人事工作的總結（3篇）

第人事工作的總結（3篇）人事工作的總結（3篇）

人事工作的總結篇120__年12月24日，我還清晰的記得這一天，我懷著激動又忐忑的心情來到了廣州市宏冠實業(yè)有限公司開始我的實習生涯。轉眼間，實習即將過去，回想自己這兩個月里的經歷與收獲，我深深的感到這對我今后的工作生活，是一筆多么寶貴的人生財富！實習使我在實踐中了解社會，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

我所在的實習單位是一家房地產公司，而我主要在辦公室里負責人事行政方面的工作，包括人員考勤、文印管理、會議紀要、檔案管理等。實習，是理論聯系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題能力的過程，是為自己能順利與社會環(huán)境接軌做的準備工作。通過實習，我發(fā)現了自己的不足之處，像公文寫作方面仍需要加強，對人事行政方面的工作只有一個大概的框架，具體怎么做還是需要在實踐中掌握。兩個月的磨練，讓我在各方面都有了很大的提高。

這是我接待人員聯系以及來回方式確定等等。

通過實習，我明白進入公司后，首要了解的是公司的組織架構以及各部門職責，熟悉整個公司的運作流程，這樣才能更好的為公司服務。遵守公司的各項制度，培養(yǎng)良好的工作習慣。上班有上班的規(guī)則，與人處世的基本原則一樣。遲到、早退是大忌，會給老板同事留下非常不好的印象。做事要認認真真，要把細心和耐心貫徹始終，切忌虎頭蛇尾。當然也不能唯小而不為，別人也許通過一件小事可能就能看出你是否勝任工作。在工作中，我們要做到眼觀六路，耳聽八方。留意同事如何打電話，如何和客戶聯系等等。同時積極調整心態(tài)。在工作中遇到不順心的時候，這時候千萬不能有消極情緒，這樣很容易影響工作質量，同時也影響別人對你的評價，自己冷靜思考或才是解決問題的最好方法。

人事工作的總結篇2根據集團關于規(guī)范行政事務管理工作要求，醫(yī)院參照集團行政、人力資源管理辦法，及時修訂完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并按集團要求上報了電子版;醫(yī)院規(guī)章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中，待印制后組織全院學習培訓，并下發(fā)各科室對照落實?，F將醫(yī)院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報告如下：

一、工作紀律情況

從5月1日實施“人臉通”刷臉考勤以來，全院員工都錄入了人臉識別信息，遲到、早退、曠工情況明顯好轉，5月份有58人違規(guī)，達130人次，我們在全院進行了通報批評;6月份有18人違規(guī)，共計40人次，進行了通報批評并扣款20元/次。

二、安全管理情況

1、消防安全：王院長多次在院周會上強調消防安全管理，并由駐科室聯絡員督促各科室主任(護士長)在交接班會上傳達給每個員工?？倓毡Ｐl(wèi)處加強了安全巡查，更換煙感探頭25只，更換監(jiān)控錄像盤1個(4接口換為16接口)，新增攝像頭7個，維修了消防泵房信號蝶閥。

2、妥善處理醫(yī)療糾紛：在處理--醫(yī)療糾紛過程中(前后加班2個多周)，行政后勤部門人員積極參與，忍辱負重，有理、有利、有節(jié)，直到進入司法程序。

三、小車班管理

上半年小車班安全行車21919公里，保證醫(yī)療急救、辦公、市場義診、洗衣被服接送等。

四、工程改造

1、完成新辦公區(qū)改造和搬遷。

2、完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍，共計費用4.38萬元;陸續(xù)退租11處房屋(保留2處)，共安排近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍,全年可節(jié)約租賃費30多萬元。

