《建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題》作者：付億超

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題及有效解決對策付億超1（1.中國社會科學(xué)院研究生院財(cái)經(jīng)系，中鐵二局第一工程有限公司）摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要選取針對性措施對建筑企業(yè)成本支出進(jìn)行控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本就是對項(xiàng)目建設(shè)整體流程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，最大程度降低相關(guān)企業(yè)成本支出，提升項(xiàng)目企業(yè)建設(shè)效、人益。關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本管理；問題；解決對策近些年我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中能占據(jù)有利位置，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)施工部門要做好建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要要求，控制資金成本的投入能降低資源投入，創(chuàng)造更多的服務(wù)，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。所以當(dāng)前建筑企業(yè)要做好成本管理工作。一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義概述在目前建筑工程管理工作中，經(jīng)濟(jì)成本管理是重要組成部分。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理是工程項(xiàng)目穩(wěn)定建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)成本管理中要強(qiáng)化成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還涉及到項(xiàng)目管理與項(xiàng)目驗(yàn)收管理等。在建筑工程中建筑經(jīng)濟(jì)管理要保障各個環(huán)節(jié)有效連接，使得各個階段施工質(zhì)量能有效提升，采取規(guī)范化監(jiān)督措施。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要從整體出發(fā)，對各個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性進(jìn)行強(qiáng)化。通過加強(qiáng)建筑工程成本管理，能保障企業(yè)項(xiàng)目施工資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金應(yīng)用效率，能對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行配置，對建筑企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題分析（一）施工單位缺乏成本控制意識當(dāng)前從諸多建筑工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有諸多施工部門忽視了建筑工程項(xiàng)目成本管理工作，在擬定成本控制方案時，對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制未能擬定針對性的應(yīng)對措施。對項(xiàng)目施工建設(shè)中超出預(yù)算的施工環(huán)節(jié)未能深入分析原因。管理人員僅僅是對項(xiàng)目建設(shè)整體成本進(jìn)行控制，忽視了工程項(xiàng)目支出環(huán)節(jié)控制，在可以縮短開支的環(huán)節(jié)未能進(jìn)行控制，使得建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)效益降低 [1]。（二）成本管理制度有待完善當(dāng)前建筑企業(yè)運(yùn)作過程中要設(shè)立相關(guān)管理制度，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理。通過設(shè)定規(guī)范化的成本管理制度能促使項(xiàng)目成本得到有效控制。但是目前有較多建筑企業(yè)未能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)狀制定成本管理制度，未明確成本管理職責(zé)，員工成本管理積極性確實(shí)，限制了項(xiàng)目全面建設(shè)。由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目各個階段不能得到有效控制。缺乏完善的管理制度對人員進(jìn)行限制，有較多員工未能明確自身責(zé)任。導(dǎo)致施工過程中，對成本管理存在較大隨意性。成本管理計(jì)劃措施未能有效實(shí)行，實(shí)際實(shí)施過程中與先前擬定的計(jì)劃相互違背 [2]。（三）建筑工程成本管理人才匱乏目前有諸多建筑工程管理人員以及成本控制人員自身專業(yè)素質(zhì)有待提升，需要逐步完善工作經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)企業(yè)在人才招聘過程中對成本管理人員未能提出較多較高的要求。導(dǎo)致招入較多經(jīng)驗(yàn)不足、綜合技能有待提升的人員參與到管理工作中。致使成本管理控制工作質(zhì)量不能有效提升，對工程成本難以進(jìn)行控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體建設(shè)效益逐步降低。（四）成本管理缺乏實(shí)踐性隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)對未來發(fā)展都擬定了具體計(jì)劃。但是諸多做法都還處于理想發(fā)展階段，尚未進(jìn)行全面實(shí)踐。目前各類建筑工程復(fù)雜性較高，成本預(yù)算管理也具有較大復(fù)雜性，有諸多企業(yè)缺乏完備的控制經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)成本管理還處于理論發(fā)展階段。加上建筑行業(yè)發(fā)展中容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，對經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算缺乏認(rèn)識，對工程建設(shè)成果影響較大。要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提升施工操作合理性。