2022一級建造師《建設(shè)工程項目管理》深度自測卷2

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單選題（共70題，共70分）

1.對與施工總承包管理模式來說，下列說法錯誤的是（）。

A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險很小

B.在進度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期

C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制

D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作

2.建設(shè)工程項目施工總承包模式的最大缺點是（）.

A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

D.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)

3.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施（）。

A.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員

B.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案

C.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

D.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任

4.根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。

A.項目管理計劃

B.項目管理實施細則

C.項目管理操作規(guī)劃

D.項目管理實施規(guī)劃

5.成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本計劃

6.下列關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

B.施工圖預(yù)算只適用于發(fā)包人

C.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段

D.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

7.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。

A.建設(shè)工程承包合同

B.工程監(jiān)理大綱

C.設(shè)計文件

D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

8.以下有關(guān)施工預(yù)算的說法不正確的是（）。

A.施工預(yù)算是編制競爭性成本計劃的主要依據(jù)

B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對象編制的

C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件

D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配依據(jù)

9.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），正確的編制程序是（）。

A.①→②→③→④

B.②→①→④→③

C.①→②→④→③

D.②→①→③→④

10.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A.工程物資

B.工程勘測資料

C.工程施工方案

D.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力

11.下列關(guān)于成本控制的程序的說法，正確的是（）。

A.管理行為控制程序是對是成本進行過程控制的重點

B.管理行為控制程序的第一步是：建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序

C.管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目成本進行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互獨立的存在

D.項目成本指標(biāo)控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程”

12.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是（）的一種措施。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險自留

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

13.建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A.組織內(nèi)部職能分工

B.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分

C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

D.質(zhì)量管理的資源配置

14.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。

A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本

B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本

C.月度成本，季度成本，年度成本

D.預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本

15.群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.設(shè)計單位

D.監(jiān)理單位

16.根據(jù)工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級，下列情況中不屬于特別重大事故的是（）。

A.造成直接經(jīng)濟損失5000萬元以上

B.造成30人以上死亡

C.造成100人以上重傷

D.造成直接經(jīng)濟損失1億元以上

17.施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。

A.項目技術(shù)負責(zé)人

B.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師

18.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

19.建設(shè)工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃；2調(diào)整進度計劃；3進度目標(biāo)的分析和論證；4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。

A.3－1－4－2

B.1－2－3－4

C.3－1－2－4

D.4－2－3－1

20.闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件是（）。

A.質(zhì)量記錄

B.質(zhì)量手冊

C.質(zhì)量方針

D.程序性文件

21.關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是（）。

A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告

B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容

C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案

D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面

22.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的決定因素是（）。

A.自控主體的質(zhì)量意識和能力

B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力

C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.項目施工組織設(shè)計

23.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫

B.專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件

C.針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案

D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制控制措施逐一編制

24.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小

B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行

C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利

D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

25.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市（2022）9號），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。

A.1年～3年

B.3個月～3年

C.6個月～3年

D.3年以上

26.根據(jù)《世行采購指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說法不正確的是（）。

A.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式

B.應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函

C.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效

D.一旦確定不能對其授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人

27.某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為（）元。

A.1260

B.1372.2

C.1474.2

D.1080

28.根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%，最多不超過（）萬元人民幣。

A.10

B.30

C.80

D.100

29.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析其（）。

A.報批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合作責(zé)任

D.組織責(zé)任

30.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（）。

A.施工合同條件

B.EPC交鑰匙項目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件

D.簡明合同格式

31.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于（）。

A.組織措施

B.技術(shù)指施

C.經(jīng)濟措施

D.合同措施

32.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。

A.適用于承包商做大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程

B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格

C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小

33.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2022-0214，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）。

A.工程承包人辦理并支付保險費用

B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用

C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用

D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用

34.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點錯誤的是（）。

A.合同總價一次確定，所有的施工圖完成以后，再進行施工招標(biāo)

B.所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

D.整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

35.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

36.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A.籌劃

B.執(zhí)行

C.決策

D.檢查

37.在項目總承包方的工作程序中，設(shè)計階段的上一步是（）。

A.采購階段

B.項目啟動

C.項目初始階段

D.施工階段

38.項目實施經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括（）。

A.融資方案的深化分析

B.方案設(shè)計競賽的組織

C.項目管理工作流程

D.建立編碼體系

39.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

40.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A.管理工作流程

B.物質(zhì)流程

C.信息處理工作流程

D.設(shè)計工作流程

41.由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，不包括（）。

A.控制性進度規(guī)劃（計劃）

B.指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）

C.實施性（操作性）進度計劃

D.采購和供貨進度計劃

42.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。

A.1天和1天

B.4天和1天

C.4天和0天

D.1天和0天

43.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

A.服務(wù)性

B.公平性

C.科學(xué)性

D.獨立性

44.關(guān)于雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，錯誤的是（）。

A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示

B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)

C.雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間

D.時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定的只有天、時

45.某單網(wǎng)絡(luò)計劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3和5，工作A、B之間時間間隔為8天，工作A、C之間時間間隔為7天，則工作A的總時差為（）。

A.9

B.10

C.11

D.12

46.某工程雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時，實際進度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出（）。

A.工作D拖延2周，不影響工期

B.工作E拖延1周，影響工期1周

C.工作F拖延2周，影響工期2周

D.工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作

47.關(guān)于虛工作的說法，錯誤的是（）。

A.虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作

B.虛工作一般不消耗資源但占用時間

C.虛工作可以正確表達工作間的邏輯關(guān)系

D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用

48.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

B.業(yè)主

C.總監(jiān)理工程師

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

49.在單網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，當(dāng)工作有緊后工作時，其自由時差等于（）。