3、完成一樓大廳改造工程，對輸液室、急診科、藥房重新布局搬遷。

4、配合地鐵施工的協調工作，爭取將影響降到最低，保障看病人員車輛停放。

五、人力資源管理

上半年共招聘醫(yī)護人員29名，培訓、考核新入職員工25人次，和離職員工談話26人次，辦理員工生育登記7人次，辦領生育津貼4人次。

六、落實總值班、督查、聯絡員制度

1、安排好醫(yī)院總值班，做好值班交接，處理待辦事項。

2、組織醫(yī)院日常督查，對督查情況匯總反饋并在院周會上通報。

3、落實職能部門中層以上管理人員駐臨床醫(yī)技科室聯絡員制度，督導科室主任(護士長)向員工全面?zhèn)鬟_院周會精神;了解員工對會議精神的反響情況;做好科室需要協調解決的問題;收集員工訴求、掌握員工思想動態(tài)等，歸納匯總后交院辦報院辦公會研究。

七、黨工團工作

1、報送衛(wèi)生計生、團委、工會等職能部門評先推薦材料12人次。

2、申報并通過團市委“青年文明號”復核公示。

3、給每位員工安排1天春游假。

4、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動。

5、發(fā)展預備黨員3名,10名入黨積極分子遞交申請書。

6、組織全體黨員學習座談,并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀武漢革命博物館。

7、組織團員參加江岸區(qū)團委在漢口江灘舉行的20--首屆公益炫彩跑活動,醫(yī)院作為唯一指定救護單位在比賽途中設立了兩個急救站，全程為參賽市民保駕護航。

八、獲得榮譽和成績

1、--榮獲“--區(qū)20--年優(yōu)秀護士”稱號。

2、--榮獲市工會“崗位立功女明星”稱號。

3、--榮獲--區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀團干”稱號。

4、--榮獲--區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀青年”稱號。

5、醫(yī)院榮獲“--市衛(wèi)生計生系統(tǒng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”稱號。

6、向市失業(yè)辦爭取到穩(wěn)崗補貼資金4.62萬元。

7、配合院長完成向省衛(wèi)計委申報醫(yī)院增加床位數至303張及增加婦科等門診體檢診療項目。

8、配合院長完成、確認醫(yī)?？傤~(1084萬)并維護關系,處理醫(yī)保稽査等工作。

九、存在的問題

1、人才問題是醫(yī)院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問題。民營醫(yī)院在職稱評定、學術地位、多點執(zhí)業(yè)、包括專業(yè)學會任職方面等處于弱勢地位，人才結構難以保證人才培養(yǎng)向延續(xù)性,無法形成穩(wěn)定的人才梯隊,導致人才配置與醫(yī)院發(fā)展失衡,特別是學科帶頭人和專業(yè)技術人員的引進培養(yǎng)困難。醫(yī)院的核心競爭力不強，主要是職能部門未能把國家政策落實到位，同時我們自身引進核心人才力度方面還須加強。

2、護理隊伍結構分布不合理，人員不穩(wěn)定。相對于公立醫(yī)院擇業(yè)的自由度更大，大部分年輕護士對醫(yī)院缺乏認同感和歸屬感。學習的積極性不高，忠誠度低,如學習和考核力度加大，就會導致部分人選擇離職，而重新招聘新人，由此陷入惡性循環(huán)。

人事工作的總結篇3在20xx年下半年來臨之際，回望上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的'到來時，也不忘回顧和總結過去半年來所做的工作，現對我上半年的工作做如下總結：

一、公司截止20xx年6月人力資源現狀

公司20xx年初在編18人，本年截止6月份入職人數為357人，入職率為：284.5%；離職人數為152。截止20xx年6月份在編人數為：233人；離職率為：113.1%；員工進出比率為251.4%。

二、考勤管理

1、每月對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據，根據考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

3、根據每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。

4、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數233人。

四、薪酬及福利管理

1、公司薪酬支出截止20xx年6月份共計：230.75萬元。

2、公司為部分員工購買了意外險，截止到20xx年12月份共計購買了65人次。

五、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。

六、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx公司新簽勞動合同233份。

七、食堂費用管理

1、充值管理：為員工辦理飯卡并帶給充值服務，截止到20xx年6月份已充值119579.3元。收取充值卡押金49