輸電線路巡視考核辦法

輸電線路巡視考核辦法部門：日 期：年月日文件編號：DY-5G170編寫人：類 型：審核人：編制單位：一、正常巡視1、線路專責(zé)人應(yīng)根據(jù)線路巡視周期表（遇有特殊情況時，巡視時間提前或推后不得超過一周）于每周五填寫下周定期巡視記錄，一周填寫一次。定期巡視記錄要注明每天巡視的線路名稱、段落，專責(zé)人按線路巡視作業(yè)卡內(nèi)容進行巡視。各隊定期巡視記錄一式兩份，一份留本隊，另一份交技術(shù)組。專責(zé)人不按要求填報定期巡視記錄，扣專責(zé)人1分，隊長0.5分，副隊長0.2分。2、定期巡視記錄內(nèi)容填寫有誤，扣專責(zé)人0.5分，隊長0.3分，副隊長0.2分。3、專責(zé)人填寫完畢定期巡視記錄在隊長認可、簽字后，如果巡視內(nèi)容發(fā)生變動，專責(zé)人未及時向隊長匯報，扣專責(zé)人1分，隊長沒有及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，扣隊長0.5分。4、隊長、副隊長對本隊所轄線路各段落巡視情況不清，扣1分。5、規(guī)定夏季到達線路最早時間為8點、冬季為9點，提前到達線路視為脫崗，過了12點未到視為脫崗。6、專責(zé)人在巡視中，應(yīng)帶全巡視所用工具（安全隱患通知書、望遠鏡、巡視作業(yè)卡、筆記本、搬手、鉗子、螺母等），少帶一項扣0.2分。7、在巡視中，若有明顯缺陷（隱患）未發(fā)現(xiàn)，發(fā)生一次扣專責(zé)人2分。線路巡視要結(jié)合線路停電提前妥善安排，為檢修消缺做好準備工作。缺陷上報不及時扣專責(zé)人1分。8、上報的缺陷（隱患）有誤，與實際不符影響處理，扣專責(zé)人1分，隊長0.5分。9、專責(zé)人未及時處理屬于自己處理的缺陷（桿塔2米及以下的缺陷），每發(fā)生一次扣除專責(zé)人1分。10、危險點及隱患未及時發(fā)現(xiàn)、未簽定《安全隱患通知書》每發(fā)生一次扣專責(zé)人2分，隊長1分，副隊長0.5分。二、故障巡視1、線路跳閘，故障原因（經(jīng)核實確實為線路故障）未查明（故障點比較隱蔽除外），每發(fā)生一次扣除專責(zé)人1分，隊長、副隊長、隊內(nèi)其他人員各0.5分。2、若故障點比較明顯而未發(fā)現(xiàn)，被他人巡視查出，扣巡視人1分。3、故障巡視運行人員必須做到隨叫隨到，對不到者不論何種原因扣1分。三、臺帳整建新建、改造線路，專責(zé)人需在兩個月（從收到資料之日算起）內(nèi)完成臺帳整建；否則扣專責(zé)人2分，隊長1分，副隊長0.5分。四、勞動紀律1、處里、隊里不定期進行查崗，對脫崗者不論何種原因，脫崗一次，扣脫崗者5分，扣隊長2分，扣副隊長1分。2、一年內(nèi)脫崗兩次，除考核外，待崗三個月，期間不發(fā)給崗位工資和獎金。五、跳閘考核1、發(fā)生跳閘在指標（安全責(zé)任狀規(guī)定）內(nèi)不扣分，每超指標一次屬于責(zé)任故障的扣責(zé)任隊5分，屬于非責(zé)任故障的扣責(zé)任隊2分。2、 發(fā)生35KV線路接地、光纜斷線或未斷但已造成通信中斷故障，每發(fā)生一次屬于責(zé)任故障的扣專責(zé)人2分，隊長1分，副隊長0.5分，屬于非責(zé)任故障的不扣分。六、說明1、 運、檢責(zé)任劃分：檢修未對線路進行清掃、小修造成跳閘的，線路缺陷未處理造成跳閘的，防鳥害防污閃計劃運行已提出發(fā)生跳閘的考核檢修。除此之處，造成的跳閘均考核運行。2、分值概念：以上所述的1分，對應(yīng)于100元獎金。3、 在考核中如有爭議，上處務(wù)會討論裁決。七、附：責(zé)任、非責(zé)任故障劃分1、外力破壞對危險點、隱患采取了各種預(yù)防措施及監(jiān)控手段，發(fā)生了跳閘屬于非責(zé)任故障，反之屬于責(zé)任故障。2、 雷害由于桿塔接地螺絲松動未及時緊固，接地斷開、丟失、接地電阻值不合格未及時上報造成的雷害屬責(zé)任故障，反之屬于非責(zé)任故障。3、污閃線路防污閃改造計劃未及時上報，發(fā)生跳閘屬責(zé)任故障，反之屬于非責(zé)任故障。4、鳥害線路防鳥害計劃未及時上報造成線路跳閘屬責(zé)任故障，反之屬于為非責(zé)任故障。5、風(fēng)偏對風(fēng)偏距離不夠的絕緣子未提出更換成重錘型絕緣子，造成線路跳閘的屬責(zé)任故障，反之屬于為非責(zé)任故障。