商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案一、序:眾所周知，長(zhǎng)沙東一商業(yè)廣場(chǎng)是XX市不可多得的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目所處的位置是XX市的商業(yè)黃金地段，將備受眾多開(kāi)發(fā)商、代理行及客戶的青睞，房地產(chǎn)項(xiàng)目尤其是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，地理位置是營(yíng)銷成功的第一要素，而東一廣場(chǎng)所處的地理位置是無(wú)可置疑的。咱們相信，由一樣的地產(chǎn)代理公司代理該項(xiàng)目的全程營(yíng)銷可能也會(huì)做得好，若是開(kāi)發(fā)商的希望值不高，交由一樣的代理公司進(jìn)行營(yíng)銷也可不能很難，但如果是開(kāi)發(fā)商的希望值更高，希望本來(lái)專門(mén)好的項(xiàng)目能產(chǎn)生超值的回報(bào)，那么應(yīng)選擇具有豐碩的商業(yè)地產(chǎn)策劃體會(huì)的公司或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，那么會(huì)取得超值的回報(bào)，也確實(shí)是說(shuō)，在眾多的營(yíng)銷公司或營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，就看準(zhǔn)能做得更好，做得更快了。項(xiàng)目專門(mén)好，一樣的代理公司或團(tuán)隊(duì)都有可能做得成功,可是由于項(xiàng)目的大體條件較好，營(yíng)銷的要求就越多，希望的回報(bào)附加值就越高，沒(méi)有足夠?qū)嵙湍芰Φ拇砉臼菬o(wú)法做得專門(mén)好的。咱們以為，項(xiàng)目的營(yíng)銷合作對(duì)象，不是取決于公司的大小，也不是取決于合作公司營(yíng)銷項(xiàng)目的多少，而是在于用什么人來(lái)營(yíng)銷，在于營(yíng)銷的要緊人員有無(wú)足夠的實(shí)力和豐碩的營(yíng)銷體會(huì)。縱觀廣州、深圳眾多大型、超大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，從天河城、新中國(guó)大廈到中華廣場(chǎng)、正佳商業(yè)廣場(chǎng)這些超大型的項(xiàng)目營(yíng)銷中，無(wú)一不是以決定用什么人來(lái)營(yíng)銷取勝的。咱們這支隊(duì)伍，是廣東乃至全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)浪尖上捕擊的一班人，長(zhǎng)期從事開(kāi)發(fā)商的商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷工作（祥見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹），成功營(yíng)銷的案例足于咱們“自豪”。咱們?cè)谂c貴公司的領(lǐng)導(dǎo)溝通后以為，商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷大多是大同小異的，唯一不同的是誰(shuí)的體會(huì)更多（可不能走彎路），誰(shuí)的方式最多（出奇制勝），誰(shuí)的資源更廣（客戶源龐大）和誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)更有凝聚力和向心力（目標(biāo)治理）。咱們一班人的營(yíng)銷思路已經(jīng)與貴公司領(lǐng)導(dǎo)溝通多次，營(yíng)銷的執(zhí)行方案比如，項(xiàng)目定位、樓層定位、功能劃分、區(qū)域劃分、包裝策劃、推行策劃、銷售策劃等等在此暫沒(méi)必要作詳細(xì)的方案，咱們要表述的是:項(xiàng)目的的營(yíng)銷方針和政策。二、項(xiàng)目的營(yíng)銷方針?lè)结樥邔?duì)頭了，營(yíng)銷工作就會(huì)一帆風(fēng)順，若是方針政策顯現(xiàn)誤差或錯(cuò)誤，就會(huì)給營(yíng)銷工作走諸多彎路，致使?fàn)I銷失敗。