企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整改報告

企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整改報告

企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整改報告篇1依據(jù)xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會制定的《xx市建筑安全生產(chǎn)百日大檢查實施方案》的通知，為保證安全生產(chǎn)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，我公司馬上開展安全生產(chǎn)大檢查并結(jié)合實際制定了具體的自查方案，針對安全重點，對安全責任制及制度落實狀況、規(guī)程執(zhí)行狀況、隱患排查及危急源監(jiān)控狀況、應(yīng)急管理及安全培訓狀況等進行了全面的自查，并對存在的問題進行有效整改，確保廣闊職工生命及財產(chǎn)安全，保證工程順當進行。一、安全生產(chǎn)責任制落實狀況為明確責任，建立了“企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)承諾制”、以及各安全生產(chǎn)負責人與施工人員的“安全生產(chǎn)責任制度”，并以各項目組主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對各管理人員提出了“管生產(chǎn)必需管安全，管安全必需懂生產(chǎn)”的高層次要求。各專業(yè)作業(yè)隊均配備了專職安全員，項目部制定了適合本工程特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各思其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順當開展。二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行狀況企業(yè)在項目部設(shè)立了安全文明辦公室，主要負責職工生產(chǎn)、生活安全及文明施工，成員由各專業(yè)作業(yè)隊專（兼）職安全管理人員及各項目組主要負責人組成。開工初期項目部就配備了一系列安全規(guī)程，并由項目部安全文明辦公室依據(jù)工程進展組織學習，通過學習使廣闊職工懂得自己的權(quán)利和義務(wù)，增加安全學問，由“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”的自覺意識上來。三、安全生產(chǎn)管理制度建立及落實狀況對企業(yè)負責人和安全管理人員以及全部施工人員，項目部依據(jù)工程特點編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書等指導性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內(nèi)部事故調(diào)查處理制度、企業(yè)負責人和項目負責人現(xiàn)場帶班制度、安全生產(chǎn)檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負責各項制度落實，詳細如下：（1）對進場人員實行“三級”安全教育，并嚴格遵守安全生產(chǎn)培訓制度、安全技術(shù)交底制度，對全部進場人員進行崗前培訓和安全交底，經(jīng)考核合格后上崗，全部特種作業(yè)人員一律持證上崗。（2）嚴格遵守安全生產(chǎn)例會制度。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)評價本月安全生產(chǎn)實施狀況，對暴露出的問題準時總結(jié)閱歷教訓，并部署在下月安全生產(chǎn)工作方案中進行重點防范。（3）企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時分別在企業(yè)和工程項目存檔備查；項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)托付項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。（4）施工現(xiàn)場配備有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)及生活區(qū)進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發(fā)覺的安全隱患馬上提出整改要求，整改合格后方連續(xù)施工。（5）安全員依據(jù)工程狀況編制勞保用品需要方案，并按方案和規(guī)定發(fā)放，同時辦理登記手續(xù)。要求施工人員進入現(xiàn)場必需根據(jù)安全操作規(guī)程佩戴勞動愛護用品。（6）項目部與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，對各部門年度完成安全生產(chǎn)目標狀況進行考核和獎罰。對發(fā)生的安全事故按內(nèi)部事故調(diào)查處理制度并結(jié)合《勞動安全衛(wèi)生管理規(guī)定》進行處理，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的人員，由項目部安全領(lǐng)導小組賜予表彰。四、重大危急源監(jiān)控及應(yīng)急狀況項目部依據(jù)本工程特點，通過對施工中人的擔心全行為，物的擔心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔心全因素等進行了風險評價，并識別出重大危急源，通過制定相應(yīng)的應(yīng)急預案或管理方案達到預防事故發(fā)生的目的.。本項目所識別出的重大危急源有：①高處作業(yè)；②坍塌；③機械損害；④火災(zāi)、爆炸；⑤洪水；⑥食物中毒；⑦施工用電。項目部配備了有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)、生活區(qū)、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發(fā)覺的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實效。項目部針對本工程重大危急源分別制定了火災(zāi)、爆炸、食物中毒、防汛、基坑維護運行等專項應(yīng)急預案及安全事故綜合應(yīng)急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調(diào)、連接緊密。項目部對各種預案進行了培訓及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，嫻熟把握。五、安全基礎(chǔ)工作狀況（1）為施工人員制造安全舒適的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，項目部領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)的重要性熟悉到位，并加大安全投入，用于購買勞動防護用品、完善安全防護設(shè)施、配備消防器材、制作宣揚警示標牌等，同時加強文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，樂觀為施工人員制造安全的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境。（2）施工機械由專人管理，明確責任，對大型機械設(shè)備制定了專項安全管理制度，并嚴格實施。確保機械設(shè)備在使用和運輸過程中安全牢靠。（3）施工用電也是施工現(xiàn)場掌握的主要環(huán)節(jié)，項目部及各作業(yè)隊均配備了專業(yè)電工，加強施工人員的防觸電及自我安全防范、愛護的意識，同時對用電實行技術(shù)愛護措施，嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范，加強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。（4）施工過程中完善安全記錄，加強安全臺帳管理。安全員針對每次安全大檢查及每日巡查發(fā)覺的問題及整改措施、安全驗收等狀況進行具體記錄，為事故調(diào)查供應(yīng)牢靠的資料，真正做到有據(jù)可查、有章可循。總之，通過本次大檢查發(fā)覺了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，并準時進行了整改。但企業(yè)肯定會堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樂觀努力開展標準化施工，狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣闊職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求落到實處，進一步增加其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順當進行供應(yīng)安全保障。企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整改報告篇