6、異物短路由于大風(fēng)刮上異物造成短路跳閘的屬于為非責(zé)任故障。7、防洪桿塔防洪未及時上報，造成線路跳閘的屬責(zé)任故障，反之屬于為非責(zé)任故障。8、合成絕緣子閃絡(luò)對多年運行的絕緣子未提出更換意見，造成線路跳閘的屬責(zé)任故障，反之屬于為非責(zé)任故障。9、缺陷線路缺陷未及時發(fā)現(xiàn)并上報，造成跳閘，屬責(zé)任故障。10、樹木由于樹木原因造成跳閘屬于責(zé)任故障。11、交叉跨越由于交叉跨越（電力線、通訊線等線路）造成跳閘屬于責(zé)任故障。供電公司農(nóng)網(wǎng)配電線路運行維護管理考核辦法部門：日 期：年月日文件編號：DY-E5DAB編寫人：類 型：審核人：編制單位：為保證農(nóng)村電網(wǎng)安全、可靠運行，全面提升線路、設(shè)備健康運行水平，切實做好農(nóng)村配電線路運行維護和檢修工作，努力遏制10KV線路速動、過流跳閘頻繁，低壓線路停電隨意性大、無計劃等不良現(xiàn)象，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)設(shè)備運行管理行為，不斷提升公司農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和水平。根據(jù)市公司〈關(guān)于印發(fā)“鹽城供電公司農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行考核實施細則（試行）”的通知〉、〈鹽城供電公司配（農(nóng)）電事故考核處理辦法〉和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定《建湖縣供電公司農(nóng)網(wǎng)配電線路運行維護管理考核辦法》。1.本考核辦法適用范圍本考核辦法適用于農(nóng)村供電所責(zé)任區(qū)域內(nèi)10KV及以下配電線路設(shè)備的運行巡視、維護檢修、停電施工作業(yè)計劃的制定、審批、執(zhí)行及完成情況的考核管理，農(nóng)網(wǎng)配電事故率考核周期為兩個月，年終納入綜合業(yè)績考核。本考核辦法解釋權(quán)屬建湖縣供電公司農(nóng)電管理所。2農(nóng)網(wǎng)配電線路運行維護管理考核項目及細則2．1配電線路設(shè)備的運行巡視及檢修2.1.1配電線路設(shè)備巡視是為了經(jīng)常掌握線路設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備缺陷，并為線路健康運行、維護提供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。2.1.2巡視工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行建湖縣供電公司《10KV及以下農(nóng)村配電線路及設(shè)備現(xiàn)場運行檢修規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，必須全面做好配電線路設(shè)備的巡視維護檢修工作，積極采用先進技術(shù)和做法，不斷總結(jié)、提高、積累經(jīng)驗，保證線路、設(shè)備可靠運行；2.1.3各供電所必須建立健全配電線路設(shè)備巡視維護崗位責(zé)任制，完善線路定期巡視制度，落實專人定崗定期（每月一次）進行巡視檢查，經(jīng)常分析運行中出現(xiàn)的速動、過流跳閘及其他異常情況，及時采取預(yù)防障礙發(fā)生的措施和辦法；2.1.3各供電所、設(shè)備主人除每月對10KV及以下配電線路設(shè)備巡視一次外，應(yīng)根據(jù)季節(jié)變換用電負荷變化特點及法定假日、重大社會活動等特殊情況，組織線路特巡，定期組織農(nóng)電職工對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的配電線路缺陷、隱患進行閉環(huán)整改。2.1.4各供電所應(yīng)根據(jù)配電線路巡視情況對運行缺陷按季進行分類匯總，根據(jù)缺陷性質(zhì)（一類缺陷除外），制定停電檢修月度計劃和“兩措計劃”，定期上報農(nóng)電管理所審批。2.1.5農(nóng)電管理所負責(zé)對各供電所上報的缺陷整改計劃及“兩措計劃”的審核，根據(jù)缺陷類型和性質(zhì)，合理編制缺陷整改材料預(yù)算，及時下達配電線路停電檢修作業(yè)計劃。