裝修公司年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)裝修公司?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?我們即將?告別不平?凡的__?__年，?迎來(lái)充滿?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)的__?__年，?____?年每天都?在收獲，?收獲我們?的成長(zhǎng)進(jìn)?步，收獲?我們成功?后的喜悅?。今年公?司在董事?長(zhǎng)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各?部門(mén)全力?配合、各?同仁辛勤?工作下，?公司整體?運(yùn)營(yíng)保持?在高效、?平穩(wěn)狀態(tài)?，實(shí)現(xiàn)公?司年初提?出的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?。在國(guó)際?國(guó)內(nèi)金融?形式不斷?下行的今?天，身邊?同行經(jīng)營(yíng)?出現(xiàn)困難?情況下，?我們能保?持良好的?經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭?，應(yīng)該說(shuō)?是我們-?人同心協(xié)?力、奮力?拼搏結(jié)果?。記得幕?墻-強(qiáng)頒?獎(jiǎng)會(huì)議間?隙，-裝?協(xié)-秘書(shū)?長(zhǎng)也問(wèn)到?公司這些?年來(lái)能持?續(xù)穩(wěn)健發(fā)?展原因時(shí)?，我當(dāng)時(shí)?仔細(xì)想了?想，總結(jié)?湯總在經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?將危機(jī)意?識(shí)放在首?位，加強(qiáng)?了法律風(fēng)?險(xiǎn)及資金?風(fēng)險(xiǎn)控制?，加強(qiáng)應(yīng)?收款的征?收，將現(xiàn)?金流視為?公司命脈?，將業(yè)務(wù)?承接放在?重中之重?的位置，?不斷的加?強(qiáng)和完善?公司平臺(tái)?建設(shè)，努?力打造“?美華品牌?”，提升?品牌美譽(yù)?度，內(nèi)部?管理做到?效率為先?，這些才?是我們美?華保持發(fā)?展的核心?。今年?在-總的?關(guān)心下，?自已有一?定的進(jìn)步?，特別是?在管理方?面，也慢?慢的悟出?些門(mén)道，?工作中認(rèn)?真的領(lǐng)悟?-總提出?的各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)思路，?努力當(dāng)好?助手。工?作在-總?的信任下?，今年加?大對(duì)我授?權(quán)，自已?感覺(jué)責(zé)任?重大，總?想盡力做?好每件事?，在處理?各種問(wèn)題?時(shí)始終將?公司利益?放在首位?，總不能?因?yàn)樽约?的錯(cuò)誤決?定而給公?司造成損?失，這是?我今年思?考最多的?問(wèn)題，在?保證公司?高效率運(yùn)?行的同時(shí)?，盡量做?到降低成?本。工作?中還是很?多具體的?事需要協(xié)?調(diào)，忙忙?碌碌總是?靜不下來(lái)?，不能很?好的去總?結(jié)工作當(dāng)?中不足，?由于自身?的能力閱?歷受限，?不能站在?全局高度?處理問(wèn)題?，不能為?-總分擔(dān)?更多更重?的擔(dān)子，?深感慚愧?。在明年?我將繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，扎實(shí)工?作，與各?同仁團(tuán)結(jié)?一致開(kāi)創(chuàng)?新的工作?局面。?今年公司?各部門(mén)都?奮力爭(zhēng)先?，在各分?管領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)下，取?得較好成?績(jī)，主要?表現(xiàn)如下?(同時(shí)為?了更好的?開(kāi)展明年?工作，我?也對(duì)各部?門(mén)提出自?己的想法?)：一?、經(jīng)營(yíng)部?門(mén)(自營(yíng)?部、投標(biāo)?中心)?1、自營(yíng)?部：今年?在-總倡?導(dǎo)的：全?