2022年六大系統(tǒng)方案

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編制單位：鑫源煤礦生產(chǎn)技術科編制人：孫鈺忠總工程師：黃德貴礦長：許長海編制日期：

2011年11月1日鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案

新疆拜城天辰礦業(yè)有限公司鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案

為了全面落實“六大系統(tǒng)”建設完善工作，確保有組織、有計劃、有步驟、有成效的順利開展工作，逐步建設完善“六大系統(tǒng)”工程，根據(jù)[國家安全監(jiān)督總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于印發(fā)煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范（試行）的通知》安監(jiān)總煤裝【2011】

33號文件和（新煤安技發(fā)【2011】

87號文件）]等文件通知的要求，結合礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導思想

1、以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，認真貫徹落實“六大系統(tǒng)”建設完善工作。

2、全面加強礦井“六大系統(tǒng)”建設完善工作的基礎管理，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，穩(wěn)步推進。

3、全面實施煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作的行業(yè)規(guī)范化管理，落實煤礦主體責任，形成長效管理機制。

4、加強領導、落實責任、增加投入、依靠科技，盡快建設完善礦井“六大系統(tǒng)”。

5、著力構建“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位，運轉有效”的六大系統(tǒng)”完善工作，2011年12月底前完善“五大”建設的投入使用和通過上級煤礦安全監(jiān)管部門的驗收，2013年5月底前完成緊急避險系統(tǒng)的建設工作和通過上級煤礦安全監(jiān)管部門的驗收。

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鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案

二、工作組織

（一）、為了礦井“六大系統(tǒng)”建設完善工作的安全順利開展，確保本方案各項工作的全面實施，明確責任，任務到人，成立以礦長為首的工作領導小組。

1、組長：許長海（礦長）

2、副組長：白國瑞（機電副礦長）

黃德貴（總工程師）代松虎（安全副礦長）秦小川（生產(chǎn)副礦長）

3、成員：唐敬忠（機電副總工程師）

喻剛福（采掘副總工程師兼生產(chǎn)技術科長）

任軍（調度監(jiān)控中心主任）馬世祥（機電科長）

（二）、辦公室設置

“六大系統(tǒng)”建設完善工作組織下設辦公室，辦公室設在機電科，辦公室主任由白國瑞兼任，具體負責“六大系統(tǒng)”建設完善工作的日常管理工作。

三、工作目標

（一）、目標

1、2011年12月底前，在原有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的基礎上逐步建設完善，達到《煤礦安全避險“五大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范（試行）》的驗收要求，由機

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電部門定期檢查檢修，經(jīng)常保持完好，使用可靠，2011年12月底前完善“五大”建設的投入使用和通過上級煤礦安全監(jiān)管部門的驗收。

2、2013年3月底前建設完善緊急避險系統(tǒng)，按設計“三同時”的有關要求，在規(guī)定的時限內(nèi)全面完成“緊急避險系統(tǒng)”建設完善工作；由礦長組織對各系統(tǒng)進行預驗收，各系統(tǒng)合格一個，預驗收一個，對達不到有關標準和規(guī)范的系統(tǒng)及時安排整改，由礦長指定整改負責人限期整改完畢。

3、2013年4月由礦報公司對礦井“六大系統(tǒng)”建設完善工作進行預驗收。

4、2013年5月由公司對“六大系統(tǒng)”建設完善工作，報上級煤礦安全監(jiān)管部門驗收。

（二）、工作階段

1、建設完善階段（2011年6月—2011年12月）

礦成立“五大系統(tǒng)”建設完善工作組織，按照有關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，全面開展“五大系統(tǒng)”建設完善工作，對礦井“五大系統(tǒng)”建設的各類隱患每月由礦長組織1次全面檢查預驗收，按照“四定”原則由總工程師組織制定隱患整改方案和安全措施，指定整改負責人時限整改完畢，2011年12月底前完善“五大”建設的投入使用和通過上級煤礦安全監(jiān)管部門的驗收。

2、上級檢查階段（2013年3月）

2013年5月底前完成緊急避險系統(tǒng)的建設工作，根據(jù)上級檢查的要求，由總工程師組織及時制定整改方案和安全措施，明確責任人，

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在規(guī)定時限內(nèi)整改完畢。

3、檢查驗收階段（2013年4月）

由礦上報“六大系統(tǒng)”建設完善工作的檢查驗收報告，報請上級煤礦安全監(jiān)管部門驗收。

四、工作任務

（一）、管理工作

1、為了礦井“六大系統(tǒng)”建設完善工作的全面開展，由總工程師組織相關人員在6月15日內(nèi)，編制“六大系統(tǒng)”建設完善工作計劃，報公司邀請有資質的單位對礦井“緊急避險系統(tǒng)”進行設計，并補充完善礦井安全設施設計中的“五大系統(tǒng)”設計工作。

2、按照礦井“六大系統(tǒng)”設計的要求，由礦長安排相應的管理部門進行組織施工，確保達到有關標準，當井下生產(chǎn)系統(tǒng)變化時，及時調整和補充完善“六大系統(tǒng)”，在2013年5月底前對礦井“六大系統(tǒng)”建設完畢，對建設的“六大系統(tǒng)”不按照設計施工、達不到有關標準的相關責任人，將按照煤礦有關管理規(guī)章制度進行處理。

3、由總工程師每月底的30日內(nèi)組織對各系統(tǒng)施工工程進度進行監(jiān)督檢查和預驗收，對建設完的各系統(tǒng)每6個月內(nèi)進行1次專門檢查，確?！跋到y(tǒng)可靠、設施完善、管理到位，運轉有效”。

4、由礦報公司建立健全“六大系統(tǒng)”管理機構，配備足夠的管理人員、專業(yè)技術人員、值班人員和維護人員，負責具體日常管理工作。

5、由總工程師在2011年12月底前組織編制應急預案，由礦長每年組織開展1次“五大系統(tǒng)”聯(lián)合應急演練。

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6、由機電副礦長在2011年12月底前組織制定完善“五大系統(tǒng)”管理規(guī)章制度，明確管理部門責任；管理部門制定完善相應的崗位人員制度并貫徹實施，每旬組織開展1次制度落實情況的全面檢查。

7、由機電部門繪制“五大系統(tǒng)”相關圖紙和制定安全技術措施，圖紙、技術資料和有關記錄，每月底收集整理存檔備查。

8、專業(yè)技術人員、值班人員和維護人員按分工職責堅守崗位，不得無故脫崗，做好相關記錄，圖紙、技術資料和記錄報有關領導審閱；當系統(tǒng)發(fā)出報警、故障、饋電等信息時，及時報告調度室并處理，由調度室報告相關礦領導，但在2013年5月底前建設完善緊急避險系統(tǒng)工作。

