2023年甲方代表年度工作總結

2023年甲方代表年度工作總結甲方代表年度工作總結1

20xx年在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，依據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標，圍繞自身工作職責，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、XX一期工程的驗收、交付

1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度;在配套設施進場期間，現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。

2、對于測量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到仔細細致，敬重事實，比如測量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為駕馭工程量概況供應了參考數(shù)據(jù)。

3、小區(qū)通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項目辦保管。

4、一期工程消防驗收期間，多次聯(lián)系相關單位供應所需資料，在要求期限內(nèi)，供應齊全的資料，做好足夠的打算，并在多方的幫助下，于9月份順當通過消防驗收。

5、心得體會范文綠化、景觀施工隊進入小區(qū)后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)詳細事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、XX池的砌筑、車棚的`搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按安排于11月初接連施工到位。

二、XX二期工程狀況

樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。

對于項目的平安管理工作，每月定期和不定期對施工現(xiàn)場進行平安、質(zhì)量檢查，下發(fā)隱患整改通知書，監(jiān)督施工單位整改并回復，共下發(fā)各類整改通知書15份，整改回復率100%。

以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將接著圍繞公司和部門的支配，實行公司各項工作部署。

甲方代表年度工作總結2

作為一名預算員，今年我離開師傅，這對我來說是一個轉折和挑戰(zhàn)。20xx年7月，我來到天津項目部，工程正如火如荼的綻開，當時的我，既沒有接觸過天津市定額，也不熟識現(xiàn)場狀況，快速進入工作狀態(tài)是第一要務，這也是我第一次獨立編制預、結算工作，我力爭對所供應的預、結算數(shù)據(jù)完整、精確，為項目部實現(xiàn)成本限制動態(tài)化供應參考依據(jù)。平常工作中遇到了許多問題，這也是在獨立操作后才發(fā)覺的，我就請老師傅和科里的前輩們，不斷的學習和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯誤，通過總結，發(fā)覺導致犯錯的緣由還是在工作中不夠細心，工作效率和方法有待提高。工作閱歷不足可以積累，但養(yǎng)成良好的習慣和主動的`看法是更加重要的。

來到這個工地，發(fā)覺和自己去年在淮南山南新區(qū)的項目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對預算而言，更是一次嚴峻的考驗。30多個單位工程，兩種戶型，我在編制預算的時候，一個小的誤差就會被放大十幾倍，最起先我不以為然，后來經(jīng)理指出我預算上一個數(shù)據(jù)的錯誤，通過計算我知道就是這樣一個錯誤，假如不剛好發(fā)覺，就極有可能給項目帶來數(shù)萬元的`損失。假如這里不當心，那里不細致，那大伙辛苦一年的功夫就都白費了。這件事情讓我印象很深，從今我在工作中更加細心，不僅僅是編制預算，對外委工結算、制作甲方及工程處報表，計算簽證變更等一系列工作，都力爭做到細心、細心、再細心。

這一年對我來說，自己成長了許多，也暴露了很多不足，總結閱歷，確定成果，吸取教訓，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進，才能不斷進步。20xx年我完成了一個實習生到預算員的轉變，獨立的操作讓我學到和接觸了更多學問，更加熟識本單位的生產(chǎn)經(jīng)營運作模式及業(yè)務學問，也懂得了運用預算數(shù)據(jù)參加擬定本項目部的工程安排和經(jīng)營決策是多么的重要。剛好的和相關部門溝通也是非常重要的，可以說項目上沒有任何一個崗位單靠自己悶頭干就能出成果的。和工長溝通：保持班組結算時的統(tǒng)一，防止結重、結漏；和技術員溝通：剛好了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的狀況剛好上報領導，妥當處理，保持變更簽證的統(tǒng)一；和材料員溝通：一個民建工程約70%的費用都是材料費，剛好的與材料員核對現(xiàn)場實際用料，對異樣的數(shù)據(jù)剛好碰頭分析，找出問題所在，解決問題，反思如何防止類似狀況的再次出現(xiàn)，假如沒有溝通，到年底再碰頭算賬的話，一切都晚了；和財務溝通：預算的數(shù)據(jù)須要和財務的數(shù)據(jù)碰頭分析，編制經(jīng)營分析報告。