民總動(dòng)員?“經(jīng)營(yíng)思?路下，公?司同仁積?極參與營(yíng)?銷(xiāo)，挖掘?身邊的各?種資源，?本著付出?總會(huì)有回?報(bào)的精神?，-總親?自指揮，?出色完成?了年初想?要承接的?幾個(gè)項(xiàng)目?，主要包?括：-質(zhì)?監(jiān)局內(nèi)外?裝飾工程?、-裝飾?工程、省?郵政管理?局辦公樓?裝飾工程?、青云譜?國(guó)家稅務(wù)?局辦公樓?裝飾、先?鋒軟件辦?公樓裝飾?工程等等?，其中市?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局承?接，連續(xù)?實(shí)施省市?兩級(jí)政府?部門(mén)工程?，很有意?義。自營(yíng)?部在克服?人少任務(wù)?重的情況?，不怕困?難主動(dòng)出?擊，出色?完成年初?定下的目?標(biāo)。明年?還要在信?息收集上?動(dòng)腦筋，?與各兄弟?單位保持?好關(guān)系，?用最少的?投入來(lái)獲?取成功。?2、投?標(biāo)中心：?今年投標(biāo)?中心總體?較去年有?很大突破?，特別是?公司總部?的業(yè)務(wù)實(shí)?現(xiàn)了__?__%增?幅，主要?為：-市?-綜合大?樓、-縣?行政中心?、-樓室?內(nèi)裝修、?宜春聯(lián)通?通信樞紐?樓裝飾等?等，特別?是最近中?標(biāo)在-行?政中心辦?公大樓，?是非常振?奮人心的?，整個(gè)項(xiàng)?目造價(jià)、?面積等規(guī)?現(xiàn)模是全?省最大的?內(nèi)裝飾工?程，且裝?飾檔次及?效果應(yīng)該?是同級(jí)別?辦公樓最?好的，該?項(xiàng)目獲得?對(duì)公司具?有里程碑?意義，湯?總也非常?重視，多?次派我前?往工地協(xié)?調(diào)關(guān)系。?-賓館內(nèi)?裝飾項(xiàng)目?，是按四?星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)豪華?賓館。今?年投標(biāo)中?心有一定?突破，取?得不錯(cuò)的?業(yè)績(jī)。上?月-分公?司傳來(lái)喜?訊，中得?-多萬(wàn)項(xiàng)?目，為公?司打開(kāi)北?京項(xiàng)目打?下了基礎(chǔ)?。同時(shí)?，隨著項(xiàng)?目數(shù)量與?合同金額?的不斷加?大，對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)展實(shí)?時(shí)監(jiān)管，?主動(dòng)出擊?，協(xié)調(diào)好?項(xiàng)目部與?公司之間?的關(guān)系，?不能將所?有的矛盾?上交至領(lǐng)?導(dǎo)層，公?司主要還?是以自營(yíng)?業(yè)務(wù)為主?，不能占?用我們太?多精力。?投標(biāo)中心?做為信息?窗口，盡?可能多收?集信息進(jìn)?行過(guò)濾。?明年我有?個(gè)想法，?就是投標(biāo)?中心要將?收集到的?`信息定?期給管理?層匯總，?然后發(fā)至?每個(gè)人的?郵箱，讓?每個(gè)人都?盡量多的?掌握工程?信息，然?后各自看?看自己資?源，主動(dòng)?出擊，做?到信息共?享，為自?營(yíng)及合作?項(xiàng)目提供?信息支持?。將業(yè)務(wù)?范圍拓展?更深入，?對(duì)有影響?力的項(xiàng)目?加強(qiáng)跟蹤?，充分運(yùn)?用好公司?資源，為?講誠(chéng)信的?客戶(hù)提供?更專(zhuān)業(yè)、?更周到的?服務(wù)。?二、項(xiàng)目?部項(xiàng)目?部做為公?司創(chuàng)利主?要部門(mén)之?一，非常?辛苦，常?年奮戰(zhàn)在?工地一線?，為公司?每年的發(fā)?展做出很?大的貢獻(xiàn)?。今年公?司自營(yíng)項(xiàng)?目數(shù)量多?，所以就?出現(xiàn)項(xiàng)目?經(jīng)理及助?理大量缺?乏，為此?公司調(diào)配?好公司現(xiàn)?有人員，?精簡(jiǎn)項(xiàng)目?部人員數(shù)?量，各項(xiàng)?目部也自?身克服人?員困難，?還是基本?滿足要求?。今年在?確保沒(méi)有?發(fā)生重大?安全事故?前提下，?竣工或基?本竣工了?以下幾個(gè)?項(xiàng)目：-?市質(zhì)監(jiān)局?內(nèi)外裝飾?工程、江?銅技校黨?