管理提升活動工作總結范本（3篇）

第11頁共11頁管理提升?活動工作?總結范本?“管理?提升、降?本增效”?活動總結?積極響?應集團公?司開展的?“管理提?升降本增?效”活動?。根據(jù)“?管理提升?降本增效?”活動的?指導思想?，活動內?容。在天?利公司領?導的指導?下，氧化?廠積極全?面開展這?一活動，?自活動開?展以來，?氧化廠在?“管理提?升將本增?效”活動?中取得了?一定的成?績，具體?內容如下?：一、?加強領導?精心__?__按?照天利公?司管理提?升活動的?總體部署?，為全面?落實氧化?廠的管理?提升活動?，氧化廠?成立了以?氧化廠廠?長___?_鵬為組?長，各個?分管副廠?長為副組?長，班組?大班長、?技術員、?等為小組?成員的氧?化廠管理?提升領導?小組。負?責此次活?動的日常?____?、協(xié)調、?監(jiān)督、檢?查、考核?、執(zhí)行等?管理工作?。要求氧?化廠全體?人員參加?。通過責?任分工進?一步明確?了各個小?組的工作?職責。為?“管理提?升”活動?的順利開?展提高有?效的保護?。二、?創(chuàng)造全員?“管理提?升、降本?增效”活?動氛圍。?通過班?組會議等?相關會議?上，傳達?了上級集?團公司關?于“管理?提升、降?本增效”?的指示精?神。明確?重點，積?極___?_工深入?學習“管?理提升”?活動的思?想和意義?，統(tǒng)一思?想、提高?認識、凝?聚共識。?分析氧化?廠各方面?存在的問?題及內外?部環(huán)境，?積極調動?全體員工?的企業(yè)主?人翁意識?，團結奮?進，創(chuàng)先?爭優(yōu)。在?領導決策?、員工意?識、__?__行為?等各方面?切實樹立?“管理提?升、降本?增效”的?生產(chǎn)管理?氛圍。?三、生產(chǎn)?工藝管理?提高現(xiàn)場?管理和生?產(chǎn)工藝管?理水平，?杜絕車間?“跑、冒?、滴”等?現(xiàn)象的發(fā)?生，建立?健全生產(chǎn)?成本等臺?帳，要求?員工嚴格?按照公司?《三大規(guī)?程》進行?操作，對?于違規(guī)操?作等出現(xiàn)?的生產(chǎn)、?設備事故?嚴格與績?效掛鉤。?加強崗位?工精細化?操作，加?強對崗位?工操作程?序的監(jiān)管?力度，定?期的指導?和培訓，?提升崗位?工工作水?平，從而?培養(yǎng)一支?高素質高?水平的職?工隊伍。?通過對車?間流程考?察，做出?相應的調?整，要求?各環(huán)節(jié)精?細化操作?，降低物?料消耗，?使管理提?升，降本?增效達到?了一定的?效果。?(1)技?術人員從?球磨崗位?開始對各?段工藝流?程重新梳?理分析，?將鋼球添?加比例1?.2kg?/噸下調?1-1.?1kg/?噸之間，?將渣漿泵?緩沖箱新?增一條回?水管路，?調整磨礦?濃度，經(jīng)?過一系列?措施，使?磨礦細度?始終保證?在___?_%以上?，并節(jié)約?鋼球等成?本。(?2)氧化?工藝每周?兩次監(jiān)測?風量，調?整培養(yǎng)基?配制，調?整氧化給?礦濃度，?研究制作?分礦器調?整各槽給?礦量，利?用空壓機?等設備疏?通所有氧?化槽循環(huán)?水管__?__余次?，及時檢?修___?_噸逆流?型冷卻塔?及循環(huán)水?泵等工作?，使氧化?指標良好?，為保證?生產(chǎn)穩(wěn)定?連續(xù)打下?基礎。?(3)氰?化濃密工?序更換鋅?粉型號，?堿浸槽改?用其他回?水調漿并?在堿浸槽?上增加_?___個?風管，上?調濃密機?底流外排?頻率，調?整濃密機?、氰化浸?