淺談如何有效提升煤礦職工安全意識

淺談如何有效提升煤礦職工平安意識平安意識屬意識的一種，是人所特有的一種對平安生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的高級心理反映形式，是人們在從事生產(chǎn)活動中對平安現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識。人的平安意識具有能動性質(zhì)，它對生產(chǎn)活動、進(jìn)展平安操作有調(diào)節(jié)作用；反過來，生產(chǎn)活動也影響著人的平安意識的形成?？v觀千百次煤礦平安事故的發(fā)生，除了少量無法預(yù)料的自然災(zāi)害外，更多的事故則是因?yàn)槿说倪`章行為導(dǎo)致的。當(dāng)前社會生活節(jié)奏加快，人們的生活方式豐富多彩，煤礦職工受各種新思維、新觀念、新矛盾、新問題的沖擊，往往處在憂慮、迷茫、波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，給平安工作帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新煤礦職工平安思想教育方式，提高其平安意識，更大程度提高職工的平安素質(zhì)顯得越來越有必要。則怎樣才能行之有效的提升煤礦職工的平安意識呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面入手。一、嚴(yán)把四道“關(guān)口〞首先要把好新工人入礦關(guān)，要在新工人錄用前對招收對象進(jìn)展年齡、學(xué)歷、體檢、文化摸底考試，最后進(jìn)展錄用辯論，凡達(dá)不到入礦標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)錄用，既解決了職工綜合素質(zhì)低的問題，又表達(dá)了招收員工公開、公平、公正的原則。其次是要對被錄用新員工進(jìn)展嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，授課方式分專業(yè)、專題上課，由礦安監(jiān)處出題考試，考試不及格一律退回。再就是把好進(jìn)區(qū)隊(duì)關(guān)，新工人進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)時(shí)要對其進(jìn)展面試和崗位應(yīng)知應(yīng)會考試，考試合格者留用，不合格者退回人力資源部。最后是師徒合同關(guān)，新工人必須簽訂師徒合同，在有經(jīng)歷的老工人帶著下，工作滿規(guī)定期限經(jīng)考試合格前方可獨(dú)立工作，未簽合同者一律不準(zhǔn)下井，對師傅的資格審查由安監(jiān)處負(fù)責(zé)。通過嚴(yán)把四道“關(guān)口〞提高新工人素質(zhì)。

二、狠抓教育培訓(xùn)〔一〕煤礦由于井下條件復(fù)雜、惡劣，不可意料的平安隱患時(shí)有發(fā)生，這就要求從事井下工作的職工有較強(qiáng)的平安意識和較高的平安操作技能。提升職工素質(zhì)，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能“一鍋煮〞，要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。分層次即要注意職工的文化程度和技術(shù)知識掌握程度，將職工的文化程度和技術(shù)程度分為好、中、差三類，根據(jù)人員類別講解的容和方法也應(yīng)有所不同，對好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結(jié)合實(shí)物進(jìn)展講解。分工種培訓(xùn)即指對各工種進(jìn)展分別培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個(gè)工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上。分級別培訓(xùn)指根據(jù)職工的技術(shù)水平進(jìn)展培訓(xùn)，如：技工、技師、中級技工、高級技工等，對這些人的培訓(xùn)也不能混合培訓(xùn)，要有層次、有針對性、有重點(diǎn)、有實(shí)效性?！捕巢扇∠盗写胧┘訌?qiáng)平安意識教育，營造平安氣氛。要抓住重大活動日廣泛開展平安宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大平安觀，讓平安意識在每一個(gè)職工群眾思想中根深蒂固。區(qū)隊(duì)和班組要利用班前會、學(xué)習(xí)會、平安分析會等會議宣傳平安意識，講清平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開展、平安與家庭幸福的關(guān)系，讓職工感覺到平安是榮耀的，違章是可恥的，這樣職工的平安意識和平安責(zé)任心就會更強(qiáng)。三、開展警示教育〔一〕要勤于運(yùn)用歷年來發(fā)生的平安事故教育職工。多編制一些類似于"平安小故事匯編"、"平安文化手冊"、"警鐘365"等平安事例方面的書籍發(fā)放到職工手中，促使他們通過那些觸目驚心的事例自覺繃緊“平安弦〞。