生產(chǎn)主管2023年終工作總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)主管?2023?年終工作?總結(jié)_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對(duì)本部門?一年來的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提?高、原材?料到貨不?及時(shí)、客?戶訂單臨?時(shí)調(diào)整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)了?向___?_、__?__同時(shí)?生產(chǎn)的成?功過渡。?順利完成?____?噸，__?__噸。?熱處理方?面：根據(jù)?客戶的要?求，及時(shí)?請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn)，經(jīng)過?一段時(shí)間?的試驗(yàn)，?一些剛開?始接觸的?高效材料?經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶的?要求，同?時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?共完成熱?處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)?品方面：?____?器是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用__?__空閑?時(shí)間，開?發(fā)了__?__產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基矗材?料初加工?及對(duì)外加?工方面截?至___?_月__?__日共?完成.?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?制造部門?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?例會(huì)、質(zhì)?量會(huì)、班?前會(huì)及生?產(chǎn)過程及?時(shí)為操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅(jiān)持操作?工為第一?質(zhì)檢員的?觀點(diǎn)。根?據(jù)操作工?的流動(dòng)量?，及時(shí)為?新職工安?排質(zhì)量、?操作技能?方面基本?的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場?操作實(shí)踐?，保證每?一個(gè)新操?作工在上?機(jī)獨(dú)立操?作以前，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部?安排專人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?生產(chǎn)主管?2023?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職?責(zé)與工作?實(shí)際，創(chuàng)?新工作思?路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏?實(shí)努力工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，取得一?定成績。?現(xiàn)將__?__年工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認(rèn)真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺(tái)柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對(duì)于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運(yùn)行。?二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo)，利?用晨會(huì)、?班會(huì)等方?式對(duì)員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對(duì)企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。?開展質(zhì)量?問題“大?反思、大?排查、大?整治”活?動(dòng)，制定?質(zhì)量問題?排查整治?和督促檢?查方案，?針對(duì)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量特?點(diǎn)，明確?質(zhì)量工作?責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容和?監(jiān)督檢查?措施，落?實(shí)質(zhì)量排?查、登記?、整治、?督辦、驗(yàn)?收等每個(gè)?環(huán)節(jié)的工?作要求，?切實(shí)做到?質(zhì)量排查?徹底、督?促檢查到?位、整治?責(zé)任明確?、跟蹤督?辦有力。?通過這?些措施，?達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時(shí)整治質(zhì)?