企業(yè)資源計(jì)劃

《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》復(fù)習(xí)提綱

1.什么是訂貨點(diǎn)法？訂貨點(diǎn)法有什么局限性？

訂貨方法（ROP）是一種使庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的補(bǔ)充庫(kù)存的方法。

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在著需求的不確定性或訂貨到交貨這段時(shí)間中的不確定因素，這些不確定因素會(huì)導(dǎo)致補(bǔ)充訂貨到來(lái)之前的庫(kù)存短缺，常常不是庫(kù)存過(guò)量積壓就是庫(kù)存短缺。2.MRP、MRPⅡ、ERP的含義是什么？

MRP：物料需求計(jì)劃，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中針對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所作的計(jì)劃。

MRPⅡ：是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法，是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流，信息流，資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。

ERP：是一個(gè)滿足以下功能的，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層以及員工提決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

四個(gè)功能--超越MRP的范圍集成功能。支持混合式的制造環(huán)境。支持能動(dòng)的監(jiān)控能力。支持開放的C/S計(jì)算環(huán)境。

4.MRP的前提條件是什么？

1）要有一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃

2）賦予每一個(gè)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼

3）計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)代碼表示的物料清單

4）完整的庫(kù)存記錄

5.MRP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供哪些輸出信息？

1）對(duì)各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間。

2）訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間，這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示信息。

6.什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？

獨(dú)立需求：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其它無(wú)量的需求量而獨(dú)立存在（產(chǎn)品）

相關(guān)需求：某物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量決定。（MBOP決定）

7.什么是毛需求？什么是凈需求？

毛：為滿足市場(chǎng)預(yù)測(cè)或客戶訂單需求，或上級(jí)物料項(xiàng)目的訂貨需求而產(chǎn)生的對(duì)該物料的需求。

凈：從毛需求中減去庫(kù)存可用量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之后的差。

8.MRP是如何進(jìn)行計(jì)算的？

本時(shí)區(qū)庫(kù)存=上時(shí)區(qū)庫(kù)存+本時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入貨-本時(shí)區(qū)需求

11.MRPⅡ的特點(diǎn)是什么？

1）把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)連接起來(lái)，形成了面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。

2）所有的數(shù)據(jù)來(lái)源于中央數(shù)據(jù)庫(kù)。

3）具有模擬功能，能根據(jù)決策方針模擬未來(lái)發(fā)生的結(jié)果。

12.什么是ERP？

1）超越MRP的范圍集成功能。

2）支持混合式的制造環(huán)境。

3）支持能動(dòng)的監(jiān)控能力。

4）支持開放的C/S計(jì)算環(huán)境。

13.未來(lái)的ERP有什么特點(diǎn)？

以客戶為中心，基于時(shí)間，面向供應(yīng)鏈。

14.物料主文件中包括那些信息？

物料：產(chǎn)成品，半成品，原材料，在制品的總稱。

1）物料代碼。

2）同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息：名稱，重量，生效日期，體積

3）同物料管理有關(guān)的信息：來(lái)源，訂貨批量，批號(hào)

4）同計(jì)劃管理有關(guān)的信息：提前期，獨(dú)立/相關(guān)需求

5）同成本管理有關(guān)的信息：賬號(hào)，材料費(fèi)，人工費(fèi)

15.什么是物料清單？在ERP環(huán)境下，物料清單的準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少？

29.多年來(lái)關(guān)于預(yù)測(cè)有什么錯(cuò)誤傾向？

1）錯(cuò)誤認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜的算法可以得到正確的數(shù)字。

2）錯(cuò)誤認(rèn)為可以通過(guò)一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料進(jìn)行預(yù)測(cè)。

30.什么是調(diào)焦預(yù)測(cè)？這種方法是如何工作的？

調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)可以運(yùn)用多種預(yù)測(cè)技術(shù)的系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的預(yù)測(cè)技術(shù)，然后選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。

31.在客戶訂單錄入過(guò)程中，如何進(jìn)行可承諾量檢查？

通常將客戶訂單所要求的數(shù)量和系統(tǒng)中的客戶要求日期的累計(jì)可承諾量進(jìn)行比較。

32.ERP有那些計(jì)劃層次？

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，營(yíng)銷與運(yùn)作規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃

33.什么是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？

關(guān)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略以及預(yù)計(jì)收入，成本，利潤(rùn)目標(biāo)的表述文件。

