公司儲(chǔ)備人才選拔方案

公司儲(chǔ)備人才選拔方案背景當(dāng)今社會(huì)，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，公司對(duì)員工提出的要求也越來(lái)越高。儲(chǔ)備人才的選拔和培養(yǎng)，對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。本文將介紹一種公司儲(chǔ)備人才選拔方案。方案目的本方案的目的是通過(guò)選拔和培養(yǎng)具有潛力的優(yōu)秀人才，為公司儲(chǔ)備未來(lái)需要的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)人才，提高公司員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，繁榮發(fā)展公司。方案內(nèi)容儲(chǔ)備人才的選拔過(guò)程儲(chǔ)備人才的選拔過(guò)程采用綜合評(píng)定的方式，包括應(yīng)聘者提交簡(jiǎn)歷和經(jīng)責(zé)任部門面試，評(píng)定應(yīng)聘者在能力、潛力、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等方面的綜合得分，并錄入人才儲(chǔ)備庫(kù)。每年定期對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)中的人才進(jìn)行更新、調(diào)整和整理。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)過(guò)程（1）儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合公司實(shí)際情況，制定儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃。主要包括一些通用的技能和知識(shí)培訓(xùn)，以及與公司核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)期間督導(dǎo)：公司將選派專門人員負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)過(guò)程中的督導(dǎo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)儲(chǔ)備人才的學(xué)習(xí)情況、入職后潛力挖掘情況等進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，并定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）儲(chǔ)備人才的實(shí)踐鍛煉：實(shí)踐鍛煉期長(zhǎng)期至1-2年，對(duì)不同專業(yè)的儲(chǔ)備人才，根據(jù)需要進(jìn)行工作輪崗和跨部門培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、管理、業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。儲(chǔ)備人才的使用（1）優(yōu)先聘用：在公司招聘時(shí)，優(yōu)先使用公司儲(chǔ)備庫(kù)中的人才，避免再次招聘。在新部門新崗位建設(shè)或公司新業(yè)務(wù)拓展中，也將優(yōu)先選用儲(chǔ)備人才。（2）轉(zhuǎn)正評(píng)定：在實(shí)踐鍛煉期滿，根據(jù)儲(chǔ)備人才的表現(xiàn)，評(píng)定是否轉(zhuǎn)正。方案效果通過(guò)執(zhí)行該方案，公司將得到以下效果：提升公司核心業(yè)務(wù)和管理技能的人才儲(chǔ)備，為公司未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障。降低公司用人成本，節(jié)約招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高儲(chǔ)備人才的工作品質(zhì)和技術(shù)水平，降低公司用人風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)先使用儲(chǔ)備庫(kù)中的人才，提高用人效率，節(jié)約時(shí)間。總結(jié)公司儲(chǔ)備人才選拔方案是為公司提供強(qiáng)有力人才保障的重要方法。通過(guò)該方案，能夠挑選出具有潛力的優(yōu)秀人才，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