(完整版)第三版信息系統項目管理師十大管理47個過程的輸入輸出及工具

一、項目整體管理過程名1程

輸入 工和技術 輸出1、項目工作說明書 1斷 1程2證 2術3）4產5素2、制定項目管理劃 1、2、3、4、

目程 1、家斷 1劃規(guī)程出 2、引技術過產環(huán)素3、作1、項目管理劃2、批準的變更請求3產4素

1、專判斷2、項信統MI）3、議

1、可交付果2、工作績效數據3、變請求4、目新5、項目文件更新4作 1、項目管理計劃2、進預測

1、分技術2、目統

1、變請求2、工作績效報告13、本測4、確的變更5、績息6、過產7、環(huán)素

3、議 3、4、家斷 4、

劃新文新5、實施整體變更控制束目階段

1、管劃2、績告3、更求4、過產5、環(huán)素1、管劃2、交果3、過產

1、議2、控具3、家斷1、析術2、議3、家斷

1、準變請求2、更志3、計新4、文新1、最終產品、服務或成果2、資新2二、項目范圍管理輸入 工和技術 輸出過程名1、編制范圍管理計劃（規(guī)劃范圍管理）2、收集需求

1、項管劃2、項目程3、組過產4、事環(huán)素1、范管劃2、需管劃3、干系管計劃4、項目程5、干人冊

1、議2、家斷1、談2、點組3、式會4、創(chuàng)術5、決術6、卷查7、察8、法9、桿照

1、范圍管理計劃2、需求管理計劃1、需求文件2、需求跟蹤矩陣10、系統交付圖11、文件分析3、定義范圍 1、范管劃 1、品析 1、目圍明書32、項章程3、需文件4、組織產

2、專判斷 2、項目文件更新3、備選方案生成4、引導式研討會4、創(chuàng)建工作分解結構WBS）5圍

1、范圍劃2、項范明書3、需文件4、事業(yè)素5、組織產1、項目劃2、需文件3、需求陣4、實果5、工作據

1、解2、專判斷1、查2、群體決策技術

1、范基準2、項目文件更新1、收果2、變請求3、工作績效信息4、項目文件更新6制 1、管劃 1析2、需文件3、需求陣4、工作據5、組織產

1息2求3新4、項目管理計劃新5、組織過程資產新4三、項目時間管理過程名 輸入 工和技術 輸出1、規(guī)劃進度管理2、定義活動3、排列活動順序4、估算活動資源

1、項計劃2、項章程3、組資產4、事因素1、進計劃2、范基準3、組資產4、事因素1、進計劃2、活清單3、活屬性4、單5、事因素6、組資產7、書1、進計劃2、活清單

1、專判斷2、分技術3、會議1、分解2、劃3、專判斷1、前圖法2、箭圖法3、確關系4、量1、專判斷2、備分析

1、項目進度管理計劃1、活清單2、活屬性3、單1、圖2、項更新1、活需求2、資結構53、活屬性4、資日歷5、冊6、活估算7、事因素8、組資產

3、據 3、項更新4、項軟件5、自估算5、估算活動持續(xù)時間 1、2、3、4、5、6、7、8、9、

管劃動單動性資求源歷書風險冊分構環(huán)素

1、專判斷2、類估算3、參估算4、三估算5、群技術6、儲分析

1、活動持續(xù)時間估算2、項更新10、組織過程資產6、制定進度計劃 1、2、3、4、5、6、

管劃動單動性圖資求源歷

1、法2、法3、關鏈法4、資技術5、建技術6、量

1、進基準2、項計劃3、進數據4、項日歷5、項目管理計劃更新6、項更新67、活動持續(xù)時間估算8、書9、冊

7、進壓縮8、進度計劃編制工具10、項目人員分配11、資源分解結構12、事業(yè)環(huán)境因素13、組織過程資產7、控制進度 1、理劃2、項計劃3、工數據4、項日歷5、進數據6、組資產

1、績審查2、項軟件3、資技術4、建技術5、量6、進壓縮7、進度計劃編制工具

1、工信息2、進預測3、變請求4、項目管理計劃更新5、項更新6、組織過程資產更新7四、項目成本管理過程名 輸入 工和技術 輸出1、制定成本管理計劃（規(guī)劃成本） 1、項目管理計劃 1、專判斷 1、成本管理計劃2、項章程 2、分技術3、事因素 3、會議4、組資產2、成本估算 1、2、3、4、5、6、7、

管劃理劃圍準進劃風險冊過產環(huán)素

1、專判斷2、類估算3、參估算4、自估算5、三估算6、儲分析7、質成本8、項軟件9、賣分析

1、活估算2、估依據3、項更新10、群體決策技術3、成本預算（制定預算） 1、管劃2、范基準3、活估算4、活依據

1、成匯總2、儲分析3、專判斷4、資平衡

1、成本基準2、項目資金需求3、項目文件更新85、進劃 5、數型6、源歷7、風險冊8、議9、過產4制 1、項計劃2、資求3、績據4、過產

1、值理2、預測3、效數4、效查5、（PM軟件）6、備析

1、績息2、本測3、更求4、文新5、產新6、劃新9五、項目質量管理過程名 輸入 工和技術 輸出1、規(guī)劃質量管理2、實施質量保證3、質量控制（控制質量）

1、項計劃2、干記冊3、冊4、需文件5、事因素6、組資產1、質計劃2、過計劃3、質指標4、質果5、項文件1、項計劃2、質指標3、單4、據5、求

1、成分析2、法3、七種基本質量工具4、標對照5、實設計6、統抽樣7、其他質量管理工具8、會議1、質審計2、過分析3、質量管理與控制具1、七種基本質量工具2、統抽樣3、檢查4、求