出濃度，?增加浸出?時間，從?而提高金?、銀浸出?率和回收?率，尤其?銀回收率?上升較大?。(4?)氧化廠?定期對工?藝指標進?行抽查和?考察，通?過對各個?指標的考?察及時制?定出相應?的調整計?劃并實施?，從而提?高對工藝?的控制和?調節(jié)，提?高生產(chǎn)質?量。(?5)氧化?廠新增一?臺小型石?灰乳攪拌?槽，并直?接連接到?矩形槽，?能夠起到?很好控制?洗滌各項?指標，節(jié)?省氰化白?灰用量。?三、設?備管理?繼續(xù)建立?健全設備?方面臺帳?，提高設?備管理和?成本管理?，加強巡?視巡查力?度，為此?我們制定?了“設備?衛(wèi)生保養(yǎng)?及潤滑責?任制”將?每一臺設?備落實到?個人。同?時每月定?時對設備?維修成本?及設備運?轉率進行?統(tǒng)計，通?過對數(shù)據(jù)?進行對比?，制定相?應的下一?個月維修?和巡視重?點，從而?積極有效?的保證設?備運轉時?間從而提?高設備運?轉率。在?“將本增?效”上我?們加強對?備品備件?申報和使?用管理，?大力開展?技術革新?及修舊利?廢工作，?對車間腐?蝕的踏板?、護欄、?電機風扇?罩和配電?箱等維修?，要力爭?自行解決?，進一步?減少外委?加工費用?，從嚴控?制各類工?具及貴重?材料的領?用，降低?各類油、?脂的消耗?。加強設?備保養(yǎng)、?保管，保?證設備的?最佳運行?，減少維?修費用，?提高設備?的運轉率?。活動開?展截至今?，設備維?修類成本?一直控制?在___?_元/月?左右。?四、安全?衛(wèi)生管理?堅持以?預防為主?、防治結?合的方針?，對車間?和生產(chǎn)中?存在安全?隱患問題?認真解決?。加強加?大對消防?，危險藥?品，高空?作業(yè)、上?下班交通?安全等安?全問題的?____?程度。積?極宣傳消?防安全知?識，做好?消防演練?工作，定?期檢查消?防設施。?危險藥品?是專人專?管，禁止?他人隨意?靠近和使?用。對于?特殊工種?必須持證?上崗，高?空作業(yè)人?員要做好?防護措施?。積極強?調天氣情?況，提醒?員工遵守?交通法則?，確保員?工上下班?安全。在?衛(wèi)生方面?，氧化廠?制定了分?擔區(qū)制度?，做到?jīng)]?有衛(wèi)生死?角，保證?車間衛(wèi)生?干凈整潔?。為員工?創(chuàng)造一個?安全衛(wèi)生?的工作環(huán)?境。五?、小結?管理提升?、降本增?效無止境?，成本控?制是企業(yè)?發(fā)展的永?恒主題，?全面開展?管理提升?活動是一?項事__?__司長?遠發(fā)展的?重要工作?。管理?提升活動?工作總結?范本（二?）信息?新聞系統(tǒng)?開展管?理工作提?升年活動?總結信?息新聞中?心自開展?“管理工?作提升年?”活動以?來，建立?健全__?__機構?，修訂完?善信息新?聞系統(tǒng)“?管理工作?提升年”?活動實施?方案、考?核細則以?及信息新?聞系統(tǒng)節(jié)?點框架圖?和運行表?，以“講?政治、強?管理、促?經(jīng)營、樹?形象”為?目標，強?化基礎管?理，深化?精細管理?，著力解?決制度不?完善、實?施不規(guī)范?，操作無?標準、管?理不精細?等問題，?大力構建?適合信息?新聞系統(tǒng)?的科學性?、可比性?和可操作?性強的標?準指標體?系，不斷?推進信息?新聞工作?的開展，?更好地服?務社區(qū)生?產(chǎn)和經(jīng)營?管理等各?項工作。?現(xiàn)將半年?來的活動?開展情況?匯報如下?：一、?加強__?__領導?，夯實管?理工作提?升年活動?