也可以將事故制作為漫畫，貼在平安事故宣教室的墻上，讓職工家屬、新工人、“三違〞人員、受傷人員等進(jìn)展觀看，承受警示教育?！捕忱蒙磉叺氖鹿式逃毠ぁＲl(fā)動區(qū)隊(duì)利用各種學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)展事故案例教育，請職工上臺講平安故事、分析平安案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的平安事故教訓(xùn)?；蚴亲屵`章者現(xiàn)身說法教育職工，通過講述違章給自己帶來的苦果使聽眾感同身受，起到警示作用。也可以請局部職工到平安事故現(xiàn)場進(jìn)展觀看，通過現(xiàn)場分析讓職工明白以后怎樣預(yù)防類似事故發(fā)生，這樣的警示教育更能震撼職工心靈。四、抓互動學(xué)習(xí)〔一〕要抓好現(xiàn)場平安操作互助。建立現(xiàn)場平安操作互助制度，在平安生產(chǎn)現(xiàn)場，管理人員不能只做監(jiān)工，更要做平安技術(shù)知識“傳、幫、帶〞的幫工，要主動詢問職工〔尤其是新工人〕工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決技術(shù)上的難題；要求盯班副職、班組長和安監(jiān)員要劃分區(qū)域，責(zé)任到人，每人要具體負(fù)責(zé)幾名職工，從現(xiàn)場問題到平安意識、業(yè)務(wù)知識，都要進(jìn)展認(rèn)真的輔導(dǎo)、幫助，促使職工快速提升業(yè)務(wù)能力，提高平安意識，減少甚至杜絕人為違章現(xiàn)象的發(fā)生?！捕匙ズ脜^(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)會上的互動學(xué)習(xí)。要求區(qū)隊(duì)定期召開學(xué)習(xí)會，會上要改變以往“填鴨式〞的灌輸學(xué)習(xí)，多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以請班組長來組織一些平安學(xué)習(xí)，讓職工上臺組織學(xué)習(xí)一些平安知識。每一次學(xué)習(xí)要有針對性，可以一次一個(gè)主題，也可以開展一些平安大討論活動，讓職工動腦、動口、入心，使職工成為平安思想教育的主人，從而實(shí)現(xiàn)“要我平安〞到“我要平安〞的轉(zhuǎn)變。五、利用親情感化〔一〕推出平安處分“模擬法庭〞制，對職工進(jìn)展“法庭〞式教育?！澳M法庭〞制即：一是讓安監(jiān)員表達(dá)“三違〞人員違章經(jīng)過及違章后的認(rèn)識態(tài)度，介紹違章行為的性質(zhì)和危害性，對“三違〞人員進(jìn)展現(xiàn)場平安思想幫教；二是安監(jiān)處要組織學(xué)習(xí)相關(guān)的平安規(guī)章制度，提出違章處分意見；三是工會組織對違章處分的金額提出意見和建議；四是“三違〞人員所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要針對違章行為、違章處理、思想認(rèn)識進(jìn)展發(fā)言；五是“三違〞人員要從思想上剖析違章的根源，說明對違章和違章處分的認(rèn)識態(tài)度，并可對不合理違章處分進(jìn)展申辯；六是同班組職工或區(qū)隊(duì)平安意識差的職工也可以參與旁聽，承受平安意識教育。這樣的人性化處分不但表達(dá)了管理的化，而且會讓職工心悅誠服，還給“三違〞人員上了一堂深動的平安教育課，其效果是會很好?！捕成顚哟蔚卣{(diào)查違章人員的思想根源。職工違章后，管理人員不能只對其進(jìn)展嚴(yán)厲的處分和不休的責(zé)備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見?？梢岳霉び鄷r(shí)間到職工家中進(jìn)展家訪，了解職工的家庭情況，結(jié)合職工的家庭背景給其家屬做好平安思想教育工作，讓職工家屬利用“枕邊風(fēng)〞、“父母情〞及“子女愿〞等形式對職工進(jìn)展平安思想教育。當(dāng)然，有效提升煤礦職工平安意識的方法還有很多，如：先進(jìn)鼓勵法、自我反省法等等，在此就不再一一列舉?？傊?，平安意識方式教育要靈活多變，要貼近職工實(shí)際，要親情化、人性化，真正將平安意識教育做到職工的心里去，切實(shí)使職工實(shí)現(xiàn)“要我平安〞到“我要平安〞進(jìn)而到“我會平安〞的根本性轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)煤礦班組建立的途徑班組是企業(yè)最基層、最活潑的組織，企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實(shí)踐完成。在煤礦，班組建立水平的上下、班組管理效能發(fā)揮如何，表達(dá)了企業(yè)的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的。班組建立在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項(xiàng)“根底工程〞。