車間主管工作職責(zé)具體范文（3篇）

第3頁共3頁車間主管?工作職責(zé)?具體范文?1.負(fù)?責(zé)電子車?間的日常?管理,制?定、完善?和執(zhí)行車?間現(xiàn)場生?產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)?律管理制?度,對員?工進(jìn)行監(jiān)?督、考核?等;2?.嚴(yán)格按?照質(zhì)量管?理要求，?監(jiān)控生產(chǎn)?過程中的?效率、質(zhì)?量等，控?制好電子?車間生產(chǎn)?進(jìn)度，做?好電子生?產(chǎn)的成本?控制;?3.督導(dǎo)?車間人員?嚴(yán)格按照?安全生產(chǎn)?SOP規(guī)?范作業(yè)，?對電子車?間安全生?產(chǎn)直接負(fù)?責(zé)，監(jiān)督?本部門的?消防及安?全工作;?4.每?日負(fù)責(zé)電?子車間生?產(chǎn)設(shè)備S?MT\A?OI\回?流焊\波?峰焊等設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?有序生產(chǎn)?;5.?做好電子?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?核算工作?，確保準(zhǔn)?確性，準(zhǔn)?時(shí)提交各?類生產(chǎn)報(bào)?表，并對?各類報(bào)表?進(jìn)行數(shù)據(jù)?分析總結(jié)?和改善;?6.完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?付的其他?工作任務(wù)?。車間?主管工作?職責(zé)具體?范文（二?）1、?主持部門?的全面工?作2、?督促和協(xié)?助根據(jù)產(chǎn)?能、訂單?交付要求?編制生產(chǎn)?計(jì)劃，并?跟催和調(diào)?度3、?實(shí)施過程?，保證生?產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)?確和及時(shí)?調(diào)整，確?保訂單_?___%?交付4?、協(xié)調(diào)物?料、技術(shù)?、設(shè)備等?各生產(chǎn)要?素，并督?促、跟蹤?各車間完?成生產(chǎn)工?作，保證?按時(shí)、按?量、按質(zhì)?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高生產(chǎn)效?率和降低?成本5?、進(jìn)行本?部門員工?的培訓(xùn)和?發(fā)展，提?高本部門?員工素質(zhì)?和技能，?從而提高?部門工作?績效6?、協(xié)助技?術(shù)部進(jìn)行?產(chǎn)能負(fù)荷?分析，不?斷提升生?產(chǎn)效率及?人均效率?7、協(xié)?調(diào)各支持?部門對影?響生產(chǎn)的?各方面問?題進(jìn)行尋?求支持，?及時(shí)反饋?和跟蹤解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各種質(zhì)?量問題，?保證質(zhì)量?異常得到?及時(shí)的解?決8、?組織過程?產(chǎn)品標(biāo)識?及產(chǎn)品性?標(biāo)識和追?溯的實(shí)施?，保證產(chǎn)?品可追溯?性9、?負(fù)責(zé)車間?工作環(huán)境?，并保持?整潔;負(fù)?責(zé)車間日?常辦公事?務(wù)10?、發(fā)生事?故時(shí)，立?即組織搶?救，采取?措施，防?止事故擴(kuò)?大，并按?規(guī)定向上?級報(bào)告?11、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?6S管理?區(qū)的劃分?，及6S?檢查表的?制定車?間主管工?作職責(zé)具?體范文（?三）1?、全面負(fù)?責(zé)裝配車?間的生產(chǎn)?管理;?2、建立?和完善生?產(chǎn)管理制?度，組織?實(shí)施并監(jiān)?督、檢查?生產(chǎn)質(zhì)量?體系的運(yùn)?行;3?、隨時(shí)掌?握生產(chǎn)中?訂單進(jìn)度?，協(xié)調(diào)各?部門之間?的溝通與?合作，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題;?4、組?織落實(shí)、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項(xiàng)工藝?、質(zhì)量、?設(shè)備、成?本、產(chǎn)量?指標(biāo)等;?5、領(lǐng)?導(dǎo)、管理?部門對工?廠基礎(chǔ)設(shè)?備的維護(hù)?，保證生?產(chǎn)現(xiàn)場能?夠正常生?產(chǎn)，設(shè)備?處于良好?狀態(tài);?6、指導(dǎo)?、監(jiān)督、?檢查所屬?下級的各?項(xiàng)工作，?掌握工作?情況和有?關(guān)數(shù)據(jù);?7、依