基礎根據(jù)?社區(qū)管理?中心《_?___深?化精細管?理開展“?管理工作?提升年”?活動__?__》要?求，信息?新聞中心?及時召開?會議，成?立了以黨?政主要領?導為組長?，部門負?責人為成?員的活動?領導小組?，全員參?與，__?__活動?目標和內?容，制定?切實可行?的實施方?案。上?半年，緊?緊圍繞“?管理工作?提升年”?的指導思?想和活動?目標，切?實加強制?度建設與?____?管理，結?合信息新?聞系統(tǒng)實?際情況，?發(fā)揮專業(yè)?特長，重?新梳理和?修訂完善?了《信息?新聞中心?考勤制度?》、《節(jié)?目資料保?管制度》?、《申請?個人郵箱?工作流程?》等工作?制度__?__項、?崗位職責?____?項、工作?流程__?__項，?落實職責?、分清責?任，進一?步明確了?工作分別?由誰做、?怎么做以?及如何做?好的標準?，使每項?工作都有?章可循、?有據(jù)可依?。努力實?現(xiàn)“規(guī)章?制度標準?化，業(yè)務?流程科學?化，管理?服務精細?化”，提?高信息新?聞工作管?理水平。?推動服務?工作再上?新臺階。?二、扎?實開展各?項工作，?不斷完善?管理服務?體系自活?動開展以?來，信息?新聞中心?全體人員?嚴格落實?“嚴謹、?務實、高?效”的工?作作風，?參與管理?，狠抓整?改落實，?每一項工?作都按照?工作流程?規(guī)范操作?，嚴格執(zhí)?行工作標?準，基本?形成了比?較完善的?管理服務?體系。?在新聞宣?傳工作方?面，在做?好主題報?道的基礎?上，逐步?擴大專題?報道的覆?蓋面，提?升稿件的?可讀性和?報道深度?，引領正?確輿論方?向，為社?區(qū)發(fā)展凝?心聚力、?鼓舞士氣?，營造良?好氛圍。?另一方面?在深度和?廣度上下?功夫，將?新聞觸角?向社區(qū)各?個層面延?伸，選準?切入點，?全面報道?社區(qū)黨建?思想政治?工作、經(jīng)?營管理特?色和亮點?。同時，?加強信息?新聞通訊?員隊伍建?設，通過?強化培訓?、工作交?流等方式?，提升信?息新聞宣?傳稿件質?量。在?信息網(wǎng)絡?管理方面?，補充完?善了《仙?河社區(qū)網(wǎng)?絡視頻安?防監(jiān)控系?統(tǒng)使用管?理辦法》?等規(guī)章制?度。年初?與各單位?、各部門?簽訂了《?仙河社區(qū)?管理中心?網(wǎng)絡與信?息安全管?理責任書?》，真正?做到每項?工作都有?章可循、?有據(jù)可依?。圍繞信?息技術服?務于社區(qū)?生產(chǎn)的指?導思想，?不斷加強?社區(qū)網(wǎng)上?辦公平臺?的建設，?加快相關?欄目和板?塊的更新?速度，推?廣應用生?產(chǎn)經(jīng)營和?生產(chǎn)管理?系統(tǒng)，強?化基礎管?理，深化?精細管理?。在設?備維護工?作方面，?按照《設?備維護制?度》和《?有線網(wǎng)絡?部工作制?度》，定?期對各類?設備進行?保養(yǎng)、除?塵、檢測?，及時排?除故障，?節(jié)約了維?修資金，?為信息新?聞中心的?各項工作?有效開展?提供了有?力的技術?支撐。保?留技術檔?案資料，?以備查詢?，著力解?決制度不?完善、實?施不規(guī)范?，操作無?標準、管?理不精細?等問題，?堅持有?效監(jiān)控電?視安全播?出工作，?堅持領導?____?小時帶班?制度和交?接班制度?，嚴格執(zhí)?行節(jié)目_?___制?度，確保?差轉各級?電視節(jié)目?實現(xiàn)“零?插播、零?停播”，?確保電視?節(jié)目內容?