（二）、維護工作

1、“六大系統(tǒng)”電氣設備入井前，由電氣防爆檢查工對電氣設備進行全面檢查，有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，產(chǎn)品使用說明書和圖紙，電氣設備達到防爆保護功能的要求，試運轉合格后方可入井使用，按使用期限由專職電工及時更換，升井后由維護工全面檢修。

2、由機電副礦長組織分工，由專業(yè)技術人員對“六大系統(tǒng)”使用設備的日常檢查維護，按照有關要求定期對各子系統(tǒng)完好情況進行全面檢查、調式和校正，系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍符合行業(yè)規(guī)范的要求，確保設備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。

3、“六大系統(tǒng)”值班維護人員每天至少全面檢查、測試1次在使用設施設備及附件的完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將處理結果報

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調度室，由調度室向礦長、機電副礦長等反饋處理結果。

4、“六大系統(tǒng)”中任何子系統(tǒng)發(fā)生故障時，由機電部門均應立即組織搶修或更換，在搶修或更換未恢復正常運行前，由機電副礦長組織制定安全技術措施，確保設備服務范圍內(nèi)的人員安全。

五、進度情況

（一）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

按照《鑫源煤礦改擴建初步設計》和《鑫源煤礦安全專篇》的要求，2007年在地面安裝了kj90na型安全監(jiān)控2套主機，1套運行，1套備用；井下設置了5個kj90-f16型分站，甲烷、風速、風壓、一氧化碳、溫度、饋電、風門和設備開停等傳感器，本系統(tǒng)已建設完善，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。

（二）、人員定位系統(tǒng)

在2007年在地面安裝了kj128a型人員定位系統(tǒng)主機，在主、副井和井下分支巷道內(nèi)設置了kjf73型分站，本系統(tǒng)已建設完善，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。

（三）、壓風自救系統(tǒng)

1、在2007年在地面安裝了ga132-8.5型空氣壓縮機，24小時由司機值班值守，確保運轉正常。

2、井下壓風管路主要井巷主管直徑不小于Φ100mm，采掘工作面分管直徑不小于Φ50mm。

3、本系統(tǒng)已建設完善工作，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求；但采掘工作面和井底車場壓風自救裝置未建設。

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（四）、供水施救系統(tǒng)

1、+2050m水平井底水泵硐室安裝了d85×45-4型75kw離心式水泵三臺，一臺工作，一臺備用，一臺檢修，排水管路直徑為Φ100mm，從風井至地面敷設兩趟排水管路，已建設完善排水系統(tǒng)工作。

2、利用地面凈化水作為避險人員施救用水，但飲用水供水管路未敷設。

（五）、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)

現(xiàn)礦井通訊為hjk-120型總交換機，井下電話為kth型，井下在井底車場、水泵房、機電硐室和采掘工作面等安裝直通調度室電話，本系統(tǒng)已建設完善，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。

（六）、緊急避險系統(tǒng)

1、井下現(xiàn)目前未設置“緊急避險系統(tǒng)”，根據(jù)《煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范（試行）》的要求，由總工程師組織編制計劃，報公司邀請有資質的單位，在2012年6月底前，對礦井“緊急避險系統(tǒng)”進行設計。

2、由公司經(jīng)營部按照井下安全避險“六大系統(tǒng)”的設計要求，在2012年10月底前負責購置施工的設備設施，確保在規(guī)定的時限內(nèi)完成“六大系統(tǒng)”建設任務。

3、按照“緊急避險系統(tǒng)”設計的要求，由礦長組織施工和監(jiān)督檢查，對本系統(tǒng)在2013年3月底前應建設完善，達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。

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六、落實措施

（一）、加強領導，認真搞好培訓工作。

1、礦各級管理人員、職工要充分認識到“六大系統(tǒng)”建設完善工作的重要性，是當前礦井安全生產(chǎn)的一件頭等大事，切實增強責任感、使命感、緊迫感；切實擔負起領導責任，親自研究部署，把“六大系統(tǒng)”建設完善工作擺在當前生產(chǎn)工作的首要位置，加強領導，落實責任，強化管理，抓緊抓好；嚴格、規(guī)范、有序地開展工作。

2、要堅定不移地按照“六大系統(tǒng)”建設完善工作的有關行業(yè)規(guī)范、標準、設計要求有序地進行組織施工，確保在規(guī)定時限內(nèi)保質保量完成任務。

3、建立健全“六大系統(tǒng)”管理機構，理順關系，強化制度管理和施工現(xiàn)場管理，進一步明確“誰主管、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，做到工作在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場；每班至少有一名礦領導下井帶班，及時深入隱患重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，第一時間排除隱患，確?！傲笙到y(tǒng)”建設完善工作的各項系統(tǒng)按時限落實到區(qū)隊、班組，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。

4、加大“六大系統(tǒng)”建設完善的監(jiān)督管理工作，不斷總結經(jīng)驗，找差距，特別是在建設井下緊急避險設施方面，借鑒先進煤礦的經(jīng)驗，確?！傲笙到y(tǒng)”建設完善工作達到有關行業(yè)規(guī)范、標準、設計的要求，并如期完成建設任務。

5、加強“六大系統(tǒng)”機電設備的管理，由機電部門制定計劃，每月至少進行1次全面檢查和日常檢查維護，做到班檢、日檢、月檢、

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季檢、年檢嚴格按計劃實施，由機電副礦長嚴把設備購置和入井關，“六大系統(tǒng)”設備設施符合有關設計、規(guī)范和標準的要求。

6、堅持以人為本的安全科學發(fā)展觀，建立自我約束機制，推動“六大系統(tǒng)”建設完善工作的全面開展，從工程事故事后查處向強化現(xiàn)場基礎管理轉變，“不違章指揮、不違章作業(yè)”的自我管理、自我約束的安全氛圍；堅持狠反“三違”，狠抓“三違”，抓安全工程質量有信心、有決心，樹立人人都有責任的施工安全質量理念。

7、加強安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)的管理，確保監(jiān)控有效，反映數(shù)據(jù)真實準確。

8、認真組織干部職工對“六大系統(tǒng)”建設的要求進行貫徹學習，提高對“六大系統(tǒng)”建設完善工作的有關設計、規(guī)范和標準要求的掌握，更好地保證工程施工的安全質量，促進“六大系統(tǒng)”建設完善工作的順利開展。

9、堅持裝備、管理和培訓三并重的原則，加大安全投入，完善安全設施，強化安全管理，狠抓安全教育培訓，對老工人、轉崗和新工人按規(guī)定培訓，特殊工種持證上崗。

（二）、落實責任、務求實效。

1、礦、區(qū)隊、班（組）負責人是“六大系統(tǒng)”建設完善工作的分級管理責任人，切實擔負起領導職責，對現(xiàn)場施工進行全面組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理。

