與公司共度難關(guān)表態(tài)發(fā)言

與公司共度難關(guān)表態(tài)發(fā)言眾志成城，共度難關(guān)5大改變項(xiàng)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如此，企業(yè)就像人生一樣有起有落，會(huì)經(jīng)歷高潮，也會(huì)經(jīng)歷低谷。目前企業(yè)處在這種大環(huán)境下，要想求得生存與發(fā)展，確實(shí)需要改變一下戰(zhàn)略。作為一名員工，公司的一份子，我認(rèn)為把自己分內(nèi)工作盡最大努力做好就是對(duì)公司最大貢獻(xiàn)。以下是針對(duì)自己工作提出的一些改變項(xiàng)：一、 售刖作為一名銷售顧問，通過這將近5個(gè)月的學(xué)習(xí)，我有了很大的進(jìn)步，但是還有很多不足的地方。首先，在接待客戶的整個(gè)流程中，有些細(xì)節(jié)還是沒有做到位，不能完全掌握客戶的心理。另外，針對(duì)潛在客戶的回訪，也要根據(jù)客戶的意向不定期進(jìn)行回訪，邀約到店，促成成交。二、 售中在整個(gè)銷售過程中，如何提高自己的銷售技巧，針對(duì)不同的客戶有不同的應(yīng)對(duì)話術(shù)，這是我一直在學(xué)習(xí)和需要提高的部分。在與客戶的溝通中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串不良的反應(yīng)，使自己處于劣勢(shì)。三、 售后在整個(gè)銷售過程中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是售后。這也是提高客戶滿意度，提高客戶忠誠度，進(jìn)而提高品牌影響力的很重要的一步。成交后的客戶，也要定期做好回訪計(jì)劃，與客戶成為朋友，使客戶從內(nèi)心信任你，信任產(chǎn)品，信任公司。四、 服務(wù)態(tài)度有人說：態(tài)度決定一切。態(tài)度是行動(dòng)的前提，只有好的服務(wù)態(tài)度，才能有好的銷售業(yè)績。這是企業(yè)文化的一部分，也是公司經(jīng)營理念和服務(wù)特色的表現(xiàn)。五、 專業(yè)知識(shí)作為一名銷售顧問，必須要有很廣泛的知識(shí)面，以及較好的專業(yè)知識(shí)做支撐，做到讓客戶信服，信任，并有效地為客戶做引導(dǎo)。另外，針對(duì)產(chǎn)品的介紹要把握三個(gè)基本點(diǎn)：人無我有；人有我優(yōu)；人優(yōu)我新。不僅要對(duì)自己的產(chǎn)品足夠了解，同時(shí)對(duì)競(jìng)品知識(shí)的掌握也是很重要的。俗話說：知己知彼。也是同樣的道理。以上是我5大改變項(xiàng)的總結(jié)，我也會(huì)根據(jù)這些特點(diǎn)改變自己，提高自己的銷售能力，綜合能力。早日迎接公司春天的到來！王靜靜2021.11.28尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：“風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)未來”，xx是我們的家，有家才有希望，有家才有我們的明天，每個(gè)人都不想失去家的溫暖，在我們的大家庭面臨以深圳為首帶動(dòng)的行業(yè)寒冬之時(shí)，我們?yōu)槭裁床荒軒凸局未缶侄畋響M愧，但對(duì)公司以后的發(fā)展都充滿信心，相信公司一定能挺過難關(guān)。而對(duì)于這次難關(guān)，人均年齡不到21歲的xx片區(qū)分行主任，我們決定每個(gè)月只要xxx元工資作為基本的生活保障，將其余工資轉(zhuǎn)為持股準(zhǔn)備金支持公司，期限為公司資金周轉(zhuǎn)靈活為止，用行動(dòng)表示我們的決心，盡我們力所能及的一點(diǎn)微薄之力與公司共度難關(guān)。一根干柴，無力取暖，可是當(dāng)無數(shù)個(gè)干柴相聚緊緊相依，點(diǎn)燃火焰驅(qū)走寒冷，趕走黑暗，一滴水不能解渴，不能裁舟，可是當(dāng)無數(shù)水滴匯集成汪洋后，即將托起巨輪，揚(yáng)帆起航。在公司面臨現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張的現(xiàn)在。仍舊考慮到一些員工的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)放置業(yè)顧問全部薪水。想想我們不能總是得到，而不去給予付出。滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，集合我們大家的力量一起度過難關(guān)。相信公司也能給你超出期望的回報(bào)我們也相信:只要人心齊，就沒有過不了的難關(guān)！在“齊心協(xié)力共度難關(guān)”主題討論發(fā)言材料一、你認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)怎么樣？企業(yè)發(fā)展前景會(huì)如何？徐董在8月8日我公司黨委中心組成員舉行“形勢(shì)怎么看我們?cè)趺崔k”專題研討會(huì)說：“雖然全國煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，但總體來看，這樣的經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)仍然處于可控狀態(tài)?！币虼?