物業(yè)工程部年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)物業(yè)工程?部年終工?作總結(jié)以?及工作計(jì)?劃范文?時(shí)間飛逝?，___?_年即將?結(jié)束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質(zhì)量方針?指引下、?在公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門(mén)?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿(mǎn)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績(jī)，為?完成公司?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?。__?__日常?工作中，?工程部全?體員工嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?照“五常?法”的要?求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、_?___公?司的各項(xiàng)?指示精神?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真?對(duì)待公司?、項(xiàng)目檢?查中提出?的問(wèn)題和?整改意見(jiàn)?，結(jié)合實(shí)?際，認(rèn)真?整改和執(zhí)?行。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，?我們規(guī)范?了各種表?格、記錄?的填寫(xiě)，?為日常安?排工作和?用電數(shù)據(jù)?分析提供?了有效、?準(zhǔn)確的依?據(jù)。并將?各種制度?張貼上墻?，以便每?位員工及?時(shí)學(xué)習(xí)、?檢查和要?求自己。?2.配?電值班工?作看似輕?松，但實(shí)?際上，要?求配電值?班人員具?有較高的?責(zé)任心和?配電值班?經(jīng)驗(yàn)，才?能保證發(fā)?現(xiàn)隱患后?，及時(shí)有?效的做出?處理，保?證系統(tǒng)正?常運(yùn)行，?為設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、業(yè)主?辦公提供?電力保障?。因此，?工程部每?位配電工?都能遵守?配電制度?，認(rèn)真巡?視設(shè)備，?按時(shí)抄錄?各種表計(jì)?，認(rèn)真核?算每日用?電情況，?為園區(qū)用?電分析和?管理提供?了可靠依?據(jù)。同時(shí)?，配電室?又是休息?日、節(jié)假?日和夜間?等時(shí)間繼?續(xù)為業(yè)主?服務(wù)及對(duì)?外聯(lián)系協(xié)?調(diào)的主要?部門(mén)，負(fù)?責(zé)這些時(shí)?間內(nèi)的設(shè)?備巡視工?作、業(yè)主?報(bào)修處理?、業(yè)主和?外單位的?各種施工?跟進(jìn)服務(wù)?以及緊急?情況處理?協(xié)調(diào)等工?作。如：?每班__?__次的?中水站巡?視;每日?夜間路燈?、水泵房?設(shè)備巡視?和電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作等，使?業(yè)主得到?全天的、?不間斷的?維修服務(wù)?，保證了?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個(gè)良好的?辦公環(huán)境?。3.?工作中，?我們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)所?有電氣設(shè)?備設(shè)施的?維修工作?，保證它?們能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們克服?了人員少?，工作量?大的困難?，合理安?排人員，?本著“應(yīng)?修的必修?，修必修?好;定期?保養(yǎng)”的?原則，認(rèn)?真對(duì)待每?項(xiàng)工作。?為及時(shí)處?理業(yè)主報(bào)?修，每天?安排專(zhuān)人?負(fù)責(zé)業(yè)主?報(bào)修處理?和巡查工?作。做到?接報(bào)及時(shí)?、處理及?時(shí)，減少?回收率。?當(dāng)報(bào)修工?作較多時(shí)?，及時(shí)調(diào)?配其他員?工支持。?今年夏天?____?棟___?_室完美?時(shí)空公司?，有一個(gè)?配電箱的?總空開(kāi)頻?繁掉閘，?嚴(yán)重影響?業(yè)主的正?常辦公。?我們及時(shí)?組織人員?進(jìn)行徹底?、仔細(xì)的?排查，最?終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是?由于業(yè)主?用電過(guò)于?集中，三?相用電負(fù)?荷嚴(yán)重不?平衡，造?成單相超?負(fù)荷掉閘?，需進(jìn)行?負(fù)荷調(diào)整?。但由于?業(yè)主辦公?期間不允?許時(shí)長(zhǎng)時(shí)?間停電，?因此，我?們?cè)谄溆?電高峰時(shí)?測(cè)量、記?錄各分路?負(fù)荷后，?