34.什么是銷售與運(yùn)作規(guī)劃？

銷售與運(yùn)作規(guī)劃是企業(yè)高層管理人員對(duì)MRP2系統(tǒng)的主要輸入，在早期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程之間起到關(guān)鍵性的連接作用，管理企業(yè)中所有其他計(jì)劃，包括主生產(chǎn)計(jì)劃和其他所有計(jì)劃。

35.如何制訂銷售與運(yùn)作規(guī)劃？

1）對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定銷售規(guī)劃的過(guò)程。

2）對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定生產(chǎn)率的過(guò)程。

36.銷售與運(yùn)作規(guī)劃的報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？

提供關(guān)于銷售規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃以及他們的基本比較信息，應(yīng)顯示銷售規(guī)劃和實(shí)際銷售量，生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)際的生產(chǎn)量，當(dāng)前和計(jì)劃的庫(kù)存量，以及當(dāng)前和計(jì)劃的未交付客戶訂單。

37.如何評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃？

制定粗能力計(jì)劃。

38.什么是資源清單？

這是關(guān)于能力和關(guān)鍵資源的一個(gè)表，這些能力和關(guān)鍵資源是為生產(chǎn)所選定的單一物料項(xiàng)目或單一產(chǎn)品族所需要的。

39.什么是資源計(jì)劃？

粗能力計(jì)劃的同義語(yǔ)，將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的能力需求的過(guò)程。

40.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？

是驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃的一套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它以具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，數(shù)量和日期反應(yīng)企業(yè)打算生產(chǎn)什么。

41.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？

主生產(chǎn)計(jì)劃極大的提高物料管理人員的工作效率，把人從繁瑣的數(shù)據(jù)收集，檢查和計(jì)算中解放出來(lái)，使得他們可以去做本質(zhì)的管理工作--庫(kù)存控制和計(jì)劃，確?？蛻糇畲笙薅鹊臐M意。

42.如果沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？

預(yù)測(cè)和客戶的訂單是不穩(wěn)定，不均衡的，直接據(jù)已安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)忽而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，忽而設(shè)備閑置很多人沒(méi)有活干的現(xiàn)象。

43.主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)量率分解為每一種產(chǎn)品或“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)率，所謂“最終項(xiàng)目”即是具有獨(dú)立需求的物料?！白罱K項(xiàng)目”是主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。

45.什么是已下達(dá)的生產(chǎn)訂單？什么是確認(rèn)的計(jì)劃訂單？什么是計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單？

下達(dá)：剛剛錄入到系統(tǒng)中，尚未進(jìn)行處理的物料行為應(yīng)當(dāng)制定為準(zhǔn)備下達(dá)狀態(tài)了。

確認(rèn)：一個(gè)物料的交貨日期和數(shù)量日期均已確認(rèn)，則該物料行的狀態(tài)為已確認(rèn)。

計(jì)算機(jī)：此時(shí)的訂貨量和日期均可以由系統(tǒng)根據(jù)操作數(shù)據(jù)的變化而隨時(shí)加以調(diào)整改變。

46.什么是預(yù)計(jì)可用量？什么是可承諾量？

預(yù)計(jì)可用：主生產(chǎn)計(jì)劃員使用預(yù)計(jì)可用量來(lái)驗(yàn)證預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡程度。

可承諾量：等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求。

47.主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些行為建議信息？

1）主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則。

2）預(yù)測(cè)。

3）主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)。

4）交流。

5）確定時(shí)界。

6）主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略。

48.如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃？

編制：

1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象即最終項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃。

2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)，已收到的客戶訂單，配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。

3）根據(jù)總需求量和實(shí)現(xiàn)確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和初期庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。

4）用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃被選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。

維護(hù)：

提出時(shí)界與時(shí)域的概念，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。

49.計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界的作用是什么？

為了說(shuō)明需求量的計(jì)算依據(jù)，變動(dòng)計(jì)劃和限制條件，難易程度以及付出的代價(jià)，向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。

50.什么是粗能力計(jì)劃？它的作用是什么？

將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的能力需求的過(guò)程，主要包括勞動(dòng)力，設(shè)備，庫(kù)存空間及供應(yīng)商的能力，有時(shí)還考慮資金能力。它對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵資源，要把主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目所要求的能力與可用能力進(jìn)行比較，幫助主計(jì)劃員建立一個(gè)合理可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。

