生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度樣本（五篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?樣本為?提高工作?效率，強(qiáng)?化指揮調(diào)?度，加強(qiáng)?部門(mén)間的?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)有?效地處理?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題?，確保生?產(chǎn)作業(yè)安?全、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，公司?設(shè)立生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?制度。?一、調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周一?、三、?五上午9?。15開(kāi)?始。二?、調(diào)度會(huì)?地點(diǎn)。公?司二樓會(huì)?議室。?三、參加?人員。公?司高管、?操作部及?其所屬班?組、技術(shù)?部（機(jī)械?隊(duì)、機(jī)修?車(chē)間）、?安質(zhì)辦、?____?部、市場(chǎng)?部、工程?部、財(cái)務(wù)?部、綜合?部、信息?中心。?四、會(huì)議?紀(jì)律。與?會(huì)人員應(yīng)?準(zhǔn)時(shí)參加?，不準(zhǔn)缺?席和遲到?，確因特?殊事宜，?應(yīng)委托本?部門(mén)其他?同志代理?出席；會(huì)?議期間，?手機(jī)調(diào)成?振動(dòng)模式?。五、?會(huì)議程序?1、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議召開(kāi)前?的準(zhǔn)備工?作：參加?會(huì)議人員?應(yīng)及時(shí)收?集有關(guān)信?息（包括?生產(chǎn)過(guò)程?中存在的?問(wèn)題），?把需要在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上協(xié)調(diào)?討論的問(wèn)?題，以電?子文本的?形式提前?一天上報(bào)?給分管的?副總經(jīng)理?和相關(guān)部?門(mén)責(zé)任人?，以便對(duì)?重大的問(wèn)?題提前作?好充分準(zhǔn)?備，在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上及時(shí)協(xié)?調(diào)解決；?2、會(huì)?議匯報(bào)順?序：按中?控室__?__>貨?運(yùn)站__?__>裝?卸大隊(duì)_?___>?服務(wù)站_?___>?操作部_?___>?機(jī)械隊(duì)_?___>?機(jī)修車(chē)間?____?>技術(shù)部?____?>安質(zhì)辦?____?>___?_部__?__>市?場(chǎng)部__?__>工?程部__?__>信?息中心_?___>?綜合部順?序依次匯?報(bào)及反饋?，各部門(mén)?及班組負(fù)?責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)?要準(zhǔn)確地?將生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?需協(xié)調(diào)和?解決的事?項(xiàng)如實(shí)進(jìn)?行匯報(bào)；?3、對(duì)?于調(diào)度會(huì)?議上確定?需落實(shí)的?問(wèn)題，各?部門(mén)、班?組負(fù)責(zé)人?在匯報(bào)前?，應(yīng)先反?饋以前調(diào)?度會(huì)議確?定問(wèn)題的?落實(shí)情況?，未處理?或處理過(guò)?程中出現(xiàn)?新問(wèn)題，?其責(zé)任人?應(yīng)作出解?釋?zhuān)??、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議上?，能當(dāng)場(chǎng)?解決的問(wèn)?題，應(yīng)當(dāng)?場(chǎng)解決，?由參會(huì)的?公司高管?指定責(zé)任?人；5?、不能當(dāng)?場(chǎng)解決的?事項(xiàng)，由?參會(huì)的公?司高管會(huì)?后向總經(jīng)?理匯報(bào)，?由總經(jīng)理?決定后再?做處理；?6、部?門(mén)跨班組?的，或需?幾個(gè)部門(mén)?聯(lián)合解決?的問(wèn)題，?應(yīng)指定一?個(gè)主要責(zé)?任人；?7、代表?部門(mén)或班?組負(fù)責(zé)人?參加會(huì)議?的同志，?會(huì)后應(yīng)將?