2022年井巷整改的方案及建議

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一、巷道沉降變形成因

由于699巷道硐身處于坡積物亞粘土夾礫石塊中，硐頂裂隙發(fā)育，硐線緊靠溝槽布置，該巷道涌水量大，基礎(chǔ)極易下陷。巷道開挖、支護(hù)后，澆筑的鋼筋砼底板未與巷道右側(cè)邊墻接成整體，之間間隔排水溝，因而在巷道支護(hù)結(jié)束，硐頂承壓后向最薄弱的硐身右側(cè)傾斜且持續(xù)沉降。

二、缺陷洞段處理方案

計(jì)劃自硐口0+000—0+055段硐室全部進(jìn)行整改，對基礎(chǔ)進(jìn)行換填加固，確保硐身不再產(chǎn)生沉降變形。具體的施工方案為：自0+055段向硐口0+000段逐步進(jìn)行整改，每次整改1.5m;將現(xiàn)有底板砼切割破碎后，基礎(chǔ)下挖2.0m，開挖寬度超出邊墻0.5m；基礎(chǔ)采用c25埋石砼澆筑，埋石率30%，澆筑高度1.5m;埋石砼基礎(chǔ)上布置雙層鋼筋，澆筑c25鋼筋砼底板，底板厚度0.5m（詳見施工方案圖）。

三、施工期間的安全保障

1、施工需提前進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，計(jì)劃采用礦用液壓頂在每個(gè)施工作業(yè)洞段的前后對硐頂進(jìn)行先期臨時(shí)支撐，待支撐完好，硐頂受力后再進(jìn)行底板破除和開挖；

2、加強(qiáng)施工過程的測量監(jiān)控，若硐頂在施工過程中沉降變形短時(shí)間加劇需立即撤離施工人員和機(jī)械。

3、在新澆筑的底板砼達(dá)到50%強(qiáng)度時(shí)方可拆除液壓頂，循環(huán)進(jìn)行下一作業(yè)洞段的施工。

xxx公司xxx項(xiàng)目部

二0一七年十月二十七日

第二篇：檢查井整改方案設(shè)備修造廠20＃樓下水檢查井處理方案

設(shè)備修造廠20＃樓原檢查井中心距主樓為6.6米，設(shè)檢查井13個(gè)，因原鑄鐵排水管管已銹、老化，根據(jù)廠基建科的安排，要求重新建制砼檢查井壁和upvc加厚管，經(jīng)現(xiàn)場查看，我公司研究采取以下方案：

一、方案：

1、在不影響職工生活污水排放的前提下，在原檢查井與主樓垂直距離間，重新制作砼檢查井，把原鑄鐵排水管同時(shí)包裹在檢查井內(nèi)，待井成型，新敷設(shè)upvc污水管暢通后，把原鑄造管截?cái)?，使生活污水流入新制作砼檢查井，保證新建檢查井與主樓間距在3.5米以外，而后拆除原污水井，并回填至正負(fù)零。

2、為了保護(hù)施工地點(diǎn)兩側(cè)草坪及綠籬，土方開挖時(shí)，兩側(cè)鋪設(shè)彩條布防止污染草坪。挖至綠籬處時(shí)，應(yīng)在綠籬下部掏挖土方，挖出土方堆放至指定地點(diǎn)，回填時(shí)用木柱斜夯，分層夯實(shí)到所掏空的部位為止。

二、不擾民措施，

1、施工現(xiàn)場設(shè)立警示牌，夜間設(shè)立警示燈，以免發(fā)生不必要的事故。

2、施工現(xiàn)場禁止亂扔廢棄物，施工垃圾應(yīng)按照城市人民政府環(huán)境衛(wèi)生主管部門規(guī)定的運(yùn)輸方法運(yùn)輸?shù)街付ǖ牡攸c(diǎn)傾倒覆蓋，施工場地每天保持工完場清，保證文明施工。

