人力資源管理六大模塊

人力資源管理六大模塊運用企業(yè)管理系列課目之授課人：李興光2011年4月15日前言：

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！

人力資源六大模塊人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬福利員工關系目錄1、人力資源規(guī)劃

－HR工作的航標兼導航儀2、招聘與配置

－“引”和“用”的結合藝術3、培訓與開發(fā)

－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能4、薪酬與福利

－員工激勵的最有效手段之一5、績效管理

－不同的視角，不同的結局6、員工關系

－實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏人力資源管理六大模塊

1、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標兼導航儀航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！將企業(yè)業(yè)務策略對人員類型、數(shù)量和質量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調。從而形成：未來人力資源需求清單滿足這些需求的計劃業(yè)務策略人力資源規(guī)劃人力資源供給人力資源需求人力資源管理實踐人力資源規(guī)劃將業(yè)務策略與人力資源的實踐連結起來內部供給外部供給人力資源規(guī)劃2、招聘與配置－“引”和“用”的結合藝術人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續(xù)評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。根據(jù)人力資源規(guī)劃，建立招聘渠道吸引候選人，選拔符合需求的合格人員初試候選人放棄面試應聘表職業(yè)測試背景調查部門選拔最終決定招聘渠道內部廣告員工推薦獵頭大學專業(yè)機構其它拒絕體檢安排招聘及配置3、培訓與開發(fā)－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓與開發(fā)工作的重要性顯而易見。員工培訓和發(fā)展員工培訓的目的是使員工更有效地完成現(xiàn)在的工作；員工發(fā)展是面向將來可能的職位更新知識，提高素質和能力。培訓及發(fā)展任職資格認證技能知識品格價值觀自我形象職位及職業(yè)發(fā)展所需的素質模型人力資源開發(fā)根據(jù)職業(yè)生涯的幾個階段幫助員工設計職業(yè)方向，并與組織目標達成一致。510152025303540455055606570業(yè)績高低？？職業(yè)探索期建立期職業(yè)中期職業(yè)晚期退出期年齡職業(yè)生涯計劃任職資格是指在特定的工作領域內根據(jù)任職標準，對任職者從事響應工作活動的能力證明。任職資格管理通過任職資格考察和認證（注重行為表現(xiàn)），促使員工不斷提高工作能力和素質，并為員工指引職業(yè)發(fā)展通道。領導者資深專家管理者監(jiān)督者高級專家專家有經(jīng)驗者初做者任職資格管理4、薪酬與福利－員工激勵的最有效手段之一薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

短期長期浮動固定現(xiàn)金非現(xiàn)金基本工資法定福利業(yè)績獎金獎勵/分紅崗位津貼公司福利職位/能力職責結果成就感安全感歸屬感薪酬體系方式

要素

目的榮譽與晉升培訓與發(fā)展大薪酬概念創(chuàng)