公司機(jī)務(wù)管理制度

Word第第頁公司機(jī)務(wù)管理制度客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員職責(zé)

客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制管理層)

1、喜愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、按時(shí)填寫運(yùn)營車各種證照審驗(yàn)資料,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送,確保環(huán)保車正常運(yùn)營。

3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運(yùn)輸證、二級維護(hù)卡、各種保險(xiǎn)單、年檢標(biāo)志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。

4、做好外出接侍車輛有關(guān)手續(xù)的領(lǐng)用登記管理。

5、準(zhǔn)時(shí)跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌狀況,依據(jù)公司下達(dá)《運(yùn)營車輛外出及抄牌管理》的文件,進(jìn)行處理消違章。

6、按時(shí)做好駕駛員駕駛證檢審工作。

7、做好內(nèi)勤工作,保持辦公室干凈潔凈,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,準(zhǔn)時(shí)結(jié)算辦公費(fèi)用,不占用,辦公用品不鋪張。

8、負(fù)責(zé)辦公室平安管理工作,做到人走燈滅,人走電關(guān),隨時(shí)關(guān)門。

9、按時(shí)保質(zhì)完成份內(nèi)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理職責(zé)

客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制管理層)

1、喜愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實(shí)施;

3、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備選型、購置、啟用、檢測、維護(hù)、修理、改造、更新、報(bào)廢的全過程綜合技術(shù)管理;

4、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù),新工藝、新材料和新裝備;

5、仔細(xì)做好公司計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)制度,主動(dòng)開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動(dòng),組織技術(shù)溝通,總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷;

6、準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動(dòng);

7、車輛修理保養(yǎng)及質(zhì)量:催促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛修理質(zhì)量,按公司規(guī)定“除發(fā)動(dòng)機(jī)大修和配件供應(yīng)不到位外,其他修理不過夜”的要求催促修理中心準(zhǔn)時(shí)修理。

8、催促分部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)二級維護(hù)保養(yǎng)打算,對臨時(shí)加工、車輛外修進(jìn)行初步審查。

9、環(huán)保車技術(shù)性能掌控:全面把握車輛使用、修理、保養(yǎng)狀況、依據(jù)車輛運(yùn)行狀況準(zhǔn)時(shí)制定整改措施,降低車輛運(yùn)行本錢、保證車輛技術(shù)性能良好。

10、油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn)管理:時(shí)刻關(guān)注、把握油、胎、料消耗狀況,對消砂狀況異樣的要準(zhǔn)時(shí)討論、分析、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn),為公司本錢考核供應(yīng)重要根據(jù)。

11、機(jī)務(wù)大檢查,每月組織一次,檢查的結(jié)果在公司進(jìn)行通報(bào);

12、日常管理:每月下到修理中心、分部檢查各項(xiàng)工作4次,每月查閱修理中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解修理質(zhì)量4次,每次詢問5名駕駛員,每月參與分管領(lǐng)導(dǎo)主持的機(jī)務(wù)工作例會1次、修理中例會1次。

13、按相關(guān)職能部門的時(shí)間要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗(yàn)工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術(shù)性能檢驗(yàn)工作,確保公司正常運(yùn)營;

14、按購置車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳,每半年登錄一次;準(zhǔn)時(shí)更新車輛維護(hù)保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗(yàn)等機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)信息。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度

為了更好地貫徹,落實(shí)上級有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動(dòng)條件,必需實(shí)行有打算、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項(xiàng)工作能得到落實(shí),依據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求,結(jié)合我段實(shí)際狀況,制定本機(jī)務(wù)管理制度,由機(jī)務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊(duì)參照執(zhí)行。

一、機(jī)具設(shè)備的管理

1、依據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理方法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。

2、對新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查,保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率到達(dá)要求。

4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報(bào)廢工作,依據(jù)規(guī)定提取拆舊費(fèi)和大修理費(fèi)。

5、機(jī)具外借,應(yīng)辦理好租用手續(xù),領(lǐng)導(dǎo)簽字,后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費(fèi)。

嚴(yán)格遵照規(guī)定,操機(jī)人員必需做好上崗前的培訓(xùn)工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和平安工作

1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設(shè)立調(diào)度員,負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

2、駕駛員應(yīng)聽從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車者,一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

3、全段機(jī)駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機(jī)械使用狀況報(bào)送股室統(tǒng)計(jì)員,做到準(zhǔn)時(shí)、精確。

4、每位機(jī)駕人員每月二十五日要到段部參與平安日活動(dòng),相互溝通閱歷,分析問題,吸取教訓(xùn)。實(shí)行措施,并主動(dòng)參與每年的行車百日賽,每年進(jìn)行一次評比,表彰先進(jìn)。

