人力資源部崗位職責(zé)（四篇）

第7頁共7頁人力資源?部崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)總部?員工薪資?、獎金計(jì)?發(fā)及人員?異動管理?，確保整?體流程高?效合規(guī);?2、薪?酬數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)及分析?等工作，?按時完成?薪酬數(shù)據(jù)?的分析報(bào)?表;3?、負(fù)責(zé)人?力資源信?息系統(tǒng)的?錄入管理?，確保信?息有效，?數(shù)據(jù)更新?及時、準(zhǔn)?確;4?、熟悉了?解各地勞?動法、社?保公積金?、個稅等?相關(guān)政策?，確保相?關(guān)工作及?時準(zhǔn)確并?協(xié)助解答?員工薪酬?福利相關(guān)?的咨詢;?5、協(xié)?助上級完?成薪資體?系優(yōu)化及?薪酬調(diào)研?工作;?6、按時?完成上級?交辦的其?他工作任?務(wù)。人?力資源部?崗位職責(zé)?（二）?1.負(fù)責(zé)?建立、建?全公司人?力資源管?理系統(tǒng)，?確保人力?資源工作?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?日趨科學(xué)?化，規(guī)范?化。2?.負(fù)責(zé)制?訂公司用?工制度、?人力資源?管理制度?、勞動工?資制度、?人事檔案?管理制度?、員工手?冊、培訓(xùn)?大綱等規(guī)?章制度、?實(shí)施細(xì)則?和人力資?源部工作?程序，經(jīng)?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施，?并根據(jù)公?司的實(shí)際?狀況、發(fā)?展戰(zhàn)略和?經(jīng)營計(jì)劃?制定公司?的人力資?源計(jì)劃。?3.制?訂和實(shí)施?人力資源?部年度工?作目標(biāo)和?工作計(jì)劃?，按月做?出預(yù)算及?工作計(jì)劃?。每年度?根據(jù)公司?的經(jīng)營目?標(biāo)及公司?的人員需?求計(jì)劃審?核公司的?人員編制?，對公司?人員的檔?案進(jìn)行統(tǒng)?一的管理?。4.?定期收集?公司內(nèi)外?人力資源?資訊，建?立公司人?才庫，保?證人才儲?備。5?.依據(jù)公?司的人力?資源需求?計(jì)劃，組?織各種形?式的招聘?工作，收?集招聘信?息，進(jìn)行?人員的招?聘、選拔?、聘用及?配置。對?不合格的?員工進(jìn)行?解聘。?6.負(fù)責(zé)?員工薪酬?方案的制?定、實(shí)施?和修訂，?并對公司?薪酬?duì)顩r?進(jìn)行監(jiān)控?。7.?負(fù)責(zé)建立?公司的培?訓(xùn)體系，?制定公司?的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?全面負(fù)責(zé)?公司管理?層的培訓(xùn)?與潛力開?發(fā)工作，?并對公司?的培訓(xùn)工?作進(jìn)行監(jiān)?督和考核?。8.?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?，對公司?的各個職?能部門進(jìn)?行職務(wù)分?析，編制?各崗位的?崗位說明?書。9?.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)各食堂?之間人力?資源管理?工作有關(guān)?事項(xiàng)。?10.建?立員工溝?通渠道，?定期收集?信息，擬?訂并不斷?評估公司?激勵機(jī)制?、福利保?障制度和?勞動安全?保護(hù)措施?。11?.負(fù)責(zé)勞?動合同的?簽定與管?理工作，?進(jìn)行勞動?關(guān)系管理?，代表公?司解決勞?動爭議和?糾紛。?12.負(fù)?責(zé)辦理員?工的各項(xiàng)?社會保險(xiǎn)?手續(xù)及有?關(guān)證件的?注冊、登?記、變更?、年檢等?手續(xù)。?13.負(fù)?責(zé)員工日?常勞動紀(jì)?律、考勤?、績效考?核工作，?并辦理員?工晉升、?獎懲等人?事手續(xù)。?14.?建立、完?善員工職?業(yè)生涯管?理系統(tǒng)。?15.?負(fù)責(zé)公司?與外部各?