，我對(duì)當(dāng)前煤炭雖然遇到了困難，但堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指引下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，積極面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，持續(xù)深化增收節(jié)支工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司36項(xiàng)措施的具體要求，緊抓安全生產(chǎn)、增收節(jié)支不放松，我們長平公司一定能戰(zhàn)勝危機(jī)，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心！二、 你對(duì)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益的關(guān)系怎么看？企業(yè)的發(fā)展前景如何，關(guān)系到員工切身物質(zhì)利益能否實(shí)現(xiàn)。員工的工作能力、工作創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，二者的關(guān)系式相輔相成的。沒有積極向上的員工，企業(yè)就不能發(fā)展壯大，甚至?xí)?；沒有企業(yè)這個(gè)社會(huì)載體和組織形式，員工個(gè)人利益也無法兌現(xiàn)。三、 結(jié)合工作實(shí)際如何開展日常節(jié)支降耗工作？1、 加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育：主要利用周一例會(huì)、班前會(huì)，小區(qū)電子顯示屏、板報(bào)，宣傳煤炭企業(yè)現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立過“緊日子”的思想，全面開展節(jié)支降耗、增收節(jié)支活動(dòng)。要求每一名黨員干部，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙。2、 開展節(jié)支降耗專題黨課講座：近期，我中心制作“節(jié)支降耗黨員先行”專題講座，重點(diǎn)講授了當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的形勢(shì)，節(jié)支降耗的重要意義，以及黨員干部在工作如何發(fā)揮先鋒模范作用，通過各種途徑節(jié)支降耗的措施。3、 全面查找浪費(fèi)現(xiàn)象：要求每一名黨員干部，必須下基層、接地氣，開展自查自糾活動(dòng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)和包保范圍內(nèi)的跑冒漏的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行全面的排查，提出整改意見和具體措施，對(duì)跟蹤落實(shí)完成情況進(jìn)行匯總公示，接受居民群眾的監(jiān)督。4、 開展節(jié)支減耗意見征集活動(dòng)。社區(qū)黨總支針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際工作內(nèi)容，于8月14日開展了一次節(jié)支減耗意見征集廣泛征集活動(dòng)。印制了征集意見調(diào)查表，發(fā)放給黨員干部、團(tuán)員青年、居民代表，征詢意見建議。意見建議收集整理后，該中心根據(jù)職責(zé)范圍，責(zé)任落實(shí)到具體黨員，將切實(shí)可行的節(jié)支降耗措施或工藝落實(shí)到位。5、 開展“大討論、大調(diào)研、大走訪”活動(dòng)。該中心撰寫“職工家屬思想狀況調(diào)查問卷”，問卷內(nèi)容企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、節(jié)支降耗、增收節(jié)支、社區(qū)建設(shè)等五大類20個(gè)題目，通過社區(qū)黨員干部、樓長、單元長的入戶調(diào)查，對(duì)廣大職工家屬在當(dāng)前形勢(shì)下的心態(tài)、思想狀況進(jìn)行了調(diào)研。通過調(diào)研，進(jìn)行加強(qiáng)了與職工家屬的溝通渠道，使廣大職工家屬認(rèn)清了企業(yè)所面臨的形勢(shì)，了解了她們的思想狀態(tài)，增強(qiáng)了職工家屬與企業(yè)共度難關(guān)的決心和信心。從成本管理的角度，我們主要做了以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)控成本指標(biāo)。在設(shè)施設(shè)備方面我們實(shí)行了“能維護(hù)絕不維修，能自修絕不報(bào)修”的工作方法。主要是福利澡堂、活動(dòng)室相關(guān)的設(shè)施設(shè)備、加大巡檢和維護(hù)頻率和次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行維修，目前來講，設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率為100%，維護(hù)率為達(dá)到90%以上，未發(fā)生一次重大故障，避免了設(shè)備更新和投入。第二，嚴(yán)格把控材料消耗。加大修舊利廢工作力度，切實(shí)做到能修必修，能回收復(fù)用絕不報(bào)廢處理，加強(qiáng)對(duì)材料使用的管控，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。將各單位廢舊的拖布、笤帚等損耗材料統(tǒng)一收集起來，重新捆扎后再次使用。