行政人事部半年度總結(jié)及計劃提綱參考模板（4篇）

第11頁共11頁行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱參?考模板?一、加強?基礎管理?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境為領導?和員工創(chuàng)?造一個良?好的工作?環(huán)境是行?政部重要?工作內(nèi)容?之一。?一年來，?行政部結(jié)?合工作實?際，認真?履行工作?職責，加?強與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎管?理工作基?本實現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關工作?達到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?如：做到?了員工人?事檔案、?培訓檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確，嚴?格規(guī)范;?做到了收?、發(fā)文件?的準確及?時，并對?領導批示?的公文做?到了及時?處理，從?不拖拉;?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設備維護?、保養(yǎng)、?日常行政?業(yè)務結(jié)算?和報銷等?工作的正?常有序。?成功組織?了室外文?化拓展、?羽毛球比?賽、讀書?征文、管?理學、市?場營銷學?培訓課、?員工健康?體檢等活?動，做到?了活動之?前有準備?，活動過?程有指導?，活動之?后有成果?，受到一?致好評;?行政部在?接人待物?、人事管?理、優(yōu)化?辦公環(huán)境?、保證辦?公秩序等?方面做到?了盡職盡?責，為公?司樹立了?良好形象?，起到了?窗口作用?。二、?加強服務?，樹立良?好風氣?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個服?務”，即?為領導服?務、為員?工服務、?為廣場商?戶服務。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務?工作方面?做到了以?下三點：?1.變?被動為主?動。對公?司工作的?重點、難?點和熱點?問題，力?求考慮在?前、服務?在前。特?別是行政?部分管的?食堂、倉?庫、采購?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設備維?護、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計劃，?落實有措?施，完成?有記錄，?做到了積?極主動。?日常工作?及領導交?辦的臨時?性事物基?本做到了?及時處理?及時反饋?，當日事?當日清。?在協(xié)助配?合其他部?門工作上?也堅持做?到了積極?熱情不越?位。2?.在工作?計劃中，?每月都突?出___?_個“重?點”工作?。做到工?作有重點?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領導來?安排的習?慣。3?.在創(chuàng)新?與工作作?風上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進?和創(chuàng)新，?適應公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?上臺階。?切實轉(zhuǎn)變?行政部服?務作風，?提高辦事?效率，增?強服務意?識和奉獻?精神。?三、加強?學習，形?成良好的?學習氛圍?行政部?人員要具?備很強的?工作能力?和保持行?政部高效?運轉(zhuǎn)，就?必須為切?實履行好?自身職責?及時“充?電”，做?到基本知?識篤學、?本職業(yè)務?知識深學?、修身知?識勤學、?急需知識?先學，不?斷補充各?等方面的?知識和深?入鉆研行?政部業(yè)務?知識。一?年來，我?部從加強?自身學習?入手，認?真學習了?公司業(yè)務?流程、集?團制度等?業(yè)務內(nèi)容?，切實加?強了理論?、業(yè)務學?習的自覺?性，形成?了良好的?學習氛圍?。四、?認真履行?職責1?.狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，不?定期對員?工行為禮?儀、辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進行?抽查，營?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。2.?培訓工作?：為了能?切實提高?員工素質(zhì)?，以更好?地適應市?場競爭，?我部積極?配合公司?把優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)和?提高員工?素質(zhì)與企?業(yè)發(fā)展目?標緊密結(jié)?合。在“?學習培訓?月”活動?中，成功?舉辦了管?理學、營?銷學等近?60課時?的培訓課?，并把培?訓工作的?規(guī)劃納入?部門整體?的工作計?劃之中，?大力加強?對員工政?治理論和?專業(yè)技能?等方面的?培訓。?____?人力資源?管理工作?：根據(jù)各?部門的人?員需求，?在確保人?員編制完?全控制在?標準編制?內(nèi)，本著?