于當(dāng)日下?班和次日?中午，分?兩次對(duì)其?負(fù)荷重新?分配、調(diào)?整，使其?三相負(fù)荷?趨于平衡?，消除了?安全隱患?，提高了?業(yè)主用電?的安全性?和可靠性?。工程?部在沒(méi)有?進(jìn)行交接?和資料不?全的情況?下，接管?園區(qū)中水?站后，為?保證中水?站的正常?使用，設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，全體?電工包括?配電工都?積極參與?中水站的?維修、調(diào)?試和巡查?工作。由?于缺乏中?水站設(shè)備?資料，我?們只能在?現(xiàn)場(chǎng)逐一?查設(shè)備、?查線(xiàn)路，?了解設(shè)備?的工作過(guò)?程和控制?方式。在?污水池中?打撈水泵?、更換電?機(jī)、連接?線(xiàn)路，全?體員工都?不怕臟、?不怕累，?克服種.?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設(shè)?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問(wèn)?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時(shí)?間安排在?晚上或周?六日進(jìn)行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過(guò)多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到最?佳狀態(tài)，?保證了中?水設(shè)備的?正常使用?。設(shè)備?巡查工作?是保障電?氣設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)和?使用的重?要措施，?也是人員?安全的保?障。因此?，每天都?會(huì)安排專(zhuān)?人按時(shí)巡?視園區(qū)公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷和?異常情況?，及時(shí)進(jìn)?行處理，?如不能及?時(shí)處理的?，也會(huì)在?采取相應(yīng)?的措施后?，及時(shí)上?報(bào)并列入?維修計(jì)劃?。在日常?工作中，?員工根據(jù)?檢修計(jì)劃?、電氣設(shè)?備維護(hù)周?期以及設(shè)?備運(yùn)行狀?況對(duì)電氣?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)并去除?潛在的設(shè)?備隱患，?減少設(shè)備?故障率。?在換季檢?修工作中?，因維修?工作量大?，人員不?足，從配?電室抽調(diào)?____?人參與檢?修工作，?致使抽出?人員和值?班人員的?工作量都?隨之增大?，但每個(gè)?員工都沒(méi)?有抱怨、?沒(méi)有偷懶?，都任勞?任怨、積?極投入檢?修工作，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，認(rèn)?真填寫(xiě)各?種記錄，?使得每次?換季檢修?工作都能?夠順利完?成。4?.在技術(shù)?培訓(xùn)方面?。每個(gè)員?工都非常?主動(dòng)、互?相交流、?互相學(xué)習(xí)?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不斷?增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)知識(shí)?和技術(shù)水?平。為保?證員工有?時(shí)間進(jìn)行?技術(shù)交流?和學(xué)習(xí)，?每周五我?們都抽_(kāi)?___小?時(shí)作為“?技術(shù)學(xué)習(xí)?”時(shí)間，?鼓勵(lì)大家?互相交流?、互相討?論、互相?提問(wèn)、多?方面解答?問(wèn)題，介?紹自身的?工作經(jīng)驗(yàn)?。很大程?度上提高?了員工的?技術(shù)水平?和自信心?，進(jìn)一步?提高了員?工的工作?積極性。?5.在?能源管理?、降低消?耗方面。?我們對(duì)園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對(duì)需要?且能夠改?進(jìn)的設(shè)備?、設(shè)施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進(jìn)行改?造：(?1)將樓?內(nèi)通道照?明、大廳?照明、電?梯廳照明?及步梯間?照明等分?出白天和?夜間照明?;在保證?整體照明?需求和造?型完整有?序的前提?下，盡量?減少燈具?使用數(shù)量?，如將三?管或雙管?燈改為單?管照明，?改連排燈?照明為隔?燈照明方?式等。?(2)對(duì)?大功率機(jī)?電設(shè)備加?強(qiáng)巡查，?確保電機(jī)?處于良好?的運(yùn)行狀?態(tài)，提高?效率。加?大控制設(shè)?備的維護(hù)?，減少大?功率設(shè)備?的超停次?數(shù)，降低?功耗。?(3)對(duì)?e棟空調(diào)?機(jī)組加裝?計(jì)量表，?增大電量?核算的準(zhǔn)?確度，減?少公用電?量的分?jǐn)?。(4?)做好修?舊利廢工?作，對(duì)更?換出的文?件、燈具?、鎮(zhèn)流器?等進(jìn)行維?修，通過(guò)?