A.該工作與緊前工作時間間隔的最大值

B.該工作與緊后工作時間間隔的最大值

C.該工作與緊前工作時間間隔的最小值

D.該工作與緊后工作時間間隔的最小值

50.下列屬于項目進度控制的管理措施的是（）。

A.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成

B.編制資源需求計劃

C.改變設(shè)計理念

D.引進數(shù)據(jù)處理設(shè)備

51.某工程雙網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間為5d，相關(guān)節(jié)點的最早時間和最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差是（）d。

A.0

B.1

C.3

D.5

52.某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟損失達1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。

A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進行調(diào)查

B.由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進行調(diào)查

D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

53.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為（）天。

A.0

B.5

C.9

D.7

54.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)（）。

A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請

B.不能提出申訴，不能再重新提出認證申請

C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請

D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請

55.關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說法，不正確的是（）。

A.必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員

B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施

C.技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底

D.不定期向多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底

56.編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟中，在風(fēng)險確定之后緊接著需要進行的工作是（）。

A.危險源識別

B.風(fēng)險評價

C.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性

D.制訂安全技術(shù)措施計劃

57.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。

A.持續(xù)改進

B.管理評審

C.內(nèi)部審核

D.系統(tǒng)評審

58.某雙網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間：天），則工作D的自由時差是（）天。

A.3

B.2

C.1

D.0

59.關(guān)于合規(guī)性評價的表述，正確的是（）。

A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價

B.公司級評價每年進行一次

C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價

D.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次

60.發(fā)生較大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）d內(nèi)做出批復(fù)。

A.15

B.20

C.25

D.30

61.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A.保證承包人能按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

B.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益

C.保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失

D.確保工程費用及時支付到位

62.某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。

A.社會、經(jīng)濟原因

B.技術(shù)原因

C.管理原因

D.人為事故和自然災(zāi)害原因

63.非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的（）形式。

A.最大成本加費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.成本加固定費用合同

64.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用（）。

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.最大成本加費用合同

D.成本加獎金合同

65.建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。

A.保留金

B.同業(yè)擔(dān)保書

C.投標(biāo)保證金

D.銀行保函

66.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同

A.成本加固定費用

B.成本加固定比例費用

C.最大成本加費用

D.成本加獎金

67.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。

A.①→②→⑤→③→④

B.①→②→③→④→⑤

C.②→①→③→④→⑤

D.①→②→⑤→④→③

68.全部工作完成，經(jīng)承包人認可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。

A.14

B.28

C.42

D.56

69.按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，下列屬于合同工程風(fēng)險的是（）。

A.非法分包

B.工程變更

C.偷工減料

D.以次充好

70.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300d;由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30d。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。

A.50

B.15

C.12

D.10

多選題（共29題，共29分）

71.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。

A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米

B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度

C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

D.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員

E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道

72.當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。

A.工程量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化

C.業(yè)主資金不到位

D.通貨膨脹達到一定水平

E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

73.各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的內(nèi)容有（）。

A.授保人故意行為所造成的損失

B.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失

C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失

D.保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失

E.投保人皆相同

74.關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有（）。

A.勞務(wù)分包人負責(zé)編制施工組織設(shè)計

B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格

C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料

D.勞務(wù)分包人的自有機械，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費

E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險費

75.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

76.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

B.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制

D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

77.屬于物質(zhì)流程組織的有（）。

A.進度控制流程

B.合同管理流程

C.外立面施工工作流程

D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

E.弱電工程物資采購工作流程

78.關(guān)于施工組織設(shè)計的編制與審批，下列說法正確的有（）。

A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制

B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批

C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批

E.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程需編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人簽字后實施

79.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由（）等部分構(gòu)成。

A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)

B.不良信息反饋系統(tǒng)

C.事故預(yù)警系統(tǒng)

D.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)

E.預(yù)警信息管理系統(tǒng)

80.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。

A.項目管理規(guī)劃大綱

B.施工組織設(shè)計

C.同類項目的相關(guān)資料

D.工程合同及相關(guān)要求

E.項目條件和資源

81.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。

A.編制項目投資總體規(guī)劃

B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃

C.項目功能分解

D.建筑面積分配

E.項目實施環(huán)境調(diào)查

82.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于（）兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

A.日常監(jiān)控

B.預(yù)測評價

C.預(yù)警分析

D.預(yù)警信息管理

E.預(yù)控對策

83.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括（）。

A.工程概算與工程預(yù)算的比較

B.工程合同價與工程概算的比較

C.工程款支付與工程合同價的比較

D.工程款支付與工程概算的比較

E.工程決算與工程款支付的比較

84.關(guān)于項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）。

A.總進度目標(biāo)論證是單純的總進度規(guī)劃的編制工作

B.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)

C.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目準(zhǔn)備階段確定的

D.進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

E.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

85.下列關(guān)于直方圖法的主要用途的說法正確的是（）。

A.確定其中最主要原因

B.了解數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況

C.觀察質(zhì)量是否處于正常范圍內(nèi)

D.觀察質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

E.觀察是否處于穩(wěn)定和受控狀態(tài)

86.當(dāng)工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。

A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增、減工作項目

E.調(diào)整資源的投入

87.關(guān)于質(zhì)量管理原則的說法，正確的有（）。

A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點

B.成功的組織持續(xù)關(guān)注改進

C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

D.全員積極參與

E.循證決策

88.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織，下列說法正確的是（）。

A.實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見。

B.建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量進行竣工驗收預(yù)驗收，存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改

C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施

D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗收工程竣工驗收14個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

E.參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。

89.關(guān)于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有（）。

A.所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整

C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

D.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格

E.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

90.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的有（）。

A.違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程

B.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程

C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料

D.施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密

E.施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝

91.項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。

A.會議的具