二級建造師管理記憶口訣匯總

第一章施工管理1.知識點：施工項目經(jīng)理的責(zé)任口訣：政府追法律，企業(yè)追經(jīng)濟說明：政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟責(zé)任2.知識點：工作流程組織的任務(wù)口訣：合同結(jié)構(gòu)是雙向箭頭，流程圖是單向箭頭說明：工作流程圖可以描述工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)可以定義工作流程。3.知識點：施工風(fēng)險的類型口訣：技術(shù)：選帶有勘察，設(shè)計，施工字眼說明：技術(shù)風(fēng)險的描述中多帶有勘察，設(shè)計，施工字眼4.知識點：管理職能分工口訣：任務(wù)分工參建單位；智能分工指令關(guān)系；組織分工管理人事；5.知識點：經(jīng)濟與管理風(fēng)險口訣：星火人事合金說明：信息安全控制計劃，防火設(shè)施，人身安全，事故防范，合同，資金。6知識點：.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃口訣：專監(jiān)編，總監(jiān)簽，監(jiān)技審說明：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽字，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批7.知識點：風(fēng)險等級的計算口訣：風(fēng)險等級=（概率等級+風(fēng)險損失）：2向下取整說明：風(fēng)險等級相加除2除整數(shù)8.知識點：旁站監(jiān)理內(nèi)容口訣：違反整改，危及停工說明：違反標(biāo)準(zhǔn)立即整改，危及質(zhì)量報告停工9.知識點：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程口訣：可控規(guī)避，不可控轉(zhuǎn)移說明：可控的風(fēng)險規(guī)避，不可控的風(fēng)險轉(zhuǎn)移10.知識點：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)口訣：程序無大綱，規(guī)劃有大綱，細(xì)則無方案說明：監(jiān)理程序無大綱，監(jiān)理規(guī)劃有大綱，細(xì)則無方案11.知識點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式口訣：邏輯流程組織結(jié)構(gòu)說明：組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖，邏輯關(guān)系流程圖12.知識點《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中監(jiān)理工程師的規(guī)定口訣：安全看標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量看合同說明：安全要看是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要看合同規(guī)定。13.知識點：分部（分項）工程內(nèi)容口訣：五嬸腚特大說明：五（無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝劑土）嬸（深基礎(chǔ)）腚（定向爆破工程）特（特別重要，技術(shù)復(fù)雜）大（大量土石方工程）14.知識點：工作任務(wù)分工表口訣：動態(tài)圖，靜態(tài)表說明：動態(tài)看圖，靜態(tài)看表15.知識點：施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容口訣：總無施工特點，單無機械布置，分無指標(biāo)方案說明：總一施工組織總設(shè)計，單一單位工程施工組織設(shè)計，分一分部分項工程施工組織設(shè)計16.知識點：項目經(jīng)理的權(quán)限口訣：5參與，2授權(quán)，1主持，1制定說明：5參與（參與項目招投標(biāo)及合同，參與組建項目管理機構(gòu)，參與組織對項目各階段的重大決策，參與選擇并直接管理分包人，參與選擇供應(yīng)單位）2授權(quán)（決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用，在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方面進(jìn)行直接溝通）1主持（主持項目管理機構(gòu)工作）1制定（在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度）17.知識點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式口訣：一線二矩多職能說明：一線（線形組織結(jié)構(gòu)，只有一個指令源）二矩（矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有橫豎兩個指令源）多職能（職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源）18.知識點：動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度口訣：風(fēng)跟空調(diào)，那個涼快？說明：風(fēng)（分解）跟（跟蹤）空（控制）調(diào)（調(diào)整）19.知識點《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定口訣：小太監(jiān)管料，大太監(jiān)管錢說明：監(jiān)管負(fù)責(zé)材料，設(shè)備簽字，總監(jiān)負(fù)責(zé)工程款簽字。20.知識點：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程口訣：食品應(yīng)控說明：食（識別）品（評估）應(yīng)（應(yīng)對）控（監(jiān)控），施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。21.知識點：工作任務(wù)分工口訣：分解分人分工說明：任務(wù)分工，先分解再到人，最后編制22.知識點：項目目標(biāo)的事前控制口訣：事前主動，事中動態(tài)，事后被動說明：事前主動控制，事中動態(tài)控制，事后被動控制23.知識點：設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)口訣：設(shè)計整體，施工自私說明：設(shè)計方主要服務(wù)于整體利益，施工方先服務(wù)于自身利益。24.知識點：運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度口訣：1收2比3糾偏說明：先收集再比較后糾偏25.知識點：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程口訣：識別定性，評估定量說明：識別：因素，信息，報告；評估：概率和量26.知識點：施工組織總設(shè)計的編制程序口訣：手機不放毒，需備圖標(biāo)說明：手（收集和熟悉編制所需要的有關(guān)資料）機（計算主要工程量）不（確定總體部署）放（擬定施工方案）毒（總進(jìn)度計劃）需（需求量計劃）備（施工準(zhǔn)備工作計劃）圖（平面圖設(shè)計）標(biāo)（計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）27.知識點：單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容口訣：一樓一橋一路一煙囪說明：一棟樓，一座橋，一段道路，一個煙囪為對象編制的。28.知識點：項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的信息口訣：同志大方點說明：同（合同文件）志（組織管理制度）大（規(guī)劃大綱）方（方針和目標(biāo)）點（項目特點和實施條件與環(huán)境）29.知識點：施工組織總設(shè)計編制依據(jù)口訣：三文兩料一法說明：三文（計劃文件，設(shè)計文件，合同文件）兩料（建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料，類似項目的資料）一法（有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和法律）30.知識點：工作流程圖口訣：合雙羅單項直說明：合同雙箭頭，邏輯單箭頭，項目直線31.知識點：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施口訣：組管經(jīng)濟說明：組（組織措施）管（管理措施）經(jīng)（經(jīng)濟措施）濟（技術(shù)措施）32.知識點：項目經(jīng)理的任務(wù)口訣：三控三管一協(xié)調(diào)說明：三控（成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)