2.2停電計劃的制定、申請、審批及執(zhí)行2.2.1各供電所必須根據(jù)配電線路缺陷情況，合理制定月度停電檢修工作計劃，壓縮停電時間，縮小停電范圍。同時按公司規(guī)定，定期上報月度停電檢修計劃，由農(nóng)電管理所統(tǒng)一上報公司相關(guān)部門審批（低壓停電作業(yè)由農(nóng)電管理所審批）；2.2.2根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準的月度停電檢修計劃，各供電所必須提前一周上報停電檢修計劃和停電申請，經(jīng)批準后提前七天向社會公告并通知重要客戶，及時籌措整改材料，制定現(xiàn)場“施工三措”，組織施工。檢修計劃一經(jīng)批準，無特殊原因不得隨意更改或取消，保證停電計劃執(zhí)行率達100%。2.2.3無特殊原因不得進行臨時停電，對發(fā)生的一類缺陷、障礙、配合停電、不可抗力或外力破壞導(dǎo)致的線路設(shè)備事故及其他重要原因造成的臨時停電另行考慮，但臨檢率必須嚴格控制在8%及以下。2.2.4配電線路檢修施工單位應(yīng)在計劃工作前10分鐘趕到工作現(xiàn)場，不得拖延工作時間，保證停電工作“零時差”，努力兌現(xiàn)“十項”服務(wù)承諾標準。2.2.5經(jīng)營業(yè)擴工程應(yīng)結(jié)合線路檢修項目制定停電施工計劃，按配電線路停電檢修申請流程辦理，無特殊原因按“2.2.3”條標準考核。3考核標準3.1配電線路設(shè)備巡視維護責(zé)任考核3.1.1配電線路設(shè)備巡視、檢修應(yīng)有詳細的巡視檢修記錄，詳細記載線路隱患發(fā)現(xiàn)日期、處理日期及遺留問題等相關(guān)內(nèi)容，切實做好配電線路運行維護工作。農(nóng)電管理所組織安全工作例行檢查時一并納入安全考核范圍，無記錄或記錄內(nèi)容不完整的扣責(zé)任單位月度考核工資的2%；未正常開展線路巡視或巡視不全面，查實一次扣責(zé)任單位月度考核工資的2%；每增加一次加扣責(zé)任單位月度考核工資的1%。3.1.2除計劃停電檢修外，10KV配電線路出現(xiàn)速動、過流跳閘重合不成且超出指標的（不可抗力、外力破壞、變電設(shè)備事故、跳閘重合成功因素除外）。每超一次扣責(zé)任單位月度考核工資的2%；超出兩次及以上每發(fā)生一次加扣責(zé)任單位月度考核工資的1%。3.1.3配電線路通道區(qū)域內(nèi)障礙物（樹木、雜物或違章建筑等），在一次性賠償后達到永久性清除的目的。對應(yīng)清理障礙點賠償?shù)轿徊⒑炗喯嚓P(guān)協(xié)議，達到防護區(qū)清障要求的情況下，由于失職造成障礙物再生而影響電力線路設(shè)備安全運行的，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，責(zé)任單位應(yīng)自費清除，造成后果的扣除責(zé)任單位月度考核工資的2%。因防護區(qū)外樹木修剪不及時造成線路停電的，按“3.1.2”條進行考核；導(dǎo)致電力線路設(shè)備受損嚴重或因停電造成較大社會影響的，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位月度考核工資的2~4%；后果嚴重的視其情節(jié)加重處罰。3.1.4因巡視或消缺不到位發(fā)生事故導(dǎo)致用電客戶停電，經(jīng)查實后，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位月度考核工資的2%。3.1.5巡視不到位，巡視周期內(nèi)未能發(fā)現(xiàn)上級設(shè)置的巡視督查牌，扣責(zé)任單位月度考核工資的2%。3.2停電計劃的申請、執(zhí)行及臨時停電考核3.2.1供電所未按規(guī)章制度規(guī)定且擅自停電，發(fā)生一次并經(jīng)查實扣責(zé)任單位月度考核工資的4%。3.2.2無特殊原因超臨檢率指標的臨時停電，每次扣責(zé)任單位月度考核工資的0.5~1%；對于人為原因尤其是施工和檢修質(zhì)量等引起的臨時停電，經(jīng)核實后，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位月度考核工資的2%。