3、本工程地處住宅區(qū)內(nèi)，施工中向四周圍生活環(huán)境排放的噪聲，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、為凈化空氣，防止污染，在施工中需用白灰時(shí)，選購凈灰，防止粉塵污染環(huán)境。

三、安全用電措施

1、各種電氣要符合建設(shè)部jgj46—88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。閘箱須安裝漏電保護(hù)器，閘箱要上鎖，由專人管理，做到三級配電、二級保護(hù)，并經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

2、工地用電專職電工負(fù)責(zé)，采用三相五線制，設(shè)置電桿，不得隨意拉線、接線、接用電氣設(shè)備。

3、電工上崗必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)施帶病工作。

4、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

四、雨季施工措施

1、雨季施工砼，要注意根據(jù)砂石含水量及時(shí)調(diào)整水量，澆灌后要適當(dāng)覆蓋。

2、雨季施工要做好防雨、防風(fēng)、防雷、防電、防汛等工作。

五、安全措施

1、首先進(jìn)行施工前的安全技術(shù)交底，進(jìn)行職工安全生產(chǎn)教育，確保施工安全生產(chǎn)。

2、施工中要按施工規(guī)范要求施工，發(fā)現(xiàn)特殊問題要向施工員及時(shí)反映，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

3、施工中嚴(yán)格遵守廠及基建科的各種規(guī)定和要求，嚴(yán)格按施工安全生產(chǎn)要求施工。

六、工程完工后，組織有關(guān)人員協(xié)同建設(shè)單位認(rèn)真檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，辦理相關(guān)手續(xù)。未盡之處參照設(shè)備修造廠安全作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。

山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司介休分公司2014年3月20日

第三篇。整改建議方案做為辦公室主任一職，主要的工作負(fù)責(zé)有、人力資源、行政營運(yùn)、外聯(lián)合作、制度考核、網(wǎng)絡(luò)推廣、市場營銷、活動策劃、綜合管理等職責(zé)?？赡苡幸恍┦窃瓉碛械?、也有之前沒有的，但是我個(gè)人覺得應(yīng)該有必要完善和有必要運(yùn)作的這些。也是為了將來能更好地與企業(yè)發(fā)展達(dá)到匹配。

正所謂食君之祿擔(dān)君之憂，我其實(shí)并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的時(shí)候，兒子孫子問我你這一生都做什么了。我只能回答吃飯睡覺上班下班碌碌無為的三點(diǎn)一線。這不是我想要的。事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我進(jìn)入東風(fēng)湖這家企業(yè)我也是有我自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和我的目標(biāo)的。我實(shí)在不想浪費(fèi)我的時(shí)間成本。

我也希望董事長、總經(jīng)理都能了解的想法。企業(yè)與人才的目標(biāo)一定是要匹配的。所以我想披露肝膽的闡述自己的觀點(diǎn)。

我之前在所有的企業(yè)，都能把企業(yè)做好行業(yè)第一。主要是因?yàn)槠髽I(yè)上下目標(biāo)是一致的。所以我也十分的愛惜自己的羽毛。我的年紀(jì)也比較大了，沒有太多的時(shí)間成本用來消耗，所以我的目標(biāo)就是要把企業(yè)帶入正軌，做大做強(qiáng)，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管狀態(tài)運(yùn)營。

要想打贏，先把我們的五根手指攥得緊。經(jīng)我這三天對企業(yè)的了解，首先在此談?wù)勛约旱囊恍┰O(shè)想及想法建議。如果哪里說的不正確或者不專業(yè)，還請大家海涵我的初生牛犢。針對人才流動大的問題

1、

只要是人員有流失，對企業(yè)就會有或多或少的影響，最直觀的就是時(shí)間成本，人走了，工作沒人干、工作處于癱瘓停滯狀態(tài)或者由上級兼顧著干。你再招聘再培訓(xùn)再到成手，會浪費(fèi)很多時(shí)間。到了冬季（旺季）人員招聘不上來，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁員和安排休息。大家都閑置。