網(wǎng)上搜、?報紙上招?、內(nèi)部推?薦等方法?，協(xié)助部?門完成人?員招聘工?作。對于?新員工，?定期與其?面談，發(fā)?現(xiàn)問題隨?時溝通，?深入的了?解，幫助?他解決思?想上的難?題，通過?制度培訓?、企業(yè)文?化的培訓?等等手段?，讓員工?喜歡公司?的文化、?了解企業(yè)?的發(fā)展前?景、設計?員工的職?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃。通過?考核，肯?定優(yōu)點，?更不保留?的指出欠?失，使員?工在企業(yè)?中順利的?渡過實習?期。完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?員工勞動?報酬的監(jiān)?督發(fā)放、?公司人員?進出的人?事管理等?工作;并?按時完成?員工月考?勤記錄、?月工資報?表的上報?工作。?行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱參?考模板（?二）一?、行政部?自身建設?的要求?1.行政?部門人員?定崗定位?定責的建?設;2?.提高行?政部門人?員的專業(yè)?技能;?3.樹立?行政部門?人員以服?務和監(jiān)督?為主的思?想;4?.加強個?人組織指?揮和協(xié)調(diào)?能力;?5.加強?采購、入?庫、出庫?作業(yè)流程?;6.?積極完成?上級所賦?于的各項?任務;?7.做好?員工檔案?管理、保?密工作。?二、公?司崗位職?責的修訂?工作_?___公?司的每一?個部門的?組織架構(gòu)?的設定。?2.每?個工作崗?位需要去?完成的工?作內(nèi)容以?及應當承?擔的責任?范圍修訂?.做到人?盡其才，?完善用人?標準。?3.建立?完善的工?作作業(yè)流?程。4?.協(xié)調(diào)各?部門主管?均要參加?修訂工作?。三、?績效考核?的深化工?作。1?.就目前?績效考核?的方式和?方法進行?細化工作?。2.?修定目前?績效考核?的標準。?3.績?效考核評?分方法要?落實到各?單位進行?討論，做?到人人參?與制訂工?作。4?.各單位?績效考核?的透明化?建設。?四、思想?教育訓練?1.加?強公司價?值觀，增?強員工的?忠誠。?2.制訂?培訓計劃?，各部門?培訓制度?的落實。?3.重?視培訓后?考評組織?和績效考?核。4?.培訓后?的考核成?績同調(diào)職?、調(diào)薪、?升職掛鉤?。五、?各部門之?間的溝通?協(xié)調(diào)_?___組?織各部門?主管召開?定期協(xié)調(diào)?會。2?.加強各?部門主管?思想動態(tài)?的監(jiān)督工?作，有異?常及時匯?報。3?.使個人?目標與組?織目標一?致;解決?沖突，促?進協(xié)作;?提高組織?效率。?六、勞動?關系的處?理1.?勞動關系?的處理目?標是：讓?離職的人?員沒有抱?怨地離開?。2.?建立完善?的合同關?系，使每?一個人員?能清楚了?解自己的?權益。?3.認真?學習勞動?法規(guī)，盡?可能的避?免勞資糾?紛，權立?公司的良?好形象。?七、人?才招聘和?儲備1?.各部門?組織架構(gòu)?人員的補?進。2?.招聘前?的準備工?作，與用?人部門溝?通所需要?人才的標?準和要求?。3.?初試和復?試表單的?填寫和意?見的反饋?。4.?同公司領?導的溝通?，做好人?才儲備計?劃。八?、企業(yè)文?化建設?1.修訂?建立公司?管理規(guī)章?制度。只?有完善的?管理規(guī)章?，才能做?到有章可?循，違規(guī)?必究的原?則。2?.修訂員?工手冊。?讓每一個?員工能實?際明白了?解員工手?冊的內(nèi)容?，做到人?手一本。?3.行?政部做好?每一個員?工會談工?作，了解?員工的心?態(tài)，糾正?錯誤思想?。4.?培訓員工?的忠誠向?上，積極?樂觀的精?神，多組?織一些有?益的活動?。5.?做好企業(yè)?文化理念?、口號、?目標、宗?旨的制訂?工作，做?好企業(yè)文?化的基礎?建設。?行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱參?考模板（?三）本?人___?_度行政?文員工作?計劃如下?：一、?在日常事?物工作中?，我將做?到以下幾?點(1?)協(xié)助各?部門做好?了各類公?文的登記?、上報、?下發(fā)等工?作，并把?原來沒有?具體整理?的文件按?類別整理?好放入貼?好標簽的?文件夾內(nèi)?。(2?)做好了?各類信件?的收發(fā)工?作。(?3)做好?低值易耗?品的分類?整理工作?.(4?)配合上?級領導于?各部門做?好協(xié)助工?作.(?5)做好?辦公用品?的管理工?作。做好?辦公用品?領用登記?，按需所?發(fā)，做到?不浪費，?按時清點?，以便能?及時補充?辦公用品?，滿足大?家工作的?需要。?(6)做?好辦公室?設備的維?護和保養(yǎng)?工作，?(7)協(xié)?助上級做?好節(jié)假日?的排班、?值班等工?作，確保?節(jié)假期間?公司的安?全保衛(wèi)工?作。(?8)認真?、按時、?高效率地?做好領導?交辦的其?它工作。?在日常?事物工作?中，我一?定遵循精?、細、準?的原則，?精心準備?，精細安?排，細致?工作，干?標準活，?站標準崗?，嚴格按?照辦公室?的各項規(guī)?章制度辦?事。二?、在行政?工作中，?我將做到?以下幾點?(1)?做好各部?門服務：?加強與各?部門之間?信息員的?聯(lián)絡與溝?通，系統(tǒng)?的、快速?