2、分管副礦長、職能部門按分工負責對“六大系統(tǒng)”建設完善工作負相應的指導、監(jiān)管責任。

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3、嚴格執(zhí)行領導帶班制度，認真巡回排查“六大系統(tǒng)”作業(yè)場所的施工動態(tài)隱患，對排查的隱患制定安全措施，限期整改完畢，由礦長定期組織相關人員對作業(yè)現(xiàn)場的施工工程質量的檢查和預驗收。

4、各工種、各崗位對“六大系統(tǒng)”建設完善工作負直接的施工工程質量責任，自覺的、主動的處理各類隱患。

5、由總工程師組織制定“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案和安全技術措施，對排查的施工工程隱患落實整改項目、資金、時限、人數(shù)、整改范圍、整改負責人，及時組織實施整改和預驗收。

6、“六大系統(tǒng)”工程建設完善工作實行跟班制度，責任到人，層層兌現(xiàn)，層層包干；一級抓一級，下級對上級負責。

7、在施工過程中認真總結分析，推動“六大系統(tǒng)”建設完善工作的順利進行。

（三）、創(chuàng)新管理，促進“六大系統(tǒng)”建設完善工作順利開展

1、堅持創(chuàng)新用人機制，以請進來，派出去為出發(fā)點，不斷提升“六大系統(tǒng)”建設管理水平。

2、徹底扭轉干多干少都一樣，干好干壞一個樣的錯誤理念，堅持干標準活、規(guī)范活、放心活。

3、堅持開展創(chuàng)建學習型活動，爭當知識型礦工，努力造就一支懂技術、會管理、素質硬的隊伍。

（四）、加強“六大系統(tǒng)”建設完善工作的投入

1、“六大系統(tǒng)”建設完善工作的資金由機電部門制定計劃，由礦長審批，報公司領導審批后，報公司財務部門列出專項資金，作為“六

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大系統(tǒng)”建設完善工作的專項費用，不得挪作他用。

2、實行“六大系統(tǒng)”建設完善工作投入資金的成本核算，做到有計劃，有落實。

3、認真抓好“六大系統(tǒng)”建設工作的工程質量，最大限度的消除或減少人、財、物的浪費。

（五）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

1、監(jiān)控有效

瓦斯監(jiān)控是預防瓦斯事故的重要手段，現(xiàn)使用kj90na型安全監(jiān)控系統(tǒng)，地面安全監(jiān)控室有兩臺主機（其中一臺備用），每天實行“三八”制監(jiān)控工值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)24小時正常運行；安全監(jiān)控系統(tǒng)能夠長期正常、穩(wěn)定、可靠運行，能夠實時、準確監(jiān)測井下瓦斯等參數(shù)和設備開停情況；能輸出真實反映井下安全生產(chǎn)狀況的通風監(jiān)測日報，異常情況下能及時報警，迅速、可靠地切斷相關區(qū)域內(nèi)的電源，從而有效保證礦井安全生產(chǎn)。

2、裝備齊全。由監(jiān)控維護工按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀器使用管理規(guī)范（aq1029—2007》的要求進行礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)布置；監(jiān)控系統(tǒng)設備布置圖與井下實際布置相符，井下傳感器種類、數(shù)量和設置地點符合使用管理規(guī)范的要求，由監(jiān)控維護工嚴格按照使用管理規(guī)范的要求懸掛齊全各種傳感器；監(jiān)控設備實現(xiàn)雙回路供電，主機一用一備，備用機能夠在5min內(nèi)投入正常運行。

3、數(shù)據(jù)準確：由機電副礦長負責組織完善安全監(jiān)控崗位責任制、操作規(guī)程、值班制度、維護調校等制度，具有可操作性；監(jiān)控系統(tǒng)圖

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及時更新與井下實際相符；安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理、維護、檢修和值班人員必須經(jīng)培訓考試合格，持證上崗；為保證礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確、靈敏、安全、可靠，監(jiān)控維修工對井下所有傳感器每天進行一次全面檢查，甲烷傳感器每7天內(nèi)使用標準氣樣和空氣樣進行標校1次；對甲烷傳感器顯示濃度與便攜式甲烷報警儀濃度進行對照，有記錄；如兩者讀數(shù)誤差超過允許誤差時，及時報告調度室；如甲烷傳感器出現(xiàn)問題，由調度室及時派監(jiān)控維修工下井進行處理，確保各類傳感器正常工作。

4、斷電可靠。安全監(jiān)控設備具有故障閉鎖功能，當閉鎖控制有關的設備發(fā)生故障和瓦斯超限時，能切斷該監(jiān)控設備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質安全型電氣設備的電源，當閉鎖有關的設備工作正常穩(wěn)定運行后自動解鎖；監(jiān)控維護工安裝斷電控制系統(tǒng)時，根據(jù)斷電范圍設置斷電值，接通井下電源及控制線；安全監(jiān)控設備的供電電源取自被控制開關的電源側，嚴禁接在被控開關的負荷側；監(jiān)控設備的斷電范圍必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行設值，嚴禁隨意改動；采掘工作面等作業(yè)地點甲烷超限，甲烷傳感器應自動發(fā)出聲光報警，系統(tǒng)自動切斷監(jiān)控區(qū)域內(nèi)全部非本質安全型電氣設備的電源，實現(xiàn)閉鎖功能；為了保證甲烷傳感器的斷電準確，每10天內(nèi)由監(jiān)控維護工對甲烷超限斷電功能進行1次試驗，確認其靈敏性，有記錄。

5、處置迅速：由總工程師組織編制完善瓦斯事故應急預案，由礦長落實應急措施；當班監(jiān)控值班人員必須認真監(jiān)視安全監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)井下瓦斯超限報警、主要通風機開停、風門敞開、饋電等情況，必

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須立即報告調度室，調度室及時報告井下帶班領導，井下帶班領導及時組織監(jiān)控維護工進行處理。

6、加強瓦斯檢查

（1）、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，礦長、總工程師、各副礦長、工程技術人員、班（組）長、爆破工、電鉗工等入井攜帶便攜式甲烷報警儀，投入正常工作狀態(tài)，瓦檢員必須攜帶光學甲烷檢測儀。（2）、瓦檢員對本班工作采掘工作面的瓦斯檢查每班不得少于3次，其它硐室、出入人員的地點和不工作的采掘工作面，本班瓦斯檢查不得少于2次。

（3）、瓦斯檢查做到“三對口”，瓦斯日報送礦長和總工審閱簽字，瓦檢員在檢查瓦斯時，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和報告調度室。（4）、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。（5）、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測日報和瓦檢員每班的瓦斯檢查日報，必須報礦長和總工程師審閱；所有監(jiān)測監(jiān)控設備儀表臺帳、故障登記表、檢修記錄、巡檢記錄、監(jiān)控運行日志、監(jiān)控設備布置圖及監(jiān)控日報表，都應由機電部門存檔至少1年以上。

