精益管理專題知識(shí)講座培訓(xùn)課件

精益管理專題知識(shí)講座精益管理專題知識(shí)講座6S的概念

起源于日本

完善于中國(guó)

流行于美國(guó)

中國(guó)的五常法一常：常組織二常：常整頓三常：常清潔四常：常規(guī)范五常：常自律6S的概念起源于日本中一常：常組織26S的起源與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Setketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Save習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅(jiān)持Shikoku2S5S6S10S6S的起源與發(fā)展整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約習(xí)慣化服務(wù)堅(jiān)持236S之間的相互關(guān)系2S整頓4S清潔6S安全物人區(qū)分必需品與非必需品將必需品定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高素養(yǎng)自我規(guī)范6S之間的相互關(guān)系2S整頓4S清潔6S安全物人區(qū)分必需品與非46S的八大作用零故障零事故零浪費(fèi)零不良零虧損切換時(shí)間為零零缺陷零投訴6S作用6S的八大作用零故障零事故零浪費(fèi)零不良零虧損切換零缺陷零投訴5實(shí)施方法作用要點(diǎn)1、整理1.分類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點(diǎn)照相1.提高作業(yè)效率2.騰出寶貴空間斷然清除不需物品（三問(wèn)：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過(guò)多）。1.整理:只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間。實(shí)施作用要點(diǎn)1、整理1.分類2.紅牌62、整頓先進(jìn)先出左放右取場(chǎng)所整頓3要素三定原則方法標(biāo)識(shí)清楚一一對(duì)應(yīng)

標(biāo)識(shí)2、整頓先進(jìn)先出整頓3要素三定原則標(biāo)識(shí)清楚73、清掃成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是管理文化開(kāi)始形成清掃的含義確保工作場(chǎng)所無(wú)垃圾無(wú)毒無(wú)害無(wú)污染確保設(shè)備零事故美化工作現(xiàn)場(chǎng)和就醫(yī)環(huán)境清掃的作用清掃就是“點(diǎn)檢”清掃就是“改善”要點(diǎn)3、清掃成為慣例和制度清掃的含義確保工作場(chǎng)所無(wú)垃圾無(wú)毒無(wú)害無(wú)84、規(guī)范規(guī)范的要點(diǎn)將整理、整頓、清掃等轉(zhuǎn)化為常規(guī)形成標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化規(guī)范的作用醫(yī)療安全改善觀念精神面貌服務(wù)能力設(shè)備維護(hù)空間利用4、規(guī)范規(guī)范的要點(diǎn)規(guī)范的作用醫(yī)療安全95、素養(yǎng)規(guī)范的作用醫(yī)療安全改善觀念精神面貌服務(wù)能力設(shè)備維護(hù)空間利用素養(yǎng)的作用有利于形成良好的行為習(xí)慣有利于引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化有利于改善患者就醫(yī)體驗(yàn)素養(yǎng)的要點(diǎn)知規(guī)矩懂規(guī)矩守規(guī)矩5、素養(yǎng)規(guī)范的作用醫(yī)療安全素養(yǎng)的作用素養(yǎng)的要點(diǎn)106、安全6S始于安全終于安全安全重在預(yù)防，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保環(huán)境安全、質(zhì)量安全6、安全6S始于安全終于安全安全重在預(yù)防，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)11處置室（整頓前）處置室（整頓前）12處置室（整頓后）處置室（整頓后）13護(hù)士值班室（整頓前）護(hù)士值班室（整頓前）14護(hù)士值班室（整頓后）護(hù)士值班室（整頓后）15護(hù)士站（整頓前）護(hù)士站（整頓前）16護(hù)士站（整頓后）護(hù)士站（整頓后）17換藥室換藥室18庫(kù)房（整頓前）庫(kù)房（整頓前）19庫(kù)房（整頓后）庫(kù)房（整頓后）206S管理常用的工具：目視管理6S管理常用的工具：目視管理21目視管理1一樣234567891213141516171125242322212019103029282726403938373635343332314243414445464748495018目視管理1一樣2345678912131415161711222目視管理1234567891011121314151617181920212223242526272829303132313435363738394041424344454647484950目視管理1234567891011121314151617123目視管理是利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，是一種“一目了然”科學(xué)的管理方法。推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，改善現(xiàn)場(chǎng)

最直接、最有效的方法目視管理是利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)24目視管理需要管理相關(guān)事項(xiàng)顏色文字圖片圖表照片視頻提醒控制警示預(yù)防感官視覺(jué)目視管理需要管理相關(guān)事項(xiàng)顏色提醒感官視覺(jué)25目視化管理特點(diǎn)視覺(jué)化公開(kāi)化透明化普通化目視化管理特點(diǎn)視覺(jué)化公開(kāi)化透明化普通化26目視管理法常用的方法分區(qū)法定位法圖形法公告法標(biāo)識(shí)法顏色法目視管理法常用的方法分區(qū)法定位法圖形法公告法標(biāo)識(shí)法顏色法27目視管理的常用工具顏色圖片信號(hào)燈看板流程圖反面教材提醒板區(qū)域線警示線目視管理的常用工具顏色圖片信號(hào)燈看板流程圖反面教材提醒板區(qū)域28目視管理在病區(qū)中6S應(yīng)用NO.1物品設(shè)備管理NO.2看板管理NO.3環(huán)境管理目視管理在病區(qū)中6S應(yīng)用NO.1物品設(shè)備管理NO.2看板管理29精益管理專題知識(shí)講座培訓(xùn)課件30精益管理專題知識(shí)講座培訓(xùn)課件31謝謝！謝謝！問(wèn)題：得分：姓名：每題20分1、6S包括：整理、______、清掃、______、_____、_______。2、6S之間的關(guān)系：整理是指___________;