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷時(shí)，必需制定好營(yíng)銷的方針政策，咱們以為：東一商業(yè)廣場(chǎng)的營(yíng)銷必需遵循以下幾個(gè)方針:一、項(xiàng)目定位和商業(yè)定位項(xiàng)目定位：城市ctmall商業(yè)定位：負(fù)三層：停車場(chǎng)負(fù)二層：超市負(fù)一層：流行前線首層：品牌名店二層三層：百貨公司四層：數(shù)碼城、小型家電城四層：數(shù)碼城、小型家電城五層：美食城、中餐廳六層：電影城、娛樂(lè)城七層：會(huì)所以上定位可依照所需這面積作小范圍調(diào)整和點(diǎn)綴。二、定單開(kāi)發(fā):所謂定單開(kāi)發(fā)，確實(shí)是與合作伙伴談妥合作條件以后再進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)。這種方法因?yàn)橛泻献骰锇榈募用?有利于提高知名度，有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。比如咱們?cè)谂c電影院線合作時(shí)，引進(jìn)出名的國(guó)際電影院線，有利于咱們?cè)陧?xiàng)目推行中提高知名度，提升品牌附加值，而且會(huì)依照電影院線建筑結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，可不能在施工以后再返工或修改，幸免沒(méi)必要要的建筑本錢。再且，由于要求合作伙伴下必然的開(kāi)發(fā)定金，就會(huì)與合作伙伴形成捆綁式開(kāi)發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，促使合作伙伴與咱們竭心全力把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)好。咱們打算定單開(kāi)發(fā)的合作伙伴是：美國(guó)時(shí)期兄弟華納電影院線、廣州百貨大廈、廣州友誼商店，日本吉之島、哈根達(dá)斯、星巴克、肯德基、麥當(dāng)勞、澳門(mén)街、焦葉、順電、協(xié)亨、東澤、國(guó)美、勞寧、百佳、萬(wàn)佳、易初蓮花、七十一便利店、天貿(mào)南大、韓國(guó)現(xiàn)代百貨、宜家、錢柜、聯(lián)邦、歐尚、歐陸、屈臣式、巴黎春天、武百貨、瑪沙百貨等等。歐陸、屈臣式、巴黎春天、武百貨、瑪沙百貨等等。3、招商先行項(xiàng)目的營(yíng)銷成功與否。關(guān)鍵在于招商，若是咱們來(lái)營(yíng)銷,咱們打算招商先行，把國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌招進(jìn)來(lái)，以品牌的阻礙力和號(hào)召力提高項(xiàng)目的知名度和信費(fèi)用。固然，在招商這些品牌當(dāng)中，不必然完全以純租賃的方式進(jìn)行，也不必然要求租戶完全簽定《租賃合同》，只要租戶能下必然保證金和出具品牌廣告配合文件即達(dá)到咱們的目的。4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手項(xiàng)目的銷售成功，除其自身的亮點(diǎn)之外，必需有多方面的配合與襯托，咱們打算采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的方式進(jìn)行銷售。比如以上咱們提到的品牌，咱們打算與他們其中的一些品牌進(jìn)行聯(lián)手打造一個(gè)長(zhǎng)沙經(jīng)典的商業(yè)項(xiàng)目。以上的這些品牌,咱們都曾與之多次交往和談判，也了解其所需所求，咱們有信心使其加盟。五、多種銷售模式并存因客戶群體不一樣，客戶需求也不一樣，投資的模式也可不能相同，為了知足不同階級(jí)、不同心態(tài)、不同能力的客戶的要求，咱們打算采取“直銷銷售”和“委托經(jīng)營(yíng)銷售”等方式進(jìn)行。六、多渠道銷售方式進(jìn)行單一的一種銷售方式不足于在短時(shí)刻內(nèi)達(dá)到銷售的目的，除非沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和項(xiàng)目并世無(wú)雙。