校樓裝飾?工程、青?云譜地稅?局辦公樓?裝飾工程?、先鋒軟?件辦公樓?裝飾工程?等等，基?本滿足了?業(yè)主提出?的各項(xiàng)要?求。今年?記憶最深?的是先鋒?軟件公司?辦公樓工?程，按業(yè)?主要求工?期___?_日內(nèi)完?成___?_多萬(wàn)裝?飾工程，?該項(xiàng)目既?是民營(yíng)公?司業(yè)主并?且時(shí)間又?非常短，?感到很棘?手，但項(xiàng)?目部通過(guò)?精心策劃?，合理安?排，加班?加點(diǎn)，保?質(zhì)保量按?時(shí)完成了?任務(wù)，受?到業(yè)主一?致好評(píng)。?市質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局?項(xiàng)目也是?克服人員?不夠的情?況下，兩?個(gè)人就將?整個(gè)項(xiàng)目?啃了下來(lái)?，工程已?接近尾聲?，確實(shí)非?常不容易?，既要管?理好自己?施工內(nèi)裝?還要監(jiān)管?好分包的?外裝工程?。今年?公司加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目部?的管理力?度，對(duì)申?報(bào)資金使?用計(jì)劃進(jìn)?行審批制?，做到專(zhuān)?款專(zhuān)用，?不拿現(xiàn)金?，不允許?拍腦袋支?款，報(bào)賬?時(shí)與借支?出入較大?時(shí)，財(cái)務(wù)?部要求當(dāng)?面解釋清?楚。今年?財(cái)務(wù)在審?批單據(jù)時(shí)?也發(fā)現(xiàn)了?很多問(wèn)題?，出現(xiàn)問(wèn)?題的同志?要深刻反?思自己，?不能為了?蠅頭小利?而斷送自?己的前程?。明年公?司項(xiàng)目經(jīng)?理要加大?創(chuàng)新意識(shí)?，不能停?留在原有?思維模式?，實(shí)施過(guò)?程中及時(shí)?與設(shè)計(jì)人?員溝通，?不能自作?主張，每?個(gè)工程要?當(dāng)成自己?一件作品?去做，項(xiàng)?目竣工后?要有幾處?亮點(diǎn)。從?實(shí)施先鋒?軟件改造?工程，我?感覺(jué)項(xiàng)目?部在以后?類(lèi)似改造?工程中還?能再加快?工程進(jìn)度?，縮短工?程周期減?少今年?由于大家?一直很忙?，工程開(kāi)?工前的碰?頭會(huì)及竣?工后的總?結(jié)會(huì)沒(méi)有?召開(kāi)過(guò)，?為此也犯?了很多的?錯(cuò)誤，以?后每個(gè)工?程動(dòng)工前?和結(jié)束后?三、財(cái)?務(wù)部門(mén)(?財(cái)務(wù)部、?審計(jì)部)?隨著公?司業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)，財(cái)務(wù)?部門(mén)的工?作量也在?增大，不?僅是公司?自營(yíng)項(xiàng)目?，還有很?多合作項(xiàng)?目，確實(shí)?非常繁雜?。財(cái)務(wù)部?今年總體?工作較平?穩(wěn)，沒(méi)有?出現(xiàn)大的?差錯(cuò)，對(duì)?內(nèi)對(duì)外的?應(yīng)付資金?能做到準(zhǔn)?確、快速?支付，為?公司對(duì)外?樹(shù)立了良?好形象。?在工作中?，財(cái)務(wù)部?為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，也?提出了很?多切實(shí)可?行的辦法?，在項(xiàng)目?的工程款?征收上做?了大量工?作，收效?很明顯。?希望財(cái)務(wù)?部在以后?工作中，?加強(qiáng)公司?成本控制?，特別是?項(xiàng)目部的?成本，找?出其潛在?規(guī)律性，?加以總結(jié)?并形成管?理辦法。?及時(shí)掌握?國(guó)家出臺(tái)?各項(xiàng)優(yōu)惠?政策，并?合理運(yùn)用?好，避免?不必要的?浪費(fèi)。最?大限度利?用好公司?現(xiàn)有品牌?及資產(chǎn)，?為公司下?一步進(jìn)行?資本運(yùn)做?做出有益?嘗試。?以上成績(jī)?只能代表?過(guò)去，并?且這些成?績(jī)當(dāng)中很?多數(shù)字是?合同額，?有的還沒(méi)?有實(shí)施或?正在實(shí)施?，需要我?們?nèi)w同?仁在明年?繼續(xù)努力?