改善提案活動交流資料(本田)

改善提案活動交流WDHAC改善提案事務(wù)局2009年12月

活動目的

培養(yǎng)公司廣大員工在日常工作中養(yǎng)成發(fā)揮自主性，將自己的活力、想象力和創(chuàng)造力運用到日常業(yè)務(wù)改善中的良好習慣；在員工中樹立“本職工作=日常工作+不斷改善”的觀念，以達到提升個人的自身能力及為公司進一步發(fā)展多作貢獻的目的。

定義

改善提案：指員工對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等方面進行創(chuàng)意和改善。

活動概況介紹

改善提案范圍：具體而言它包括以下幾項內(nèi)容：①產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高；②更有效地利用和節(jié)約能源、原材料及自然資源；③設(shè)備、工裝、儀器、安全裝置、工具的改進；④產(chǎn)品工藝、試驗、試制、檢測方法、環(huán)境保護、安全技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、養(yǎng)護技術(shù)的改進；⑤材料、輔料、工具的節(jié)約和修舊利廢；⑥各種設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)、標準化等方面的改進；⑦現(xiàn)場綜合管理、文明辦公、物流管理的改善；⑧生產(chǎn)、經(jīng)營、管理組織機構(gòu)、制度和方法的改革和完善；⑨人才培養(yǎng)、教育、企業(yè)文化建設(shè)的管理改進；⑩其它有利于公司且有實現(xiàn)可能的提案。概況介紹

凡屬下列情況者，不能視為改善提案：①凡是上級單位和領(lǐng)導特別明確的任務(wù)，或是管理制度、標準、法紀、法規(guī)明確規(guī)定的做法；②僅僅是提出批評、意見的內(nèi)容，無具體改進措施；③曾作為NHC活動的課題開展過活動并取得成果的；④無改善效果或效益的提案或預(yù)算節(jié)約類提案。

重大（優(yōu)秀）改善提案定義

指在品質(zhì)、安全、成本等方面做出重要改善或為公司節(jié)約了一定成本的提案，實施后由各部門/科室推薦參與重大（優(yōu)秀）改善提案評選，經(jīng)委員會審核、批準后，確定為重大（優(yōu)秀）改善提案。概況介紹歷年活動情況綜述：改善提案活動自2004年6月在我公司推廣以來，活動參與率、數(shù)量、質(zhì)量、效果、效益等方面取得較好效果。尤其是改善范圍更廣，高效管理、節(jié)能減排、提高質(zhì)量及成本控制較為突出；完成了機構(gòu)、制度健全、更新；擴大了宣傳，提升了活動影響力；全員培訓率超過95%，員工自主改善意識和能力（尤其是一線員工）大幅提升；活動基本由初級推廣階段逐步邁向持續(xù)改善鞏固發(fā)展階段；不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益（23件重大優(yōu)秀候選提案節(jié)約178萬余元）、社會效益，還對企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了長期的建設(shè)性作用。2008年員工提出提案23，141件，實施17，370件，較2007年分別增長33%和34%，人均實施4.9件，5年累計提出提案64，818件，實施44，799件，實施率達到69%。2008年度目標：完成情況（實施）制造部門：年人均提案數(shù)≥4件5.8件管理部門：年人均提案數(shù)≥1.5件1件每年組織重大（優(yōu)秀）改善提案評審組織改善提案培訓制作、發(fā)放改善提案活動手冊編制、下發(fā)、新修訂《改善提案活動管理規(guī)程》強化改善提案公示、公開每年組織改善提案年度會議深入“三現(xiàn)主義”組織改善提案活動研修重大(優(yōu)秀)改善提案評審（2008年度）2008年度獲獎提案5件23141件75件23件2008年1月1日---2008年12月31日員工改善提案總數(shù)各部門從中選拔推薦重大（優(yōu)秀）提案數(shù)各部、委員會/事務(wù)局初步篩選23項進行評委會評審委員會推薦5項向領(lǐng)導匯報10件10件提案獲得一、二、三等獎特點：1、做出重大（優(yōu)秀）改善提案的部門更為廣泛；2、課題領(lǐng)域較上一年度也有所擴展，新增了宣傳制作、研發(fā)試驗、工藝改進等領(lǐng)域；3、事務(wù)局將努力擴大改善宣傳效果。目的通過官方網(wǎng)站這一權(quán)威而有影響力的平臺對公司的改善提案活動進行深入詳細的宣傳，使社會公眾更加了解我公司的特色文化和企業(yè)理念，更好的增進公眾對我公司文化的認同感和好感度。意義通過對改善提案現(xiàn)有欄目的改版，通過生動、簡單、易懂的FLASH動畫表現(xiàn)形式，將改善提案的精髓和文化在官方網(wǎng)站平臺上通過專題的形式表現(xiàn)，影響力更大，精美的畫面吸引了更多瀏覽者主動瀏覽了解，通過精美易懂的動畫對改善提案活動進行了全面介紹，成為了公司進行改善提案活動普及的一份詳盡而生動的教材。表現(xiàn)文字/圖畫專題活動介紹思考方式工作法則成果展示（改版前）（改版前）改善提案活動改善提案活動：指的是員工在本職工作中，以“怎樣提高工作質(zhì)量”為出發(fā)點,培養(yǎng)員工“日常工作+改善”、“改善無止境”的進取精神，通過采取不同的改進方法和措施使我們的工作在鞏固中不斷得到提升而開展的一項活動。