會(huì)議主要?精神及需?落實(shí)解決?的問(wèn)題，?詳細(xì)向其?部門(mén)或班?組負(fù)責(zé)人?匯報(bào)。?六、在各?部門(mén)、班?組發(fā)言后?，公司高?管作總結(jié)?，對(duì)提出?的問(wèn)題和?急需協(xié)調(diào)?的事項(xiàng)，?確定解決?問(wèn)題或協(xié)?調(diào)事項(xiàng)的?責(zé)任人和?具體完成?時(shí)間。?公司高管?的指令和?決定要進(jìn)?行詳細(xì)記?錄，作為?下次調(diào)度?會(huì)或指定?時(shí)期內(nèi)的?工作重點(diǎn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行，確保?落實(shí)。?七、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)記?錄及傳達(dá)?1、調(diào)?度會(huì)議涉?及公司管?理層面事?項(xiàng)，由綜?合部做好?會(huì)議記錄?，及時(shí)編?寫(xiě)指令并?發(fā)送到相?關(guān)部門(mén)。?2、調(diào)?度會(huì)議涉?及到生產(chǎn)?方面事項(xiàng)?，由操作?部做好會(huì)?議記錄，?及時(shí)編寫(xiě)?生產(chǎn)調(diào)度?令并發(fā)送?到相關(guān)部?門(mén)。3?、出席會(huì)?議的人員?應(yīng)認(rèn)真做?好記錄，?將會(huì)議精?神及時(shí)傳?達(dá)至相關(guān)?人員。?4、調(diào)度?會(huì)議上確?定的落實(shí)?事項(xiàng)，由?綜合部負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行。生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度樣?本（二）?為了規(guī)?范我公司?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)會(huì)議管?理，提高?會(huì)議質(zhì)量?，更好的?落實(shí)會(huì)議?精神，更?有效的服?務(wù)于公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全局，?特制定本?管理制度?。一、?會(huì)議安排?會(huì)議時(shí)?間：每周?二--周?日上午9?：00（?周三安全?活動(dòng)檢查?則提前至?8：40?）會(huì)議?地點(diǎn)：調(diào)?度會(huì)議室?參會(huì)人?員。白班?調(diào)度、各?車(chē)間負(fù)責(zé)?人、質(zhì)檢?部負(fù)責(zé)人?、安環(huán)部?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)中心?負(fù)責(zé)人、?采供部、?生產(chǎn)部各?科室負(fù)責(zé)?人和分管?設(shè)備、技?術(shù)改造、?工藝的總?經(jīng)理助理?。記錄?：白班調(diào)?度主持?：分管工?藝的總經(jīng)?理助理?二、會(huì)議?流程1?、白班調(diào)?度匯報(bào)全?廠前一天?的生產(chǎn)情?況，并在?專(zhuān)用會(huì)議?記錄本上?認(rèn)真做好?會(huì)議記錄?，按月整?理成冊(cè)。?2、各?車(chē)間（按?水汽、造?氣、凈化?、合成、?尿素、電?氣、儀表?、機(jī)修、?原料的順?序）匯報(bào)?前一天的?生產(chǎn)情況?和上一次?調(diào)度會(huì)上?布置工作?的執(zhí)行情?況，對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情?況要分析?原因、匯?報(bào)具體的?處理措施?；提出需?要職能部?室和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?解決的問(wèn)?題。3?、職能科?室（按照?采供部、?質(zhì)檢部、?安環(huán)部、?生產(chǎn)部的?順序）負(fù)?責(zé)傳達(dá)上?級(jí)有關(guān)精?神；匯報(bào)?上一次調(diào)?度會(huì)上布?置工作的?執(zhí)行情況?；針對(duì)各?車(chē)間提出?的問(wèn)題給?予協(xié)調(diào)和?解決；對(duì)?前一天生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問(wèn)題提?出整改措?施；安排?下一步的?工作。?4、總經(jīng)?理助理落?實(shí)上次調(diào)?度會(huì)布置?工作的執(zhí)?行情況和?前一天生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問(wèn)題的?處理結(jié)果?