咱們打算三層銷售方式，形成一個(gè)包圍圈，第一層是本地客戶的銷售，針對(duì)XX縣市的購(gòu)樓III客戶；第二層為XX市周邊城市購(gòu)樓客戶；第三層為3州、臺(tái)州、江浙一帶等外省的投資客戶（絕對(duì)不是炒樓團(tuán),而是投資團(tuán)）。III這三層不同客戶都有不同的購(gòu)買需求，因此，必需利用其不同的購(gòu)買欲望，采取不同的銷售方式進(jìn)行。7、合理分派銷售與自存物業(yè)的關(guān)系絕大部份開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的第一需求是回籠資金，第二需求是成功開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng)。咱們以為，東一項(xiàng)目也不例外，必需把回籠資金作為首期目標(biāo)，咱們打算把負(fù)一層、首層和二層進(jìn)行銷售，盡快回籠資金，負(fù)二層和三、四、五層以上作自留物業(yè)。因?yàn)橐粯拥纳虡I(yè)樓盤(pán)的三層以上，負(fù)二層以下都是比較難銷的，若是倒過(guò)來(lái)把負(fù)一層、首層和二樓作自留物業(yè)，負(fù)二層和三、四、五層以上作銷售物業(yè)，必將給首期的資金的回籠帶來(lái)專門(mén)大專門(mén)大的壓力。第二，由于商業(yè)計(jì)劃、區(qū)域計(jì)劃、商戶劃分的局限性,負(fù)一層、首層和二樓售價(jià)高,租金自然也高，高租金對(duì)大客戶來(lái)講是同意不了的，大客戶只能往負(fù)一、負(fù)二或二、三樓以上安排。因此，首層、負(fù)一、負(fù)二層尤其是首層不能租給大客戶的，大客戶只能往上或往下走，若是三四層作銷售樓層、租金回報(bào)低，自然售不起價(jià)。售價(jià)與租金價(jià)是相輔相成的，因此，必需把負(fù)一、首層和二層銷售，其它樓層作自留物業(yè)。必需遵循而不能違背那個(gè)規(guī)律，若是違背那個(gè)規(guī)律必將受到市場(chǎng)無(wú)情的沖擊。八、提高住宅部份的檔次設(shè)計(jì)與包裝東一所處的位置是喧鬧的商業(yè)旺街，且占地面積不算大,項(xiàng)目樓上如做成一般的住宅那么缺少小區(qū)的概念，現(xiàn)今住宅若是不處于小區(qū)內(nèi)各類配套齊全，那么售價(jià)可不能有多大的升值空間，依照項(xiàng)目的地理位置和裙樓以下為商業(yè)廣場(chǎng)那個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，樓上住宅做成酒店式公寓，配以奢華裝修，售以自用和投資，乃至可進(jìn)行投資回報(bào)的銷售模式，開(kāi)辟長(zhǎng)沙酒店式公寓投資回報(bào)的新篇，此項(xiàng)工作在具體策劃進(jìn)程中會(huì)有詳細(xì)的介紹。九、商管與物管商管與物管既是銷售招商成功的基礎(chǔ)，又是商業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的延伸，關(guān)于商管和物管，咱們打算是借鑒廣州天河城和中華廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)兩巨頭治理模式，即掛名出名的香港物業(yè)治理公司和商業(yè)廣場(chǎng)治理公司，由這些公司派員直接參與和領(lǐng)導(dǎo)治理，其編制那么隸屬于開(kāi)發(fā)商，既能夠借用其名配合廣告推行，增強(qiáng)客戶的信心，又不至于被其牽制和操縱本錢。此項(xiàng)模式在具體操作進(jìn)程中咱們有實(shí)際的體會(huì)，對(duì)與其談判的方式方式和實(shí)操進(jìn)程都有很了解，如我方能介入，此項(xiàng)工作沒(méi)必要憂慮。三、團(tuán)隊(duì)介紹一、人員介紹首席負(fù)責(zé)人：先生曾經(jīng)操作國(guó)內(nèi)大型和超大型的商用物業(yè)，具有連年商用物業(yè)系統(tǒng)操作體會(huì)，對(duì)商用物業(yè)有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的理論指導(dǎo)和豐碩的團(tuán)隊(duì)治理體會(huì)。