3.2.3由于同一原因?qū)е峦粭l10KV線路一個月內(nèi)重復(fù)停電或無特殊原因?qū)е峦粭l10KV線路三個月內(nèi)重復(fù)停電的，扣責(zé)任單位月度考核工資的0.5~1%。（突發(fā)性事件引起的應(yīng)急停電不予考核）3.2.4操作人員未及時按照調(diào)度命令進行停送電操作延誤10分鐘以上的每發(fā)生一次扣責(zé)任單位月度考核工資的0.5~1%。3.2.510KV線路設(shè)備部分停電工作延期半小時以上，低壓400V線路設(shè)備停電工作延期一小時以上的，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位月度考核工資的0.5~1%；根據(jù)線路分段結(jié)構(gòu)和施工地點可以縮小停電區(qū)域而擴大范圍的，每發(fā)生一次扣責(zé)任單位月度考核工資的1%。3.2.6施工單位未在計劃工作時間前10分鐘趕到工作現(xiàn)場，發(fā)生一次扣責(zé)任單位月度考核工資的0.5%。3.2.7施工單位未正確核相導(dǎo)致相位錯誤且造成重復(fù)停電調(diào)相或經(jīng)濟損失的，扣責(zé)任單位月度考核工資的1%。3.2.8因農(nóng)電事故率超標或造成重大影響的停電事故，扣農(nóng)電管理所主要領(lǐng)導(dǎo)1000元。3.2.9一條線路由于同一原因，在16小時內(nèi)發(fā)生多次跳閘停運或重合不成查無原因的，認定為一次事故并予以統(tǒng)計考核，并扣發(fā)責(zé)任單位月度考核工資的5%。注：配電線路設(shè)備包括10KV配電線路設(shè)備、低壓配電線路設(shè)備電力管理考核辦法部門：日 期：年月日文件編號：DY-C51E8編寫人：類 型：審核人：編制單位：為了加強對公司輸、變、配電設(shè)施的大修、更改、業(yè)擴工程的管理，保證供電設(shè)備和電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、可靠運行，提高線路、設(shè)備的健康水平和可靠性，特制定本辦法：一、職能分工1、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理是公司大修、更改、業(yè)擴工程的管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者，對各項工程管理工作全面負責(zé)。2、生產(chǎn)技術(shù)部是公司電力設(shè)施工程建設(shè)（土建工程除外）的歸口管理部門，在分管生產(chǎn)的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。3、客戶中心為客戶業(yè)擴工程項目歸口管理部門。4、財務(wù)部負責(zé)對工程資金使用情況實行財務(wù)監(jiān)督。5、監(jiān)察審計室負責(zé)對所有工程進行審計。6、安質(zhì)部負責(zé)各項工程的安全措施和工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。7、物資公司負責(zé)及時采購所需設(shè)備、材料等物資，組織催貨和驗收。對采購的物資質(zhì)量負責(zé)。所采購的物資品種、數(shù)量等有所變更時，應(yīng)征得使用單位同意后方可采購。8、工程公司負責(zé)公司大修、技改工程及客戶高壓工程的施工安裝，對設(shè)備安裝施工質(zhì)量負責(zé)。9、企劃部根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、業(yè)擴工程計劃下達設(shè)備、物資采購計劃，并檢查考核落實情況。10、公司工程施工之工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，占地及青苗賠償。按屬地管理，由供電所負責(zé)工程施工單位或工程管理部門辦理。賠償費、協(xié)調(diào)費由施工費中列支。二、公司內(nèi)部工程管理2.1、 計劃管理2.1.1、由生技部按照公司要求及時下達工程項目書面實施計劃，不能及時下達每次扣生技部100元。2.1.2、由生技部根據(jù)實施計劃落實站址和線路走徑，不能按時完成，每項扣生技部100元。2.1.3、按照實施計劃要求，生技部按時編制施工圖紙。