20xx年我還將接著在項目部工作，對去年發(fā)覺的問題要剛好加以改正，對不足之處要不斷加強。另外，作為一名預算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關法律法規(guī)、軟件學習，多與同行進行工作閱歷的溝通切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經(jīng)營工作作出應有的貢獻。

甲方代表年度工作總結3

時間荏苒，似水流年，光陰似箭！在勞碌中已到年末，回顧20xx年的工作歷程，總結工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為勇創(chuàng)·凱旋城項目工程部的資料員，繁忙并充溢是我的總結，現(xiàn)特對我20xx年的工作總結如下：

一、工程資料的管理

建設單位工程部資料的管理是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付和工程后期保修及維護過程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著建設項目五大參建主體單位、分包單位及政府相關部門和公司各部門的工作連接和工程進展的狀況和解決問題的記錄。我常常要聯(lián)系勇創(chuàng)·凱旋城項目建設相關單位相關負責人和聯(lián)系人，對工程來往資料進行管理、收集、整理、存檔、編輯和初步批閱施工上報的資料，沒有太大問題和錯誤后，報給部門領導審批。

1、合同管理：對于工程部來說合同管理是最重要的工作之一，建設單位所涉及的合同種類比較多，大到總包合同，小到材料購銷合同，我并根據(jù)合同種類進行分類歸檔，建立合同臺帳，并于快速查找及更好的服務于項目管理。同時負責合同的會簽手續(xù)辦理，將簽訂好的合同分發(fā)給合作單位和公司相關部門。

2、工程聯(lián)系單及簽證單：工程聯(lián)系單和簽證單是發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表及負責人（或其托付人）就施工過程中涉及的責任事務所作證明的重要的文件。是作為工程竣工結算的重要依據(jù)，所以對聯(lián)系單和簽證的管理是重中之重。我對每一份簽證和聯(lián)系單審批之后剛好進行存檔，根據(jù)文件來

文單位進行分類存檔。同時發(fā)給來文單位和成本管理部。

3、監(jiān)理單位和施工單位往來資料：

（1）監(jiān)理單位的資料主要涉及到監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理工程師懲罰單、監(jiān)理工程師通知單及其他相關資料。監(jiān)理單位作為項目管理中的重要一環(huán)，對項目進行三控三管一協(xié)調(diào)。監(jiān)理睬議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據(jù)，監(jiān)理工程師通知單及懲罰單可以作為工程款支付的重要依據(jù)。

（2）對監(jiān)理單位往來的`資料根據(jù)監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理懲罰通知單等按類分開，要求監(jiān)理單位編號和存檔工作，同時會同監(jiān)理單位督促施工單位根據(jù)工程進展狀況，做好施工資料和報監(jiān)資料及手續(xù)，完成以便以后日常工作查驗。

（3）監(jiān)理單位由于主要負責人常常不在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位對施工單位的資料審批和監(jiān)理干脆上報的資料沒有時效性和真實性時，我并與部門領導和現(xiàn)場管理人員匯報和溝通，并要求施工單位或監(jiān)理單位處理，盡量確保資料的真實、有效和可追溯性。

（4）協(xié)作各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，剛好與各專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)作完成并做好工程資料工作。資料的整理、收集是一個漸漸積累的過程，確保施工單位資料的真實與完整，為工程驗收供應剛好、有效、適用的資料。

4、對前期和施工過程中的地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢驗資料（報告）、施工圖設計形成的文件和設計變更，進行積累、組卷、歸檔。

5、負責公司和工程方面會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整

理出會議紀要，經(jīng)領導批閱后抄送給參會人員。

6、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。

7、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。

8、辦理各個施工單位和分包單位的付款申請、登記和跟蹤，與公司財務對接工程進度款或結算款的支付狀況，工程款支付后向領導匯報和聯(lián)系收款單位是否收到款項，以便后面工作的支配和管理。

二、協(xié)作公司各部門工作

1、協(xié)作公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個較大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就須要全公司的部門共同合作、協(xié)作。這也是我須要加強學習的地方。在我工作過程中須常常同成本部、財務部、綜合辦、銷售部、物業(yè)公司等公司各部門合作、溝通。

2、工程部內(nèi)部的協(xié)作主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。在平常的溝通協(xié)作過程中，仔細做好資料的收發(fā)登記。

