公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(第一章)

公司戰(zhàn)略

與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講人—計(jì)方聯(lián)系方式子郵箱：joe1202@126.com2023/10/41目錄第一章導(dǎo)論（戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念）第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略選擇第四章戰(zhàn)略實(shí)施

第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

課程考試復(fù)習(xí)2023/10/42《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》學(xué)習(xí)方法三大法寶：毅力、方法和智慧（1）認(rèn)真閱讀教材，夯實(shí)基礎(chǔ)知識（2）認(rèn)真做習(xí)題并加以思考（3）整體把握，自我總結(jié)要求:通篇仔細(xì)閱讀，領(lǐng)會各章節(jié)的含義及相互之間的聯(lián)系，突出重點(diǎn)，在掌握基礎(chǔ)知識的前提下熟悉運(yùn)用2023/10/43《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型客觀題：單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題主觀題：簡答題、綜合題2023/10/44

第一章導(dǎo)論

本章基本結(jié)構(gòu)框架：

2023/10/45第一章導(dǎo)論一、公司戰(zhàn)略的定義（一）傳統(tǒng)觀念計(jì)劃性全局性長期性（二）現(xiàn)代觀念應(yīng)變性競爭性風(fēng)險(xiǎn)性2023/10/46例1（單選題）：下列關(guān)于戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）A.現(xiàn)代戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長期性C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性2023/10/47例2（多選題）：相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。A.應(yīng)變性B.競爭性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.計(jì)劃性2023/10/48二、公司的使命、目標(biāo)

與公司戰(zhàn)略的功能（一）公司的使命公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：1.公司目的2.公司宗旨3.經(jīng)營哲學(xué)2023/10/49二、公司的使命、目標(biāo)

與公司戰(zhàn)略的功能（二）公司的目標(biāo)公司的目標(biāo)是公司使命的具體化1.財(cái)務(wù)目標(biāo)2.戰(zhàn)略目標(biāo)2023/10/410【例題3?單選題】下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是（）。(2011年)A.加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素2023/10/411【例題4?多選題】下列有關(guān)公司目標(biāo)的說法中，正確的有（）。A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化B.公司目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系C.公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系D.公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與2023/10/412二、公司的使命、目標(biāo)

與公司戰(zhàn)略的功能（三）公司戰(zhàn)略的功能1.指明了企業(yè)的發(fā)展方向2.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力3.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障2023/10/413三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略的特點(diǎn)應(yīng)注意的問題公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。（1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。（2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。2023/10/414戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略的特點(diǎn)應(yīng)注意的問題業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場中開展業(yè)務(wù)，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。2023/10/415戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略的特點(diǎn)應(yīng)注意的問題職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：（1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；（2）各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層。2023/10/416【例題5?單選題】下列選項(xiàng)中，屬于公司層戰(zhàn)略的是()。A.甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項(xiàng)新的技術(shù)B.乙餐飲公司投資建立食材基地C.丙房地產(chǎn)公司通過降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷售D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理2023/10/417【例題6?單選題】乙公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了穩(wěn)定原材料供貨渠道和供貨價(jià)格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于擴(kuò)大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業(yè)通過低成本，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略2023/10/418【例題7?多選題】下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有（）。A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在什么市場能夠取得競爭優(yōu)勢B.有的企業(yè)只有公司層次的戰(zhàn)略，沒有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略C.在單一產(chǎn)品、單一渠道上競爭的企業(yè)，其總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一D.在一個多元化經(jīng)營的公司，既要制定總體戰(zhàn)略，也要制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略2023/10/419第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。2023/10/4201.戰(zhàn)略分析（循環(huán)起點(diǎn)）戰(zhàn)略分析（起點(diǎn)）外部因素分析內(nèi)部因素分析宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析經(jīng)營環(huán)境分析內(nèi)部資源分析企業(yè)能力分析市場競爭能力2023/10/4212.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定公司（總體）戰(zhàn)略選擇業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略選擇2023/10/4222.戰(zhàn)略選擇過程（1）制定戰(zhàn)略選擇方案自上而下自下而上上下結(jié)合（2）評估戰(zhàn)略備選方案適宜性標(biāo)準(zhǔn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)可行性標(biāo)準(zhǔn)（3）選擇戰(zhàn)略（4）制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃2023/10/423【例題8?單選題】成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是()。A.自上而下B.自下而上C.上下結(jié)合D.上下分離2023/10/424【例題9?單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場，經(jīng)過13年發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門店，近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時間在手機(jī)等移動設(shè)備上進(jìn)行購物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項(xiàng)目小組對該方案進(jìn)行評估。項(xiàng)目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)2023/10/4253.戰(zhàn)略實(shí)施（實(shí)施過程中的關(guān)鍵要素）（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。（2）人員和制度的管理頗為重要。（3）公司政治扮演著重要角色。（4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。2023/10/426【例題10?多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，要考慮的因素有（）。A.對企業(yè)整體目標(biāo)的保障B.對中下層管理人員積極性的發(fā)揮C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)D.對企業(yè)各部門的管控2023/10/427二、戰(zhàn)略變革管理（一）戰(zhàn)略變革的含義（★★）根據(jù)變革的程度不同：1.漸進(jìn)性變革。2.革命性變革。漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生穩(wěn)定地推進(jìn)變化影響企業(yè)體系的某些部分在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生全面轉(zhuǎn)化影響整個企業(yè)體系2023/10/428二、戰(zhàn)略變革管理（一）戰(zhàn)略變革的含義（★★）戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段2023/10/429【例題11?單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于（）。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段2023/10/430【例題12?多選題】下列屬于漸進(jìn)性變革特點(diǎn)的有（）。A.在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生B.穩(wěn)定地推進(jìn)變革C.影響企業(yè)體系的某些部分D.影響整個企業(yè)體系2023/10/431

（二）戰(zhàn)略變革的動因（★）

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（三）戰(zhàn)略變革的種類（★★）

1.技術(shù)變革2.產(chǎn)品和服務(wù)變革3.結(jié)構(gòu)和體系變革4.人員變革2023/10/433【例題13?多選題】下列屬于戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型的有（）。A.技術(shù)變革B.組織管理變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.文化變革2023/10/434

（四）戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇（★★）

1.提前性變革管理者能及時地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。能及時地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。2.反應(yīng)性變革在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。3.危機(jī)性變革這時企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。2023/10/435【例題14?單選題】企業(yè)已經(jīng)感知到危機(jī)，并已經(jīng)為危機(jī)付出一定的代價(jià)的情形下做出的戰(zhàn)略變革稱為（）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革2023/10/436【例題15·單選題】麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，大股東蔡大福已臨近退