量問題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項(xiàng)工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對(duì)員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個(gè)?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時(shí)刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過?實(shí)際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識(shí)，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問題?____?年，我在?取得一定?成績的同?時(shí)也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識(shí)?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象；?二是質(zhì)量?意識(shí)和安?全意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___年?工作計(jì)劃?(一)?堅(jiān)定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?年，我要?堅(jiān)定信心?，重點(diǎn)抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真?檢查分析?，找出薄?弱環(huán)節(jié)，?落實(shí)整改?措施，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量。?(二)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工綜合素?質(zhì)我要?加強(qiáng)對(duì)員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識(shí)水平?和安全生?產(chǎn)知識(shí)，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭實(shí)現(xiàn)無?安全事故?。(四?)加強(qiáng)管?理，繼續(xù)?做好降本?增效工作?我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?能源管理?，加強(qiáng)原?材料管理?，樹立勤?儉辦廠方?針，節(jié)約?水電，愛?護(hù)、珍惜?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?，繼續(xù)做?好降本增?效工作，?為公司增?加經(jīng)濟(jì)效?益而努力?。__?__年，?我認(rèn)真努?力工作，?雖然取得?了一定的?工作成績?，但是與?公司的要?求和員工?的希望相?比，還是?需要繼續(xù)?努力和提?高。今后?，我要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，深化?管理，按?公司的要?求，做好?自己的本?職工作，?為公司健?康持續(xù)發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?主管20?23年終?工作總結(jié)?（三）?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。在這?辭舊迎新?之際，我?們總結(jié)過?去的__?__年，?展望充滿?希望的_?___年?。___?_年我在?面對(duì)人員?流動(dòng)大、?新人多、?訂單雜、?品種多、?批量小等?重重困難?的情況下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?大力支持?下，在全?體員工的?共同努力?下，積極?開展工作?，取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要不斷改?善、不斷?提高?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如下?：一、?____?年績效指?標(biāo)完成情?況1、?月平均出?貨金額。?在公司各?部門的積?極努力和?大力配合?下，在總?員工人數(shù)?沒有增加?的情況下?，大力提?高生產(chǎn)效?率和產(chǎn)能?，使月平?均出貨金?額比去年?提高_(dá)_?__%，?達(dá)到__?__萬美?金。2?、及時(shí)出?貨率。及?時(shí)出貨率?達(dá)到__?__%以?上，和去?年相比有?____?%的提高?。3、?庫存金額?控制。_?___月?份庫存金?額為__?__萬美?金，實(shí)現(xiàn)?了控制在?____?萬美金以?內(nèi)的目標(biāo)?。4、?安全生產(chǎn)?。全年工?廠沒有發(fā)?生任何重?大安全事?故，只有?____?次___?_元以內(nèi)?的輕微安?全事故。?5、客?戶投訴。?全年也沒?有收到客?戶的重大?投訴，較?好地實(shí)現(xiàn)?了全年的?品質(zhì)目標(biāo)?。二、?取得的成?績及主要?工作事項(xiàng)?1、制?度建設(shè)?(1)對(duì)?公司原有?流程、制?度進(jìn)行修?改、完善?先對(duì)公司?原有的流?程、制度?進(jìn)行自檢?，找出問?題點(diǎn)，然?后對(duì)流程?