如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只平安意識強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)呢？筆者認(rèn)為要從選準(zhǔn)班組長、制度建立、員工素質(zhì)提升、平安管理、凝聚力、文化建立等方面著手：選準(zhǔn)班組長提高班組長素質(zhì)班組長在企業(yè)中承當(dāng)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶〞，班組長素質(zhì)的上下和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建立，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)歷豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)歷豐富，大局意識強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾根底的人；三是要選帶頭遵章守紀(jì)，平安意識強(qiáng)，作風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念舊，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強(qiáng)，文化素質(zhì)低的班組長，應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長搞好平安生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公正，在實(shí)際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心保護(hù)職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)歷主義，積極學(xué)習(xí)新知識，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。加強(qiáng)班組制度建立完善班組長管理制度是班組建立的根底工作，只有用制度來規(guī)班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際情況，健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使班組建立制度化、工作規(guī)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組的工作業(yè)績和平安生產(chǎn)情況進(jìn)展考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)展規(guī)。建立起班組長信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼巍⑽镔|(zhì)和精神鼓勵，實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組平安管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、根底管理制度和交流溝通制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、鼓勵人、約束人的軌道。大力提升員工技能水平班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的平安、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此，要加強(qiáng)班組建立，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、平安學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)平安知識、技術(shù)知識的自覺性，不斷增強(qiáng)職工的平安意識，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。要有針對性的開展員工平安知識教育、平安技能教育和平安態(tài)度教育，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守平安規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動競賽、征集平安生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造創(chuàng)造、評選平安技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動，培育技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題，為生產(chǎn)工作安康開展創(chuàng)造條件。強(qiáng)化班組平安管理平安是煤礦的頭等大事，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展、平安開展就必須要強(qiáng)化平安管理工作。