施工單位據(jù)此提供材料計劃、工程預(yù)算，生技部3日內(nèi)批復(fù)。存在問題時，3日內(nèi)返回施工單位處理，未按計劃時間完成的扣工程施工單位300元。2.1.4、物資公司按下達物資采購計劃書采購物資設(shè)備，確保施工設(shè)備材料供應(yīng)，因設(shè)備材料供應(yīng)不及時，影響工期，每臺次扣300-500元。2.1.5、嚴格執(zhí)行施工進度計劃，按時完成工程項目施工。各施工單位不能按時完成工程項目施工，除不可抗力外，每延誤工期1天，扣500元。2.1.6、工程開工（施工）前應(yīng)處理好工農(nóng)關(guān)系。影響工程進度，組織協(xié)調(diào)不力扣供電所500元。施工結(jié)束后，賠償不及時處罰責(zé)任單位500元。2.1.7、嚴格履行開工手續(xù)，未經(jīng)工程主管部門批準，施工單位不得擅自開工，每發(fā)生一項扣100元。2.2、 技術(shù)管理2.2.1、生技部負責(zé)對施工工藝復(fù)雜、技術(shù)要求難度大的工程項目進行設(shè)計，并指導(dǎo)工程施工；施工單位嚴格按照施工圖施工，未經(jīng)管理部門批準，不得擅自更改，否則，每次扣500元。2.2.2、物資公司對所需設(shè)備材料必須嚴格執(zhí)行招投標，對各項技術(shù)要求和設(shè)備材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，否則，每項扣500元。2.2.3、主要設(shè)備必須由物資公司組織各有關(guān)單位開箱檢查驗收，并履行簽字手續(xù)，否則，每次每類扣物資公司500元。2.3、 施工管理2.3.1、施工單位要加強工程管理，不得因出現(xiàn)施工質(zhì)量問題造成返工，每出現(xiàn)一次，扣施工單位300元（出現(xiàn)事故由安質(zhì)部進行考核）。2.3.2、施工單位必須建立健全有關(guān)施工管理的各項規(guī)章制度，實行項目負責(zé)人制度，未建立的每項扣100元。2.3.3、實行工程催辦單制度，由于工作遲緩而造成下達工程催辦單，每次扣施工單位100元，由公司領(lǐng)導(dǎo)下達的，每次扣200元。2.3.4、施工前要制定切實可行的三大措施，由安質(zhì)部審查，生技部批準，并嚴格執(zhí)行，無三大措施的不得開工，無經(jīng)審查、批準不得開工，不執(zhí)行每次扣施工單位200元。2.3.5、施工單位有關(guān)管理人員必須按照要求現(xiàn)場到位，并嚴格把關(guān)，否則，每次扣500元。2.3.6、施工單位要合理安排工期，特別是涉及停送電工作，嚴格把關(guān)，按時完成。若由于工作安排失誤，造成工程工期延誤影響停送電計劃，每次扣500元。2.4、竣工管理2.4.1、項目竣工后，施工單位5天內(nèi)整理好竣工資料，提出申請驗收，每延誤1天，扣100元。2.4.2、接到驗收申請后，5天內(nèi)由生技部組織驗收。若達不到，扣相關(guān)單位各100元。2.4.3、按時進行工程項目的審計，嚴格履行審計手續(xù)，按時完成項目轉(zhuǎn)資，達到工程完工的要求，每個項目的審計時間：（0.4-10kV）項目竣工驗收后10天內(nèi)出具工程決算，交審計室審計，審計時間不得超過5天；髙壓（35kV及以上）項目在工程竣工驗收后15天內(nèi)出具工程決算，交審計室審計，審計時間不得超過15天，若工程決算出具不及時，每延誤1天扣施工單位50元，審計不及時，每延誤1天扣審計室50元。2.4.4、 工程全部結(jié)束后（驗收合格），0.4-10KV項目5天內(nèi)，35KV項目15天內(nèi)，全部完善各項存檔資料，報管理單位存檔，達不到要求，扣施工單位每天每項100元。2.4.5、 每項工程的財務(wù)決算在審計完成后：0.4-10KV項目15天內(nèi)、35KV項目45天內(nèi)完成財務(wù)決算，達不到要求，扣財務(wù)部每天每項100元。2.4.6、 工程投產(chǎn)，運行半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大缺陷，扣施工單位5000元，安質(zhì)部1000元，參加驗收單位300元，由施工單位負責(zé)消除缺陷；運行半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)一般缺陷，扣施工單位2500元，并由施工單位負責(zé)消除缺陷。