51.什么是能力清單？

一個(gè)系統(tǒng)完成它所期望的所有功能的所有能力。

52.簡(jiǎn)述MRP的功能

1）為生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)，主要包括需求量和時(shí)間。

2）利用庫(kù)存信息來(lái)調(diào)控采購(gòu)量和購(gòu)進(jìn)時(shí)間，充分發(fā)揮庫(kù)存信息在計(jì)劃管理中的重要作用。

3）根據(jù)產(chǎn)品的需求，成品零件的工藝路線和工時(shí)，計(jì)算出各時(shí)間段內(nèi)相關(guān)工作中心的生產(chǎn)能力需求量，為下一步能力需求計(jì)劃的制定體供依據(jù)。

4）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定零件及半成品生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)，并列出每一時(shí)間段內(nèi)當(dāng)完成的生產(chǎn)裝配任務(wù)，從整體上把成品的出產(chǎn)進(jìn)度，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

53.MRP的主要輸入信息有哪些？

1）主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)結(jié)果。

2）物料清單。

3）當(dāng)前庫(kù)存數(shù)據(jù)。

54.在MRP計(jì)劃展開的過(guò)程中，如何確定一個(gè)子項(xiàng)的毛需求？

物料需求計(jì)劃的全過(guò)程，即是在展望期內(nèi)把最終項(xiàng)目的獨(dú)立需求從主生產(chǎn)計(jì)劃開始向下逐層分解為各個(gè)零部件需求的過(guò)程。做法是先對(duì)所有的BOM算出第一層上所有物料項(xiàng)目的計(jì)劃訂貨，把這些結(jié)果按通用件相加，用來(lái)確定第二層項(xiàng)目的毛需求。

55.什么是物料的低層代碼？低層代碼的作用是什么？

對(duì)全部物料項(xiàng)目進(jìn)行分層編碼，編碼規(guī)則是數(shù)字越小層次越高，低層次編碼是以物料在物料清單中的最低層次編碼作為其編碼，即將數(shù)值較大的數(shù)字作為該物料的低層次編碼。

當(dāng)一個(gè)物料與多個(gè)其他物料或最終產(chǎn)品有父子關(guān)系，特別是同樣的物料出現(xiàn)在不同的物料清單層次上時(shí)，我們將會(huì)面臨同一物料擁有多個(gè)層級(jí)編碼的混亂局面，需要低層代碼來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

56.MRP的主要運(yùn)行方式有幾種？各有什么特點(diǎn)？

有兩種：

1）全重排式：處理邏輯上較為簡(jiǎn)單，效率較高，但每次更新周期較長(zhǎng)，至少也要一周時(shí)間。

2）凈改變式：以分解產(chǎn)品需求為立足點(diǎn)，以頻繁的局部分解方式代替了漫長(zhǎng)的數(shù)據(jù)批處理方式，減少了更新周期，甚至可以被視為是連續(xù)的，可以及時(shí)反映MRP中某個(gè)數(shù)量的改變對(duì)于整個(gè)MRP所帶來(lái)的影響。更復(fù)雜。

57.在實(shí)踐中一般如何采用這些不同的運(yùn)行方式？

全重排：運(yùn)行的關(guān)鍵在于書和選區(qū)跨度恰當(dāng)?shù)母轮芷凇?/p>

凈改變：既要考慮到數(shù)據(jù)處理的可行性和準(zhǔn)確性，又要能及時(shí)精確地反映系統(tǒng)數(shù)據(jù)的變化。

58.MRP的主要輸出信息有哪些？

1）對(duì)各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間。

2）訂單或生產(chǎn)提料單的發(fā)出時(shí)間，這些結(jié)果被稱為措施（或決策）提示信息。

59.如何編制工作中心負(fù)荷報(bào)告？

分兩步：

1）以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃。即從訂單交貨期開始，減去傳送，加工，準(zhǔn)備和排隊(duì)的時(shí)間來(lái)確定工藝路線上各工序的開工日期。

2）計(jì)算每道工序和每個(gè)工作中心的負(fù)荷。

60.如何進(jìn)行生產(chǎn)能力和負(fù)荷的調(diào)整？

1）重疊作業(yè)。2）分批生產(chǎn)。3）減少準(zhǔn)備提前期