如果保留過多人員，工資成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反復(fù)很可能到用時(shí)會發(fā)生變動。于是，企業(yè)就會進(jìn)入一個(gè)怪圈，來回的招聘，裁員，再招聘，再裁員，而企業(yè)還一味的追求員工的忠誠度。恨不得員工都是關(guān)羽那樣，聽說劉備在哪，立刻過五關(guān)斬六將，來投奔支援才好?？墒鞘聦?shí)卻是相反，隨著大批量的員工離開，這些出去得人是會說企業(yè)不好還是個(gè)人不好呢。我的建議是

做好薪酬管理，所謂的薪酬、薪酬很多老板都會有這樣的誤區(qū)，我只要給員工開工資就是薪酬了。其實(shí)并不然。薪酬兩個(gè)字，一個(gè)是薪一個(gè)酬，它們倆其實(shí)是分開的。

打開新華字典，薪的解釋是用物質(zhì)來衡量的個(gè)人回報(bào)稱為薪，酬六個(gè)字報(bào)酬、報(bào)答、酬謝我們就可以理解為，薪是物質(zhì)層面的、酬是精神層面的。包括過年給員工福利、通勤車、包食宿、獎金""這些都泛屬于薪。酬就是精神層面的。我們有些時(shí)候總是抱怨，員工來公司就跟你談錢也不跟你談別的啊。因?yàn)槲覀冎荒芙o員工談錢，別的公司根本就沒有，那不談錢談什么。薪酬就好比是一個(gè)天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有兩家飯店一家飯店給員工工資一千五，另一家給員工一千二，但會不會有這樣的可能，給工資高的飯店員工整天背后罵老板，拿著你給的工資幫你得罪著顧客。開的少的員工還很有動力，拿企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)呢。如果企業(yè)能在精神層面給員工百分五

十、企業(yè)在人力成本上就會降低百分之五十?，F(xiàn)在什么都不貴，就人力成本最貴。而且，有酬的公司員工都相對忠于自己的企業(yè)。再有就是人才的忠誠度培養(yǎng)。

比如剛進(jìn)入公司的人才他的需求可能是最少的，但隨著工作能力的提升、職業(yè)生涯的目標(biāo)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，他的需求很可能會隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變或者增加。這時(shí)我們就需要相應(yīng)調(diào)整。這跟公司營運(yùn)也是一樣，五年前我們靠這樣的經(jīng)營做到全市行業(yè)第一，甚至開始著手全省、全國可五年后、八年后我們還用這樣的營運(yùn)方法，我們就很可能會淘汰。

兵法云，良將用兵，若良醫(yī)療病，病萬變藥亦萬變

再有要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃、建立真正的企業(yè)文化和組織架構(gòu)圖給員工夢想、希望。

1、員工入職要參加三天的入職培訓(xùn)，在這期間要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工愿景和夢想

讓員工熱愛企業(yè)、了解熟悉規(guī)章制服和服務(wù)流程。在培訓(xùn)中快樂地提升堅(jiān)毅的品質(zhì)和執(zhí)行力，將來到工作中從心底更好地為企業(yè)服務(wù)，再有這樣的員工到了工作崗位，不會受到個(gè)別人負(fù)面輿論的波及，可以更好地精神面貌對待工作并可以做好正方向的引領(lǐng)。。

增加優(yōu)秀員工、骨干的評選，比拼，引入競爭機(jī)制、提升員工的榮譽(yù)心，樹立企業(yè)各個(gè)職位的英雄，利用榜樣的力量，讓企業(yè)往正方向引領(lǐng)

嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。我在電腦里看見一則通報(bào)，主要是因?yàn)橐幻麊T工好心為企業(yè)做事，然而在開車操作過程中導(dǎo)致失誤，對企業(yè)設(shè)施造成損失，予以通報(bào)批評和罰款。

