制造部整合方案

年4月19日制造部整合方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。制造部整合方案一、整合目的建立能者上庸者下的業(yè)績問責機制，提升管理效能。建立中低層管理干部儲備庫，完善管理干部梯隊建設，加大管理干部選用面。二、整合思路1、組織架構強化（1）設立兩個車間，一個是機加車間，另一個為總裝車間。（2）現(xiàn)鈑金車間與兩器組整合成機加車間，設鈑金班和兩器班。（3）現(xiàn)家用機、工程機、水箱車間整合成總裝車間設整機裝配班和水箱生產班2、強化整機裝配班作業(yè)模式，實現(xiàn)模塊化作業(yè)設立焊接、鈑金預裝、電控裝配、鈑金安裝、包裝5個功能小組，建立線下配管預焊、鈑金、電控預裝及線上焊接、鈑金和電控安裝的模塊化作業(yè)模式。整合現(xiàn)有人力資源，讓員工作業(yè)向專業(yè)化、飽和化、目標化的方向發(fā)展，提高人力資源利用率，提高人力產出，實現(xiàn)員工爭收，企業(yè)增效的雙贏的目的。建立班組長責任制班組長負責本班組生產安排，其崗位為非脫產崗位，實行個人計件+管理獎金，管理獎金與本班組平均工資掛鉤，由公司支付。本班組收益高，其管理獎金就高反之就少。班組長屬最低層管理干部，班組長定期輪崗，業(yè)績突出的將進一步晉升，為中層管理輸送新鮮血液。車間設車間主任、副主任/主任助理，副主任作為主任的第一順位晉升人，以解決中層管理不作為時無人可用的窘境，經過競爭形成危機感，讓不作為管理人員無任何市場。三、人員配置、職能及工作內容明確（一）人員配置1、機加車間：設車間副主任及主任助理各一名，車間副主任統(tǒng)籌日常工作，車間主任助理主管若干班組，協(xié)助副主任開展工作。設鈑金班長一名，由車間副主任兼任；設兩器班長一名，由車間主任助理兼任；在時機成熟時，副主任與主任助理的主管工作互換調整。2、總裝車間人員：設車間主任一名，車間主任助理一名，車間主任由劉路鋒兼任。設水箱生產班長一名；設焊接、鈑金預裝、電控預安裝、鈑金安裝、打包功能組長各一名。3、崗位屬性說明：主任助理、副主任、主任崗位屬脫產崗，其它屬計件崗。主任助理工作匯報對象是車間主任（車間主任空缺的為車間副主任），班組長匯報對象為主管車間副主任/主任助理。（二）車間主任/副主任職責（1）統(tǒng)籌車間/主管班組日常運作。（2）負責車間/主管班組生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任/副主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。（3）組織實施PMC下達的生產計劃，全面完成生產任務。（4）負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。（5）負責車間/班組的人身、設備安全，確保安全文明生產;（6）負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。（7）負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。（8）對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。（9）對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。（10）有權調整車間/主管班組內的勞動組織和調配職工。（11）有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。（12）有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。（13）有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(三)、車間主任/副主任/主任助理工作內容：1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《生產日計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內部例會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。（四）要點工作內容1、機加車間副主任（1）負責鈑金班組的板材及大件物料領用（除另外，其它工序使用物料由各工序領用）。（2）負責派工單生成及確認；工藝流轉卡與派工單數(shù)的復核；以及完工工段工藝流轉卡的回收與呈報。（3）負責跨班組零部件流轉《繳送單》確認及回收呈報。（4）負責主管班組的日常（工時、產出、損耗、質量異常管控等）統(tǒng)計及呈報工作。（5）負責車間工藝優(yōu)化及技術改造推動與應用；（6）參與車間工序作業(yè)單價制定與優(yōu)化；（7）負責計時工時（包括異常工時）的記錄與初核。（8）負責調換模作業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調，及工時記錄（9）負責車間月度盤點的組織與實施（10）負責車間作業(yè)人員計件工資的核對。2、機加車間主任助理（1）負責銅管領料，翅片鋁箔換料等作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調工作。（2）負責派工單生成及確認；工藝流轉卡與派工單數(shù)的復核；以及完工工段工藝流轉卡的回收與呈報。（3）負責跨班組零部件流轉《繳送單》確認及回收呈報。（4）負責主管班組的日常（工時、產出、損耗、質量異常管控等）統(tǒng)計及呈報工作。（5）負責車間工藝優(yōu)化及技術改造推動與應用；（6）參與車間工序作業(yè)單價制定與優(yōu)化；（7）負責計時工時（包括異常工時）的記錄與初核。（8）負責調換模作業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調，及工時記錄（9）負責車間月度盤點的組織與實施（10）負責車間作業(yè)人員計件工資的核對。3、總裝車間主任助理/水箱生產班長（1）負責派工單生成及確認；工藝流轉卡與派工單數(shù)的復核；以及完工工段工藝流轉卡的回收與呈報。（2）負責跨班組零部件流轉《繳送單》確認及回收呈報。（3）負責主管班組的日常（工時、產出、損耗、質量異常管控等）統(tǒng)計及呈報工作。（4）負責車間工藝優(yōu)化及技術改造推動與應用；（5）參與車間工序作業(yè)單價制定與優(yōu)化；（6）負責計時工時（包括異常工時）的記錄與初核。（7）負責車間/班組月度盤點的組織與實施（8）負責車間/班組計件工資的核對。4、小組長（焊接、電控、鈑金、打包）（1）負責小組生產日計劃的落實（2）負責本小組的領料主導工作（3）負責本小組產品作業(yè)工藝解說及日常技能培訓（4）負責本小組作業(yè)人員產出數(shù)量確認及質量水平的監(jiān)督（5）負責本小組跨工序繳送，以及繳送單的呈報。（6）負責本小組計時工時記錄與報送（7）負責明確質量異常責任人及組織實施返工（8）負責本小組的5S活動管控及工裝夾具、設備的管控。（9）參與并配合工藝改造與應用。四、組織實施分步驟組織實施合并家用機、工程機、水箱車間合并為一個總裝車間，暫分為工程機班、家用機班、水箱班，后續(xù)工程機班與家用機班合并為整體機班。工程機與家用機現(xiàn)場管理負責人輪崗，即A負責工程機，B負責家用機，兩人履行班長職責，納入計件范疇。兩器組與鈑金車間合并成機加車間，設鈑金班和兩器班任命管理人員：L兼任總裝車間主任；J任機加車間副主任，兼任總裝車間副主任主管鈑金班、整機班；H任機加車間主任助理協(xié)助J管理機加車間分管兩器班。C任水箱班長兼前工序組長。任命S任兩器班長兼前工序組長?？己丝己似谌齻€月，考核合格的，正式轉正?？己藘热荩?1\*GB3①、個人計件成功推動落實，不成功一票否決。=2\*GB3②