（六）、人員定位系統(tǒng)

1、人員定位系統(tǒng)由三班監(jiān)控人員進行24小時值班值守，值班人員應熟練掌握人員定位系統(tǒng)的操作方法，卡號與持發(fā)碼器人員相符，人員定位系統(tǒng)應能對井下人員進行實時監(jiān)測。

2、設備入井前由監(jiān)控維護工檢測合格后，方可入井安裝，在主、副井和井下分支井巷由監(jiān)控維護工安裝分站，按礦井采掘變化進行分

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站移動的增減，以及線路延長或回收，并提前申請報機電副礦長審批，人員定位系統(tǒng)應達到《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》（aq1048-2007）的要求。

3、由調度室負責登記發(fā)放入井人員的發(fā)碼器，所有入井人員應隨身攜帶發(fā)碼器，所有設備嚴禁人為破壞，作業(yè)時應加以保護。

4、監(jiān)控值班人員應隨時觀察設備運行狀況，發(fā)生故障及時報告調度室，由調度室值班人員迅速通知監(jiān)控維護工進行搶修或更換。

5、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變化時，由機電部門及時補充修改人員定位系統(tǒng)布置圖，人員定位系統(tǒng)由監(jiān)控維護工每天至少全面檢查1次，做好記錄，相關基礎資料整理存檔備查。

6、人員定位系統(tǒng)在緊急避險設施入口和出口設置分站，對出、入緊急避險設施的人員進行實時監(jiān)測。

（七）、緊急避險系統(tǒng)

1、緊急避險系統(tǒng)應與監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡系統(tǒng)相互連接，緊急避險系統(tǒng)應符合《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝【2011】

15號）的要求。

2、緊急避險設施應具備安全防護、氧氣供給保障、有害氣體去除、環(huán)境監(jiān)測、通訊、照明、人員生存保障等基本功能，在無任何外界支持的條件下，額定防護時間不低于96小時。

3、緊急避險設施的容量應滿足服務區(qū)域所有人員緊急避險需要，包括生產(chǎn)人員、管理人員及可能出現(xiàn)的其他臨時人員，緊急避險設施應留有一定的備用系數(shù)。

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鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案

4、緊急避險設施的設置要與礦井避災路線相結合，緊急避險設施由安全員懸掛清晰、醒目的標識牌板。

5、緊急避險系統(tǒng)應隨井下采掘系統(tǒng)的變化由礦長及時組織調整和補充完善，包括緊急避險設施、配套系統(tǒng)、避災路線和應急預案等。

6、緊急避險設施和配套設備應符合相關標準、規(guī)范的要求，由機電部門進行日常檢查管理。

（八）、壓風自救系統(tǒng)

1、地面主要通風機保持正常運轉，機電部門必須有計劃地停電停風，遭到突然停電停風時，在10分鐘內(nèi)啟動備用電源正常供電和主要通風機正常向井下供風，當不能及時啟動時，由主要通風機司機及時開啟井口防爆門，由調度室迅速通知井下所有人員撤離升井。

2、掘進工作面使用局部通風機壓入式通風，由專職電工進行管理，不得無故停電停風等，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關要求。

3、壓風方式為地面壓入式，由空壓機司機值班，三班24小時保持連續(xù)運轉，向井下采掘工作面或其它用風地點正常供風；備用空壓機每10天內(nèi)至少進行試運轉1次，有記錄；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保能正常使用。

4、井下壓風管路由降塵工敷設牢固平直，不得有漏風現(xiàn)象；管路敷設滿足采掘工作面和其它地點的使用需求，主要井巷主管直徑不小于Φ100mm，采掘工作面分管直徑不小于Φ50mm，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關要求。

5、進入緊急避險設施的前20m的管路應采取保護措施，如在底板

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鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案

埋管或采用高壓軟管等。

6、按礦井采掘變化由機電部門及時補充修改壓風系統(tǒng)布置圖，由降塵工進行管路的延長或回收，做好相關記錄，交機電科存檔。

7、所有通風井巷的避災路線上均應敷設壓風管路，每間隔不大于200m或根據(jù)實際需要設置供氣閥門和支管，主管路在巷道低洼地點安裝放水器，在供氣管路與自救裝置連接處安裝開關或閥門。

8、緊急避險設施內(nèi)接入壓風管路、閥門。

（九）、供水施救系統(tǒng)

1、所有礦井避災路線上由降塵工敷設供水管路，井下降塵管路與地面凈化水房供水管網(wǎng)系統(tǒng)連接，井下降塵管路由水泵工敷設牢固平直，不得有漏水現(xiàn)象；滿足采掘工作面和其它地點的需要，主要井巷主管直徑不小于Φ100mm，采掘工作面分管直徑不小于Φ50mm。

2、供水管路每間隔不大于200m或根據(jù)實際需要設置供水閥門，在壓風管路閥門附近安裝供水閥門。

3、供水管路接入緊急避險設施，設置供水閥，水量應滿足額定數(shù)量人員避險時的需求，接入緊急避險設施前20m的供水管路，要采取保護措施。

4、地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)埋入地下，地面管路和水池采取防凍措施，供水管網(wǎng)由降塵工每10天內(nèi)至少檢查1次，在冬季每天至少檢查1次，確保供水施救系統(tǒng)應能在緊急情況下為避險人員供水、輸送營養(yǎng)液提供條件。

5、按礦井采掘變化由機電部門及時補充修改供水管路系統(tǒng)布置

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鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案

圖，由水泵工進行管路的延長或回收，做好相關記錄，交機電科存檔。

6、凈化水工的每天凈化水量應能滿足生活和為避險人員供水的需求，由辦公室主任監(jiān)督凈化水質，達到飲用水的標準。

（十）、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)

1、井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)的配套設備應符合相關標準，按礦井采掘變化由專職電工安裝、拆除或遷移，小線使用掛纜鉤懸掛平直平整，電話安裝在支護完好、無淋水的地點。

2、緊急避險設施內(nèi)、調度室、主要通風機房、井底車場、水泵房、機電硐室、采掘工作面、井上下絞車房、辦公場所、重要工作場所、庫房等安裝直通調度室的電話，并符合《煤礦安全規(guī)程》第四百七十八條的要求。

3、距掘進工作面30～50m范圍內(nèi)安裝電話，距采煤工作面兩端10～20m范圍內(nèi)分別安裝電話。

4、按礦井采掘變化由機電部門及時補充修改通訊系統(tǒng)布置圖，由專職電工進行電話安裝和小線的延長或回收，做好相關記錄，交機電科存檔。

5、對外聯(lián)絡使用固定電話或移動電話，為了通訊聯(lián)絡暢通，礦有關領導的移動電話不得隨意關機。

二○一一年十一月一日

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第二篇：六大系統(tǒng)實施方案山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司