3、同時收集和整理工程方面相關證件的資料、在建設局辦理工程平安及質(zhì)量備案手續(xù)的資料，協(xié)作部門領導和其他部門辦理相關證件。

4、20xx年工程部已辦理完畢8-16、17-20、25-31棟《建設工程規(guī)劃許可證》的辦理，以及8-10、14-15、25-26號樓《建設工程施工許可證》

的辦理。而工程部負責辦理的建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證及其他相關手續(xù)的辦理也須要工程部及施工單位的大力協(xié)作。這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關手續(xù)資料時考慮到前期部辦理的證件所須要的資料，這就要求我在收集資料時要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量平安報建（網(wǎng)上備案）手續(xù)時所須要的資料，在辦理施工許可證時同樣也須要。

三、工作中存在的不足

1、對于施工單位工程資料的報驗有肯定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部和工程部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

2、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有運用工程資料軟件和按規(guī)范要求做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

3、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起先還能剛好協(xié)作監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期和報后面的監(jiān)理月報時就起先拖延，使監(jiān)理月報無法剛好收集、編制和追溯工程中存在的的問題和工程進展狀況。

4、與各參建單位、分包單位、公司各部門和管理工程建設相關政府部門的溝通和聯(lián)系欠缺方法和閱歷，今后工作中要加強溝通和協(xié)調(diào)的方法和實力。

以上是我一年多來在工程部工作中所遇到的較大的問題，也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中熬煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、工程部資料都

能做到嫻熟治理。我從著手資料治理才一年多，雖對各個不同階層資料治理有肯定的閱歷和了解。但是做到一個專業(yè)資料員也有肯定的差距。面臨20xx年勇創(chuàng)·凱旋城全面動工，我將全力仔細做好每一項資料治理工作。

四、20xx年工作要求和安排

20xx年勇創(chuàng)·凱旋城項目將進入全面施工階段，涉及到的工程和技術資料繁雜，這對我的工作實力也是一項考驗，我將一如既往的仔細履行自己的職責。加強對各施工單位（土建、安裝等）資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料剛好、完整的整理，符合建筑工程竣工驗收、備案和檔案的要求。

仔細做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。新合同的簽訂和歸檔。幫助工程部各專業(yè)工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作。工程款支付的管理、記錄和跟蹤。協(xié)作部門領導剛好辦理新建工程《建設工程施工許可證》和項目建設開發(fā)所需證件的辦理，總之，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素養(yǎng)與個人專業(yè)學問水平，為公司開發(fā)的勇創(chuàng)·凱旋城項目的順當開展和交付運用貢獻自己的微薄之力。

甲方代表年度工作總結4

一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充溢希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)實力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

一、20xx年總體工作狀況

(一)、立足本職，深化管理

作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我主動的保持與公司上級領導一樣，在實際工作中，我主要是負責施工前各項打算工作的實施和督促，并依據(jù)各階段成果剛好制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是主動的針對有關的'項目進行肯定的工程分析，并結合多年的相關工作閱歷，制定出相關的施工總體進度安排和分項工程進度安排，并且能夠編制科學的施工方案和人機料安排，讓成本在工程建設初期就受到全面的限制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是主動參加設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題并且剛好的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和平安問題，并剛好上報。

(二)、務實基礎，狠抓平安

作為項目部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著仔細實行我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠主動的針對各種狀況，制定一系列切實可行的平安保障措施，加強了對各個平安相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

(三)、主動執(zhí)行，嚴把質(zhì)量

作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，仔細負責的工作看法切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的實行，真實并且剛好的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的限制各項施工過程中，能夠重點限制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最終立足本職，主動貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責與懲罰。

總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，務實基礎，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的不足以及將來的展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我肯定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。在明年，我肯定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽。

甲方代表年度工作總結5

時間如梭，勞碌中到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，總結工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我總結，特對過去的工作總結如下。

（1）注意思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。

遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，端正看法仔細負責的工作，酷愛自己的本職工作，仔細對待領導交付的每項任務，開展工作前能合理支配工作安排，有主次的先后剛好的完成各項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

（2）提升專業(yè)學問和工作實力。

本人自20xx年x月進入xxx公司工程管理部擔當工程管理部資料員工作。始終貫徹著“把工作做得更好”的目標，在領導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，細致的做好瑣碎的工作，順當?shù)拈_展并嫻熟圓滿的完成以下本職工作。

①負責收集并整理齊全工程前期的各種資料的工作。

②負責工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認。

③收集整理施工過程中全部技術變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術文件進行分類、登記并歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負責做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴格遵守留意保密的原則。