級組織、?機(jī)構(gòu)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，?負(fù)責(zé)對內(nèi)?、對外勞?資統(tǒng)計(jì)工?作。_?___公?司的人力?資源管理?工作由人?力資源管?理部門統(tǒng)?一負(fù)責(zé)，?各駐點(diǎn)經(jīng)?理不得干?涉。人?力資源部?崗位職責(zé)?（三）?人力資源?部的職能?、工作目?標(biāo)與職責(zé)?一、人?力資源部?的職能?根據(jù)企業(yè)?整體發(fā)展?戰(zhàn)略,招?聘、選拔?、配置、?培訓(xùn)、開?發(fā)、激勵?、考核企?業(yè)所需的?各類人才?,制定并?實(shí)施各項(xiàng)?薪酬福利?政策及員?工職員業(yè)?生涯規(guī)劃?,調(diào)動員?工的積極?性,激發(fā)?員工的潛?能,滿足?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展對人?力資源的?需求.?二、人力?資源部的?工作目標(biāo)?人力資?源管理工?作的根本?目標(biāo)是根?據(jù)企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略和?總體目標(biāo)?,配合企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益最大化?的需求,?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?勞動生產(chǎn)?率的最大?化.人力?資源部的?具體工作?目標(biāo)包括?以下__?__項(xiàng)內(nèi)?容.⊙?做到〝崗?適其人、?人盡其才?、才盡其?用〞;?⊙在保證?企業(yè)純凈?水平的前?提下,提?高員工的?工作滿意?度;⊙?構(gòu)建符合?企業(yè)實(shí)際?需要的先?進(jìn)合理的?人力資源?管理和開?發(fā)體系;?⊙貫徹〝?以要為本?〞的管理?理念,使?員工與企?業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)?展、共同?成長;⊙?確保企業(yè)?各部門在?人力資源?管理制度?和程序方?面的一致?性、連貫?性;⊙確?保企業(yè)內(nèi)?部各期人?力資源管?理制度符?合國家和?地方的有?關(guān)法規(guī)和?政策;⊙?處理好員?工與企業(yè)?之間的勞?動關(guān)系,?確保雙方?利益的最?大化;⊙?弘揚(yáng)與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相適應(yīng)?的、和諧?的企業(yè)文?化.三?、人力資?源部的工?作職責(zé)?作為企業(yè)?人力資源?的管理部?門,主要?負(fù)有人員?招聘、培?訓(xùn)與開發(fā)?、考核與?激勵等多?項(xiàng)職責(zé),?具體內(nèi)容?如表1-?1所示.?表__?__人力?資源部工?作一覽表?第二節(jié)?人力資源?部各崗位?工作職責(zé)?一、人?力資源總?監(jiān)二、?人力資源?經(jīng)理人?力資源部?崗位職責(zé)?（四）?職位名稱?：人力資?源部經(jīng)理?主要工作?職責(zé)1?：負(fù)責(zé)主?導(dǎo)公司競?爭策略及?長、中、?短期經(jīng)營?目標(biāo)的擬?定，主導(dǎo)?公司“目?標(biāo)管理”?績效考核?的推行;?2：建?立和規(guī)范?公司人力?資源管理?體系;?3：組建?公司的職?業(yè)化團(tuán)隊(duì)?及負(fù)責(zé)公?司的各項(xiàng)?管理變革?;4：?深化公司?的企業(yè)文?化，建立?用心向上?、團(tuán)結(jié)友?愛、協(xié)作?忠誠的企?業(yè)文化氛?圍，建立?學(xué)習(xí)型企?業(yè);5?：規(guī)范公?司的行政?、后勤、?總務(wù)管理?運(yùn)作系統(tǒng)?，以最低?成本為各?部門及全?體員工帶?給工作、?學(xué)習(xí)、生?活的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?主要工作?資料1?、主導(dǎo)公?司各部門?進(jìn)行SW?OT（公?司優(yōu)勢、?