房地產(chǎn)新年工作計(jì)劃1000字

1000項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX上說，XXXX期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：XXXX601.612.6萬平方米。建筑物為XXXX12、工程合同及開工元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量XX工程是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓將XX程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作(二)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫公司確定的二00年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營新的一年，公司在xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。目目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷XX新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛證XX程建立資金的及時(shí)到位。(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工招商工作是XX成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順利與否，1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政XX商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300。由籌劃4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建“XX”“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的1、成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)xx，公司在能滿足資金要求的前提下，將成立“XX團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立或變更所轄子公司名稱，即：XX(已成立)XX限責(zé)任公司(待更名)XX業(yè)管理(已成立)XX已成立)XX大酒店管理(待成立)XX團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX團(tuán)公司②XX藥：XX、XX、③XX藥物流中心：XX、XX、④XX地產(chǎn)開發(fā)：XX、XX、⑤XX業(yè)管理：XX、XX、⑥XX酒店管理：XX、XX、人員待2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。開展為歷史開展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整XX的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一代代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原那么是“人盡其才，合理人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原那么是“人盡其才，2、機(jī)構(gòu)調(diào)機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是總總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩四部”。隨著XX程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。XX地產(chǎn)、XXXXXX期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商3、例會(huì)制調(diào)xx布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)展四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX牌的打造，XX團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營環(huán)定的公司《工作手冊》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部承辦編制《XX作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有間隔的。xx年，公司程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX人才庫，以滿足XX團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí)，對(duì)于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX業(yè)文化4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技XX工能否勝任工作，個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)行行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管有序進(jìn)展，員工自覺成為真正“XX”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級(jí)體1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任強(qiáng)化措施，清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推論、“強(qiáng)化措施，清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推論、“定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“XX集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上公司領(lǐng)導(dǎo)層分工董事長：XX。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管XX總經(jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、XX藥商業(yè)公公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職出出臺(tái)后，按新方法執(zhí)行。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度2月底完成。全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的xx的年度工作方案，有的放矢，以利于XX工程的早日建成和投入市場運(yùn)營。xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保xx前提下其工作方案如下：工程方一一、以“特洛伊城”工程建立為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好立任(一)xx底前力爭方案報(bào)批通(二)、xx度工作安隊(duì)伍，至6中旬完成樁根底工程的施工工作。6-9份：根底工程完成10-12份：工程主體完成至底六層封頂。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量““特洛伊城”工程是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的自我為輔，力爭將“特洛伊城”工程建成為優(yōu)質(zhì)工程工作的同時(shí)自我為輔，力爭將“特洛伊城”工程建成為優(yōu)質(zhì)工程(六)、預(yù)決算工作支付工程款，在xx工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：2、制定2、制定工程資金使用方案，“特洛伊城”工程工程估算需用4.6元左右;其中根底部分需用約0.8地上商業(yè)部分約1.4公寓部分約用2.43元，做好工程資金的使用方案對(duì)工財(cái)務(wù)方1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛“特洛伊城”工程建立資金的及時(shí)到位寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售“特洛伊城”工程建立資金的及時(shí)到位2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流1015﹪。億元。按“特洛伊城”所xx公司億元。按“特洛伊城”所招商方(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營新的新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，“2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政按按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)行政管理方““特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品(一)、建立完善公司組織構(gòu)造，不斷擴(kuò)大公司規(guī)公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力源源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”工(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作準(zhǔn)形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作是集團(tuán)總司蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一代代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底，“特以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底，“特伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)真真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)根工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年公公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作(一)、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營環(huán)(二)、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)程，有目的地吸納愿意效勞于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要目前公司程，有目的地吸納愿意效勞于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要(三)、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精伊城”籌劃伊城”籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí)，對(duì)于“特洛伊城”化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化(四)、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技““特洛伊城”開工建立后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體責(zé)任追溯過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭4、推行例會(huì)制，提高階段性工作總結(jié)工xx布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)展5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合公司領(lǐng)導(dǎo)層分工全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的xx案，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作方案，有