建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”

工作方案

為全面貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）精神，認真落實全國煤礦堅決遏制重特大事故、推廣井下救生艙等避險設施現(xiàn)場會的各項要求，確保建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的各項工作順利實施，特制定本工作方案。

一、建立完善“六大系統(tǒng)”的重要意義及總體目標

建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”是貫徹落實“以人為本”科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是以超前預防為主的“防災”和以應急避險為主的“減災”的有機統(tǒng)一；是既要防范事故發(fā)生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求；是將“安全第

一、預防為主”落到實處的有力舉措。

建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的總體目標要求是：用好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)；全面推廣人員定位系統(tǒng)；不斷提高通信、壓風、供水系統(tǒng)的可靠性；建立健全應急避險設施。到2015年建立完成“六大系統(tǒng)”，并達到“設施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉有序”的要求。

二、建立完善“六大系統(tǒng)”的基本要求及主要任務

1、用好煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029-2007）的要求，建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。健全完善各種規(guī)章制度和事故應急預案，加強設備和系統(tǒng)維護，及時升級、拓

展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍；加快監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術服務體系建設，確保網(wǎng)絡和系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮其監(jiān)測、控制和避險預警作用。所有礦井必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、co等監(jiān)測傳感器，定期對其進行調校，保證監(jiān)控準確有效。通過建立健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、co濃度、溫度、風速的動態(tài)監(jiān)控，完善緊急情況下及時斷電撤人制度，為煤礦安全管理和避險救援提供決策和調度、指揮依據(jù)。煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時刻保持完好和正常工作狀態(tài)。

2、全面推廣礦井人員管理（定位）系統(tǒng)。充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理（定位）系統(tǒng)，加強入井人員管理，隨時準確掌握井下人員的動態(tài)分布情況；健全機構和相關制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級改造工作，在用系統(tǒng)必須符合aq1048-2007的要求；強化維護維修，依法規(guī)范服務，保障系統(tǒng)安全可靠運行；發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領導干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強系統(tǒng)在現(xiàn)場管理和預防事故方面的功能。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦入井人員的動態(tài)管理，準確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強對人員的安全管理和及時有效避險。于2011年底之前全面建立井下人員定位系統(tǒng)。

3、加快推進建立健全井下緊急避險系統(tǒng)：煤礦企業(yè)必須按照規(guī)定建立三級緊急避險系統(tǒng)：一要為井下作業(yè)人員配備隨身攜帶的自救器，煤與瓦斯突出礦井入井人員必須攜帶隔離式自救器，為井下作業(yè)人員提供半小時到一小時的個體防護，為災變發(fā)生后人員快速脫險到達安全避災地點提供支持，構成井下第一級緊急避險；二要在采掘工作面附近和局部區(qū)域設置移動式救生艙或建設臨時避難硐室，配備一

定數(shù)量的食物、飲水和呼吸支持系統(tǒng)，使逃生人員能夠就近快速進入安全環(huán)境緊急避險，構成井下第二級區(qū)域避險；三要在采區(qū)上下山附近或井底車場建設固定式避難所，利用貫穿巖層到達地面的鉆孔或井下自生氧裝置以及壓風、供水、通訊等系統(tǒng)為避難所內(nèi)持續(xù)輸送氧氣和潔凈水，實現(xiàn)通訊、環(huán)境監(jiān)測等功能，具備可靠等待救援的能力，為整個采區(qū)或礦井避災人員提供應急避難空間，構成井下第三級緊急避險。通過建立救生艙、避難硐室等緊急避險系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦井下災害突發(fā)緊急情況下的安全避險，為井下作業(yè)人員提供應急的生存空間。2015年底前完成建設；

4、進一步完善壓風自救系統(tǒng)。按照所有采掘作業(yè)地點在災變時期能夠提供壓風供氣的要求，進一步健全完善壓風自救系統(tǒng)。所有礦井必須安裝地面壓風系統(tǒng)，空壓機必須安裝在地面；井下壓風管路要采取保護措施，防止災變破壞；煤與瓦斯突出礦井必須在采掘工作面附近巷道內(nèi)、爆破地點、撤離人員與警戒人員所在的位置及回風道有人作業(yè)等處設置壓風自救裝置。通過完善壓風自救系統(tǒng)，確保在井下發(fā)生災變時，現(xiàn)場作業(yè)人員有充分的氧氣供應，防止發(fā)生窒息事故。2013年底前必須全面完成壓風自救系統(tǒng)的完善工作。

5、進一步完善供水施救系統(tǒng)。各煤礦企業(yè)必須按照保證各采掘作業(yè)地點都能夠實現(xiàn)在災變時期為井下被困人員提供應急供水的要求，進一步完善井下供水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量必須滿足用水量要求，并設有備用水池；供水管路應敷設到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點，并且在需要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)按規(guī)定間距裝設三通及閥門；要加強管路維護，保證閥門開關靈活。通過完善供水施救系統(tǒng)，在災害發(fā)生后為井下作業(yè)人員提供清潔水源或必要的營養(yǎng)液。

2014年底前煤礦必須全面完成供水施救系統(tǒng)的完善工作。

6、進一步完善通訊聯(lián)絡系統(tǒng)。各煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點設置聯(lián)絡電話，且重要場所的電話必須采用直通式電話；要依靠科技進步，研究推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)，使有線和無線通訊系統(tǒng)互為備用，提高井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災變能力；要在采區(qū)、水平、礦井等高點設置電話，保證發(fā)生水災時能夠為被困人員提供通信聯(lián)絡。通過完善通信聯(lián)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)井上下和各個作業(yè)地點通信通暢，為防災抗災和快速搶險救災提供準確信息。2012年底前煤礦必須全面完成通信聯(lián)絡系統(tǒng)的完善工作。

三、建立完善“六大系統(tǒng)”的實施步驟

建立完善“六大系統(tǒng)”可分為以下三個階段：

1、制定實施方案階段。此階段要求煤礦企業(yè)按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等對“六大系統(tǒng)”的要求，對照各煤礦“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)狀，找出自身存在差距和問題，分系統(tǒng)制定解決問題和彌補差距的實施方案。對于先期實施緊急避險系統(tǒng)試點的國有重點煤礦企業(yè)，要立即組織相關人員進行調研，借鑒全國試點單位的成功經(jīng)驗，結合自身礦井采掘布置的特點，設計制定移動救生艙、臨時躲避硐的設置方案和固定避難所的建設方案。“六大系統(tǒng)”的建立完善方案應按照施工組織設計的內(nèi)容進行編制，必要時要組織專家進行論證。