經(jīng)歷有:7萬(wàn)平方米商業(yè)面積的新中國(guó)大廈銷售領(lǐng)導(dǎo)；17萬(wàn)平方米商業(yè)面積的中華廣場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān);42萬(wàn)平方米商業(yè)面積的正佳商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)；80萬(wàn)平方米面積的華南mall招商總監(jiān)；中國(guó)頭號(hào)商業(yè)地產(chǎn)商的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的營(yíng)銷總監(jiān)；貫美（國(guó)際）控股公司銷售總監(jiān)、副總領(lǐng)導(dǎo)；中鵬公司總領(lǐng)導(dǎo)。銷售執(zhí)行總監(jiān)：先生曾經(jīng)操作國(guó)內(nèi)大型和超大型的商用物業(yè)，具有連年商用物業(yè)系統(tǒng)操作體會(huì)，一流的商用物業(yè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)歷有:7萬(wàn)平方米商業(yè)面積的新中國(guó)大廈銷售領(lǐng)導(dǎo)；17萬(wàn)平方米商業(yè)面積的中華廣場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān);42萬(wàn)平方米商業(yè)面積的正佳商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)；80萬(wàn)平方米面積的華南mall招商副總監(jiān)；長(zhǎng)泰商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)。招商執(zhí)行總監(jiān)：先生獲房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，曾經(jīng)操作國(guó)內(nèi)大型和超大型的商用物業(yè)，長(zhǎng)期從事策劃招商一線工作，具有豐碩的實(shí)操體會(huì)和深厚的行業(yè)理論基礎(chǔ)，擁有商用物業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群,經(jīng)歷有：80萬(wàn)平方米商業(yè)面積的華南mall招商領(lǐng)導(dǎo)；廣州五洲裝飾專業(yè)世界營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)；亞洲美博城營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)。銷售招商領(lǐng)導(dǎo)：先生曾經(jīng)操作國(guó)內(nèi)大型和超大型的商用物業(yè)，長(zhǎng)期從事銷售招商一線工作，具有豐碩的實(shí)操體會(huì)，擁有商用物業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群，經(jīng)歷有：80萬(wàn)平方米商業(yè)面積的華南mall招商領(lǐng)導(dǎo)；亞洲美博城營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)；長(zhǎng)泰商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)。廣告總監(jiān)：先生從事廣告工作十余年，商用物業(yè)廣告專業(yè)人士，現(xiàn)任廣州天池廣告公司總領(lǐng)導(dǎo)。策劃總監(jiān)：先生從事廣告和商業(yè)劃策工作十余年，商用物業(yè)廣告專業(yè)人士，具有豐碩的商用物業(yè)策劃體會(huì)，現(xiàn)任廣州天池廣告公司副總領(lǐng)導(dǎo)。

