造價咨詢公司崗位職責

造價咨詢公司崗位職責造價咨詢公司崗位職責工程造價咨詢崗位職責工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責任制的基礎上。1、崗位質(zhì)量管理職責（1）單位技術負責人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經(jīng)理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。（2）項目經(jīng)理（或項目負責人）負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險，須如實向單位技術負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。（3）專業(yè)造價工程師（或造價員）按照批準的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確，結論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責，對支撐自己咨詢（審計）結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改。2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バＸ熑螌I(yè)造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》，一道提交項目經(jīng)理（或項目負責人）復核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》自?；蚧バＲ庖姍谥屑右哉f明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應處罰。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容:是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確；咨詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結果有重大影響的問題，（2）項目經(jīng)理（或項目負責人）復核責任咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負責人）負責制，即項目經(jīng)理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務質(zhì)量負總責。項目經(jīng)理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自校或互校初步成果的基礎上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量單》復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經(jīng)理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應處罰。復核的主要內(nèi)容：咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規(guī)定；對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數(shù)據(jù)及相互間的關聯(lián)關系和鉤稽關系是否正確；各專業(yè)的技術經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經(jīng)理（或項目負責人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責任送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負責人）全面復核，在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制流程單》簽署復核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。審核的主要內(nèi)容：項目經(jīng)理（或項目負責人）對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經(jīng)理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理（或項目負責人）。項目經(jīng)理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。（4）單位技術負責人審查簽發(fā)責任凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發(fā)。單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。造價咨詢企業(yè)崗位職責工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本公司發(fā)展的正確方向。主持制訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。負責公司市場拓展和公司風險防范，維護本公司合法權益。領導和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務質(zhì)量。主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質(zhì)量問題、風險問題的處理。協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。分管副總經(jīng)理崗位職責負責和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務活動，并向總經(jīng)理負責。協(xié)助制訂和組織實施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。領導和組織工程造價咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質(zhì)量問題、風險問題的處理。協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。2.7按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。2.8負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。技術負責人崗位職責在總經(jīng)理的領導下分管造價咨詢部的技術工作，對總經(jīng)理負責遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。負責建立公司工程造價咨詢質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度保證咨詢成果技術的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結論的科學性和公正性。主持工程造價咨詢活動中重大技術和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預測，負責對工程造價咨詢成果技術經(jīng)濟方面的最終審核。負責工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和業(yè)務檔案管理工作。主持或組織重大業(yè)務項目的工程造價咨詢。3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術管理以外的管理職責。部門負責人崗位職責4.1負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務活動，并向總經(jīng)理負責。4.2遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。4.3協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。4.4領導和組織部門咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。4.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。4.6在權限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經(jīng)費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。4.7負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。4.8負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。項目負責人崗位職責遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負責人批準后實施。負責統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；負責對項目初步成果進行復核。綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。負責咨詢報告的送達；負責與委托方結算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。專業(yè)咨詢員崗位職責在項目負責人的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結果的準確性、完整性、真實性。對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理收集齊全，交項目負責人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責一、副總經(jīng)理1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以實施并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視項目的綜合情況，負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責人）就方案實施過程中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提交總審會簽備案。5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性難題，提出指導性意見。6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）成果報告。8、結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法。9、主持研究重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè)務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質(zhì)量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應進行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作；釆取對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大質(zhì)量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調(diào)查，并提出處理意見，供領導層研究決策，結合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險預測和評估過程8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改情況形成文字意見組織學習或?qū)ｎ}討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底及協(xié)調(diào)工作。2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責人）和業(yè)務骨干的溝通工作，全面掌握員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達的咨詢業(yè)務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考3、主持本部門的管理工作和業(yè)務活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng)籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經(jīng)理（或項目負責人）審計方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。6、對項目經(jīng)理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目經(jīng)理（項目負責人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意見并承擔管理責任。7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè)水平提出可性行意見，便于領導層決策；8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒的問題提出處罰意見。9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業(yè)務回款工作，并于每月23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。12、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經(jīng)理（或項目負責人）1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學習，統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù)和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作。4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經(jīng)理（或部門負責人）、質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行為進行管理。7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資分配工作。8、積極完成臨時布置的各項工作。五、專業(yè)造價工程師（或造價員）1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì)量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式，維護公司形2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責人）制定的作業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工作，編制好咨詢審計初步成果文件。3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的難度，征得問題及時得到解決。4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢（審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成篇四：造價咨詢部人員崗位職責造價咨詢部人員崗位職責1.愛崗敬業(yè)，對自己所從事的專業(yè)工作有高度的責任心2.公司施行部門經(jīng)理負責制，成員服從部門經(jīng)理的工作安排，在工作中出現(xiàn)的各種問題及時向項目經(jīng)理反映解決。依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關咨詢業(yè)務的標準原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質(zhì)量和進度負責，做到內(nèi)容完整，計算準確，結