要把“平安第一、預(yù)防為主〞的方針落實(shí)到班組平安管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班組平安學(xué)習(xí)日制度，堅(jiān)持開好班前會、班后會和現(xiàn)場平安確認(rèn)、隱患排查及整治。嚴(yán)格平安教育、紀(jì)律教育，把平安目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成“人人講平安、時(shí)時(shí)講平安、事事講平安〞的工作氣氛。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反平安操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)，使員工吸取教訓(xùn)，自覺規(guī)操作行為，做到不平安不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實(shí)不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境，充分調(diào)動班組成員的平安生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于平安生產(chǎn)上來，變“要我平安〞為“我要平安〞。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ?，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害〞，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)無事故。關(guān)心員工增強(qiáng)班組凝聚力構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克制片面、消極對待問題，樹立團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識，保證班組的政令暢通、令行制止；二是要積極開展和諧班組建立。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在每個(gè)人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、保護(hù)人、開展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準(zhǔn)確把握組員心理，關(guān)心組員生活，切實(shí)為組員解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問；三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的工資分配問題，要堅(jiān)持按勞分配，不打人情分，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營造濃厚的氣氛。同時(shí)，還要鼓勵組員為搞好班組建立建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建立。推進(jìn)班組文化建立良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建立一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米〃暤膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建立實(shí)際，著力打造班組文化。一要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗〞的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)實(shí)樹立獻(xiàn)身祖國煤炭事業(yè)的精神；二要強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥〞的責(zé)任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中；四要強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)活動，激發(fā)工作干勁，增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性；五要推進(jìn)平安文化建立，通過“杯〞競賽、“平安生產(chǎn)月〞、平安知識、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強(qiáng)化平安理念滲透、平安行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動基層班組建立。