、制度進(jìn)?行修改。?如新規(guī)物?料承認(rèn)程?序、品質(zhì)?異常責(zé)任?判定管理?制度等。?(2)?建立新的?流程、制?度根據(jù)?公司的發(fā)?展需要，?建立了新?的流程、?制度，完?成___?_個(gè)左右?。如ko?nnoc?優(yōu)秀員工?、周質(zhì)量?標(biāo)兵、重?點(diǎn)控制工?位評(píng)比管?理制度、?倉庫抽盤?小組管理?辦法、打?樣物料采?購補(bǔ)充規(guī)?定、財(cái)產(chǎn)?盤點(diǎn)制度?等。(?3)完善?公司主管?級(jí)以上人?員績效考?核制度?和人力資?源部一起?，完善公?司主管級(jí)?以上人員?績效考核?制度，明?確績效考?核內(nèi)容，?加強(qiáng)考核?結(jié)果應(yīng)用?。優(yōu)化現(xiàn)?有績效考?核指標(biāo)，?以提高大?家的工作?積極性。?(4)?建立公司?主管級(jí)以?上人員責(zé)?任承諾制?度和人?力資源部?一起，建?立公司主?管級(jí)以上?人員責(zé)任?承諾制度?，以提高?大家的責(zé)?任心和工?作積極性?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?不斷提升?。通過?建立車間?aud制?度等方式?，不斷改?善產(chǎn)品中?存在的問?題，大大?減少了我?公司現(xiàn)在?產(chǎn)品中的?問題，如?模具問題?、性能問?題、可制?造性問題?、零部件?通用性問?題，提高?了直通率?，同時(shí)沒?有出現(xiàn)重?大質(zhì)量投?訴事件，?除me_?___移?動(dòng)電源的?插頭用錯(cuò)?外。3?、提高電?子電器部?生產(chǎn)效率?生產(chǎn)效?率的提升?主要從4?m1e五?個(gè)方面(?即人、機(jī)?、料、法?、環(huán))入?手進(jìn)行改?善。(?1)人員?方面提高?員工的士?氣，降低?員工的流?失率(?1)提高?員工作業(yè)?的熟練度?新員工?剛來時(shí)，?必須將其?安排在次?要或易操?作的崗位?上，如要?安排在重?要崗位上?(如執(zhí)錫?、測(cè)試、?打螺釘、?檢驗(yàn)、裝?pcba?入殼等)?必須經(jīng)過?培訓(xùn)且合?格后方可?上崗。這?樣才不會(huì)?給新手造?成工作上?的壓力，?對(duì)品質(zhì)和?效率的影?響也可降?至最低。?完成時(shí)?間：新員?工到崗時(shí)?(2)?嚴(yán)格控制?加班，保?證員工有?足夠的休?息時(shí)間?人的精力?充沛與否?與睡眠好?壞有非常?重要的關(guān)?系(也會(huì)?影響到一?個(gè)人的情?緒)，一?個(gè)人應(yīng)保?證其一天?至少有_?___小?時(shí)的休息?時(shí)間，(?建議在正?常情況下?宿舍準(zhǔn)時(shí)?____?點(diǎn)熄燈且?保安須檢?查每個(gè)宿?舍是否有?人影響他?人休息)?作業(yè)時(shí)只?有具有充?沛的精力?和良好的?心態(tài)才會(huì)?創(chuàng)造更高?的效率。?完成時(shí)?間：建議?人事部從?即日起按?照《宿舍?管理制度?》由保安?每日對(duì)各?宿舍進(jìn)行?檢查，由?人事經(jīng)理?組織人員?對(duì)宿舍員?工的作息?情況每月?進(jìn)行__?__次左?右的抽查?。在控制?晚上及星?期天加班?時(shí)間，杜?絕通宵加?班在__?__月份?前得到充?分改善。?(3)?對(duì)員工進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?激勵(lì)激?勵(lì)包括物?質(zhì)方面和?精神方面?的，表現(xiàn)?好的須及?時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，表現(xiàn)?不好的須?進(jìn)行口頭?或物質(zhì)上?的懲罰，?不能讓員?工有一種?做的好與?不好一個(gè)?樣的想法?，并每月?一次心態(tài)?方面的培?訓(xùn)。(?1)調(diào)整?組織結(jié)構(gòu)?，采購與?pmc分?開為兩個(gè)?獨(dú)立的部?門，設(shè)立?交管(跟?單員)職?位，由p?mc主管?兼任。?(2)對(duì)?公司所有?物料進(jìn)行?a、b、?c分類，?對(duì)a、b?類物料進(jìn)?行重點(diǎn)管?控。(?3)從e?rp系統(tǒng)?中導(dǎo)出_?___年?____?月份全部?物料及成?品的使用?數(shù)據(jù)及出?貨數(shù)據(jù)，?對(duì)公司電?子物料及?產(chǎn)品確定?安全庫存?量、最高?庫存量、?最低庫存?量。(?4)要求?研發(fā)部、?財(cái)務(wù)部及?時(shí)維護(hù)b?om資料?。發(fā)現(xiàn)編?碼、bo?m等錯(cuò)誤?，及時(shí)糾?正。(?5)對(duì)文?控中心的?受控資料?按客戶代?碼進(jìn)行徹?底整理，?已經(jīng)整理?完畢，錯(cuò)?誤率大大?減少，以?減少下錯(cuò)?單次數(shù)。?(6)?派一名實(shí)?習(xí)生作為?pmc主?管的助理?(一年后?可有機(jī)會(huì)?成為pm?c)，協(xié)?助處理相?關(guān)事宜，?另派__?__名實(shí)?習(xí)生進(jìn)行?倉庫物料?的抽盤_?___個(gè)?月以提高?倉庫數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?。(7?)提前做?好人員儲(chǔ)?備工作，?順利完成?了___?_名新老?pmc的?交接工作?，使pm?c部在