策劃總監(jiān)：先生曾成功操作國(guó)內(nèi)大型和超大型住宅和酒店式公寓等物1=1曾成功操作國(guó)內(nèi)大型和超大型住宅和酒店式公寓等物1=1業(yè)，對(duì)商場(chǎng)、住宅和公寓有著豐碩的實(shí)操體會(huì)和成功案例。經(jīng)歷有：廣州天與地房產(chǎn)策劃公司副總領(lǐng)導(dǎo)。成功操作廣萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為目前國(guó)內(nèi)頭號(hào)商業(yè)地產(chǎn)公司，在中國(guó)23個(gè)大中型城市擁有100多萬(wàn)平方米的商業(yè)面積，要緊散布大連、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、武漢、上海、北京、天津、南寧等。已呈現(xiàn)規(guī)模性、連鎖化的經(jīng)營(yíng)模式，注入先進(jìn)的文化理念、超一流的治理水平，具有很強(qiáng)的品牌輻射能力，在許多大城市有擴(kuò)張打算。新大廈:廣州珠江新城西邊，廣州最成功的涉外酒店式公寓典范。天文苑:廣州XX區(qū)體育中心高級(jí)住宅的典范。太平洋電腦城:廣州最旺的電腦專業(yè)市場(chǎng)，地處廣州天河總統(tǒng)大酒店旁。3、運(yùn)作模式商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在前幾年當(dāng)中一樣是推行代理公司代理方式，但近幾年已經(jīng)從代理方式向合作方式轉(zhuǎn)型。咱們一班人長(zhǎng)期以來(lái)都是在開(kāi)發(fā)商公司任中高層領(lǐng)導(dǎo)，與代理商打交道不知其數(shù)，深諳采取代理方式營(yíng)銷的利弊關(guān)系?？v觀廣州成功的超大型購(gòu)物中心，無(wú)一個(gè)是用代理公司作全面代理營(yíng)銷的,其案例為天河城廣場(chǎng)、中華廣場(chǎng)、正佳廣場(chǎng)這三巨頭，沒(méi)有一個(gè)是用代理公司代理的，緣故是：超大型的購(gòu)物中心不是單一的住宅型包裝與銷售，而是策劃、銷售、招商、商業(yè)治理、物業(yè)治理、工程設(shè)計(jì)、資金轉(zhuǎn)動(dòng)、商業(yè)運(yùn)作、區(qū)域劃分、商戶組合、品牌組合、商住理念等龐大的系統(tǒng)工程,代理公司由于其單純的代理方式已不適合大型商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷的要求，因此，咱們以為要借鑒廣州大型商業(yè)物業(yè)成功的體會(huì)，咱們建議如下：采取目標(biāo)治理的方式進(jìn)行營(yíng)銷:制定好目標(biāo)。采取責(zé)任到人，營(yíng)銷負(fù)責(zé)制方式進(jìn)行。項(xiàng)目成立營(yíng)銷中心，咱們是項(xiàng)目營(yíng)銷中心人員，營(yíng)銷中心設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)一人，副總領(lǐng)導(dǎo)二人，大體框架如下:總領(lǐng)導(dǎo)副總領(lǐng)導(dǎo)1:下轄策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、銷售總監(jiān)副總領(lǐng)導(dǎo)2：下轄內(nèi)務(wù)總監(jiān)、商管物管總監(jiān)策劃總監(jiān)下轄策劃部、廣告部招商總監(jiān)下轄招商大戶部、招商品牌部銷售總監(jiān)下轄銷售一部、銷售二部?jī)?nèi)務(wù)總監(jiān)下轄人事行政部、合同按揭部商管物管總監(jiān)下轄商業(yè)治理部、物業(yè)治理部以上人員設(shè)目標(biāo)治理制度，制定目標(biāo)、放權(quán)實(shí)施，責(zé)權(quán)利落實(shí)到人。4、合作框架咱們的團(tuán)隊(duì)是一支充滿活力的團(tuán)隊(duì)，也是一支有著豐碩商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷工作的團(tuán)隊(duì)，在廣東乃至全國(guó)都有著咱們的團(tuán)隊(duì)全面營(yíng)銷的成功案例，咱們的這一支隊(duì)伍是廣東乃至全商業(yè)地產(chǎn)浪尖上搏擊的一班人，咱們對(duì)東一的營(yíng)銷充滿著信心。此刻咱們提出以下合作框架:(1)、由咱們通盤(pán)策劃、銷售和招商，咱們的方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定以后，由咱們負(fù)責(zé)全面執(zhí)行。公司不干與咱們的工作，但可監(jiān)督咱們的工作，咱們對(duì)公司負(fù)責(zé)。(2)、傭金計(jì)算方式:①、以銷售總額的百分比提取傭金;②、開(kāi)發(fā)商定出底線價(jià)位，咱們?cè)诘拙€基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的盡力和項(xiàng)目的包裝，以提升項(xiàng)目銷售附加值，提高銷售價(jià)，超價(jià)部份5：5比例分成，公司占50%；咱們占50%。(3)、公司提供辦公場(chǎng)地和辦公用品和商務(wù)用交通工具。(4)、以公司營(yíng)銷中心的名義而不是以代理商的名義對(duì)外公布，以增加客戶的信心。(5)、隊(duì)伍人員的工資獎(jiǎng)金由咱們自行承擔(dān)。I、咱們的優(yōu)勢(shì)