我個(gè)人覺得以后這樣的事情應(yīng)該分成兩步走的方法，或許可能會更好一些。首先，我們應(yīng)該對主動為公司出力的員工予以肯定，不能一味只是通報(bào)批評、處罰這樣的方式方法。這樣簡單直接的方法，極可能會導(dǎo)致其他員工不敢為公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己職責(zé)以外的工作。會覺得多一事不如少一事。最后受損失的還是企業(yè)。第二就是涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任和監(jiān)管不嚴(yán)的責(zé)任，處理問題要嚴(yán)謹(jǐn)，要讓大多數(shù)人覺得公平公正公開。并且最重要的是要提前在私下要做好員工的思想工作。

情與法、水與火要靈活運(yùn)用。因?yàn)?，在企業(yè)中工作多的員工，犯的錯(cuò)誤自然會多，不工作或者工作少的員工，相對錯(cuò)誤就會少甚至不犯錯(cuò)誤。因?yàn)椴蛔鼍蜎]錯(cuò)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一顆包容員工體諒員工的心。海納百川有容乃大。成功是需要無數(shù)次的失敗創(chuàng)造的，如果你讓員工連犯錯(cuò)誤的勇氣都沒有，就注定不可能成功。正所謂人之初性本善，沒有人天生就想做壞人的。就要看領(lǐng)導(dǎo)如何疏導(dǎo)和指引。

2、淡旺季，開發(fā)規(guī)劃

我們目前的主營方向是冬季冰雪大世界及夏季水上樂園冰雪大世界：這個(gè)目前在XX市市內(nèi)處于壟斷項(xiàng)目再加上這幾年公司都很重視、一再增強(qiáng)完善?；旧峡梢宰鳛椴恢辈恢匾牡氖虑椤?/p>

水上樂園：在本溪除了龍溪園及消防最近在籌建室內(nèi)母嬰水上樂園，就是我們家東風(fēng)湖。我們的優(yōu)勢很大、首先周邊項(xiàng)目比較完善、場地面積大、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備新穎本溪最大等特點(diǎn)，不過，短板也有。例如室外，刮風(fēng)減半、下雨全無、可能顧客開車來了卻不能玩，或者玩到一半下雨了。這給顧客的感受都是直觀的硬傷。這就好比一家飯店做的食物很好吃，全國獨(dú)一份，可是總是今天開明天不開的，時(shí)間長了，顧客會流失很大，競爭對手也會隨之增加。我們大家都知道，開發(fā)新客戶是最消耗成本資源的、只有維護(hù)好固定的老顧客，才是最節(jié)約成本的。加上風(fēng)沙腐蝕、水溫不可控等戶外不良的影響、維護(hù)成本也會造成不小的支出。。隨著夏季已經(jīng)到來，這件事屬于著急且重要的事情春秋季節(jié)：我們可以增加兩個(gè)方向去發(fā)展

第一個(gè)秋季旅游風(fēng)景區(qū)、野外采摘、休閑度假、求婚婚慶""這些我們都需要提前做好營銷方案、宣傳方案、樣品、套餐等。要針對不同顧客有自己的規(guī)模、有不同的體系、有流程標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)，針對全省的企事業(yè)、個(gè)人私企單位增加，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、會議、拓展訓(xùn)練、等項(xiàng)目這是不著急但重要的事情。（播放樣片）把閑時(shí)利用起來，變成全年四季的風(fēng)景旅游度假村。

3、人才和骨干的保護(hù)，及增強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

未來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將是老板與老板之間的競爭，人才與人才之間的競爭、骨干團(tuán)隊(duì)與骨干團(tuán)隊(duì)之間的競爭。一家企業(yè)的中層骨干十分重要，因?yàn)椴豢赡芏麻L不可能去基層指責(zé)一名普通的員工，就好比希特勒不能去批評一名士兵一樣。那樣的影響對員工來說是巨大的。所以我們需要中層干部、需要緩沖。而且，老板不能作為一個(gè)專家，就好比國家主席也不可能是最好的電工、最好的教師，最好的警察""如果老板成為了某一行業(yè)的專家，他看東西就很難跳出這個(gè)圈，老板是總觀大局。劉備文不如諸葛亮龐統(tǒng)馬良，武不如趙云關(guān)羽張飛但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要輕松下來，達(dá)成企業(yè)托管就需要中層干部，我們再精簡，每個(gè)崗位上的中層骨干都要保留至少一到兩人，這樣就能減低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，德國是戰(zhàn)敗國，全國只允許保留60萬士兵。結(jié)果德國保留下60萬軍官骨干，到了第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，瞬間擴(kuò)招幾百萬軍隊(duì)，可以橫掃整個(gè)歐洲。所以中層骨干是十分重要的，培養(yǎng)不易不能輕易流失。