具體而言它包括以下幾項內(nèi)容：

——作業(yè)、事務(wù)效率的提高；

——作業(yè)、事務(wù)方法的改善；

——經(jīng)費、成本的削減；

——品質(zhì)的維持﹑提升；

——站在顧客立場上對商品及部品的規(guī)格進行改善；

——事故﹑災(zāi)害及公害的防止；

——員工的道德觀，士氣的高漲；

——為擴大公司的宣傳及銷售作貢獻；

——對除工作以外的身邊的事物進行改善。

改善提案活動自開展以來，東風Honda各部門員工積極參與，取得了良好的成效。改善提案外網(wǎng)專題建設(shè)發(fā)布組織機構(gòu)實施和管理

員工提出改善提案，實施后并且經(jīng)過兩周以上的驗證期后，填寫《改善提案活動表》。提案由所在科室的班長、系長按照《改善提案活動評分標準及獎勵標準》進行評分，并填寫《改善提案評審表》，然后交科長/副科長確認，各科聯(lián)絡(luò)員、各部委員分類、整理、登記后于每月中旬報送事務(wù)局。事務(wù)局對一般項目進行審核，匯總成《月度改善提案評分及獎勵明細表》，得到批準后落實獎勵并反饋各部門/科室。各科的《改善提案活動表》、《改善提案》、《改善提案評審表》由各科聯(lián)絡(luò)員負責保存，保存期限為一年。委員會每年3月份對一年來涌現(xiàn)出的重大（優(yōu)秀）提案進行一次評定、獎勵，各科根據(jù)事務(wù)局所給名額組織推薦重大（優(yōu)秀）候選提案，經(jīng)科長、部長審核、確認，報事務(wù)局。事務(wù)局對各部門/科室推薦的候選提案調(diào)查、了解、核實，確認無誤后，提交至委員會，如有疑問則取消候選資格。委員長組織召開評審會，必要時可以邀請有關(guān)技術(shù)人士一同參加，評審出各相關(guān)獎項若干名。事務(wù)局落實獎勵并反饋至各部門/科室。員工提出的切實可行的提案（包括跨部門提案），但因超出該員工的實施范圍，經(jīng)科長/副科長確認后，由該員工所在科聯(lián)絡(luò)員與該提案相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員結(jié)合實際協(xié)商對應(yīng)，由本部門或事務(wù)局幫助協(xié)調(diào)解決。改善提案活動流程圖有關(guān)圖表