更換零件?或重新拼?裝等方式?修理舊件?，減少新?件的使用?。6.?弱電設(shè)備?維修工作?：(1?)更換物?業(yè)辦公用?電話(huà)交換?機(jī)，重新?調(diào)整號(hào)碼?分配和布?線(xiàn)工作。?(2)?對(duì)樓內(nèi)弱?點(diǎn)豎井進(jìn)?行了全面?清潔、整?理工作。?(3)?配合電信?公司進(jìn)行?設(shè)備的安?裝維修和?保養(yǎng)工作?。7.?環(huán)境衛(wèi)生?和設(shè)備衛(wèi)?生方面。?將園區(qū)內(nèi)?的公共設(shè)?備設(shè)施分?為公共責(zé)?任區(qū)和個(gè)?人責(zé)任區(qū)?，每個(gè)責(zé)?任區(qū)都有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?。每日都?要清潔公?共區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生和?設(shè)備的衛(wèi)?生。定期?清潔個(gè)人?管轄范圍?衛(wèi)生并定?期檢查，?保證配電?室內(nèi)和設(shè)?備間的設(shè)?備干干凈?凈，設(shè)備?無(wú)油漬、?衛(wèi)生無(wú)死?角、保證?設(shè)備正常?運(yùn)行。?一年來(lái)，?工程部的?全體員工?盡心盡力?地為園區(qū)?做了大量?的工作，?不論是分?內(nèi)還是分?外的工作?都能積極?主動(dòng)的去?做，但是?有些工作?還是存在?不足，與?公司的要?求存在差?距。我們?將在今后?的工作中?，認(rèn)真的?去彌補(bǔ)不?足，進(jìn)一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個(gè)人的?技能，為?公司的發(fā)?展做出最?大的貢獻(xiàn)?。

物?業(yè)工程部?年終工作?總結(jié)以及?工作計(jì)劃?范文（二?）時(shí)光?過(guò)得飛快?，在不知?不覺(jué)之中?，充滿(mǎn)希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來(lái)了。?在過(guò)去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅(jiān)信前?途光明的?時(shí)刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過(guò)?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說(shuō)?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的?一年。?回顧過(guò)去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計(jì)劃向?公司做以?回報(bào)。?一、一年?來(lái)的工作?1.努?力工作，?圓滿(mǎn)完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對(duì)?____?的后期安?裝、精裝?修工程展?開(kāi)全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對(duì)裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)?教，克服?重重困難?，經(jīng)過(guò)近?八個(gè)月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使___?_隆重開(kāi)?業(yè)。完成?裝飾面積?近___?_平方，?其中吊頂?____?平方，木?地板__?__平方?，___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會(huì)所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。(?2)__?__年_?___新?世界二期?____?號(hào)交工后?，由于多?種原因人?防車(chē)庫(kù)工?程沒(méi)有徹?底完工。?今年年初?，工程部?立即組織?人力物力?對(duì)其剩余?工程抓緊?施工，經(jīng)?過(guò)一個(gè)月?的努力，?完成地坪?____?平方，十?個(gè)集水坑?，四個(gè)截?水溝以及?兩個(gè)坡道?的面層工?程。同時(shí)?對(duì)___?_新世界?一期__?__號(hào)、?____?號(hào)樓，二?期___?_號(hào)樓、?人防車(chē)庫(kù)?的結(jié)算資?料進(jìn)行搜?集整理。?(3)?總建筑面?積___?_平方的?____?地稅局_?___街?住宅小區(qū)?工程，今?年是關(guān)鍵?的一年，?在缺少技?術(shù)員的情?況向下，?工程部及?時(shí)派出_?___工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日?qǐng)?jiān)持騎?自行車(chē)往?返兩個(gè)工?地之間。?精心組織?施工，工?作細(xì)致認(rèn)?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門(mén)、防火?卷閘門(mén)的?安裝工程?，完成了?上料提升?