如：居委會(huì)支領(lǐng)拖布、笤帚各50把，經(jīng)過廢舊利用，只支領(lǐng)30把，降低了易耗品的使用數(shù)量。以舊換新，減少不必要的浪費(fèi)。如：節(jié)能燈、電池、簸箕、鐵鍬、水龍頭、插座等日常消耗品以舊換新，杜絕浪費(fèi)。自行維修，提高材料使用壽命。對(duì)各單位、各崗位損壞的排氣扇、吊扇等進(jìn)行自行修理，再次使用。第三，做好電器設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)。加強(qiáng)公用電器設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作，從而減少設(shè)備的維修費(fèi)支出和材料的非正常消耗。例如，居委會(huì)小區(qū)電子顯示屏：嚴(yán)控居委會(huì)小區(qū)電子顯示屏日常維護(hù)工作，要求員工必須掌握操作規(guī)程，正常使用；逢下雨、下雪天提前關(guān)閉；每天晚上12點(diǎn)關(guān)閉，早上5點(diǎn)打開，以確保每天的正常使用；每天要求員工拿雞毛撣撣去電子顯示屏浮灰，以保證清晰度，避免灰塵侵入損害設(shè)備；做到日檢、定檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，減少設(shè)備的維修費(fèi)支出。福利澡堂設(shè)備設(shè)施：福利澡堂做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，做到“三查兩檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每日在崗人員對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行查隱患、查漏洞，及時(shí)檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況和存在問題，對(duì)存在的故障進(jìn)行自查自修，消除人工費(fèi)用，保持設(shè)備的完好運(yùn)行；每周三上午停塘進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修工作，定時(shí)定期、保質(zhì)保量完成檢修保養(yǎng)任務(wù)，減少設(shè)備的維修費(fèi)支出和材料的非正常消耗。四、 面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，在工作中我們應(yīng)如何調(diào)整自己的工作態(tài)度和行為？1、 樹立“過緊日子”的思想，“超額”完成節(jié)支降耗的指標(biāo)，最大程度減少浪費(fèi)和非正常消耗，“從細(xì)節(jié)抓，從點(diǎn)滴做”，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。2、 從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，不光自己從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，還要教育周圍的人厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。3、 加大巡查力度，由每周巡查一次，改為不定時(shí)、不定期巡查2次，查找工作范圍的隱患和浪費(fèi)現(xiàn)象，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。五、 如何在困難時(shí)期保證好本崗位的安全？1、 牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，”的理念，抓安全工作不馬虎，不走過場(chǎng)。2、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各種違章操作。3、 加強(qiáng)崗位巡查力度，將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。六、 你對(duì)公司安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)等方面有什么好的建議或意見？如何解決?煤炭價(jià)格下滑沒什么，關(guān)鍵是企業(yè)能否“危中尋機(jī)”，能否在“寒流”中頑強(qiáng)活下來。我認(rèn)為應(yīng)在如下方面考慮：1、 充分利用煤礦企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)整時(shí)期，做好資源整合、機(jī)械化改造和新建礦井建設(shè)等工作，為市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后的滿負(fù)荷生產(chǎn)作好準(zhǔn)備，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)全市煤炭工業(yè)健康快速發(fā)展。2、 抓好煤質(zhì)管理，將煤質(zhì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)力、變?yōu)樾б?。通過突出煤質(zhì)管理責(zé)任制考核，確保生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管理；要建立責(zé)任倒查機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的煤質(zhì)問題，要從銷售終端開展責(zé)任的倒查追究。3、 向淮南礦