2、執(zhí)行實施方案階段。按照方案規(guī)定的時間節(jié)點和工程進度組織實施，按照一工程一措施的原則，編制每個系統(tǒng)建設施工期間的安全措施，確保施工過程的安全；同時要制定建設和完善期間系統(tǒng)停止運行的臨時應急預案，盡量減少由于施工影響系統(tǒng)運行的時間，確保整個礦井的安全生產(chǎn)。

3、驗收實施結果階段。按基本要求對列入年度內(nèi)完成的系統(tǒng)要及時組織檢查驗收，各單位必須按照法律法規(guī)及規(guī)程的相關要求提前制定好各系統(tǒng)的檢查驗收標準，凡標準中有量化指標規(guī)定的系統(tǒng)，在檢查驗收時必須檢驗其實測數(shù)據(jù)；對于暫時沒有國家標準量化指標規(guī)定的緊急避險系統(tǒng)，要按照井下區(qū)域作業(yè)人員數(shù)量及主要災害威脅等情況，制定符合本礦井區(qū)域的標準，并按此標準進行檢查驗收。驗收結果要以驗收總結報告形式報送省局。

四、建立完善“六大系統(tǒng)”的保障措施

1、組織制度保障。各管理部門要切實加強組織領導，明確分工和職責。煤礦企業(yè)要成立“六大系統(tǒng)”建設領導機構，建立相應的工作機制，明確責任，實行目標管理，制定企業(yè)整體建設規(guī)劃和獎懲考核辦法，嚴格監(jiān)督檢查，確保工作落實。

2、隊伍資金保障。煤礦企業(yè)要按照“六大系統(tǒng)”建設完善的目標、任務、進度等要求，合理安排建設的前期調研、設計、論證等隊伍和人員；中期要安排好施工、監(jiān)理、檢查等隊伍和人員；施工后期要安排好驗收、試驗等隊伍和人員。要在方案中做出所有系統(tǒng)建設完善的各個階段的預算，并從煤礦安全費用中列支，保證資金、物資及時到位。建設及完善過程要科學組織施工、掌握施工進度、及時總結經(jīng)驗、分析存在問題、研究解決措施、保證施工質量。

3、技術裝備保障。采用“產(chǎn)、學、研”相結合的方式，加大對“六大系統(tǒng)”裝備及關鍵技術的攻關力度，尤其要注重對煤礦井下能夠實施各類事故全天候綜合救援平臺的研究（如救援機器人等）。對當前建立完善“六大系統(tǒng)”所采用的設備和材料，必須符合國家安全標準要求，取得礦用產(chǎn)品安全標志，否則一律不得下井使用。

山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司

建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”

工

作

方

案

山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司

二0一一年一月二日

第三篇：六大系統(tǒng)實施方案方山礦緊急避險系統(tǒng)應急演練方案

為檢驗我礦干部、職工在災變發(fā)生時應急響應能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，堅持事故應急與預防相結合，參照《方山礦安全避險應急預案》，制定本次緊急避險系統(tǒng)應急演練方案。

一、演練目的：

1、提高廣大干部、職工在礦井發(fā)生災變事故時的應急能力及自救、互救能力，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序地將井下員工全部安全撤離至地面。

2、提高礦井各級管理人員在災變發(fā)生時的協(xié)調、指揮、組織能力。提高全礦員工緊急避災的應變能力，最大限度的減少煤礦災害事故對礦井造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，進一步提方山礦安全生產(chǎn)管理水平。

二、演練時間：定于2013年月日時分～時分

三、演練項目。四4-22090采煤工作面上隅角發(fā)生瓦斯燃燒事故，在礦調度通知發(fā)生事故后（采掘單位人員在隊長的帶領下全部升井），四4-22090機巷及工作面人員撤離至井下永久避難硐室。

-1（4）按照總指揮部的要求完成相關工作。

2、技術組組長：總工程師

成員：通風科、生產(chǎn)技術科、地測科、機電科技術人員。職責：主要研究制定應急技術方案和措施，解決事故應急過程中遇到的技術難題。

3、提升運輸組：組長：機電礦長

成員：機電科、運輸隊負責人主要職責：

（1）保障提升系統(tǒng)完好，運行正常。

（2）人員回撤開始前，負責將井下斜巷運輸車輛存放在安全地點，避免發(fā)生跑車事故。

4、安全監(jiān)管組：組長：安全礦長

-3

7、醫(yī)療救護組組長。礦醫(yī)院院長成員由醫(yī)院有關人員組成。

職責。主要負責對受傷人員的醫(yī)療救護和檢測檢疫工作。

8、地面準備、材料供應、后勤服務組組長：后勤礦長

成員：辦公室主任、經(jīng)管科科長主要職責：辦公室、供應科（1）負責應急所用物資的供應（2）負責地面應急事故的處理。（3）接待外來有關人員。

七、演練步驟和主要內(nèi)容

1、月日分，指揮部成員在生產(chǎn)調度會議室集合，傳達布署演習方案。

2、點各指揮系統(tǒng)進入準備狀態(tài)。

-5

9、按照順序啟動永久避難硐室內(nèi)部的設備、設施，保持永久避難硐室內(nèi)部環(huán)境正常，人員情緒穩(wěn)定。

10、利用永久避難硐室內(nèi)部的通訊系統(tǒng)向地面指揮部匯報。

11、根據(jù)調度指揮部命令調整組織機構，開展應急救援指揮操作。

12、進入永久硐室后，按照《永久避難硐室操作規(guī)程》進行操作。

13、優(yōu)先采用礦井壓風系統(tǒng)向硐室內(nèi)通風、供氧。

14、若礦井壓風系統(tǒng)中斷或破壞，立即開啟氧氣瓶向硐室供氧，采用換氣扇控制避難硐室內(nèi)部環(huán)境。

15、若地面壓風機已啟動，優(yōu)先選用地面壓風系統(tǒng)向硐室通風、供氧及流體食物。

八、演練期間安全技術措施

1、所有演習人員必須服從命令和指揮，不得擅自行動。

2、各參加演習的單位負責人和技術員，向施工作業(yè)人員貫徹好本措施的同時，還要認真貫徹各自作業(yè)規(guī)程中避瓦斯災路線，自救器正確使用方法及救災的常識，必須達到熟練掌握程度。