機(jī)的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時(shí)完成地?下室地坪?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料約9?____?平方。做?到竣工資?料齊全，?結(jié)算資料?完整。為?工程的竣?工移交和?竣工結(jié)算?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(4?)___?_學(xué)校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結(jié)束后一?直沒(méi)有進(jìn)?展。為了?是___?_學(xué)校在?今年暑假?后按時(shí)入?駐，工程?部迅速組?織人力物?力對(duì)教學(xué)?樓的內(nèi)外?粉工程、?屋面保溫?及防水工?程進(jìn)行施?工。完工?后又及時(shí)?對(duì)室內(nèi)隔?墻、裝飾?、安裝工?程展開(kāi)全?面施工。?經(jīng)過(guò)三個(gè)?月的努力?工作，共?完成內(nèi)外?粉___?_平方，?輕質(zhì)隔墻?____?平方，鋪?地板磚_?___平?方，屋面?保溫防水?____?平方，內(nèi)?墻涂料_?___平?方，外墻?涂料__?__平方?，硬化停?車(chē)場(chǎng)__?__平方?，其中籃?球場(chǎng)__?__平方?。(5?)經(jīng)開(kāi)區(qū)?商混站是?公司居安?思危、著?眼未來(lái)的?新上項(xiàng)目?。工程部?為了做好?商混站的?基礎(chǔ)工作?，多次實(shí)?地考察，?仔細(xì)研究?恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)?和不足，?征求專(zhuān)業(yè)?人士的意?見(jiàn)，圖紙?幾次移稿?，如今已?經(jīng)破土動(dòng)?工。2?.心系公?司，認(rèn)真?履行職責(zé)?，對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的項(xiàng)?目加大管?理力度。?分包項(xiàng)?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟(jì)利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來(lái)，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計(jì)劃?、有組織?、定期不?定時(shí)的巡?查監(jiān)督，?工程部對(duì)?此多次召?開(kāi)專(zhuān)題會(huì)?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄;督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見(jiàn)，落實(shí)?整改效果?。針對(duì)在?工程質(zhì)量?、安全文?明生產(chǎn)上?有重大隱?患的項(xiàng)目?，提出嚴(yán)?肅批評(píng)，?限期整改?。半年多?來(lái)，工程?部對(duì)__?__、_?___以?及___?_、__?__，現(xiàn)?場(chǎng)巡查_(kāi)?___次?，記錄8?____?次，下達(dá)?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬(wàn)平方?米的建筑?群，沒(méi)發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時(shí)，對(duì)工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，既?鍛煉了自?身隊(duì)伍，?也提高了?公司形象?。3.?配合其它?部門(mén)做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好___?_的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進(jìn)?駐___?_區(qū)，親?自測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩?個(gè)多月，?繪制了_?___座?倉(cāng)庫(kù)、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營(yíng)部?做好工程?結(jié)算，作?為份內(nèi)的?工作。_?___年?工程部完?成了__?__新世?界一期_?___樓?，二期_?___和?人防車(chē)庫(kù)?的結(jié)算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時(shí)?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，_?___樓?以及發(fā)電?機(jī)房工程?的結(jié)算工?作。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車(chē)?押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。二?