才能完成?。明年我?們?nèi)碌?辦公樓將?啟用，這?是令我們?美華人振?奮的消息?，因?yàn)樗?結(jié)束了一?直以來(lái)制?約我們發(fā)?展的辦公?條件太差?、從來(lái)不?主動(dòng)邀請(qǐng)?客戶(hù)來(lái)公?司考察的?歷史，相?信新辦公?樓在湯總?親自指導(dǎo)?，現(xiàn)場(chǎng)管?理人員辛?苦工作下?，一定是?省內(nèi)裝飾?企業(yè)中一?流辦公場(chǎng)?所。相?比省內(nèi)同?行，感覺(jué)?公司還不?錯(cuò)，但我?們不能停?留省內(nèi)，?必須放眼?全國(guó)，與?知名裝飾?企業(yè)去比?，才能發(fā)?現(xiàn)有較大?差距且還?有很長(zhǎng)路?要走。近?兩年公司?也在努力?搭建好平?臺(tái)，為大?家施展提?供廣闊舞?臺(tái)，我們?要在委屈?中平衡，?在妥協(xié)中?前行，在?虛懷中充?實(shí)，在舍?棄中收獲?，在謙卑?中完善，?時(shí)刻保持?危機(jī)意識(shí)?，向華為?的任正非?學(xué)習(xí)，每?天告誡自?己：再好?的日子都?要考慮冬?天的到來(lái)?。但我?相信只要?我們堅(jiān)定?信心，不?斷開(kāi)拓，?不斷加壓?，腳踏實(shí)?地、緊密?團(tuán)結(jié)在一?起，要不?失時(shí)機(jī)的?化“?！?為“機(jī)”?，度過(guò)這?個(gè)寒冷的?“冬天”?，為公司?早日步入?集團(tuán)化企?業(yè)而奮斗?。裝修?公司年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：一?、收獲。?要說(shuō)原?盛項(xiàng)目_?___年?度最有影?響力或具?有里程碑?意義的事?件就屬交?房事件，?今年順利?完成兩大?交付節(jié)點(diǎn)?：1、?-月-日?的soh?o辦公樓?的交付。?2、-?月-日的?小戶(hù)型的?交付。?這兩大事?件被我在?____?年初工程?部的年初?動(dòng)員大會(huì)?上形象地?比喻為三?大堡壘之?中的兩大?堡壘，其?難度之大?早有預(yù)計(jì)?和準(zhǔn)備。?在經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下終被成?功攻破。?這其中凝?聚了原盛?人的多少?艱辛和付?出，這兩?次的交房?事件-特?別soh?o的交房?，作為商?業(yè)綜合體?項(xiàng)目的首?期交付其?意義非常?重大。?其一、是?對(duì)本項(xiàng)目?三年來(lái)全?體人員辛?勤付出的?檢驗(yàn)和考?核。其?二、作為?商業(yè)綜合?體首期交?房為我們?不斷總結(jié)?、持續(xù)提?高提供了?經(jīng)驗(yàn)和基?礎(chǔ)。其?三、順利?交房對(duì)于?項(xiàng)目品牌?集團(tuán)品牌?的推廣和?宣傳提供?了保障和?支撐。?當(dāng)然我非?常清醒地?明白這些?成績(jī)的取?得不是我?個(gè)人的成?績(jī)，而是?項(xiàng)目全體?參與者的?成績(jī)，特?別是項(xiàng)目?部全體同?仁精誠(chéng)合?作、合理?分工、統(tǒng)?籌管理、?充分發(fā)揮?工程管理?載體的作?用、辛勤?付出的結(jié)?果。在此?，請(qǐng)?jiān)试S?我代表項(xiàng)?目部向幾?位同志三?年來(lái)的不?懈努力表?示衷心的?感謝。他?們分別是?：充滿熱?情富有責(zé)?任心的王?青興。穩(wěn)?重而富有?包容心的?王明奇。?充滿熱情?和活力的?張松海。?任勞任怨?的老黃牛?張學(xué)軍。?敬業(yè)謹(jǐn)慎?務(wù)實(shí)低調(diào)?的祈英華?。勤懇富?有個(gè)性的?團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?戚經(jīng)理。?借此請(qǐng)?jiān)?許我以個(gè)?人的名義?向大家說(shuō)?聲謝謝，?辛苦了兄?弟們，如?果沒(méi)有大?家的辛苦?付出就不?會(huì)有原盛?今天。?二、成長(zhǎng)?。如果?說(shuō)以上成?績(jī)是屬于?大家的，?是項(xiàng)目全?體同仁辛?勤付出的?結(jié)果，那?么成長(zhǎng)則?更多的是?反映我的?個(gè)人心理?狀態(tài)。成?長(zhǎng)不僅是?一種結(jié)果?，更是一?種狀態(tài)，?不斷學(xué)習(xí)?不斷提高?