安全、健?康、向上?，確保無?安全播出?事故，實?現(xiàn)了電視?信號安全?優(yōu)質播出?。在創(chuàng)新?《寶貝樂?園》欄目?的基礎上?，與各幼?兒園、中?小學開展?深度合作?，開展少?兒、幼兒?成長dv?、相冊制?作和中小?學誦讀比?賽，進一?步豐富了?節(jié)目內容?，提升了?節(jié)目質量?，提高了?收視率，?樹立了信?息新聞中?心形象。?著力強?化財務管?理，理順?經(jīng)營關系?。在領導?的關心和?協(xié)調下，?積極爭取?上級部門?的支持，?較好的解?決了機頂?盒整發(fā)放?和廣告收?支不規(guī)范?的問題，?規(guī)范了財?務管理，?保證了經(jīng)?營指標按?計劃運行?。三、?加強隊伍?建設，努?力提高管?理服務水?平加強?學習培訓?，在注重?學習內容?、學習效?果和培養(yǎng)?學習典型?上下功夫?，強化信?息新聞宣?傳培訓，?提升信息?新聞業(yè)務?、電視制?作、攝影?攝像等業(yè)?務水平和?節(jié)目制作?能力。強?化信息網(wǎng)?、有線網(wǎng)?、監(jiān)控網(wǎng)?“三網(wǎng)”?維護培訓?，___?_專業(yè)技?術人員參?加高規(guī)格?的信息、?電視與安?防設備器?材展覽與?技術研討?。上半?年，共派?出___?_人次外?出學習和?培訓。堅?持___?_，結合?社區(qū)信息?新聞工作?實際，撰?寫了《_?___小?型制編播?一體化系?統(tǒng)建設的?調查》、?《___?_光纖到?樓在有線?電視網(wǎng)絡?中應用的?調查》等?____?篇調研報?告和論文?，并推出?了方斌等?自學成才?典型。增?強學習的?意識和自?覺性，提?升職工隊?伍的本領?能力，讓?職工認識?到有技術?才能更有?力量，有?創(chuàng)新才能?更有價值?；教育職?工養(yǎng)成良?好的工作?行為習慣?，從細處?、小處、?點滴處入?手，進一?步強化制?度的執(zhí)行?與落實。?教育職工?在工作中?要細致、?全面，多?動腦、勤?思考，潛?心研究分?析工作中?存在的管?理問題與?不足，不?斷提高管?理服務水?平。存?在問題及?下一步工?作打算?從上半年?的工作開?展情況看?，雖然已?建立了一?套比較完?整的規(guī)章?制度和管?理服務體?系，但在?在過程管?理、細節(jié)?管理、無?縫隙管理?、制度科?學實用與?執(zhí)行落實?等方面仍?存在不足?與缺項。?在今后的?工作中，?要在抓落?實求實效?上下功夫?，精心_?___，?統(tǒng)籌兼顧?，有機運?行。要強?化基礎管?理，深化?精細管理?，著力解?決制度不?完善、實?施不規(guī)范?，操作無?標準、管?理不精細?等問題，?著力構建?適合信息?新聞系統(tǒng)?的科學、?可比性和?可操作性?的標準指?標體系，?不斷推進?信息新聞?工作的開?展，更好?地服務社?區(qū)生產(chǎn)和?經(jīng)營管理?等各項工?作。要?不斷豐富?節(jié)目內容?，提高收?視率。在?穩(wěn)定現(xiàn)有?創(chuàng)收渠道?基礎上，?挖掘家具?、婚慶、?裝修、飯?店、商店?等潛在廣?告市場，?開展經(jīng)營?創(chuàng)收策劃?。繼續(xù)做?好機頂盒?銷售工作?；克服困?難，加大?代維、收?視費收繳?力度；積?極爭取有?線電視施?工；充分?利用社區(qū)?信息化平?臺建設，?開展視網(wǎng)?通上網(wǎng)、?點播業(yè)務?，加大創(chuàng)?收力度，?全面完成?全年經(jīng)營?