6S管理在護(hù)理質(zhì)量管理的應(yīng)用

“6S管理”在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用最初起源于日本的一種家庭方式，已流傳200數(shù)年。后來日本企業(yè)將其引進(jìn)到內(nèi)部的管理運(yùn)作中，根據(jù)需要又增長(zhǎng)了更多的“S”，最終形成了5S活動(dòng)。在5S的基礎(chǔ)上加入“安全”就形成了6s6s管理是一種管理概念涵養(yǎng)（SHITSUKE）清潔（SEIKETSU）打掃（SEISO）整頓（SEITON）整頓（SEIRI）安全（SAFETY）“6S”要素推動(dòng)工作的原則化提升工作效率提升工作場(chǎng)合的安全性給患者一種能夠信賴的理由發(fā)明一種優(yōu)美友好的工作場(chǎng)合6S有6大效用增進(jìn)護(hù)理人員素質(zhì)不斷提升

把要與不要的物品辨別開

騰出空間

預(yù)防誤用整頓

清理“不要”的東西，降低反復(fù)整頓、整頓、打掃的時(shí)間，預(yù)防揮霍時(shí)間整頓（SEIRI）

就是將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)整頓的含義目的：一目了然消除尋找物品的時(shí)間井井有條的工作秩序?qū)ふ視r(shí)間減少為零不同的人去做，結(jié)果是一樣的異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)把有用的物品按規(guī)定分類擺放，并做好標(biāo)識(shí)。提升工作效率其別人也能明白要求和做法所謂整頓，就是整頓散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)打掃清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

成為慣例和制度

是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

醫(yī)院文化開始形成清潔的作用：

維持作用

改善作用為環(huán)境、設(shè)備清除塵埃，謂之“打掃”；而“長(zhǎng)久保持”這種狀態(tài)就是“清潔”；將長(zhǎng)久存在問題、現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底處理，這也是“清潔”是根除不良和臟亂的源頭。強(qiáng)調(diào)的就是要連續(xù)保持良好的習(xí)慣。

養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

對(duì)于要求了的事情，大家都按要求去執(zhí)行并養(yǎng)成習(xí)慣。讓護(hù)理人員遵守規(guī)章制度培養(yǎng)人員鑄造團(tuán)隊(duì)精神注重教育培訓(xùn)、確保人員基本素質(zhì)培養(yǎng)人才、打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)連續(xù)推動(dòng)6S直至成為全員習(xí)慣使每位員工嚴(yán)格按原則作業(yè)為形成醫(yī)院文化奠定基礎(chǔ)修養(yǎng)修養(yǎng)確保設(shè)備、患者、護(hù)理人員的安全。經(jīng)過確保環(huán)境、設(shè)備的安全進(jìn)一步保障患者及護(hù)理人員的安全。提供安全的工作環(huán)境。安全安全的含義安全的作用安全的作用人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制6S推行的環(huán)節(jié)監(jiān)督檢驗(yàn)與考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施6S管理的總體流程整頓安全整理清掃清潔素養(yǎng)6S管理中的6個(gè)要素不是孤立的，而是一種有機(jī)的整體——

整頓、整頓、打掃是詳細(xì)內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化的保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)；安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。

6S貴在形式化堅(jiān)持行事化習(xí)慣化采用“6S管理”進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理的計(jì)劃

按照護(hù)理部年初目的管理計(jì)劃，將“6S”管理應(yīng)用到護(hù)理質(zhì)量管理中，用“6S”管理的理念加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)成規(guī)范、統(tǒng)一以提升護(hù)理質(zhì)量，詳細(xì)安排如下：采用“6S管理”進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理的計(jì)劃

一、實(shí)施時(shí)間：1、5月20日——5月31日學(xué)習(xí)、動(dòng)員階段2、6月1日——6月21日實(shí)施階段（選出幾種樣板科室）3、6月24日——7月19日完善階段4、7月22日——7月31日完畢要求工作，連續(xù)保持采用“6S管理”進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理的計(jì)劃二、檢驗(yàn)人員：護(hù)理質(zhì)控組組員三、實(shí)施科室：全院臨床、專科四、連續(xù)提升：每月進(jìn)行一次大掃除，針對(duì)“6S管理”要素實(shí)施成果，并入護(hù)理質(zhì)控。實(shí)施“6S管理”的地方1、護(hù)士站：環(huán)境(墻面、地面、桌面)、抽屜、桌椅板凳、護(hù)理文件2、治療室：環(huán)境（墻面、