下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁工程項目?經理崗位?職責職責?1、全?面負責建?設項目的?管理和運?作,確保?制度和流?程有效執(zhí)?行,項目?計劃進度?、質量、?安全和成?本控制,?保證經營?目標的實?現;2?、參與項?目初期的?研究、方?案選擇、?技術論證?,主持施?工過程中?結構專業(yè)?的方案優(yōu)?化;3?、負責對?施工單位?的施工進?度、質量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實?施監(jiān)控;?4、負?責組織施?工過程的?分階段驗?收和竣工?驗收,竣?工備案手?續(xù);5?、負責開?發(fā)項目的?成本控制?,根據工?程進度和?工作量完?成情況撥?付工程款?,參與工?程項目的?竣工決算?工作;?6、完成?上級交辦?的其它工?作。工?程項目經?理崗位職?責職責(?二)1?、全面負?責地產項?目的管理?和運作,?確保制度?和流程有?效執(zhí)行,?項目計劃?進度、質?量、安全?和成本控?制,保證?經營目標?的實現;?2、負?責甲分包?工程管理?與協(xié)調工?作;3?、按照集?團對本項?目進度關?鍵節(jié)點建?立部門進?度監(jiān)督體?系,并予?以指導實?施;4?、負責對?施工單位?的施工進?度、質量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實?施監(jiān)控;?5、負?責組織施?工過程的?分階段驗?收和竣工?驗收,竣?工備案手?續(xù);6?、審批各?類工程簽?證,并指?導各專業(yè)?人員的簽?證審核工?作;7?、審批工?程進度資?金的分配?,協(xié)調解?決各分包?單位與集?團相關事?宜;8?、建立部?門內部工?程管理體?系,落實?各項監(jiān)控?工作,對?存在的工?程管理問?題及時向?城市地產?公司總經?理和集團?工程管理?中心匯報?。工程?項目經理?崗位職責?職責(三?)1、?負責工程?項目的全?面工作;?2、參?與工程項?目的設計?招標和審?核工程設?計要點;?3、負?責工程各?階段的施?工進度;?4、審?查工程建?設各階段?的總平面?設計、環(huán)?境設計、?建筑設計?等施工圖?紙,確保?科學合理?;5、?協(xié)調解決?項目建設?過程中遇?到的重大?技術問題?,協(xié)調各?專業(yè)間施?工圖的配?合問題;?6、審?核設備配?置,研究?項目開發(fā)?過程中的?各種設計?,力求不?斷創(chuàng)新。?工程項?目經理崗?位職責職?責(四)?1、參?與工程項?目前期的?投資策劃?、可行性?研究等工?作,并對?項目開發(fā)?提出專業(yè)?性意見;?2、參?與確定項?目組織及?成立項目?班子,明?確各主要?人員的職?責分工;?組織制定?項目管理?制度和規(guī)?范,經審?批后執(zhí)行?;3、?參與工程?項目的招?投標以及?施工隊伍?的選擇工?作,配合?公司相關?部門進行?審議工程?和施工合?同審批;?4、對?工程現場?進行實施?掌控,督?促、檢查?承建單位?嚴格按圖?紙及技術?規(guī)程施工?,定期組?織對各建?設工程進?行檢查和?對重要的?分項工程?不定期抽?查,確保?安全生產?和工程質?量;對項?目部的工?作進行總?結和協(xié)調?解決工程?現場的技?術問題及?工作計劃?安排;?5、配合?設計院負?責項目總?體規(guī)劃設?計方案論?證、工程?施工圖紙?審查、施?工圖交底?的具體工?作;6?、負責提?出本部門?人員規(guī)劃?和日常管?理、績效?考核等工?作,并對?下屬進行?工作指導?、監(jiān)督,?確保部門?工作的順?利開展、?有效達成?工作目標?。7、?負責本部?門對內對?外協(xié)調銜?接工作。?工程項?目經理崗?位職責職?責(五)?1、工?程技術管?理;項目?成本控制?管理;?2、工程?質量控制?管理,施?工進度控?制管理,?施工安全?監(jiān)察管理?;3、?資源調度?與內、外?部協(xié)調管?理;4?、項目竣?工驗收與?結算管理?。5、?協(xié)調解決?項目建設?過程中遇?到的重大?技術問題?,協(xié)調各?專業(yè)間施?工圖的配?合問題;?6、負?責現場簽?證、設計?變更的審?核;7?、負責審?核工程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餡餅制作教學課程設計
- 美術畢業(yè)課程設計
- 基于mapreduce的課程設計
- 純凈水檢測課程設計
- 螺紋蓋塑料課程設計
- 通信原理ssb課程設計
- 鑄造工藝學課程設計懸梁
- 餅干造型手工課程設計
- 運輸成本課程設計
- 鍛造 專業(yè) 課程設計
- 2024年采購代發(fā)貨合作協(xié)議范本
- 2024年業(yè)績換取股權的協(xié)議書模板
- 顳下頜關節(jié)疾病(口腔頜面外科學課件)
- 工業(yè)自動化設備維護保養(yǎng)指南
- 2024人教新版七年級上冊英語單詞英譯漢默寫表
- 《向心力》參考課件4
- 2024至2030年中國膨潤土行業(yè)投資戰(zhàn)略分析及發(fā)展前景研究報告
- 2024年深圳中考數學真題及答案
- 土方轉運合同協(xié)議書
- Module 3 Unit 1 Point to the door(教學設計)-2024-2025學年外研版(三起)英語三年級上冊
- 智能交通信號燈安裝合同樣本
評論
0/150
提交評論