5、真正的做到'平安第一、預(yù)防為主'的方針。發(fā)生事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、商量事故的緣由,存在的問題,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施,做到'三不'放過。

三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和材料的管理

1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)仔細(xì)做好單車核算工作,準(zhǔn)時(shí)反映狀況。準(zhǔn)時(shí)收集各班組報(bào)表,匯總上報(bào)市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要依據(jù)制度每月和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對,做到帳目清晰,帳帳相符;每月和倉管員進(jìn)行核對,做到帳物相符,按時(shí)報(bào)送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。

3、物資入庫,倉管員應(yīng)做好清點(diǎn),核對工作,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉庫物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。

5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫的手續(xù),嚴(yán)禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)倉庫積壓或短缺的狀況,說明緣由以及狀況,上報(bào)段部處理。

7、選購員應(yīng)依據(jù)機(jī)務(wù)股編報(bào)的打算(已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))進(jìn)行選購,并嚴(yán)格遵守選購員的崗位責(zé)任制。不得盲目選購。

四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機(jī)械設(shè)備,必需由段部各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署看法后上報(bào)市處機(jī)務(wù)平安科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢)時(shí),均應(yīng)向市處、縣局報(bào)告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。

六、段部在報(bào)送大路機(jī)械設(shè)備報(bào)表時(shí),應(yīng)做到內(nèi)容完好,數(shù)字明確,財(cái)務(wù)與機(jī)務(wù)帳帳相符。

七、在機(jī)械設(shè)備的使用管理過程中,必需貫徹人機(jī)固定原則,嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程的'三定'制度,同時(shí)準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率。

八、本單位在保證完本錢單位正常施工養(yǎng)護(hù)工作的前提下,將設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時(shí),應(yīng)堅(jiān)持有償轉(zhuǎn)讓,使用原則,以到達(dá)國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉(zhuǎn)為聯(lián)營,投資等轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行經(jīng)營使用的,必需上報(bào)上級機(jī)關(guān)審批同意。

集團(tuán)建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司機(jī)務(wù)管理制度

為了更好地貫徹,落實(shí)上級有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動(dòng)條件,必需實(shí)行有打算、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項(xiàng)工作能得到落實(shí),依據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求,結(jié)合我段實(shí)際狀況,制定本機(jī)務(wù)管理制度,由機(jī)務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊(duì)參照執(zhí)行。

一、機(jī)具設(shè)備的管理

1、依據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理方法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。

2、對新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查,保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率到達(dá)要求。

4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報(bào)廢工作,依據(jù)規(guī)定提取拆舊費(fèi)和大修理費(fèi)。

5、機(jī)具外借,應(yīng)辦理好租用手續(xù),領(lǐng)導(dǎo)簽字,后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費(fèi)。

嚴(yán)格遵照規(guī)定,操機(jī)人員必需做好上崗前的培訓(xùn)工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和平安工作

1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設(shè)立調(diào)度員,負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

2、駕駛員應(yīng)聽從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車者,一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

3、全段機(jī)駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機(jī)械使用狀況報(bào)送股室統(tǒng)計(jì)員,做到準(zhǔn)時(shí)、精確。

4、每位機(jī)駕人員每月二十五日要到段部參與平安日活動(dòng),相互溝通閱歷,分析問題,吸取教訓(xùn)。實(shí)行措施,并主動(dòng)參與每年的行車百日賽,每年進(jìn)行一次評比,表彰先進(jìn)。

5、真正的做到'平安第一、預(yù)防為主'的方針。發(fā)生事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、商量事故的緣由,存在的問題,總結(jié)閱歷教訓(xùn),制定防范措施,做到'三不'放過。

三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和材料的管理

1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)仔細(xì)做好單車核算工作,準(zhǔn)時(shí)反映狀況。準(zhǔn)時(shí)收集各班組報(bào)表,匯總上報(bào)市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要依據(jù)制度每月和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對,做到帳目清晰,帳帳相符;每月和倉管員進(jìn)行核對,做到帳物相符,按時(shí)報(bào)送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。

3、物資入庫,倉管員應(yīng)做好清點(diǎn),核對工作,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉庫物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。

5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫的手續(xù),嚴(yán)禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)倉庫積壓或短缺的狀況,說明緣由以及狀況,上報(bào)段部處理。

7、選購員應(yīng)依據(jù)機(jī)務(wù)股編報(bào)的打算(已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))進(jìn)行選購,并嚴(yán)格遵守選購員的崗位責(zé)任制。不得盲目選購。

四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機(jī)械設(shè)備,必需由段部各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署看法后上報(bào)市處機(jī)務(wù)平安科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢)時(shí),均應(yīng)向市處、縣局報(bào)告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。

六、段部在報(bào)送大路機(jī)械設(shè)備報(bào)