4、人才的培養(yǎng)

當(dāng)一家企業(yè)依靠某一個(gè)人的時(shí)候，并不是個(gè)好現(xiàn)象。

戰(zhàn)國時(shí)齊桓公依靠管仲，大臣無論什么事詢問齊桓公，齊桓公就一句話，問管仲有人就說：“什么事你都讓我們問管仲，是不是你這個(gè)皇帝當(dāng)?shù)奶菀琢??！饼R桓公說：“作為君王難不難。也難也容易，當(dāng)你找人才的時(shí)候特別難，當(dāng)你找到人才的時(shí)候就特別容易”結(jié)果，管仲病重齊桓公，齊宣王問管仲，你現(xiàn)在病得這樣嚴(yán)重，今后誰能接替你的位子呢。管仲說讓齊桓公自己拿捏。齊桓公連續(xù)問了幾位自認(rèn)不錯(cuò)的大臣，都被管仲否定，兩人不歡而散，當(dāng)晚管仲病死，齊桓公最后用錯(cuò)人而被活活餓死。齊國上下也內(nèi)亂頻出，幾乎滅國。從此齊國從最強(qiáng)走到最弱。雖然，是因?yàn)辇R桓公用錯(cuò)大臣，但當(dāng)時(shí)也確實(shí)是沒有合適的人才所用。這就好比我們公司，每當(dāng)有人才流失，替補(bǔ)人才卻一時(shí)無法頂替或者頂替而不匹配。

我這幾天都在看公司之前做的資料，可是戲劇化的事出現(xiàn)了。里面大多數(shù)文件資料都是在2012年有了一個(gè)分水嶺。

2012年之前的文件較多較為詳細(xì)、雖然跟現(xiàn)在的一些有些脫節(jié)，但不難看出，那個(gè)時(shí)候?qū)懙倪@些資料是花了心思的。而在之后的多是在原來基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改的或者做的東西完全就是為了工作而制作出來的。這最明顯的就是，人才交接上不能夠匹配，導(dǎo)致后來越來越脫節(jié)、越來越省事。

所以，我們應(yīng)該在招聘人才后，還要做好留住人才的機(jī)制和培養(yǎng)儲備人才的機(jī)制，要讓公司內(nèi)部任何一個(gè)崗位人才不流失，即使流失也不要導(dǎo)致后備匹配不足。

5、建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，現(xiàn)在到處都是手機(jī)、信息、互聯(lián)網(wǎng)一體化經(jīng)營作戰(zhàn)，時(shí)代發(fā)生了變革，我們也必須要變。小米加步槍的年代已經(jīng)過去了，我們要升級。這種升級不僅僅是更新設(shè)備、增添人手，這些硬實(shí)力。還需要更新經(jīng)營模式和內(nèi)部強(qiáng)化的軟實(shí)力。