在班組日常管理中，為了及時(shí)掌握班組動向和現(xiàn)場情況，班組長應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，堅(jiān)持跟班值班工作負(fù)責(zé)制，與有難度、有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè)，及時(shí)掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、平安、分配等方面的動向，解決班組的實(shí)際困難和問題。煤礦要對班組長的生產(chǎn)管理、平安意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)展量化考核和全面掌握，便于更好地加強(qiáng)對班組建立的管理。煤礦平安管理要從崗位抓起崗位是平安管理的根底。中煤政研會一直強(qiáng)調(diào)文明煤礦建立要從崗位抓起，因?yàn)閸徫皇敲旱V管理的源頭，平安管理更是如此?！皪徫花暭辛似桨采a(chǎn)所相關(guān)的人、機(jī)、環(huán)境/設(shè)施、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)空間等要素，崗位的平安是礦井平安的重要組成局部，崗位平安績效的提升必定意味著礦井平安績效的提升。另一方面，“崗位〞作為平安管理的對象，所有的管理制度、管理手段都對其發(fā)生作用，站在“崗位〞的角度看管理，看管理制度的漏洞、看管理手段的偏差、看管理系統(tǒng)的效力，看得最清楚、最客觀、最全面，也最直接。因此，我們認(rèn)為，崗位是平安管理工作最好的切入點(diǎn)。在總結(jié)本礦實(shí)踐經(jīng)歷的同時(shí)，還請來行業(yè)里的專家和基層管理人員開展調(diào)研和討論，最終把崗位管理的著眼點(diǎn)放到“本質(zhì)平安崗〞的建立上，以“本質(zhì)平安崗〞為礦井本質(zhì)平安夯實(shí)根底。在近幾年的實(shí)踐中，我們以建立本質(zhì)平安崗為載體，通過推行自主平安管理、開展崗位描述和手指口述、實(shí)行“333〞平安確認(rèn)、創(chuàng)立黨員平安崗、青年監(jiān)視崗等，使平安管理貫穿到干部和工人的所有崗位，平安管理的所有層面都在崗位上表達(dá)，所有平安管理措施和平安責(zé)任都落實(shí)在崗位。具體的做法是：(一)實(shí)施自主平安管理開展以“做自主平安員工〞為主題的平安思想教育活動，搭建了“人人想平安〞的平臺。建立健全平安愿景、理念體系、心理調(diào)適3個(gè)子系統(tǒng)，結(jié)實(shí)樹立“人人都是平安員，處處都是平安崗〞、向職工昭示平安、安康、文明、愉快的美好前景，促進(jìn)員工對自己的平安行為進(jìn)展自我控制和約束。開展以“懂規(guī)程、精技能〞為主題的規(guī)員工行為活動，搭建“人人會平安〞的平臺。推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科級干部，到普通職工，進(jìn)展全員軍事訓(xùn)練，每年春季和秋季，以整建制的隊(duì)為單位，組織軍事會操，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的服從意識和執(zhí)行意識，全面促進(jìn)全體員工的平安行為養(yǎng)成。開展以“整制度、查隱患、搞精品〞為主題的和諧平安環(huán)境營造活動，搭建“人人能平安〞的平臺。依靠科技進(jìn)步，大力開展采掘機(jī)械化；組織科技攻關(guān)，加強(qiáng)對通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)平安保護(hù)裝備的技術(shù)研究；形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、人機(jī)和諧〞的平安保護(hù)鏈。通過搭建三個(gè)平臺，使職工人人“想平安〞、“會平安〞、“能平安〞，促進(jìn)“個(gè)人自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治〞自主平安管理的形成。(二)開展崗位描述和手指口述崗位描述和手指口述是平安行為養(yǎng)成的重要容之一，是提升員工崗位作業(yè)質(zhì)量、確保平安生產(chǎn)的重要手段。我們在全礦所有崗位推行手指口述和崗位描述，干部重點(diǎn)是崗位描述，職工重點(diǎn)是手指口述，并把準(zhǔn)軍事化、文明用語、員工崗位場景描述和操作描述三局部容，確定為一礦的手指口述程式容。干部崗位描述容包括：工作職責(zé)、工作任務(wù)、應(yīng)急措施。職工手指口述容包括:文明用語、場景描述和操作描述。我們還對全礦232個(gè)管理崗位和350個(gè)工人崗位的操作要領(lǐng)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)，分井上、井下兩冊，匯編成"手指口述操作要領(lǐng)手冊"一書。同時(shí)，統(tǒng)一制作8000個(gè)手指口述操作要領(lǐng)卡片，井下員工人手一卡，隨身攜帶，促進(jìn)掌握?！踩惩菩小?33〞平安確認(rèn)制“確認(rèn)制〞是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的一種根本途徑，主要作用是防止盲目操作執(zhí)行的無意識行為，強(qiáng)化責(zé)任，確保正確率。