2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷11

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問答題（共6題，共6分）

1.背景資料：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。

【問題】

1．施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(歸納為四項回答)?

2．如果采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理?主要手段是什么?

3．對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進行?考核的主要內(nèi)容是什么?

4．在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視其為“甲供機件”?為什么?如何組織檢查驗收?

5．如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正確施工進度造成影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠?

2.背景資料：某工程，采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件只加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字；B投標(biāo)單位因施工工藝落后投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位；C投標(biāo)單位合同工期按定額工期400天；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。

事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦D、F、E投標(biāo)單位依次為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低的E單位為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定D投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求D單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。

事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。

事件5：施工開始前，建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。

問題：

1．分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效說明理由。

2．事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定

3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4．指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5．事件5中，建設(shè)單位提出的要求是否合理說明理由。

3.背景資料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表3—1所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖3—1所示。

在施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。

事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位認(rèn)為，施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。

事件3：當(dāng)施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3．41%。

事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)如表3—2所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。

【問題】

1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。

3．事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。

4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。

5．計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位)。

4.背景資料：某建設(shè)工程合同工期為25個月，其雙網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5—2所示，該計劃已過監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

【問題】

1．該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是多少?為確保工程按期完工，哪些施工過程應(yīng)該作為重點控制對象?為什么?

2．當(dāng)該計劃執(zhí)行7個月以后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工過程C和施工過程D已經(jīng)完成，而施工過程E將會拖后2個月。此時施工過程E的實際進度是否會影響總工期?為什么?

3．若實際進度確實影響到總工期，為了保證總工期不延長，應(yīng)該對原進度計劃進行調(diào)整?，F(xiàn)擬組織施工過程H、I、J、K進行流水施工。各個施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見表5-1。

按原進度計劃中的邏輯關(guān)系，組織施工過程H、I、J、K進行流水施工的方案有哪些?試比較各方案的流水施工工期，并且判斷調(diào)整后的計劃是否滿足合同工期的要求。

4．若壓縮某些施工過程的持續(xù)時間，對原計劃進行調(diào)整以保證工期不延長。各施工過程的直接費率以及最短持續(xù)時間見表5-2。

在不改變各施工過程邏輯關(guān)系的前提下，原進度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么?請講明原因。此時直接費將增加多少?

5.背景資料：某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：?

事件1：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時間?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。?

事件2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。報告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。?

事件3：主體工程施工時，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。?

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。?

事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。?

【問題】?

1．針對事件1，請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理??

2．針對事件2，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么??

3．針對事件3，本次暫停施工是否正確?為什么??

4．針對事件4，甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)??

5．針對事件5．建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?

6.背景資料：某機械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：?

事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。?

事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。?

事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。?

事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。?

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，