3、各區(qū)隊帶班隊長負責井下各現(xiàn)場的安全工作，達到安全條件方可進行演習；

4、本次演習是在安全條件下進行，更要在確保安全的；

5、演習期重要排水崗位工做好排水工作；

6、人員撤離要統(tǒng)一行-7

11、各單位按指揮部要求準備好演習用的物資材料。

12、通風科準備好必須的圖紙以備指揮部和礦山救護隊使用。

13、擬參加演習的任何人不得請假，有事必須經(jīng)主管領導批準并交請假條后方準離崗。

14、運輸隊在演習期間，石門大巷內(nèi)的電機車不得運行。

15、醫(yī)療衛(wèi)生人員在副井上井口待命，抓好衛(wèi)生保健工作。

16、預計井下所有人員在總指揮發(fā)布命令后60分鐘內(nèi)可全部升井。

九、各工作面撤離路線

井下人員接到通知后，沿著瓦斯燃燒避災路線撤退。撤離路線如下：

（1）22090機巷、工作面→1900皮帶下山→井下永久避難硐室。（2）22090回風巷→四4新軌道下山→四4運輸大巷→副暗斜井→副井→地面。

（3）22160機巷、22160風巷→1900軌道下山→四4運輸大巷→副暗斜井→副井→地面。

“供水施救系統(tǒng)”應急演練方案

1、演練目的

-9演練項目：四4-22160風巷掘進工作面發(fā)生災害事故演練地點：方山礦

1、成立應急救援演練指揮部：總指揮：礦長副總指揮：各戰(zhàn)線副礦長

成員。各戰(zhàn)線副總業(yè)務科室負責人、各區(qū)隊負責人應急救援演練指揮部下設辦公室，由礦調度主任擔任辦公室主任，負責演練過程中的有關資料匯總。

演練組織機構承擔的任務主要包括。確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設計與處理方案，審定演練準備工作計劃和調整計劃；檢查和指導演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調各類演練參與人員之間的關系。

4、演練過程

時分，各組參加演練人員準時進入各自工作崗位后，向演練指揮中心報告到位情況，進入演練狀態(tài)。

-11時分調度中心通過通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的查詢，得知四4-22160風巷掘進工作面有1人被困。

時分救護大隊到達事發(fā)地點全面檢查災變區(qū)域的各種情況，全力搶救該工作面被困人員，于此同時其它工作場所人員以全部按避災路線撤離災區(qū)。

時分救護隊向礦調度匯報探查救護完畢。發(fā)現(xiàn)被困人員1名，已成功解救，工作面內(nèi)無險情。

時分井口信息站匯報救護人員已成功升井。時分，演練總結

時分指揮長宣布供水施救系統(tǒng)應急演練圓滿結束。

方山礦安全監(jiān)控系統(tǒng)；應急救援演練方案；

一、演練目的；為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)揮有效作用，在礦井發(fā)生災害；

二、演練原則；1）、以人為本、安全第一，把保障員工的生命，財產(chǎn)；2）、統(tǒng)一指揮，分級管理，礦指揮部負責統(tǒng)一指揮協(xié)；3）、充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)作為礦井應急救援有效的；

三、演練時間：定于2013年月日時分～時分；

四、演練項目：四4-22090采煤工作面上隅角發(fā)；

方山礦安全監(jiān)控系統(tǒng)應急救援演練方案

一、演練目的

-13

五、演練地點：四4-22090采煤工作面六：演練組織機構總指揮：礦長副總指揮：總工程師

成員：各戰(zhàn)線副總及業(yè)務科室負責人指揮部設在礦調度室，下設8個演練工作小組

主要工作。指揮演習，組織各專業(yè)組實施完成演習任務，調度室負責提供相關演習資料，由調度室負責匯總演練情況，編制總結報告。

七、演練小組職責

1、現(xiàn)場指揮組組長：通風副總成員：瓦斯檢查員主要職責：

（1）成立井下人員回撤臨時指揮部。

（2）負責組織現(xiàn)場工作人員的回撤及相關工作。（3）應急處理回撤過程中出現(xiàn)的問題。

-15成員：調度室、經(jīng)管科、安檢科管理人員及各采掘面和其他地點的安檢員

主要職責：

（1）負責上下井人員的核定。（2）監(jiān)管人員回撤過程中的安全工作。

（3）安排人員控制好井口，演習開始后，嚴禁人員入井，特殊情況下必須要有總指揮簽發(fā)的入井許可證。

5、動力保障組組長：機電礦長

成員：由機電科、機電一隊、機電二隊相關人員組成。職責：主要負責災區(qū)應急停送電、主要通風機保持正常

運轉等工作。

6、警戒保衛(wèi)組組長：保衛(wèi)科長

成員由保衛(wèi)科有關人員為主組成。

職責。主要負責井下事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作。

-17時分，調度員立即請示總工程師；時分，指揮部開始工作部署：；1，調度中心保障通訊的正常，確定四4-22090；2，要求救護隊人員40分鐘內(nèi)必須到達事故現(xiàn)場組織；3，要求四4-22090采煤工作面內(nèi)所有作業(yè)人員；演練期間井下人員撤退按下列避災路線撤退：；四4-22090回風巷道內(nèi)人員撤退路線：；四4-22090風

時分，礦調度調度員接到四4-22090采煤工作面發(fā)生災害事故的消息。

時分，調度員立即請示總工程師。總工程師接到電話立即趕赴調度室核實情況，并向指揮部匯報，總指揮命令立即啟動安全監(jiān)控系統(tǒng)事故應急預案，召集相關負責人全部到達調度室。

時分，指揮部開始工作部署：

1，調度中心保障通訊的正常，確定四4-22090采煤工作面的被困人數(shù)。

2，要求救護隊人員40分鐘內(nèi)必須到達事故現(xiàn)場組織救援，調度中心全力配合救護大隊工作，保障救護大隊及時掌握該采煤工作面人員情況。

3，要求四4-22090采煤工作面內(nèi)所有作業(yè)人員全部按避災路線撤離災區(qū)。

-19時分分機電部門匯報供電已恢復

時分分井口信息站匯報救護人員已成功升井。時分演練總結

時分指揮長宣布安全監(jiān)控系統(tǒng)應急演練圓滿結束?！巴ㄓ嵚?lián)絡系統(tǒng)”應急演練方案總則

1、演練目的

為保證通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的暢通，在礦井發(fā)生災害事故時，能實時掌握工作面人員情況，進一步貫徹落實“安全第

一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，使我礦通訊聯(lián)絡系統(tǒng)發(fā)揮應急援救作用，規(guī)范我礦事故的應急管理和應急響應程序，進一步增強我礦應對礦山安全事故風險和事故災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本方案。

2、演練原則

1）、以人為本、安全第一，把保障員工的生命，財產(chǎn)安全和身體健康作為應急救援工作的出發(fā)點和根本點，最大限度減少事故災難造成的人員傷亡和危害，不斷改進和完善應急救援的裝備，設備和手段，切實提高應急救援人員的安全防護水平。

-21演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設計與處理方案，審定演練準備工作計劃和調整計劃；檢查和指導演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調各類演練參與人員之間的關系。