要在滿足工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題解決策略探析（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理，引入先進(jìn)的成本管理理念當(dāng)前建筑企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)，通過多種渠道來提升管理人員專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，強(qiáng)化成本管理意識。企業(yè)要引入完善的競爭機(jī)制，擬定科學(xué)化的上崗機(jī)制與人員激勵制度，任用更多綜合素質(zhì)較高的成本管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，引入更為先進(jìn)的成本管理理念。在現(xiàn)代化的成本管理理念中更加重視對成本變化進(jìn)行控制，能建立不同形式的成本管理模式，比如強(qiáng)化施工前預(yù)測控制、施工階段控制以及事后評價。從深度以及廣度角度都能促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作深入發(fā)展。在建筑企業(yè)各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中都要融入更先進(jìn)的成本管理理念，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況擬定對應(yīng)的調(diào)控措施[3]。（二）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制現(xiàn)階段建筑企業(yè)要想提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量要擬定規(guī)范化的成本管理制度，能為管理人員執(zhí)行各項(xiàng)工作提供基本依據(jù)。建筑企業(yè)要建立成本管理小組，落實(shí)成本管理重要職責(zé)。建立獎勵機(jī)制，激發(fā)人員工作積極性。要對傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行更新，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入分析。還要應(yīng)用更先進(jìn)的方法對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)估，對影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的要素進(jìn)行整合。判定項(xiàng)目施工各個階段的收入情況。堅(jiān)持收支平衡以及量入為出基本原則，擬定成本管理控制，對項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)資金進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金能進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理過程中要以預(yù)防工作為主體，強(qiáng)化事后控制，對項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行優(yōu)化。最后要對項(xiàng)目成本建設(shè)費(fèi)用以及不同屬性進(jìn)行分析，制定規(guī)范化的定額標(biāo)準(zhǔn) [4]。（三）構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理體系在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)完整的過程中要融入成本管理工作，要擬定系統(tǒng)化的管理制度，明確成本管理流程。要在控制項(xiàng)目預(yù)算成本基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目各個階段施工成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本動態(tài)化監(jiān)管。目前建筑企業(yè)可以應(yīng)用目標(biāo)成本法對的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，具體操作如下。要對建筑市場基本發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求對預(yù)算成本進(jìn)行控制。對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量要求分析，對資源優(yōu)化配置，確定項(xiàng)目建設(shè)最終成本目標(biāo)。對目標(biāo)成本進(jìn)行劃分。在不同施工階段都需要對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分析，對實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。圖1為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃流程示意圖[5]。

莊產(chǎn)忍陀口芍tl壺時電莊產(chǎn)忍陀口芍tl壺時電Is(圖1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃流程示意圖)對材料投入成本進(jìn)行控制在建筑工程項(xiàng)目總成本中，材料成本占據(jù)項(xiàng)目成本 55鳩上。通過對項(xiàng)目工程材料成本進(jìn)行控制能提升經(jīng)濟(jì)成本管理效率。 建筑工程項(xiàng)目管理部門通過審批之后能結(jié)合施工預(yù)算編訂施工材料需求計(jì)劃， 然后材料部門結(jié)合項(xiàng)目部擬定的材料采購計(jì)劃購置施工材料。如果實(shí)際購置的材料超出了材料需求計(jì)劃， 要對材料超額原因進(jìn)行分析。結(jié)語：總而言之，現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在諸多問題， 對建筑工程整體效益影響較大。為了使得此類問題得到控制，當(dāng)前要對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行更新，優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)成本管理模式，建立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)成本管理制度，提升工程經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量，促使我國建筑行業(yè)全面發(fā)展，提升項(xiàng)目建設(shè)效益。參考文獻(xiàn)：張子宸,胡夢妮?建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討 [J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2017(11):101.張鑫.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017(10)