評分：A．可量化經(jīng)濟效益的：總分=（創(chuàng)新性*4+可實施性*3+經(jīng)濟效益*3）*系數(shù)B．無法量化經(jīng)濟效益的：總分=[創(chuàng)新性*4+可實施性*3+附加（安全衛(wèi)生*2+改進工作*1）]*系數(shù)C.經(jīng)濟效益的測定：測定期不少于一個月，主要從以下幾方面計算：1）工時費/人工費效果——用削減工時數(shù)，臺數(shù)及基準人工費計算2）材料﹑能耗費效果——用購買材料、能源的費用的削減金額計算3）機器折舊費效果凡改善提案存在弄虛作假情節(jié)的或故意提出重復(fù)提案者，一經(jīng)查出、確認，取消當年度任何獎勵資格，并通報其所在科室，該科聯(lián)絡(luò)員取消當年度評優(yōu)資格。評分與獎勵提案采用與否的劃分標準如下：結(jié)果劃分標準采用已實施或提案可在兩周內(nèi)實施，實施后比現(xiàn)在有改善保留暫時無法決定是否實施提案，保留期為六個月不采用無法實施提案，或?qū)嵤┖笮Ч幻黠@，或?qū)?.3包含的內(nèi)容評分與獎勵首次獎勵：按改善提案首次評分應(yīng)得的獎金給予獎勵。創(chuàng)新獎：對不予采用但創(chuàng)新性得分超過16分的提案給予創(chuàng)新獎獎勵。重大（優(yōu)秀）改善提案獎：經(jīng)改善提案委員會評選，確定為重大（優(yōu)秀）改善提案者，給予獎勵。第二次（積分）獎勵：對于每件改善提案除實施首次現(xiàn)金獎勵外，還同時進行第二次評分點數(shù)累計，事務(wù)局、委員會于每年的3月份組織對上年度1—12月的點數(shù)累計情況進行統(tǒng)計、審核、確認，經(jīng)報領(lǐng)導批準后擇期執(zhí)行。自下一年度始，公司員工的點數(shù)全部從零開始計算?！獓庋行蓿航?jīng)過2008年實際運行后，視情況著手制定國外研修標準，根據(jù)標準，組織成績突出者進行國外研修；——國內(nèi)研修（5日）：每1年度里，300人以上生產(chǎn)科室點數(shù)排名前2名，300人以下生產(chǎn)科室及VQ科點數(shù)第1名，制造管理部、研發(fā)部（VQ除外）、總務(wù)、銷售、采購、財務(wù)各部第1名，在達到全年點數(shù)合計為12點這一最低門檻值的同時，可享受國內(nèi)研修獎勵；優(yōu)秀推進委員1名，聯(lián)絡(luò)員3名以及重大優(yōu)秀提案一、二等獎獲得者均可享受國內(nèi)研修獎勵。——研修內(nèi)容：以工廠參觀見習、改善提案活動交流、歷史文化觀光為主，并按公司規(guī)定，員工享受研修期間相關(guān)補助。評分與獎勵重大（優(yōu)秀）改善提案獎：經(jīng)改善提案委員會評選，確定為重大（優(yōu)秀）改善提案者，給予獎勵。一等獎2名，獎勵國內(nèi)研修，二等獎3名，獎勵國內(nèi)研修，三等獎5名，紀念品。對優(yōu)秀推進委員、聯(lián)絡(luò)員的獎勵：對推進委員、聯(lián)絡(luò)員中工作認真負責、成績突出者也給予適當?shù)莫剟?，事?wù)局、委員會在每年度評選出優(yōu)秀推進委員1名、聯(lián)絡(luò)員代表3名。在領(lǐng)取獎金后，累計得分從0開始重新計算。獎勵額度為200元以內(nèi)的單項提案由各科科長、事務(wù)局審核、確認，超過200元（含200元）的單項提案獎勵須經(jīng)委員長確認、批準，各類研修獎勵須經(jīng)正副委員長確認、總務(wù)部正副部長會簽批準。各種相關(guān)獎勵僅限提案第1完成者享受，如多人共同完成提案所產(chǎn)生的點數(shù)按參與人數(shù)（但最多僅為2人）平分。評分與獎勵評分與獎勵評分與獎勵優(yōu)化缸蓋涂膠工藝發(fā)動機制造部制造部發(fā)動機裝配科朱勝利2008年度重大（優(yōu)秀）改善提案一等獎NP2發(fā)動機缸蓋與保持架之間要涂密封膠(1216E)