4、演練過程

時分，各組參加演練人員準時進入各自工作崗位后，向演練指揮中心報告到位情況，進入演練狀態(tài)。

時分，演練正式開始，由總工程師具體承辦。井下值班員，立即向礦調度匯報。

時分，礦調度調度員接到四4-22160機巷掘進工作面發(fā)生災害事故的消息。

時分，調度員立即請示總工程師?？偣こ處熃拥诫娫捔⒓蹿s赴調度室核實情況，并向指揮部匯報，總指揮命令立即啟動通訊聯(lián)絡系統(tǒng)事故應急預案，召集相關負責人全部到達調度室。

時分，指揮部開始工作部署：；1調度中心保障通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的正常，確定四4-22；2要求救護隊人員40分鐘內(nèi)必須到達事故現(xiàn)場組織救；3要求四4-22160機巷掘進工作面內(nèi)所有作業(yè)人；演練期間井下人員撤退按下列避災路線撤退：；四4-22160機巷掘進工作面→1900軌道下山；時分調度中心通過通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的查詢，得知四-23時分救護隊向礦調度匯報探查救護完畢。發(fā)現(xiàn)被困人員3名，其中1人輕傷，請求救治，工作面內(nèi)無險情。

時分井口信息站匯報受傷人員已成功升井，被救護車運送至就近醫(yī)院救治。

時分，演練總結

時分指揮長宣布通訊聯(lián)絡系統(tǒng)應急演練圓滿結束。方山礦壓風自救系統(tǒng)應急演練方案

為檢驗我礦干部、職工在災變發(fā)生時應急響應能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，堅持事故應急與預防相結合，參照《方山礦壓風自救系統(tǒng)應急救援預案》，制定本次壓風自救系統(tǒng)應急演練方案。

一、演練目的：

1、提高廣大干部、職工在礦井發(fā)生災變事故時的應急能力及自救、互救能力，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序地將井下員工全部安全撤離至地面。

2、提高礦井各級管理人員在災變發(fā)生時的協(xié)調、指揮、組織能力。提高全礦員工緊急避災的應變能力，最大限度的減少煤礦災害事-25

三、演練過程

時分，各組參加演練人員準時進入各自工作崗位后，向演練指揮中心報告到位情況，進入演練狀態(tài)。

時分，演練正式開始，由總工程師具體承辦。井下值班員，立即向礦調度匯報。

時分，礦調度調度員接到四4-22160風巷掘進工作面發(fā)生災害事故的消息。

時分，調度員立即請示總工程師?？偣こ處熃拥诫娫捔⒓蹿s赴調度室核實情況，并向指揮部匯報，總指揮命令立即啟動壓風自救系統(tǒng)事故應急預案，召集相關負責人全部到達調度室。

時分，指揮部開始工作部署：

1調度中心保障通訊的正常，確定四4-22160風巷掘進工作面的被困人數(shù)。

2要求救護隊人員40分鐘內(nèi)必須到達事故現(xiàn)場組織救援，調度中心全力配合救護大隊工作，保障救護大隊及時掌握該掘進工作面人員情況。

3要求四4-22160風巷掘進工作面內(nèi)所有作業(yè)人員全部按避災路線撤離災區(qū)。

-27

第四篇：六大系統(tǒng)建設實施方案隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責任公司

井下安全避險“六大系統(tǒng)”實施方案

編寫人：姚清

隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責任公司

二0一一年九月五日

隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責任公司

井下安全避險“六大系統(tǒng)”實施方案

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

[2010]23號），以及國家安全監(jiān)管總局《關于完善金屬非金屬礦井下安全避

險“六大系統(tǒng)”的通知》的要求，為貫徹執(zhí)行兩個《通知》精神，提升我

礦安全保障能力，現(xiàn)就《隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責任公司井下安全避險“六

大系統(tǒng)”實施方案》制定如下：

一、指導思想

建設完善我礦“六大系統(tǒng)”，是落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本的內(nèi)

在要求，是安全發(fā)展理念在我礦安全生產(chǎn)上的重要體現(xiàn)，是堅持預防為主，

有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故的綜合治理措施，是建設堅

實的我礦安全技術保障體系的重要內(nèi)容。全礦安全生產(chǎn)管理人員都要把思

想統(tǒng)一到兩個《通知》精神上來，進一步增強使命感、緊迫感，切實加強

領導、落實責任、強化措施、加速推進安全避險“六大系統(tǒng)”的建設完善

工作。

二、加強對建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”的組織領導

（一）成立以總經(jīng)理為首的建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”的工作領導

小組如下：

組長：李春章（總經(jīng)理）

副組長：李兵（副總經(jīng)理）

李寶德（礦長助理）

成員：姚清（安全科長）

王猛（生產(chǎn)科長）

馮青茂（生科科長）

杜登峰（技術科科長）

宋立方（設備科科長）

郝志恩（財務科科長）

李光林（施工隊隊長）

領導小組辦公室設在安全科，辦公室主任由姚清（安全科科長）擔任，

辦公室主要負責處理建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”的日常事務工作。

（二）建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”的工作領導小組的主要職責：

1、落實各大系統(tǒng)及具體工作的分管負責人和分管部門，明確工作職責，

組織做好“六大系統(tǒng)”的建設完善工作。

2、制定切實可行的工作規(guī)化和方案，明確安全避險“六大系統(tǒng)”的建

設完善的目標、任務、措施及進度安排。

3、要建立投入保障制度，提足用好石膏生產(chǎn)安全費用，加大安全

投入，從人、財、物等各方面保證建設進度。

4、要建立定期檢查制度，針對存在的問題，研究有針對性的措施，

從設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)嚴格把關，科學組織施工，保證建設工程質

量。

三、建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”的工作目標

（一）建設完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)對我礦井下一氧化碳濃度、

溫度、風速等的動態(tài)監(jiān)控，為我礦安全管理提供決策依據(jù)。加強系統(tǒng)設備

維護，定期進行調試、校正，及時升級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍，確保

設備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中心站實行24小時值班

制度，當系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，能夠迅速采取斷電、撤

人、停工等應急處置措施，充分發(fā)揮其安全避險的預警作用。

（二）建設完善我礦井下人員定位系統(tǒng)。所有入井人員必須攜帶識

別卡（或具備定位功能的無線通訊設備），確保能夠實時掌握井下各個

作業(yè)區(qū)域人員的動態(tài)分布及變化情況。要進一步建立健全制度，發(fā)揮人

員定位系統(tǒng)在定員管理、礦領導帶班下井和應急救援中的作用。通過建

立人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對我礦入井人員的動態(tài)管理，準確掌握各個區(qū)域作

業(yè)人員的情況，加強對人員的安全管理和及時有效避險；

（三）建設完善井下緊急避險系統(tǒng)。按照《金屬非金屬礦安全規(guī)程》

的要求，建立三級緊急避險系統(tǒng)，一要為井下作業(yè)人員配備隨身攜帶的自

救器，為井下作業(yè)人員提供不低于30分鐘的自救器，為災變發(fā)生后人員快

速脫離災害影