④負責編制向集團匯報的工程半月報及月報，參與并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現(xiàn)。

⑤協(xié)作公司技術部、成本選購 部、外聯(lián)部、財務部等部門，依據(jù)各部門職能工作，供應及接受相關工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順當運轉。

⑥登記保管好項目部各種書籍、工具。

⑦剛好作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。

（3）資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，閱歷亦需總結歸納，持續(xù)改進。在工作期間，接連發(fā)覺一些問題和不足：

①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂，常常出現(xiàn)重復和空缺，對整理核查資料帶來不便。

②個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案書目和整體思路，影響工作效率。

針對如上問題，在以后的工作中實行以下幾點克服：

①要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的看法明確以及便于登記管理。

②核實工程資料的完整狀況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。依據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明緣由。要求工程資料應仔細填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔。

新的一年里，工程即將進入全面主體結構施工階段，會有更多的資料須要我來處理，重點工作事項如下：

①協(xié)作行政部完成集團要求的年終檔案的'歸檔、整理、立卷工作。

②各單體工程即將接連竣工，向住房與城鄉(xiāng)建設局檔案館移交竣工資料。目標任務是嚴格根據(jù)集團要求的、國家規(guī)范要求的順當圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事，努力使工作做得更好。同時還須要多仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

甲方代表年度工作總結6

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設、51地塊的前期打算工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格限制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在xxx經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推動。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，持續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三限制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的限制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推動工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較志向，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由：

(1)個別限制節(jié)點工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能剛好回復。

(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。

2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝運用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、剛好跟進設計，做好項目前期打算工作

依據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計剛好溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的`問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題剛好督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，相識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后限制，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結構運用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場運用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題殲滅在萌芽之時，主動進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，剛好指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事務，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和須要改進的地方

在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還須要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際須要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有醒悟的相識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項打算。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略確定命運，思路確定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度限制；

3.51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作；

4.新建項目的組織管理和里程碑安排管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采納“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理干脆領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量限制、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑安排管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程限制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭實力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)建性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)建性。在學問經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關切人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作主動性和創(chuàng)建性。只有敬重學問、敬重人才，企業(yè)才能獲得許久發(fā)展的動力。對人才的關切及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上確定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

七、結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行創(chuàng)建性的激勵方法對人員進行考評，給員工創(chuàng)建各種熬煉和學習機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司發(fā)展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

甲方代表年度工作總結7

自8月9日到xxxx，為期兩個多月，在x經(jīng)理、x經(jīng)理的正確領導和自己的努力下，工作進展順當。兩位讓人敬重的領導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感謝。在這段時間，付出了許多，也取得了一點收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深相識和較多提高。很快適應了建設方現(xiàn)場管理代表的工作。

在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里朝氣盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充溢激情。通過視察思索和跟監(jiān)理、施工方有意無意的溝通，我有一點感想，之所以在管理中遇到許多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的緣由。監(jiān)理許多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業(yè)技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特殊明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻相識“工程”這樣的也許念，老板對工長、技術員到處掣肘，技術員唯老板是從，即使有自己的準備，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業(yè)的'水平。而根本緣由在思想，思想確定看法，看法確定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以常常的思想溝通是特別必要的。

對于現(xiàn)場代表這一職位，我想不應當有這樣那樣的優(yōu)越感，更沒有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質(zhì)和責任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設方、監(jiān)理、施工方相互協(xié)作同心協(xié)力，把多方的關系協(xié)調(diào)到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。

自8月23日對六區(qū)XX定樁以來，我主要是協(xié)作王建國王工做六區(qū)的工作。我下定決心，從這里起先新的生命，我堅信生命是用來奮斗的，我愿付出全部的努力。

一、XX定樁。

我和測量技術員、施工技術員一起對六區(qū)新開的16棟樓進行XX定樁，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，并剛好護樁，現(xiàn)場做具體記錄。其中46#樓沒有坐標，我結合了總工辦對該樓進行了計算，然后進行了定位。在后面有，鏟車搬運場內(nèi)的沙石時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過，位置移動了，我們剛好的比照圖紙重新測了出來。這個工序完了，剛好的對每個樁進行引樁。

二、放線挖基槽。

為確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進行記錄，結合有關部門解除。開完槽，緊接著進行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4，6配比的加深處理看法。