我們好、這也好那也好，但如何讓別人知道了解。酒香不怕巷子深，這個(gè)香味如何營造。我們打開網(wǎng)頁，本溪冬日哪里玩。哪里旅游。排在前面的全是水洞、關(guān)門山、龍道溝冰雪樂園。夏季游玩的網(wǎng)頁全被龍溪園壟斷。難道真的是他們是夏季、冬季最好玩的地方嗎。他們真的比我們好嗎。未必。因?yàn)樗麄兌荚谶@方面投資了，而我們很可能是沒做。別人都已經(jīng)跑出五百米了，我們實(shí)力很強(qiáng)，卻在原地沒有起步。打開手機(jī)旅游的美團(tuán)、點(diǎn)評等一些線上營銷平臺，我們只有起步的三顆星，一兩個(gè)個(gè)評論，上傳的圖片，不看還好，看完讓顧客真的喪失信心了。這樣的運(yùn)作甚至還沒有路邊燒烤運(yùn)作得好?，F(xiàn)在路邊燒烤都是四顆星、五顆星。個(gè)體小老板沒事就會坐下來用手機(jī)拓客?，F(xiàn)在的時(shí)代，吃飯、旅游、外賣、攝影等等都在用手機(jī)操作，開個(gè)車都要有手機(jī)導(dǎo)航。所以，我覺得我們與其對員工使用手機(jī)嚴(yán)防死堵、不如，合理的利用員工的手機(jī)加大我們的宣傳力度。甚至，我們就可以搞一個(gè)，手機(jī)拍照最美評選，投票、助力等活動，然后設(shè)個(gè)

1、

2、3等獎

6、cs項(xiàng)目轉(zhuǎn)型成絕地求生模式，增改部分（槍械、鋼盔、房屋）設(shè)備撕名牌活動，魚鉤有餌、拉客戶有樣片，我們?nèi)空f，信服力還是有限。

7、企業(yè)服務(wù)號，微信群，圈住忠實(shí)客戶，讓顧客第一時(shí)間了解東風(fēng)谷動態(tài)、增加線上成交量。

8、增加特點(diǎn)文化節(jié)項(xiàng)目，這個(gè)特制閑時(shí)，我們就要借勢、造勢，來營造我們。馬云創(chuàng)造了雙十

一、雙十二，未來的某一天，是人到本溪來玩是沖著東風(fēng)湖。

9、與多行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟、增加增值服務(wù)

10、公司企業(yè)整體正能量宣傳

企業(yè)宣傳片、慈善公益、員工特訓(xùn)、骨干學(xué)習(xí)、廣告等硬實(shí)力完善、還要完善企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略。。

第四篇：井道整改施工方案井道整改施工方案

1.井道道架處需做圈梁，來固定軌道，門口需做過梁來固定門頭。采用混凝土預(yù)埋透墻螺栓或鋼梁.如鋼梁需要刨掉3面井道壁費(fèi)用有所增加。

2.

地坑深度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，需加深地坑，重做防水層。

3.機(jī)房內(nèi)預(yù)留孔需按新電梯尺寸重做。

第五篇：季度存在問題整改及方案建議關(guān)于第一季度存在問題整改措施的情況匯報(bào)

我站管養(yǎng)路線由于建設(shè)年限較長，加上近年受重載車輛碾壓，和寧莞高速的開工建設(shè)，造成路面破損嚴(yán)重。我站雖然經(jīng)常性上路宣傳和對違規(guī)車輛進(jìn)行教育，但由于我站路政的職能限制，沒能控制好車輛對路面的損壞。同時(shí)，多次與寧莞高速的管理中心和施工單位多次溝通，但任然得不到有效解決。

道班至路段出現(xiàn)以路代市及在公路兩側(cè)設(shè)置燈箱、廣告牌、擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營情況等，嚴(yán)重影響公路安全暢通。自2014年1月1號移交我站養(yǎng)護(hù)以來，針對線路段在公路兩側(cè)設(shè)置燈箱、廣告牌、擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營，以路代市等違法現(xiàn)象的歷史遺留問題。日常巡查中，我站路政也對路段進(jìn)行清理整治，通過多次宣傳《公路法》相關(guān)的法律法規(guī)，特別對路段沿街鋪戶發(fā)放宣傳資料共200份，以提高公民知法、懂法、守法的意識。鎮(zhèn)政府自前年和今年?duì)款^相關(guān)職能部門及我站專門對聯(lián)合整治村路段占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點(diǎn)、以路為市的亂象開了三次會議。自2014年3月份和0215