快速消費品行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的需開題報告

開題報告1．結(jié)合畢業(yè)論文，根據(jù)所查閱的文獻資料，撰寫2000字左右的文獻綜述：一、選題的目的及意義：（一）選題的意義：隨著我國生活水平的提高和對物質(zhì)需求的不斷增長，使得人們對快速消費品的需求和要求都越來越高，平常靠人力在計劃和安排的工作流程早已滿足不了需求，所以在這種背景下，基于用友ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開始在快速消費品行業(yè)中進行大范圍應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理作為一個戰(zhàn)略概念，以相應(yīng)的信息系統(tǒng)技術(shù)，將從原材料采購直到銷售給最終用戶的全部企業(yè)活動集成在一個無縫流程中。使企業(yè)更高效運作，客戶更方便。（二）選題的目的本文的題目是先了解快速消費品行業(yè)的需求，然后是基于用友ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在快速消費品行業(yè)的應(yīng)用，探討的是供應(yīng)鏈系統(tǒng)在項目中的實施辦法。快速消費品關(guān)系著人們?nèi)粘Ｉ?，所以對安全性，快捷，效率上的要求都很高，所以運用先進，高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成為日后快速消費品企業(yè)的必要條件。二、國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀分析（一）國外發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀供應(yīng)鏈最早來源于彼得.德魯克提出的經(jīng)濟鏈，后來由邁克爾.波特發(fā)展成為價值鏈，最終日漸演變?yōu)楣?yīng)鏈。然而在20世紀60年代后，大型零售商進入它們的興旺時期，90年代后，沃爾瑪更是把供應(yīng)鏈發(fā)揮到了極致。目前供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及應(yīng)用都取得了很好的發(fā)展，因為人們對信息系統(tǒng)的需求和依賴都在不斷提高并且提出新的需求。發(fā)達國家的快速消費品行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要是使用POS機掃描技術(shù)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來對供應(yīng)鏈的整個流程實行監(jiān)督，管理和預(yù)測，主要研究機構(gòu)有SAP，IBM,ORACLE等等，伴隨著市場營銷觀念的發(fā)展，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善，戰(zhàn)略管理思想的神話，供應(yīng)鏈管理的方式都出現(xiàn)新的變化。常見的一些解決方案例如：1.快速消費品行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的集成計劃系統(tǒng)；2.分布式的集中訂單處理系統(tǒng)；3.全面的分銷計劃制定；4.物流業(yè)務(wù)的優(yōu)化目前，在發(fā)達國家快速消費品的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已進入較為成熟的階段，發(fā)展主要是供應(yīng)鏈內(nèi)涵的拓展、過程的延伸、覆蓋面的擴大以及日益專業(yè)化、信息化和標準化。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展：管理范圍從財務(wù)流程發(fā)展到包含物料管理，又發(fā)展到商品信息，現(xiàn)在最先進的已經(jīng)有了客戶信息管理，甚至是行情分析，歷史數(shù)據(jù)分析，企業(yè)發(fā)展趨勢等幫助高層進行決策的系統(tǒng)。（二）國內(nèi)發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀國內(nèi)的供應(yīng)鏈概念是在20世紀90年代才開始形成的，一開始是物流管理與供應(yīng)鏈管理兩個概念并存的情形，通過對供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員的深度訪談，對人們關(guān)于這兩個概念之間關(guān)系的理解進行了歸納。之后隨著科技的發(fā)展，新需求的出現(xiàn)以及對供應(yīng)鏈系統(tǒng)認識加深，促使了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展。國內(nèi)一些大型商場或公司已經(jīng)開始使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并且與發(fā)達國家的系統(tǒng)相接近，主要研究的企業(yè)有用友，金蝶，浪潮等等。全日美事業(yè)股份有限公司成立于1975年9月，為一專業(yè)銷售及制造日常衛(wèi)生用品的企業(yè)，產(chǎn)品銷至全世界。在中國及東南亞國家都享有很高的知名度及市場占有率。據(jù)了解，小小的紙尿褲早已發(fā)展成為年銷售規(guī)模達數(shù)百億的龐大市場。作為噓噓樂的母品牌，全日美歷經(jīng)數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)驗積累早已成為亞洲第二大的衛(wèi)生護理產(chǎn)品企業(yè)，噓噓樂的“全鏈條安全體系”，從原料控制、生產(chǎn)工藝、流程環(huán)節(jié)、品控管理、物流倉儲、銷售終端等全鏈條進行安全監(jiān)控，多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控成為亮點，實現(xiàn)了“從原料到小屁屁”的全程安全，為寶寶提供立體化可信賴的全心呵護。隨著國內(nèi)“80后”們開始進入組織家庭、生兒育女的高峰期，未來幾年第三次“嬰兒潮”來襲也帶來了年均超50%的增長速度。未來5年，嬰兒紙尿褲將成為驅(qū)動中國生活用紙行業(yè)第二輪增長的引擎，紙尿褲市場將成為商家競逐的又一個黃金市場。市場的快速發(fā)展也催生了更多中小企業(yè)轉(zhuǎn)型進入這一市場。紙尿褲這一產(chǎn)品的特殊性也對企業(yè)的生產(chǎn)管理、品控體系等提出了更高要求。全日美網(wǎng)絡(luò)分銷項目與2004年9月8日成功實施用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在這次實施采取的策略是先標準產(chǎn)品實施，后客戶化開發(fā)。