；協(xié)調(diào)解?決各單位?提出的問(wèn)?題；安排?下一步的?工作。?三、會(huì)議?紀(jì)律1?、參加會(huì)?議人員提?前___?_分鐘到?會(huì)，不得?早退。?2、參會(huì)?人員原則?上為部門(mén)?負(fù)責(zé)人，?如部門(mén)負(fù)?責(zé)人不能?參加，須?履行請(qǐng)假?手續(xù)，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，?指定本部?門(mén)管理人?員參會(huì)。?3、會(huì)?議期間保?持會(huì)場(chǎng)秩?序，參會(huì)?人員應(yīng)將?手機(jī)調(diào)整?為靜音或?振動(dòng)狀態(tài)?，不得隨?意接打電?話(huà)。4?、會(huì)議期?間不準(zhǔn)交?頭接耳、?私下議論?、激烈爭(zhēng)?吵。5?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)?不得隨地?吐痰，不?得亂扔廢?棄物。?四、考核?細(xì)則1?、遲到。?參會(huì)人員?在會(huì)議規(guī)?定召開(kāi)時(shí)?間前未到?的，計(jì)為?遲到，處?罰___?_元。?2、早退?：凡參加?會(huì)議人員?，如未經(jīng)?主持人同?意在會(huì)議?主持人宣?布會(huì)議結(jié)?束前離開(kāi)?會(huì)場(chǎng)的，?計(jì)為早退?，罰款_?___元?;3、?缺席。凡?未參加生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?的部門(mén)計(jì)?為缺席，?處罰部門(mén)?負(fù)責(zé)人_?___元?。4、?在會(huì)場(chǎng)手?機(jī)響一次?，處罰當(dāng)?事人__?__元；?接打電話(huà)?一次，處?罰當(dāng)事人?____?元。5?、在會(huì)場(chǎng)?發(fā)生激烈?爭(zhēng)吵一次?，處罰當(dāng)?事人各_?___元?。6、?對(duì)調(diào)度會(huì)?精神落實(shí)?不到位、?調(diào)度會(huì)安?排的任務(wù)?未按時(shí)完?成的，視?具體情況?進(jìn)行考核?，原則上?對(duì)部門(mén)負(fù)?責(zé)人的處?罰不少于?____?元。五?、考核程?序1、?每次調(diào)度?會(huì)由白班?調(diào)度做好?相關(guān)考核?的記錄，?會(huì)后以書(shū)?面形式報(bào)?生產(chǎn)部。?2、每?月___?_日前由?生產(chǎn)部把?當(dāng)月的調(diào)?度會(huì)考核?明細(xì)報(bào)至?人力資源?部。六?、附則?1、本制?度解釋權(quán)?歸生產(chǎn)部?。2、?本制度自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?生產(chǎn)部?___?_年__?__月_?___日?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度樣本（?三）為?了規(guī)范我?公司生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)會(huì)?議管理，?提高會(huì)議?質(zhì)量，更?好的落實(shí)?會(huì)議精神?，更有效?的服務(wù)于?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全?局，特制?定本管理?制度。?一、會(huì)議?安排會(huì)?議時(shí)間：?每周二-?-周日上?午9：0?0（周三?安全活動(dòng)?檢查則提?前至8：?40）?會(huì)議地點(diǎn)?：調(diào)度會(huì)?議室參?會(huì)人員。?白班調(diào)度?、各車(chē)間?負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢部負(fù)?責(zé)人、安?環(huán)部負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?中心負(fù)責(zé)?人、采供?部、生產(chǎn)?部各科室?負(fù)責(zé)人和?分管設(shè)備?、技術(shù)改?造、工藝?的總經(jīng)理?助理。?記錄：白?班調(diào)度?主持：分?管工藝的?總經(jīng)理助?理二、?會(huì)議流程?1、白?班調(diào)度匯?報(bào)全廠前?一天的生?產(chǎn)情況，?并在專(zhuān)用?會(huì)議記錄?本上認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄，按?月整理成?冊(cè)。2?、各車(chē)間?（按水汽?、造氣、?凈化、合?成、尿素?、電氣、?儀表、機(jī)?修、原料?的順序）?匯報(bào)前一?天的生產(chǎn)?