我們把確認(rèn)制應(yīng)用到平安管理中，結(jié)合煤礦實(shí)際，全力推行“333〞〔三確認(rèn)、三簽字、三追究〕平安確認(rèn)制?！?確認(rèn)〞即：崗前三確認(rèn)、崗中三確認(rèn)、崗后三確認(rèn)。崗前三確認(rèn)：一是確認(rèn)上崗職工思想情緒穩(wěn)不穩(wěn)定；二是確認(rèn)上崗職工身體狀況好不好；三是確認(rèn)操作規(guī)程會不會。通過確認(rèn)把好事故關(guān)，控制事故主體，不確認(rèn)不準(zhǔn)入井。崗中三確認(rèn)：一是確認(rèn)有無隱患存在和處理；二是確認(rèn)是否按章操作；三是確認(rèn)工作流程是否符合規(guī)程。通過確認(rèn)把好流程，控制事故源，不確認(rèn)不準(zhǔn)工作。崗后三確認(rèn)：一是確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格；二是確認(rèn)當(dāng)班是否存在隱患，是否處理。；三是確認(rèn)是否掛牌復(fù)命交接班。通過確認(rèn)，把好事故源，控制事故發(fā)生，不確認(rèn)不準(zhǔn)下班?！?簽字〞即：崗前、崗中、崗后，每一次確認(rèn)都要有確認(rèn)人簽字為證?！?追究〞即：不簽字視為沒確認(rèn)要追究；確認(rèn)后不準(zhǔn)確要追究；掛牌不復(fù)命要追究。通過“333〞平安確認(rèn)制，控制事故發(fā)生的主體，控制事故源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少和防止事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)?！菜摹硶埸h政工團(tuán)共抓平安的合力我們在發(fā)揮安檢、質(zhì)量、技術(shù)、開拓、機(jī)電、通風(fēng)、防突等業(yè)務(wù)保安部門職能作用的同時(shí)，注重發(fā)揮紀(jì)委線、行政線、工會線、女工線、青年線、保衛(wèi)線、平安教育線“七條線〞的作用。在全礦11個(gè)黨總支、78個(gè)黨支部中設(shè)立365個(gè)“黨員平安崗〞，在井下70個(gè)工作地點(diǎn)懸掛“黨員平安崗〞牌板，明確崗員職責(zé)，發(fā)揮崗員作用。共青團(tuán)組織的82個(gè)青年平安監(jiān)視崗和282個(gè)崗員，發(fā)揮青年人的先鋒模作用，在當(dāng)好平安哨兵的同時(shí)，開展“零點(diǎn)行動〞井下查崗活動，加強(qiáng)對重點(diǎn)采掘工作面，重點(diǎn)崗位及遙遠(yuǎn)死角檢查，形成平安合力，共保平安生產(chǎn)?！参濉辰∪捻?xiàng)制度一是健全平安執(zhí)行機(jī)制。以提升執(zhí)行力為著力點(diǎn)，催促各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行平安責(zé)任。實(shí)行“無為問責(zé)、有錯追究〞制，成立以紀(jì)委、組干科和安檢科組成的干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)，不連續(xù)地嚴(yán)查干部作風(fēng)和平安責(zé)任落實(shí)情況，對執(zhí)行力不強(qiáng)、平安責(zé)任不落實(shí)的干部進(jìn)展追究，建立“執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面〞的執(zhí)行機(jī)制，以一流的執(zhí)行力，確保平安措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)視檢查到位、責(zé)任追究到位。二是健全平安保障機(jī)制。干部職工責(zé)任聯(lián)保制，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)科、區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包職工，將領(lǐng)導(dǎo)干部的平安工資與其所包區(qū)隊(duì)、職工平安工作好壞掛鉤，平安出問題連帶追究擔(dān)保人的責(zé)任。形成從上至下一級包一級，一級保一級的全員、全過程、全方位平安包保體系。三是健全平安質(zhì)量機(jī)制。實(shí)行平安質(zhì)量責(zé)任終身制，對每個(gè)崗位的每一項(xiàng)工程或完成一項(xiàng)工作，都明確責(zé)任人，對工程〔工作〕質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，提高干部職工的責(zé)任意識。四是健全平安考核獎懲機(jī)制。全面推行“33211〞構(gòu)造工資制〔即生產(chǎn)任務(wù)占30%、平安工資占30%、質(zhì)量工資占20%、經(jīng)營管理占10%、平安文化占10%〕、干部平安質(zhì)量績效工資制、全員平安質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押和階段性平安活動重獎重罰制度，規(guī)平安考核機(jī)制，以平安定收入，在全礦形成“收入增加主要靠平安〞、“搞好平安是增加工資的前提條件〞的氣氛，促使全員落實(shí)平安責(zé)任，提高搞好平安工作的主動性。