若是由于設(shè)備材料質(zhì)量而引起的，扣物資公司3000-5000元，并由物資公司負責(zé)重新組織進貨。造成重大事故的，按照公司有關(guān)規(guī)章制度處理。2.4.7、 工程量每發(fā)現(xiàn)一次與實際不符處罰工程簽證人員200元至500元。因工程量虛簽致使工程造價增加的，增加部分扣回，并處罰工程造價部分的20%。2.4.8、 若在工程竣工驗收完成后，被管理部門評為不合格工程，扣施工單位3000元（工程管理單位扣1000元,工程施工單位扣2000元。）。2.4.9、 對重大工程建設(shè)項目評為優(yōu)質(zhì)工程的一次獎勵3000元（工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量監(jiān)督單位各1000元、工程施工單位2000元）。三、客戶業(yè)擴工程管理3.1業(yè)擴工程前期管理3.1.1、客戶業(yè)擴工程由客戶向供電所提出申請,供電所受理的10kV以上用電申請2日內(nèi)向客戶中心申報，客戶中心2日內(nèi)負責(zé)組織生技部、供電所及工程公司進行現(xiàn)場勘查（費用由施工單位負擔）?，F(xiàn)場勘查后,第二天工程公司將供電方案和工程預(yù)算報客戶中心，客戶中心根據(jù)供電方案審批權(quán)限當天報送有關(guān)部門進行審查，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由客戶中心通知相關(guān)供電所向客戶下達供電方案通知書及工程預(yù)算報告。未經(jīng)審核同意，客戶不得據(jù)以施工，否則，將不予檢查和接電，并追究相關(guān)供電所責(zé)任。達不到一次扣相關(guān)單位100元。各相關(guān)單位必須按規(guī)定時限完成工作任務(wù)，達不到一次扣相關(guān)單位50元。其中35kV及以上業(yè)擴工程由公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)批復(fù)供電方案，10kV業(yè)擴工程由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)批復(fù)供電方案，0.4kV業(yè)擴工程由供電所負責(zé)批復(fù)供電方案。未按要求執(zhí)行的35kV及以上業(yè)擴工程因現(xiàn)場勘查和方案審批耽誤時間一次扣客戶中心200元，其他原因扣相關(guān)單位200元，10kV業(yè)擴工程因現(xiàn)場勘查和方案審批耽誤時間一次扣客戶中心100元，其他原因扣相關(guān)單位100元，0.4kV業(yè)擴工程一次扣供電所50元。3.1.2、 客戶業(yè)擴工程應(yīng)由客戶自主選擇設(shè)計、施工和設(shè)備采購單位（公司屬多產(chǎn)單位應(yīng)積極參與競爭或投標）?？蛻糇灾鬟x擇設(shè)計、施工的單位必須向客戶中心或所轄供電所提供相應(yīng)等級的電力工程設(shè)計、施工資職證書，供電所將其電力工程設(shè)計、施工資職證書原件報客戶中心備案。沒有施工資質(zhì)備案的，客戶服務(wù)中心將不予驗收?？蛻糁行暮透鞴╇娝鶠榭蛻籼峁┍匾淖稍兎?wù)，一次未做到扣客戶中心或供電所100元。3.1.3、 客戶委托公司多產(chǎn)單位的電力業(yè)擴工程，應(yīng)由客戶中心負責(zé)協(xié)助客戶和工程承接單位辦理委托手續(xù)，未按要求辦理一次扣客戶中心50元，工程承接單位扣100元。3.2業(yè)擴工程設(shè)計、施工管理3.2.1、客戶中心負責(zé)審查承擔客戶電力工程設(shè)計、施工的單位資質(zhì)等（承擔客戶電力工程設(shè)計的單位，應(yīng)具有相應(yīng)等級的資質(zhì)并取得當?shù)卣鞴懿块T核發(fā)的資格證書；承擔客戶用電工程施工的單位應(yīng)具有相應(yīng)等級的資質(zhì)，并取得當?shù)卣鞴懿块T及電力管理部門核發(fā)的資格證書），并留有復(fù)印件，一份報生產(chǎn)技術(shù)部，達不到一次扣客戶中心100元，發(fā)現(xiàn)客戶電力工程設(shè)計、施工的單位無有效資質(zhì)等一次扣客戶中心1000元。3.2.2、