這樣既保留了分銷管理軟件本身所蘊含的成熟專業(yè)管理功能，又將全日美企業(yè)經(jīng)營的成功經(jīng)驗融入到客戶化開發(fā)中，打造出適合全日美乃至本行業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)。信息通的使用使全日美在信息采集和分析的及時性，有效性，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，促銷資源管理，經(jīng)營費用管理，分支機構(gòu)管理等方面得到了較大的改善，在生產(chǎn)安全領(lǐng)域，除了全套國際頂級的生產(chǎn)流水線之外，還特別增加了金屬探測儀和X光探測儀，對投料、包裝，制造等重點特殊環(huán)節(jié)，將可能存在問題的隱患逐一消除；在流程安全領(lǐng)域，領(lǐng)先的技術(shù)設(shè)備需要嚴格規(guī)范的流程管理，噓噓樂嚴格執(zhí)行國際標準，全數(shù)字運行控制體系，保證最大限度地減少人為影響，同時將物流和終端安全體系從工廠延伸到賣場終端。由于地域的廣闊性，產(chǎn)品的特殊性決定了企業(yè)盈利除了依靠產(chǎn)品不斷創(chuàng)新外，還必須不斷降低商流，物流成本，不斷提高行銷速度，來提升企業(yè)核心競爭力，在競爭對手面前確立不可替代的優(yōu)勢：既快速搶占終端市場，快速搶占市場份額，以提高銷售收入增長，提升區(qū)域和分支機構(gòu)的利潤。（三）對比分析國外的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)都比較先進，邏輯思維清晰，靈活性高，可以針對企業(yè)特定需求發(fā)揮到很好的效果，缺點是實施復(fù)雜度高，硬件要求高，而且費用也很昂貴，中小型企業(yè)都不適合考慮使用外國信息系統(tǒng)。國內(nèi)快速消費品行業(yè)中還有很多比較落后的企業(yè)沒有高效的計劃和效率，應(yīng)該一步一步上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，找到企業(yè)中的瓶頸部分，先使用一個模塊對關(guān)鍵工作中心進行更有效的管理和計劃。中國企業(yè)要迎頭趕上,應(yīng)積極采用供應(yīng)鏈管理這一有效武器,來提升自己和整個行業(yè)的競爭力,才能在市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：[1]巴羅著，王曉東等譯.企業(yè)物流管理——供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制（美）.機械工業(yè)出版社,2006-08-01[2]辛奇-利維等著.供應(yīng)鏈設(shè)計與管理——概念、戰(zhàn)略與案例研究.中國人民大學出版社，2010-02-01.[3]鮑爾索克斯等著，馬士華，黃爽，趙婷婷譯.供應(yīng)鏈物流管理.機械工業(yè)出版社，2010-01-01.[4]陳良華,李文.供應(yīng)鏈管理的演進與研究框架的解析[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2004年1期[5]錢東人朱海波.論實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義[J].商業(yè)研究，2004年15期.[6]趙銘高雪娟.從案例看供應(yīng)鏈管理的重要性[J].中國計算機報，2005-01-06.[7]伯特·羅森布羅姆.營銷渠道管理[M].機械工業(yè)出版社，2005.[8]李光明.淺談經(jīng)銷商的渠道沖突與處理策略[J].戰(zhàn)略研究集團經(jīng)濟研究.[9]李慎恒.分銷渠道出土的成因及對策[J].經(jīng)濟師，2003年7期.[10]孫偉，陳濤.營銷渠道沖突管理理論研究評述[J].武漢科技大學學報（社會科學版），2006（2）.[11]陳兵兵.快速消費品行業(yè)的供應(yīng)鏈管理[J]。中國學術(shù)期刊電子出版社，2005年1期[12]AndrewWhite.\o"ValueChainManagement"ValueChainManagement,CollaborationandtheInternet[M].Logilityinc,1999.[13]NViswanadaham.ThePast,Pressent,andFutureofSuply-ChainAutomation[J].IEEERobotics&AutomationMagazine,June2002,(June):31~35.[14]張光明.供應(yīng)鏈管理.浙江：武漢大學出版社，2011-01-01.[15]劉寶紅.采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度.機械工業(yè)出版社，2012-01-01.２．本文要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：（1）研究目標1.有效解決大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模個性定制之間的矛盾；2.向零庫存發(fā)展3.降低配送成本4.批量生產(chǎn)，控制成本并提高質(zhì)量5.提高服務(wù)質(zhì)量本題完成后達到不僅要提高企業(yè)的運行周期，還要減少以往工作流程的紕漏，提高工作效率，有什么問題都可以在系統(tǒng)中進行查詢，提升利潤空間和服務(wù)質(zhì)量，在大眾面前樹立更良好的形象。（2）研究內(nèi)容第一，分析當下快速消費品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及需求；第二，研究快速消費品行業(yè)需求，分析出企業(yè)的管理特點和工作的重心；第三，針對快速消費品行業(yè)需求，設(shè)計供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用實施方案；最后，總結(jié)快速消費品企業(yè)實施的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重點和價值。（3）研究方法：（1）理論研究方法：通過網(wǎng)上資料和相關(guān)文獻進行參閱，結(jié)合經(jīng)典案例分析并進行研究和分析。（2）實證研究方法：通過對獲取到的快速消費品行業(yè)需求，對快速消費品供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進行模擬。

畢業(yè)設(shè)計開題報告指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師：