本質(zhì)平安崗概念的提出，以及近幾年的創(chuàng)立實(shí)踐，促使我們更加注重系統(tǒng)化的改良，對貫徹平安理念、提高平安管理效率等方面都起到了十分積極的作用：首先，實(shí)現(xiàn)了以人為本，平安第一。員工的生命價(jià)值高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、高于管理者業(yè)績價(jià)值，員工生命平安是一切管理活動的目標(biāo)是出發(fā)點(diǎn)；員工是所有煤礦平安生產(chǎn)要素中最具能動性、最具平安實(shí)現(xiàn)能力的因素，建立本質(zhì)平安崗的實(shí)質(zhì)是為崗位員工創(chuàng)造平安工作條件，包括設(shè)備、設(shè)施和場地等硬件條件，也包括程序、培訓(xùn)、制度、文化等軟性支持；第二，到達(dá)了預(yù)防為主，過程控制的目的。平安生產(chǎn)重在防患于未然，在員工開展崗位作業(yè)前、開展崗位作業(yè)時(shí)，通過系統(tǒng)追問，預(yù)知平安知識、預(yù)想平安隱患、預(yù)施平安措施；通過周而復(fù)始的系統(tǒng)追問，實(shí)現(xiàn)對全員、全方位的過程管理；第三，提高了管理活動有效性，促進(jìn)了平安管理系統(tǒng)的全面提升。以實(shí)現(xiàn)崗位平安為目標(biāo)，實(shí)時(shí)提醒平安管理薄弱點(diǎn)，提出改良措施，只要崗位沒有到達(dá)本質(zhì)平安狀態(tài)，管理活動的改良就不會停頓。淺談瓦斯災(zāi)害防治1突出礦井分級由于突出礦井分級方法難以確定，分級管理雖早已提出，但一直未實(shí)現(xiàn)。通過“九五〞專項(xiàng)攻關(guān)和專家反復(fù)討論，現(xiàn)根本取得一致意見。即:突出礦井按突出危險(xiǎn)程度劃分為嚴(yán)重突出礦井和一般突出礦井。突出礦井等級用簡便方法初步劃分后，用模糊綜合評判法確認(rèn)。簡便方法根據(jù)最大突出強(qiáng)度、平均突出強(qiáng)度、突出頻度、最大瓦斯壓力和最大開采深度，按公式計(jì)算β值，β≥0.5時(shí)，為嚴(yán)重突出礦井；否則，為一般突出礦井。模糊綜合評判法按照二層次模糊綜合決策模型采用12個(gè)指標(biāo)(6個(gè)為突出危害指標(biāo)和6個(gè)為突出危險(xiǎn)指標(biāo))綜合判定突出礦井等級。簡便方法易操作，但準(zhǔn)確性較差，供現(xiàn)場初步劃分突出礦井等級；模糊綜合評判法數(shù)學(xué)處理手段科學(xué)，準(zhǔn)確性高，但相對復(fù)雜一些，為此研制了專門軟件。該軟件操作界面好，只要用戶按提示輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，馬上就能得出結(jié)果。突出礦井分級方法和相應(yīng)的管理措施將編入新的"煤礦平安規(guī)程"。這樣，全國80多個(gè)一般突出礦井將按相應(yīng)措施進(jìn)展管理，極解放生產(chǎn)力。2瓦斯突出預(yù)測2.1突出危險(xiǎn)區(qū)域預(yù)測在瓦斯地質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析法和綜合指標(biāo)法的根底上，試驗(yàn)研究了突出危險(xiǎn)區(qū)域無線電波透視技術(shù)，利用無線電波在不同煤巖介質(zhì)中吸收系數(shù)的變化探測預(yù)測區(qū)域圍的構(gòu)造異常帶、煤層厚度變化帶、煤層強(qiáng)度變化帶、瓦斯富集帶等。根據(jù)透視結(jié)果，結(jié)合瓦斯地質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析和工作突出預(yù)測指標(biāo)的變化規(guī)律，利用專家系統(tǒng)軟件綜合分析判斷區(qū)域的突出危險(xiǎn)性。該技術(shù)在十礦試驗(yàn)，在劃定的無突出危險(xiǎn)區(qū)域沒有發(fā)生任何瓦斯動力現(xiàn)象，減少了50%以上的防治突出措施工程量，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。2.2突出危險(xiǎn)工作面預(yù)測實(shí)驗(yàn)說明:煤巖層在受載過程中產(chǎn)生電磁輻射信號，信號振幅與外載荷以及煤巖力學(xué)性質(zhì)破壞程度有關(guān)。由于煤與瓦斯突出也主要是煤巖受載發(fā)生破壞的一個(gè)力學(xué)過程，可以通過捕捉破壞過程產(chǎn)生的電磁輻射信號來預(yù)測突出。根據(jù)這一原理研制的MTT-92型突出危險(xiǎn)探測儀在芙蓉和的應(yīng)用研究說明，電磁輻射信號變化特征與突出危險(xiǎn)預(yù)測指標(biāo)根本一致，對鉆孔時(shí)瓦斯動力現(xiàn)象反映敏感，利用電磁輻射信號變化特征預(yù)測突出是比擬理想的非接觸式方法。3生產(chǎn)礦井瓦斯災(zāi)害防治方法3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，切實(shí)做到“五個(gè)及時(shí)〞。對于巷幫抽放