三、澆筑墊層。

澆墊層之前我細致探討了每種樓的圖紙，并和施工技術員進行了溝通，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。

四、各標段基槽驗線前的打算工作。

1、項目部的搭設，臨建房的搭設，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一樣，保證施工現(xiàn)場秩序井然。

2、圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng)。

3、各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并時常的修理。

4、各標段門垛砌筑。

5、五圖一牌，以及各種平安警示牌。

6、工人車輛擺放地用鋼管圍起來。

7、塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。

8、場地硬化：包括鋼筋區(qū)、木工區(qū)、料場，依據(jù)施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護棚搭設。

9、平安用電達標。

保證文明施工和平安施工順當進行。

五、對各標進場鋼筋進行檢查

先對鋼筋外觀進行檢查，然后細致檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細微環(huán)節(jié)，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外全部鋼筋都必需現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗收。

六、探討圖紙的每個細微環(huán)節(jié)，做記錄，打算會審。

七、領導支配的其他任務，不管大小事都專心盡力去做。

接到領導的通知，對五、六區(qū)要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情特別激烈，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，我年輕有為，有事業(yè)心，有時間精力，從六區(qū)開工動土以來，我始終在做六區(qū)的工作，我決心接著做六區(qū)的工作，我對自己充溢信念，我對自己也提出了更高的要求。

在行動上，找出不足和缺點，向領導、前輩和同事學習好的閱歷，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有劇烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛起先，不管現(xiàn)在或以后，嚴格自律，潔身自愛。

在工作中，該堅持的地方?jīng)Q不讓步，該調(diào)整的不能死板固執(zhí)，做人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內(nèi)方，多與施工方進行思想溝通教化，對不好的思想進行每天時時的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實施工組織安排，“言必行，行必果”，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實，維護我方的利益。鑄就中鶴精品，呈現(xiàn)鐵軍風采！

甲方代表年度工作總結8

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔當項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結報告。

我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快駕馭公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關切和指導。從最初剛接觸到xx橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐性且嚴格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。

在后來接觸的、xx、xx天橋、xx三座天橋、xx村與xx五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的相識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務，例如：xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作，還有xx街旁月x橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務xx橋，到后來的x橋、衛(wèi)x天橋、從建立中到xx橋，還有xx立交橋的檢測工作、xx一號橋、等等…還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、x號線、xx號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不醒悟、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)學問知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的.不計前嫌，給與了我不小的信念與動力。

在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都仔細苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的打算和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

甲方代表年度工作總結9

時間如梭，加入到聯(lián)創(chuàng)設計已經(jīng)有大半年時間了，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導賜予的關懷與支持。

今年4月份，根據(jù)公司項目的須要，我有幸參與到xx項目的設計協(xié)作工作中。進入一個新的工作崗位，對我來說有挑戰(zhàn)、也有機遇，須要盡快的融于崗位，做好自己的職責。入駐項目現(xiàn)場以來，主要從事工作有：

1、根據(jù)設計師要求，說明及指導設計意圖的正確執(zhí)行。

2、剛好向設計師轉達建設單位對工程的功能價值方面要求，以及階段設計文件的問題與建議。

3、深化現(xiàn)場，收集施工中設計遺漏或偏差等狀況，記錄傳達施工單位的看法與建議。

4、參加相關設計變更狀況的探討與處理，轉達各方看法。

5、代表設計方出席各種有關設計的會議。

這幾個月以來，通過自身的不懈努力，仔細做好職責工作，取得了肯定的成果，但也存在了一些的問題與不足。

在工作中主要存在的問題有：

1、由于是半途接手項目的設計協(xié)作工作，項目已經(jīng)完成大半部分，前面的設計不熟識，后面的協(xié)作工作不能很好的.對接起來。

2、新進入崗位，對業(yè)務不是很熟識，所以在前期的協(xié)作過程遇到不少困難，經(jīng)過逐步努力，熟識相關流程。

3、在工作中，涉及許多不同的專業(yè)技術問題，范圍比較廣，技術深，給協(xié)作工作帶來肯定影響，要加強相關的專業(yè)學問。在工作中，不免會遇到各種各樣的問題與困難，應努力克服不利條件，剛好為自己充電，為更好地完成工作創(chuàng)建條件，實現(xiàn)自己的價值。在這大半年的工作中，通過不斷的摸索與總結，對于設計協(xié)作工作，有幾點心得。