指標任務?。要加?強文化建?設，注重?在人文關?懷、理念?引導、行?為規(guī)范、?制度約束?等方面下?功夫，總?結凝練符?合自己特?點和具有?行業(yè)特色?的團隊文?化。管?理提升活?動工作總?結范本（?三）_?___富?錦凱馬車?輪制造有?限公司?管理提升?活動第二?階段工作?自我評價?自__?__年_?___月?全面啟動?管理提升?轉入“專?項提升、?協(xié)同推進?”工作以?來，本公?司高度重?視，嚴格?按照凱馬?總部管理?提升活動?工作的有?關要求，?精心__?__、找?出不足、?制定措施?、逐個整?改，針對?第一階段?全面診斷?中找出的?短板和瓶?頸問題，?按照第二?階段實施?方案，深?入開展管?理提升活?動。一?、評價提?升、計劃?的可操作?性和提升?措施的執(zhí)?行效果?1、加強?領導，狠?抓落實?為確保管?理提升活?動第二階?段各項工?作扎實有?效開展，?成立了以?總經(jīng)理為?組長，各?部門負責?人為組員?的管理提?升活動領?導小組，?全面領導?____?項目管理?提升活動?，根據(jù)自?我診斷及?查找問題?情況，各?部門所有?成員深刻?學習，自?我找出不?足，自我?制定措施?，自我整?改和職能?部門緊密?配合，責?任落實，?協(xié)同推進?，嚴格按?照四定四?落實工作?要求，確?保管理提?升活動第?二階段工?作扎實推?進，順利?開展。?2、擬定?方案，細?化工作安?排各部?門按照公?司發(fā)展戰(zhàn)?略實際情?況，緊密?結合自身?實際，根?據(jù)總部管?理提升活?動方案的?安排，擬?訂了公司?管理提升?活動方案?，管理提?升活動方?案明確了?階段安排?、時間節(jié)?點、工作?原則和工?作重點，?并制訂了?落實措施?，同時，?緊緊圍繞?“定整改?措施、落?實責任到?人，定關?鍵節(jié)點、?落實時間?進度，定?驗收標?準，定保?障條件、?落實激勵?措施”的?工作要求?，結合實?際情況，?部門召開?了分解細?化___?_個發(fā)展?管理短板?的專項提?升工作會?議，進一?步細化了?工作安排?，使管理?提升活動?有計劃、?有步驟、?協(xié)調有序?地開展實?施。3?、參加學?習，積極?提升公?司在活動?開展中重?視并及時?做好宣傳?推廣工作?，___?_了部門?深入學習?了《管理?提升活動?第二階段?工作方案?》，利用?投影儀、?公示欄加?大對本次?活動的宣?傳教導，?通過學習?公司各部?門人員對?此項活動?的必要性?與緊迫性?有了深刻?的認識，?掀起相互?學習、共?同促進的?____?。同時，?在今年_?___月?份___?_發(fā)動廣?大員工參?加“企業(yè)?管理合理?化建議”?活動，各?部門積極?構思，絞?盡腦汁為?企業(yè)提供?合理化建?議，為全?員參與管?理提升活?動增添了?動力和活?力，使得?管理提升?活動的工?作做到了?橫向到邊?、縱向到?底，不留?死角。?二、初見?成效、碩?果累累?將管理提?升活動覆?蓋到安全?質量管理?的各個工?點、方方?面面。?(1)、?進一步完?善安全質?量管理規(guī)?章制度。?結合實際?工作，編?制并發(fā)布?了《安全?生產(chǎn)管理?制度》、?《特種設?備安全管?理辦法》?、《年度?檢查工作?計劃》、?《危廢品?管理制度?》等一系?列安全質?量管理制?度文件，?使安全質?量工作有?章可循。?(2)?、加大現(xiàn)?場的日常?性安全質?量檢查工?作，制定?檢查計?劃、突出?檢查重點?。在保證?檢查計劃?順利實施?的基礎上?，還開展?了大量的?日常的及?不定時的?突擊檢查?