、取得的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲__?__只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?.主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?.以公司?利益為重?，不計(jì)較?部門(mén)和個(gè)?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4.虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問(wèn)?題1.?質(zhì)量控制?手段需要?改進(jìn)。?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過(guò)去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點(diǎn)不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒(méi)?有形成全?過(guò)程的把?控體系。?往往突出?進(jìn)度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進(jìn)?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?2.安?全文明生?產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式?。安全?文明施工?是企業(yè)的?一面鏡子?。在過(guò)去?的一年中?，安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來(lái)，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒(méi)有形?成可畏的?約束力。?3.合?同管理重?視程度不?夠。過(guò)?去的一年?中，對(duì)合?同管理的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在合同?交底不清?楚，項(xiàng)目?管理人員?對(duì)合同內(nèi)?容掌握的?不是很清?楚，甚至?就沒(méi)見(jiàn)過(guò)?自己所管?理項(xiàng)目的?合同。許?多項(xiàng)目的?合同，工?程部壓根?就沒(méi)有，?所以，造?成出現(xiàn)了?問(wèn)題不能?按照合同?的約定及?時(shí)有效地?處理。?四、明年?的工作思?路和工作?計(jì)劃_?___年?讓我們認(rèn)?識(shí)到自身?工作的不?足，__?__年工?程部面臨?的任務(wù)更?艱巨：_?___項(xiàng)?目面臨著?全面交工?，公司_?___項(xiàng)?目，__?__第二?階段的改?造裝修，?____?建設(shè)，正?在緊鑼密?鼓的進(jìn)行?。質(zhì)量管?理和進(jìn)度?管理任務(wù)?很重，安?全文明生?產(chǎn)面臨要?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?及時(shí)做好?工程結(jié)算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們;早?謀劃，嚴(yán)?要求，堅(jiān)?決執(zhí)行公?司的決策?，及時(shí)總?結(jié)工程部?階段性的?工作經(jīng)驗(yàn)?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力!?工作思路?：以分公?司經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，以?總公司項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，以?加強(qiáng)工程?部職能建?設(shè)為保障?，確保公?司全年目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。1.?繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的管理?工作。堅(jiān)?持每一禮?拜巡視一?遍，重點(diǎn)?由安全文?明管理轉(zhuǎn)?移到工程?掃尾的質(zhì)?量和進(jìn)度?管理，及?時(shí)整理竣?工資料，?做好工程?備案工作?。要逐樓?排查、摸?底，記錄?在檔，做?到心中有?數(shù)，使一?次合格交?工率達(dá)到?____?%，同時(shí)?協(xié)助催要?工程款。?___?_公司項(xiàng)?目永遠(yuǎn)第?一。公司?利益關(guān)系?到工程部?每一個(gè)管?理人員的?自身權(quán)益?，要把公?司的項(xiàng)目?做為核心?，做為重?中之重去?落實(shí)。要?求每一個(gè)?工程管理?人員，要?以一個(gè)主?人翁的姿?態(tài)全身心?地投入到?工作中進(jìn)?去，真抓?實(shí)干，協(xié)?同作戰(zhàn)，?使工程部?成為公司?戰(zhàn)無(wú)不勝?的排頭兵?、尖刀班?!3.?社會(huì)在前?進(jìn)，公司?在發(fā)展，?工程部管?理人員的?職能建設(shè)?不能忽視?。在新的?一年里，?要做到專(zhuān)?