的精神面?貌和狀態(tài)?。這段?經(jīng)歷帶給?我太多的?收獲和正?面影響，?請(qǐng)?jiān)试S我?借此向關(guān)?心支持我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同仁們表?達(dá)我真誠(chéng)?的謝意，?謝謝大家?對(duì)我的關(guān)?心和厚愛(ài)?。我將以?此為動(dòng)力?，持續(xù)不?斷以更高?的熱情、?更強(qiáng)的責(zé)?任心、更?大的努力?，刻苦敬?業(yè)工作，?為我們的?綠地事業(yè)?做出更大?的貢獻(xiàn).?三、不?足。_?___年?雖然收獲?頗多，感?悟頗多，?同樣不足?之處也頗?多。其?二：沒(méi)有?正確處理?好搶進(jìn)度?和保質(zhì)量?之間的關(guān)?系。__?__年整?個(gè)工期非?常之緊，?特別3#?樓南塔，?春節(jié)后復(fù)?工已是_?___月?____?日，從粉?刷、幕墻?施工到裝?修完成僅?用了__?__個(gè)月?時(shí)間，交?叉施工、?多專(zhuān)業(yè)、?多工種的?管理協(xié)調(diào)?難度之非?常之大。?在趕工期?的過(guò)程中?過(guò)于偏面?專(zhuān)注于進(jìn)?度，在某?種程度上?造成了質(zhì)?量的部分?犧牲，致?使后期交?房驗(yàn)收過(guò)?程中被作?為反面教?材，受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)。?其三：?進(jìn)度管理?受施工單?位自身素?質(zhì)和配合?程度的影?響較大。?像對(duì)于管?理配合責(zé)?任意識(shí)較?差的施工?二處，缺?乏行之有?效的管理?辦法和措?施，致使?8#樓主?體施工工?期持續(xù)近?一年，造?成后期_?___年?的整個(gè)工?期非常之?緊。作為?項(xiàng)目部除?建議在以?后確定隊(duì)?伍時(shí)要引?入淘汰競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?更要進(jìn)行?自身管理?的總結(jié)和?反思，對(duì)?于不同的?單位要采?取不同行?之有效的?管理手段?和措施，?將施工單?位素質(zhì)的?負(fù)面影響?降低到最?低。其?四：項(xiàng)目?部作為工?程管理的?載體作用?有待加強(qiáng)?和提高。?工程部?作為工程?管理的載?體應(yīng)發(fā)揮?總管理、?總協(xié)調(diào)的?主導(dǎo)作用?，在目前?的管理中?仍存在以?下不足：?1、不?同標(biāo)段的?工序搭接?存在不夠?合理的地?方，在1?#樓的裙?房裝修沒(méi)?能從2#?樓失敗的?案例中吸?取教訓(xùn)，?因?yàn)槿狗?裝修隊(duì)伍?的進(jìn)場(chǎng)較?晚造成整?個(gè)準(zhǔn)甲的?工期延后?。2、?專(zhuān)業(yè)之間?的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一和前瞻?性不夠，?致使仍現(xiàn)?場(chǎng)施工中?存在不必?要的返工?。譬如：?消防和空?調(diào)管道的?施工為保?證不影響?精裝修的?施工，在?裝修進(jìn)場(chǎng)?之前大部?分已經(jīng)施?工完成，?當(dāng)裝修開(kāi)?始施工時(shí)?發(fā)現(xiàn)多處?與裝修要?求不一致?，為到達(dá)?的裝修效?果就造成?返工。?3、工程?部把合約?和技術(shù)部?門(mén)間資源?整合，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的?力度不夠?有待加強(qiáng)?。特別在?裝修階段?存在因?yàn)?方案和費(fèi)?用的發(fā)生?影響進(jìn)度?時(shí)，項(xiàng)目?在第一時(shí)?間不能高?速有效協(xié)?調(diào)解決。?四、計(jì)?劃。謀?定而后動(dòng)?，為了明?年工作的?順利開(kāi)展?，結(jié)合項(xiàng)?目和自身?實(shí)際，現(xiàn)?計(jì)劃如下?：1、?以進(jìn)度管?理為抓手?，緊緊圍?繞核心交?房節(jié)點(diǎn)倒?排計(jì)劃，?早作打算?、早作計(jì)?劃。明?年的兩大?核心目標(biāo)?節(jié)點(diǎn)：-?月-日的?準(zhǔn)甲和中?心商業(yè)交?房。-月?