劣勢、威?脅、機(jī)會?等）分析?，協(xié)助總?經(jīng)理擬定?公司的長?、中、短?期經(jīng)營計(jì)?劃及戰(zhàn)略?方針，協(xié)?助總經(jīng)理?制訂公司?的年度經(jīng)?營目標(biāo)及?經(jīng)營計(jì)劃?;2、?依據(jù)公司?的年度經(jīng)?營目標(biāo)及?經(jīng)營計(jì)劃?，擬定公?司年度人?力資源及?行政后勤?管理目標(biāo)?與年度工?作規(guī)劃，?編制并控?制部門年?度財(cái)務(wù)成?本預(yù)算，?配合公司?的“目標(biāo)?管理職責(zé)?制”，確?保人力資?源規(guī)劃目?標(biāo)及行政?后勤管理?目標(biāo)的達(dá)?成;3?、根據(jù)本?部門的年?度人力資?源及行政?后勤管理?目標(biāo)與年?度工作規(guī)?劃，擬定?并實(shí)施部?門的年度?、月度、?周工作計(jì)?劃，每月?準(zhǔn)時提交?本部門的?工作計(jì)劃?與工作總?結(jié)給總經(jīng)?理;4?、主導(dǎo)全?公司“目?標(biāo)管理”?績效考核?的推行，?與財(cái)務(wù)部?及各相關(guān)?職能部門?完成對各?部門、各?崗位、各?員工的工?作業(yè)績量?化考核;?督導(dǎo)人力?資源專員?及時收集?各部門及?各崗位與?“目標(biāo)管?理”績效?考核有關(guān)?的年、季?、月、周?、日度報(bào)?表，發(fā)現(xiàn)?問題及時?向總經(jīng)理?匯報(bào);?5、參與?公司重大?決策事項(xiàng)?的討論;?6、依?據(jù)公司的?經(jīng)營目標(biāo)?及經(jīng)營計(jì)?劃，主導(dǎo)?設(shè)置企業(yè)?組織機(jī)構(gòu)?，進(jìn)行全?公司各崗?位的定崗?、定員、?定編，進(jìn)?行職位分?析與崗位?描述，明?確各崗位?權(quán)、責(zé)、?利及任職?資格要求?;7、?建立并執(zhí)?行公司的?薪資、福?利制度;?8、依?公司經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略?的人力需?求，開發(fā)?短、中、?長期人力?資源，合?理調(diào)配公?司的人力?資源;?9、建立?規(guī)范化的?招聘系統(tǒng)?，并實(shí)施?各類管理?、技術(shù)人?員的招幕?工作;?10、建?立并實(shí)施?培訓(xùn)系統(tǒng)?及編制、?實(shí)施年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)及?培訓(xùn)課程?的評定與?選取;協(xié)?助幫忙員?工建立職?業(yè)生涯規(guī)?劃;1?1、人事?政策制訂?與修改、?人事規(guī)章?制度的規(guī)?劃、制定?、檢討與?修訂，使?員工的管?理有章可?循;1?2、各類?人事表單?及人事工?作流程制?定，修訂?及呈報(bào);?13、?深化與宣?傳公司企?業(yè)文化，?將企業(yè)文?化落實(shí)到?企業(yè)管理?制度與管?理規(guī)范中?;建立用?心向上、?團(tuán)結(jié)友愛?、協(xié)作忠?誠的企業(yè)?文化氛圍?，建立學(xué)?習(xí)型企業(yè)?;14?、負(fù)責(zé)公?司的各項(xiàng)?管理變革?與組建公?司的團(tuán)隊(duì)?;15?、負(fù)責(zé)組?織公司管?理標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)章制度?的擬定、?修改和編?寫工作，?主導(dǎo)專用?管理標(biāo)準(zhǔn)?及管理制?度的擬定?、討論、?修改工作?;呈報(bào)審?批并監(jiān)督?實(shí)施;?16、協(xié)?助、督促?各部門制?定與公司?人力資源?管理政策?、制度匹?配的各項(xiàng)?相關(guān)管理?規(guī)定;?17、組?織商情資?料，技術(shù)?情報(bào)，文?書檔案及?匯總公司?年度綜合?性資料，?掌握全公?司主要活?動狀況;?18、?草擬公司?年度總結(jié)?，工作計(jì)?劃和其它?綜合性文?稿，及時?撰寫總經(jīng)?理發(fā)言稿?和其他以?公司名義?發(fā)言文稿?審核工作?;19?、《員工?提案獎勵?制度》的?