1、質計劃2、過計劃3、質指標4、單5、項更新1、變請求2、項目管理計劃更新3、項更新4、組織過程資產更新1、質量控制測量結果2、更3、核實的可交付成果4、工信息5、變請求106、果7、項文件8、組資產

6、項更新7、項目管理計劃更新8、組織過程資產更新11六、項目人力資源管理程稱 輸入 工和技術 輸出1、編寫人力資源計劃（規(guī)劃人力資源管理） 1、管劃2、活需求3、事因素4、組資產

1、述 1、人力資源管理計劃2、人際交住3、組織理論4、專家判斷5、會議2、組建項目團隊3、建設項目團隊

1、人力資源管理計劃2、事因素3、組資產1、人計劃2、表3、資日歷

1、事先分派2、談判3、招募4、虛擬團隊5、維析1、際能2、培訓3、隊動4、基本規(guī)則5、集中辦公6、勵7、事具

1、表2、資日歷3、項目管理計劃更新1、團評估2、事業(yè)環(huán)境因素更新124、管理項目團隊 1、2、3、4、5、6、

理劃表績估題志效告過產

1、談2、目估3、沖突管理4、際能

1、變請求2、項目管理計劃更新3、項更新4、事業(yè)環(huán)境因素更新5、組織過程資產更新13七、項目溝通管理程稱 輸入 工和技術 輸出1、制訂溝通管理計劃（規(guī)劃溝通管理）2、管理溝通3、控制溝通

1、項計劃2、干記冊3、事因素4、組資產1、項目溝通管理計劃2、工報告3、組資產4、事因素1、項計劃2、項溝通3、問日志4、工數據5、組資產

1、析求2、擇1、溝通渠道擇2、擇3、息統4、績效報告1、息統2、專家判斷3、會議

1、項目溝通管理計劃2、新1、項溝通2、項目管理計劃更新3、其他項目計劃更新4、組織過程資產更新1、工信息2、變請求3、項目管理計劃更新4、其他項目計劃更新5、組織過程資產更新14八、項目采購管理程稱 輸入 工和技術 輸出1、編制采購計劃（規(guī)劃采購）2、實施采購3、控制采購

1、項計劃2、需文檔3、冊4、活要求5、項進度6、活估算7、干記冊8、事因素9、組資產1、采計劃2、采文件3、供標準4、書5、項文件6、自決策7、書8、組資產1、項計劃

1、自分析2、專判斷3、市調研4、會議1、議2、術3、獨估算4、專判斷5、刊廣告6、分技術7、采談判1、合同變更控制系統

1、采計劃2、書3、采文件4、供標準5、自決策6、變申請7、項更新1、方2、合同3、資日歷4、變請求5、項目管理計劃更新6、項更新1、工信息152、采文件3、合同4、求5、工報告6、工數據

2、計3、采審查4、報績效5、支系統6、索管理7、記系統

2、變請求3、項目管理計劃更新4、項更新5、組織過程資產更新4、結束采購 1、合同2、合程序3、項計劃4、采文件

1、采審計2、采談判3、記系統

1、合收尾2、組織過程資產更新16九、項目風險管理程稱 輸入 工和技術 輸出1理 1、項目劃 1、析術 1劃2、目程 2、家斷3、人冊 3、會議4、環(huán)素5、過產2險 1、2、3、4、5、6、7、8、9、

管劃管劃管劃管劃理劃圍準成算間算人冊

1、檔查 1、風險冊2、收術3、核對析4、設析5、解析6、SWOT析7、家斷10、項目文件11、采購文件12、事業(yè)環(huán)素13、組織過產173、實施定性風險分析 1、風險劃2、范基準3、冊4、事因素5、組資產

1、風險概率和影響價2、陣3、風險數據質量評估4、風種類5、估6、專判斷

1、新2、假設條件日志更新4、實施定量風險分析5、規(guī)劃風險應對

1、風計劃2、成計劃3、進計劃4、冊5、事因素6、組資產1、風計劃2、冊

1、數據收集和表示術2、定量分析和建模術3、專判斷1、消略2、積略3、應策略4、專判斷

1、項目的概率分布2、實現成本和實現目的率3、量化風險優(yōu)先級清單4、定量風險結果的趨勢1、項目管理計劃更新2、項目文件更新6、控制風險 1、理劃2、冊3、工數據4、工報告

1、估2、風審計3、析4、技測量5、儲備分析。6、會議

1、工信息2、變請求3、項目管理計劃更新4、項更新5、組織過程資產更新18十、項目干系人管理程稱 輸入 工和技術 輸出1、識別干系人 1、項章程2、采文件3、事因素4、組資產

1、會議 1、干系人登記冊2、專判斷3、析2、編制干系人管理計劃（規(guī)劃干系人）3、管理干系人參與（管理干系人）4、控制干系人參與

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