的傳遞信?息，保證?信息在公?司內(nèi)部及?時準確的?傳遞到位?。(2?)做好員?工服務：?及時的將?公司員工?的信息向?公司領導?反饋，做?好員工與?領導溝通?的橋梁。?(3)?協(xié)助公司?上級領導?完善公司?各項規(guī)章?制度。?三、提高?個人綜合?素質(zhì)方面?，我將做?到以下三?點(1?)積極參?加公司安?排的基礎?性管理培?訓，提升?自身的專?業(yè)工作技?能。(?2)向領?導和同事?學習工作?經(jīng)驗和方?法，快速?提升自身?素質(zhì)。?(3)通?過個人自?主的學習?來提升知?識層次。?很榮幸?服務于我?們這個公?司團隊，?鑒于公司?業(yè)務規(guī)模?，有效性?等因素，?公司行政?辦公室工?作綜合性?，工作多?樣復雜性?，加之一?人兼數(shù)職?，許多事?情需親力?親為，我?將繼續(xù)奮?斗，再創(chuàng)?佳績!?在公司工?作了已經(jīng)?有一段時?間了，雖?然我還是?一個公司?最普通的?文員，但?是我已經(jīng)?完全的掌?握了我的?工作方向?。相信只?要我再接?再厲，在?接下來的?一年中，?我會做的?更加的出?色!新?的一年是?一個充滿?挑戰(zhàn)、機?遇與壓力?開始的一?年。在此?，我訂立?了___?_度工作?計劃，以?便使自己?在新的一?年里有更?大的進步?和成績。?1、發(fā)?揚吃苦耐?勞精神。?面對倉庫?中事務雜?、任務重?的工作性?質(zhì)，不怕?吃苦，主?動找事干?，做到眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤，積?極適應各?種環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練意志，?增長才干?。2、?發(fā)揚孜孜?不倦的進?取精神。?加強學習?，勇于實?踐，博覽?群書，在?向書本學?習的同時?注意收集?各類信息?，廣泛吸?取各種營?養(yǎng);同時?，講究學?習方法，?端正學習?態(tài)度，提?高學習效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?的工作基?礎、辯證?的思維方?法、正確?的思想觀?點。力求?把工作做?得更好，?樹立本部?門良好形?象。3?、當好助?手。對主?管交待的?工作努力?完成并做?好，增強?責任感、?增強團隊?意識。積?極主動地?把工作做?到點上、?落到實處?。我將盡?我的能力?減輕領導?的壓力。?完成自已?份內(nèi)工作?的同時能?夠主動幫?主管或同?事分擔一?些工作。?和同事互?幫互助，?共同維持?和諧的工?作環(huán)境。?4、熟?悉公司新?的規(guī)章制?度和業(yè)務?開展工作?。公司在?不斷改革?，訂立了?新的規(guī)定?，特別在?公司目前?正在進行?的7s推?行工作中?，作為公?司一名老?職員，必?須以身作?責，在遵?守公司規(guī)?定的同時?全力配合?。以上?，是我對?____?的工作計?劃，我希?望得到公?司領導、?部門領導?的正確引?導和幫助?。展望_?___，?我會更加?努力、認?真負責的?去對待每?一項工作?。相信自?己會完成?新的任務?，能迎接?____?新的挑戰(zhàn)?。憑借我?自己的不?斷努力，?加上領導?和同事的?幫助，我?在新的一?年工作就?會更加的?出色。?行政人事?部半年度?總結(jié)及計?劃提綱參?考模板（?四）一?、人員調(diào)?配管理?本年度重?點做好新?興工業(yè)園?投運期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項目投運?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟運?行。2?、根據(jù)公?司各部門?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時作好調(diào)?配工作。?及時、準?確下達人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭使?人力資源?達到最佳?合理配置?。二、?勞動合同?管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點做好_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價?為進一步?加強對員?工在一定?時期內(nèi)工?作能力等?方面的評?價，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評價?制度，從?而為員工?的獎懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定?人事評價?制度，進?行人事考?核評價。?對不合格?人員實行?在崗試用?、待崗培?訓或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎懲管理?結(jié)合公?司實際，?對在生產(chǎn)?、科研、?勞動、經(jīng)?營管理等?方面，成?績突出、?貢獻較大?的，分別?給予獎勵?。對有違?反勞動紀?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務?或工作任?務的;不?服從工作?分配和調(diào)?動、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和