人力資源管理的演變規(guī)律

人力資源管理的演變規(guī)律現(xiàn)在來看，人力資源管理基本使命是提高人的價值創(chuàng)造能力，因為任何一個組織都是人構成，而且至少兩個，提高人的價值創(chuàng)造能力，意味著提高組織的價值創(chuàng)造能力，其他都是輔助功能。但是在不同企業(yè)形態(tài)中，人力資源管理的表現(xiàn)形式不同，四種組織形態(tài)就會有四種表現(xiàn)形式。分水嶺肝放企業(yè) 1無層無頂智能.時代最佳形態(tài)有層無頂■新商業(yè)時代最佳形態(tài)傳統(tǒng)企業(yè)轉型利格相乂占分水嶺肝放企業(yè) 1無層無頂智能.時代最佳形態(tài)有層無頂■新商業(yè)時代最佳形態(tài)傳統(tǒng)企業(yè)轉型利格相乂占1.OHJR 2.0時代 3.0而代 4點時代企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律股東價值形態(tài)是資本為企業(yè)創(chuàng)造主要價值，資本價值掩蓋了人的勞動價值，引發(fā)了諸多問題，因此這個階段并沒有獨立的人力資源管理功能，或者說人力資源管理功能根本看不出來，大部分時間老板說了算，有和沒有劃等號，但是到了股東價值形態(tài)后期，內部開始有了“分工”，人力資源管理功能出現(xiàn)在行政管理功能中，逐漸有了行政人事部，甚至又有了人事崗，所有人力資源管理的活都是這個崗位來干。在股東價值形態(tài)階段即便把人力資源功能單獨拿出來，也會形同虛設，因為這時人的價值全都被凝聚在產(chǎn)品中，根本看不到，能看到的只有資本或老板的價值。這個階段的人力資源管理功能主要提升老板或資本的價值創(chuàng)造能力。精英價值形態(tài)是精英領導力為企業(yè)創(chuàng)造主要價值，這時人的價值開始得到體現(xiàn)，因此人力資源管理功能才會被獨立劃分出來，形成人力資源部，這是內部分工與協(xié)作的結果，這時的人力資源管理職能完全服務于精英領導力，隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源管理又不斷被細分，如招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理、員工關系管理等功能，這些功能都是有利于精英領導力的發(fā)揮，人力資源管理規(guī)劃不是，這是精英領導力的一部分，只有精英能勝任。這時有些企業(yè)把人力資源部改成了人力資本部，意義不大，精英價值形態(tài)中絕大多數(shù)人的價值并沒有體現(xiàn)出來，因此人才還不具備資本屬性，名字改早了。這個階段的人力資源管理功能主要提升經(jīng)理人的價值創(chuàng)造能力。客戶價值形態(tài)是團隊創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造主要價值，多數(shù)人的價值開始得到體現(xiàn)，這時人力資源管理部開始解體，人力資源管理功能卻得到全面升級，由不同專業(yè)團隊承載，人力資源管理職能不再“分工”，而是“集成”，能夠為企業(yè)內部不同類型人才提供不同的人力資源服務，因為不同人才的需求動機不同，所有有效的措施都來自于對需求的理解與滿足，只有打破部門限制才能把人力資源管理的價值充分體現(xiàn)出來，創(chuàng)新同樣適用于人力資源管理團隊，所有這些變化都是為了最大限度提升多數(shù)人的創(chuàng)造力，這時人才具備了資本屬性，但是部門已經(jīng)沒有存在的意義。這個階段的人力資源管理功能主要提升大多數(shù)人，尤其是骨干群體的價值創(chuàng)造能力。利益相關者價值形態(tài)是企業(yè)人格力為企業(yè)創(chuàng)造價值，4.0時代將賦予新的歷史使命，人力資源管理也將再次發(fā)生改變，這個階段的人力資源管理功能主要提升所有利益相關者的價值創(chuàng)造能力。由于距離今天還有一段距離，不再贅述。最近在整理課件時，發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律與戴維尤里奇的HR四階段很相似，戴氏四階段分別為行政事務性的人力資源管理、職能專業(yè)性的人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理、由外而內的人力資源管理。通過不同視角進行對比，更容易理解人力資源管理這一變化過程。蛆界形態(tài)進化■高分水嶺由外而內的HR/妙念曲姍g我益松蛆界形態(tài)進化■高分水嶺由外而內的HR/妙念曲姍g我益松F爵叫料x舫林淅"*澎/陟 A價值形態(tài)客刊 歸"'/戰(zhàn)略性的HR捷加逐律Yd藏合過枷*實▲ 避述整妙掘盅也業(yè)巷育i￡跛精英愴值形態(tài)職能專業(yè)性的HRzL乂專呼弗砍購時E，舶"押粉世生價此形態(tài)行政事勞性的HR曲掌的tm梆書蘇村挪.市?場發(fā)噓觀律戴維,尤里奇也提出了相似的觀點1.。時代 2.。時代 3一）時代 4.0時代PS5E65如今，中國企業(yè)正在從精英價值形態(tài)邁向客戶價值形態(tài)（尤里奇認為是邁向第四個，顯然說的不是