一、咱們一班人多數(shù)具有8年以上的商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷體會(huì),從事開(kāi)發(fā)商中高層領(lǐng)導(dǎo)工作，運(yùn)作的商業(yè)項(xiàng)目是中國(guó)最大的項(xiàng)目之一。其成功的個(gè)案是全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的表率，如一九九七年新中國(guó)大廈的返租回報(bào)是咱們創(chuàng)建的，盛行全國(guó)已有六、七年時(shí)刻經(jīng)久不衰（固然現(xiàn)時(shí)期由于政府的干與，有所改變政策），一九九九年的中華廣場(chǎng)的城市mall、現(xiàn)時(shí)期的42平方米的正佳商業(yè)廣場(chǎng)和50萬(wàn)平方米的華南mall、全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭的萬(wàn)達(dá)，無(wú)一不留下咱們的“豐功偉績(jī)”。能夠說(shuō)這幾年來(lái)，咱們都是在全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)的浪尖上搏擊，能夠說(shuō)“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，體會(huì)和能力是沒(méi)必要置疑的，希望能把過(guò)去學(xué)到的東西在東一發(fā)揚(yáng)光大，“到中流擊水，浪遏飛舟”。二、擁有龐大的客戶群體:話大的客戶群體是咱們成功二、擁有龐大的客戶群體:話大的客戶群體是咱們成功招商和銷售的源泉，全國(guó)乃至世界的出名品牌盡在咱們的把握當(dāng)中，有部份主力店本身就與咱們多次合作和協(xié)作，咱們對(duì)主力店的談判有不可替代的能力，這是咱們的一道招牌。3、策劃、銷售、招商本身是咱們的強(qiáng)項(xiàng)、商業(yè)治理、物業(yè)治理咱們又是比較熟悉，與全國(guó)出名的治理公司有多次的合作和談判體會(huì)，對(duì)項(xiàng)目下一步的治理有體會(huì)。五、咱們的效勞內(nèi)容（見(jiàn)附表）州新大廈、天文苑、五羊新城、珠江新城的南天廣場(chǎng),匯豪大廈、天河太平洋電腦城等高級(jí)住宅和商用物業(yè)的營(yíng)銷。二、案例介紹正佳廣場(chǎng)總占地面積達(dá)5萬(wàn)平方米，總建筑面積42萬(wàn)平方米。在建商業(yè)面積30萬(wàn)平方米;遠(yuǎn)期計(jì)劃建設(shè)48層寫(xiě)字樓和30層效勞式公寓，建筑面積12萬(wàn)平方米。正佳廣場(chǎng)和天河城廣場(chǎng)被定位為天河商業(yè)的“雙子星座。中華廣場(chǎng)由廣州興盛房地產(chǎn)進(jìn)展開(kāi)發(fā)，由其股東之一香港興盛集團(tuán)全額投資建成。他雄居于XX由廣州興盛房地產(chǎn)進(jìn)展開(kāi)發(fā)，由其股東之一香港興盛集團(tuán)全額投資建成。他雄居于XX市中心中山三路與較場(chǎng)西路交壤處，處于地鐵烈士公園上蓋，廣場(chǎng)北與廣州聞名的公園“烈士公園”相對(duì)，東與廣州最大的休閑廣場(chǎng)英雄廣場(chǎng)為鄰。地下負(fù)一層與烈士陵寢地鐵站a出口相連接，多路公交車路經(jīng)此地，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，出行暢然無(wú)阻。由中國(guó)聞名設(shè)計(jì)大師精心設(shè)計(jì)，占地面積3萬(wàn)平方米，建筑積達(dá)17