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)三次，?組織到優(yōu)?秀企業(yè)參?觀學(xué)習(xí)兩?次，一定?使員工知?道如何去?開(kāi)展工作?，如何規(guī)?范自己的?行為，如?何提高自?己的工作?效率。_?___年?，工程部?要定期對(duì)?各項(xiàng)目進(jìn)?行檢查，?并對(duì)檢查?結(jié)果組織?評(píng)審，從?而對(duì)項(xiàng)目?的管理人?員進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。過(guò)程?檢查每周?一次，評(píng)?比檢查每?月一次。?要營(yíng)造一?個(gè)比學(xué)趕?幫、爭(zhēng)先?恐后、先?榮后恥、?團(tuán)結(jié)和睦?的良好氛?圍。_?___年?對(duì)工程部?來(lái)說(shuō)，是?關(guān)鍵的一?年。項(xiàng)目?多，且分?散，工期?緊，任務(wù)?重，交工?面積大，?管理人員?少。困難?中透著光?明，艱辛?擁抱喜悅?!這就要?求我們竭?盡全力，?執(zhí)行迅速?，增強(qiáng)思?想意識(shí)，?提高工作?效率，確?保年度目?標(biāo)的圓滿(mǎn)?實(shí)現(xiàn)，為?公司走向?集團(tuán)化而?努力奮斗?!物業(yè)?工程部年?終工作總?結(jié)以及工?作計(jì)劃范?文（三）?時(shí)間飛?逝，__?__年即?將結(jié)束。?在這一年?里，工程?部全體員?工在公司?的質(zhì)量方?針指引下?、在公司?和項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確指?導(dǎo)下，以?及同各部?門(mén)的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致下?，圓滿(mǎn)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證了大廈?所有設(shè)備?的安全運(yùn)?行。圓滿(mǎn)?的完成了?業(yè)主的交?樓、收樓?工作。將?資產(chǎn)管理?落實(shí)到實(shí)?際工作中?。今年?是我從事?物業(yè)工作?以來(lái)一個(gè)?新的挑戰(zhàn)?。以往的?物業(yè)都是?服務(wù)類(lèi)型?，現(xiàn)在的?項(xiàng)目是資?產(chǎn)管理。?和物業(yè)管?理比起來(lái)?資產(chǎn)管理?涉及面更?多。承擔(dān)?的責(zé)任更?大。雖然?在每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一項(xiàng)工作?都是比較?謹(jǐn)慎地，?認(rèn)真的去?布置、去?完成，但?是仍然未?能避免疏?忽與漏洞?，留下一?些缺憾，?雖然這些?不足未給?整體工作?帶來(lái)大的?負(fù)面影響?及損失，?但也應(yīng)該?引起高度?的重視，?給自己今?后的工作?積累一些?經(jīng)驗(yàn)，知?道了自身?的不足有?助于今后?工作的安?排，提高?工作質(zhì)量?。__?__年是?物業(yè)公司?由前期接?管驗(yàn)收遺?留問(wèn)題整?改的跟進(jìn)?向服務(wù)轉(zhuǎn)?型的一年?。作為資?產(chǎn)管理型?的物業(yè)公?司，在這?一年里擔(dān)?負(fù)著更多?的責(zé)任。?首先業(yè)主?股權(quán)的轉(zhuǎn)?讓;物業(yè)?公司要配?合業(yè)主對(duì)?轉(zhuǎn)讓的工?程環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟進(jìn)。?從前期收?集原始資?料到后期?配合交樓?、收樓大?量的工作?需要物業(yè)?配合。尤?其是工程?部。一方?面要跟進(jìn)?前期遺留?問(wèn)題的整?改工作，?一方面要?保證大廈?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)行?。在此基?礎(chǔ)上配合?業(yè)主相關(guān)?部門(mén)對(duì)所?有設(shè)備進(jìn)?行查驗(yàn)、?記錄。并?對(duì)整改完?成的項(xiàng)目?及時(shí)消項(xiàng)?更新記錄?，并向業(yè)?主匯報(bào)。?在這項(xiàng)工?作中工程?部克服人?員流失大?等相關(guān)因?素的影響?圓滿(mǎn)的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作。另?外大廈所?有的設(shè)備?設(shè)施、供?貨合約均?已到了質(zhì)?保結(jié)算期?。由于物?業(yè)的服務(wù)?性質(zhì)，物?業(yè)要對(duì)所?有廠家前?期整改工?作進(jìn)行跟?進(jìn)確認(rèn)，?并給出專(zhuān)?業(yè)的意見(jiàn)?。工程部?管轄著所?有設(shè)備設(shè)?施，工程?部的意見(jiàn)?尤為重要?。給出的?每一點(diǎn)建?議均代表?著物業(yè)公?司。因此?各專(zhuān)業(yè)工?程師、主?管都是本?著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?認(rèn)真仔細(xì)?的審核，?到現(xiàn)場(chǎng)逐?一查看。?充分體現(xiàn)?了專(zhuān)業(yè)的?