首先，設計協(xié)作工作重在協(xié)作、協(xié)調(diào)。工作中干脆涉及到與建設方、施工方、設計師三方聯(lián)絡，傳遞三方的相關問題、看法以及處理結果。因此，在協(xié)作工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的看法與要求，可以更好的進行協(xié)作工作。

其次，要緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場，一方面體驗設計從方案、圖紙到實物的建立過程，保證設計圖紙能正確地執(zhí)行；另一方面可以從施工中反饋設計存在的問題以及取得的成果。

另外，平常要加強學習，拓寬學問面，多向建設、施工、監(jiān)理、設計單位人員學習。在專業(yè)學問學習的同時，主動處理好人際交往，良言良行，呈現(xiàn)公司形象。

甲方代表年度工作總結10

20xx年4月22我來到天駿實業(yè)集團擔當工程部土建工程師，負責重卡項目東區(qū)1~8#樓甲方代表工作。在工程部領導的正確領導和自己的努力下完順當成本年度工作，下面我對今年工作做全面總結。

一、日夜兼程，為重卡打好堅實基礎

為確保重卡工程進度，從樁基礎起先甲方、監(jiān)理和施工單位24小時施工，我們與監(jiān)理及施工單位依據(jù)地勘資料及現(xiàn)場實際特點對重卡共計1202根樁身長度進行細致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時確保導管入孔深度離孔底不大于兩米對水下灌注樁做好下護筒記錄，剛好灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運輸時下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎鋼筋籠制作運輸符合樁基礎灌注要求。每天對現(xiàn)場送來的砼抽測檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對施工單位平安教化、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等平安工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時時有人管理。至201￥年6月12日樁基礎施工完畢后重卡平安事故為零，8月22日樁基礎檢測完成后重卡樁基礎質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎施工的同時，完成重卡供800人住宿的臨建工程。

二、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負責的重卡東區(qū)從土方工作起先為加快施工進度，我對重卡4#6#7#8#樓用全站儀放線。并對重卡1~16#樓規(guī)劃驗線用全站儀找點。重卡東區(qū)2#地下室，4#6#7#8#獨立基礎土方開挖原地貌標高與監(jiān)理施工單位起先測量并簽字確認，在簽證辦理時有依據(jù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的狀況與監(jiān)理單位做好具體記錄。做到簽證時間、數(shù)目、內(nèi)容、參與人員內(nèi)容具體屬實，簽證辦理公允公正、有依有據(jù)，避開施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。

三、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避開平安事故

20xx年6月20起先重卡圖紙會審。對圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16#砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格根據(jù)規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。

每天工作中對湖南建工集團存在的平安隱患剛好要求整改、對現(xiàn)場安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時用電、施工現(xiàn)場防火、洞口臨邊防護、安、密目網(wǎng)掛設、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等平安工作根據(jù)工程實際狀況實行小項目每天檢查，大項目每周檢查。20xx年重卡項目開工到20xx年11月15日上報停工報告期間無平安事故發(fā)生！

四、截至目前重卡工程進度

1#（除東邊穹頂主體結構完工）、

2#（主體四層完工，局部六層）、

3#（主體完工）、

4#（主體結構完工）、售樓部裝修完工交付運營

5#（主體結構完工）、

6#（主體結構完工）、

7#（主體結構完工）、

8#（一層結構完工，伸縮縫東二層結構完工）

工程進度分析：

1、在樁基礎施工收尾工作之前，愛國集團公司于上部結構施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進場。

2、檢查、停工、停電等因素延誤工期共計21天

3、銷售部與愛國集團依據(jù)客戶需求對在建工程圖紙變更特別多。結構變更后相應水電消防圖紙不能按時到位。

4、湖南建工集團第一勞務隊因工程款存在糾紛在現(xiàn)場鬧事，拉閘斷電共計2天五、增加團隊意識、注意自身提高工作中聽從領導支配遵守公司各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。

主動學習領導同事的特長，學習建筑學問不斷提高自身專業(yè)學問和管理水平。主動參加公司組織的`各項文體活動并取得良好成果。只有不斷充溢自己才能緊跟天駿前進的步伐，才能更好的為工程部供應更強的動力。我信任在20xx年自己的工作會做的更好！

甲方代表年度工作總結11

xxxx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的`成果。為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改