建立惠民醫(yī)院交流材料

第第頁建立惠民醫(yī)院交流材料年月日我醫(yī)院經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn),正式評為市惠民醫(yī)院。這對我院來說是一次歷史性的轉(zhuǎn)變。由于我市城區(qū)(含高新區(qū))低保病患可以選擇四家醫(yī)院就診,所以醫(yī)院的辦院指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變到以弱勢群體服務(wù)為重點,以種大病開展新業(yè)務(wù)為立足點，理清爽的工作思路圍繞創(chuàng)新惠民醫(yī)院細(xì)心組織支配,從而主動探究一條適合我院進展的新路子。經(jīng)院長辦公會議討論商量確定,下面就此項工作作如下支配。

一、更新思想，適應(yīng)新要求

年月日我院由全供事業(yè)單位改為自收自支單位，從今鐵飯碗、吃皇糧的年月由此徹底劃上了句號。兩年來醫(yī)院全院干部職工經(jīng)受了有史以來最為艱辛的路程，可以說在許多方面不能適應(yīng)。改革是無情的，陣痛是必定的。習(xí)慣于打算經(jīng)濟時代坐堂行醫(yī)、關(guān)門辦院的模式已經(jīng)滯后。隨著衛(wèi)生體制的改革和目前我市幾家綜合醫(yī)院改為自收自支、自負(fù)盈虧后，醫(yī)療行業(yè)競爭更趨于明朗化，形勢迫使醫(yī)院要進入市場競爭。醫(yī)院改制后，我們的人事制度、用人機制、安排制度、科室設(shè)置及經(jīng)營管理等方面，雖經(jīng)多方努力，也想了許多方法，但收不付支的經(jīng)濟狀況仍舊為當(dāng)前主要難題，要轉(zhuǎn)變目前現(xiàn)狀，光怨天憂人不行，要充分利用現(xiàn)有政策，務(wù)實工作，主動合理組織創(chuàng)收，才是唯一出路。現(xiàn)就下步辦院中需要引起重視的三個體系提出詳細(xì)要求。

1、業(yè)務(wù)體系。即以醫(yī)療為中心，以質(zhì)量、平安、技術(shù)創(chuàng)新為指標(biāo)，關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新。

2、醫(yī)院管理體系。即以病人為中心，以患者滿足、社會滿足、員工滿足為目標(biāo)，關(guān)鍵是醫(yī)院文化。

3、醫(yī)院經(jīng)營體系。即以市場為導(dǎo)向，以社會效益、經(jīng)濟效益和醫(yī)院進展為目標(biāo)，辦院在不違背大的原則基礎(chǔ)上，要敏捷機制辦出醫(yī)院自己的特色品牌。

新的思路定位后，要乘惠民醫(yī)院春風(fēng)，要立足區(qū)，滲透、及區(qū)和區(qū)的低保病人，要圍繞種大病選擇項目，不要貪多，以點帶面，要有重點。醫(yī)院進展目標(biāo)的指導(dǎo)思想，要從我院實際狀況動身，充分利用政策優(yōu)勢，從快進展?？茖２I(yè)務(wù)建設(shè)。立爭技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)一流、環(huán)境美麗、管理先進、病人信任滿足的特色?？啤?/p>

二、治院方略，重在求真務(wù)實

從嚴(yán)治院方針，要突出一個"廉'字，為醫(yī)清廉。全院中層干部建立廉政檔案，每月或每季進行一次廉政小結(jié)，年底廉政總結(jié)匯報；每月各行政業(yè)務(wù)檢查組要對全院各科室完成狀況作一統(tǒng)計，表達(dá)一個"實'字，每月進行一次工作講評；每周五召開一次院辦公會，總結(jié)匯報本周工作狀況，支配下周工作重點；每周三上午院長組織行政業(yè)務(wù)查房一次，由副院長、院務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、財審部、經(jīng)管辦、外協(xié)辦、醫(yī)保辦、信息科負(fù)責(zé)人參與。對查房中發(fā)覺的問題，的確需準(zhǔn)時解決的，予以準(zhǔn)時答復(fù)或盡快討論解決，院務(wù)部做好記錄，抓住一個"快'字；每月進行一次以"醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)技護理、行管后勤'等為主要內(nèi)容的月綜合工作考評；抓住一個"嚴(yán)'字；醫(yī)護人員統(tǒng)一著裝，推行熱忱微笑服務(wù)、文明用語、人文關(guān)心、醫(yī)患溝通制度，堅決杜絕生、冷、硬的大事發(fā)生，樹立一個"形'字；實行無假日醫(yī)院，加強門診醫(yī)技工作，提倡無私奉獻，主動開展義診活動，開展便民服務(wù)活動的各類社會公益活動，提倡"奉獻'二字；大力開展各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益；實現(xiàn)一個"增'字；堅持科技興院，大力進展學(xué)術(shù)?？?、專病特色品牌建設(shè)，找準(zhǔn)?？圃O(shè)立定位，大膽組織實施。