公司應(yīng)有?的素質(zhì)。?日常工?作中，工?程部全體?員工嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格按照?“四個(gè)凡?事”的要?求去做。?能夠認(rèn)真?傳達(dá)、_?___公?司的各項(xiàng)?指示精神?，完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。認(rèn)真?對(duì)待項(xiàng)目?檢查中提?出的問(wèn)題?和整改意?見(jiàn)，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫(xiě)?，完善了?庫(kù)房管理?、為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。電氣?專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格?遵照公司?安全手冊(cè)?，嚴(yán)格執(zhí)?行配電系?統(tǒng)運(yùn)行維?保的規(guī)范?要求、參?照年度工?作計(jì)劃，?完成大廈?核心配電?室設(shè)備的?運(yùn)行、檢?修和清掃?工作，同?時(shí)對(duì)各樓?層配電豎?井內(nèi)母線(xiàn)?插接箱、?配電柜按?維保計(jì)劃?定期進(jìn)行?了保養(yǎng)。?其中除大?廈配電室?以外的配?電設(shè)備全?年內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均超?過(guò)四次。?檢修保養(yǎng)?過(guò)的配電?柜總數(shù)在?300面?次以上，?配電箱達(dá)?____?多面次，?維修單報(bào)?修除了_?___張?以上。針?對(duì)供電、?供水、電?梯、空調(diào)?、通風(fēng)、?排污、照?明、消防?、安全、?監(jiān)控、樓?宇等系統(tǒng)?故障隨時(shí)?處理__?__多項(xiàng)?以上，提?高設(shè)備運(yùn)?行完好率?，為客戶(hù)?提供良好?的辦公環(huán)?境奠定了?基礎(chǔ)。根?據(jù)周，月?，季及半?年的設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，有針對(duì)?性的安排?日常維修?任務(wù)。做?到日常維?修工作的?計(jì)劃性，?合理性，?及時(shí)性。?根據(jù)工程?部的有關(guān)?規(guī)定和年?度維保計(jì)?劃，電氣?專(zhuān)業(yè)安排?日常巡檢?，對(duì)相關(guān)?設(shè)備，變?配電室、?應(yīng)急發(fā)電?機(jī)系統(tǒng)、?各類(lèi)電動(dòng)?機(jī)、照明?系統(tǒng)、強(qiáng)?弱電豎井?、空調(diào)新?風(fēng)系統(tǒng)、?電梯機(jī)房?動(dòng)力設(shè)備?、消防、?樓宇自控?、安防監(jiān)?控、衛(wèi)星?和有線(xiàn)電?視、電話(huà)?和網(wǎng)絡(luò)、?停車(chē)管理?系統(tǒng)、等?做到全面?細(xì)致地維?護(hù)保養(yǎng)，?保證設(shè)備?設(shè)施的安?全使用和?有效運(yùn)行?。在沒(méi)有?簽署消防?維保合同?，電氣專(zhuān)?業(yè)在下半?年又加大?對(duì)消防設(shè)?備的檢測(cè)?力度，每?月對(duì)部分?消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)進(jìn)行?分區(qū)檢測(cè)?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)整?改，從而?保證了大?廈消防報(bào)?警系統(tǒng)及?消防聯(lián)動(dòng)?系統(tǒng)始終?保持在良?好的運(yùn)行?狀態(tài)，對(duì)?大廈的消?防廣播系?統(tǒng)進(jìn)行檢?修及整改?，保證了?____?月份的消?防疏散演?習(xí)順利完?成。全?年聯(lián)合保?安部對(duì)大?廈消防報(bào)?警系統(tǒng)及?大廈消防?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?進(jìn)行全面?檢測(cè)兩次?，對(duì)大廈?公共區(qū)域?和客戶(hù)單?元內(nèi)檢測(cè)?煙感探測(cè)?器總數(shù)約?____?多個(gè)左右?，手動(dòng)報(bào)?警器約_?___個(gè)?左右，消?防電話(huà)_?___個(gè)?以上、聲?光報(bào)警器?、電梯五?方對(duì)講系?統(tǒng)及地庫(kù)?三層及地?下二層的?消防卷簾?門(mén)，溫感?探測(cè)器，?消防廣播?，消防水?泵等消防?設(shè)備的系?統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。?使整座大?廈的消防?設(shè)備工作?處于正常?狀態(tài)，保?證大廈的?消防安全?。本年?度培訓(xùn)情?況：加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?提高員工?技能、應(yīng)?對(duì)能力及?工作態(tài)度?為了提高?電氣專(zhuān)業(yè)?知識(shí)技能?