情況和上?一次調(diào)度?會(huì)上布置?工作的執(zhí)?行情況，?對(duì)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異?常情況要?分析原因?、匯報(bào)具?體的處理?措施；提?出需要職?能部室和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)解決?的問(wèn)題。?3、職?能科室（?按照采供?部、質(zhì)檢?部、安環(huán)?部、生產(chǎn)?部的順序?）負(fù)責(zé)傳?達(dá)上級(jí)有?關(guān)精神；?匯報(bào)上一?次調(diào)度會(huì)?上布置工?作的執(zhí)行?情況；針?對(duì)各車(chē)間?提出的問(wèn)?題給予協(xié)?調(diào)和解決?；對(duì)前一?天生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題提出整?改措施；?安排下一?步的工作?。4、?總經(jīng)理助?理落實(shí)上?次調(diào)度會(huì)?布置工作?的執(zhí)行情?況和前一?天生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題的處理?結(jié)果；協(xié)?調(diào)解決各?單位提出?的問(wèn)題；?安排下一?步的工作?。三、?會(huì)議紀(jì)律?1、參?加會(huì)議人?員提前_?___分?鐘到會(huì)，?不得早退?。2、?參會(huì)人員?原則上為?部門(mén)負(fù)責(zé)?人，如部?門(mén)負(fù)責(zé)人?不能參加?，須履行?請(qǐng)假手續(xù)?，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，指定?本部門(mén)管?理人員參?會(huì)。3?、會(huì)議期?間保持會(huì)?場(chǎng)秩序，?參會(huì)人員?應(yīng)將手機(jī)?調(diào)整為靜?音或振動(dòng)?狀態(tài)，不?得隨意接?打電話(huà)。?4、會(huì)?議期間不?準(zhǔn)交頭接?耳、私下?議論、激?烈爭(zhēng)吵。?5、會(huì)?場(chǎng)內(nèi)不得?隨地吐痰?，不得亂?扔廢棄物?。四、?考核細(xì)則?1、遲?到。參會(huì)?人員在會(huì)?議規(guī)定召?開(kāi)時(shí)間前?未到的，?計(jì)為遲到?，處罰_?___元?。2、?早退：凡?參加會(huì)議?人員，如?未經(jīng)主持?人同意在?會(huì)議主持?人宣布會(huì)?議結(jié)束前?離開(kāi)會(huì)場(chǎng)?的，計(jì)為?早退，罰?款___?_元;?3、缺席?。凡未參?加生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)的部?門(mén)計(jì)為缺?席，處罰?部門(mén)負(fù)責(zé)?人___?_元。?4、在會(huì)?場(chǎng)手機(jī)響?一次，處?罰當(dāng)事人?____?元；接打?電話(huà)一次?，處罰當(dāng)?事人__?__元。?5、在?會(huì)場(chǎng)發(fā)生?激烈爭(zhēng)吵?一次，處?罰當(dāng)事人?各___?_元。?6、對(duì)調(diào)?度會(huì)精神?落實(shí)不到?位、調(diào)度?會(huì)安排的?任務(wù)未按?時(shí)完成的?，視具體?情況進(jìn)行?考核，原?則上對(duì)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?的處罰不?少于__?__元。?五、考?核程序?1、每次?調(diào)度會(huì)由?白班調(diào)度?做好相關(guān)?考核的記?錄，會(huì)后?以書(shū)面形?式報(bào)生產(chǎn)?部。2?、每月_?___日?前由生產(chǎn)?部把當(dāng)月?的調(diào)度會(huì)?考核明細(xì)?報(bào)至人力?資源部。?六、附?則1、?本制度解?釋權(quán)歸生?產(chǎn)部。?2、本制?度自下發(fā)?之日起執(zhí)?行。生?產(chǎn)部生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度樣?本（四）?1、調(diào)?度會(huì)的_?___：?1.1?調(diào)度會(huì)時(shí)?間：每周?星期一下?午4：3?0準(zhǔn)時(shí)在?一樓調(diào)度?會(huì)議室召?開(kāi)，會(huì)議?時(shí)間控制?在一個(gè)小?時(shí)內(nèi)。?1.2會(huì)?議主持與?參加人員?。會(huì)議由?總調(diào)度長(zhǎng)?主持，生?產(chǎn)調(diào)度主?管、儲(chǔ)運(yùn)?調(diào)度主管?、各車(chē)間?調(diào)度員、?精煤庫(kù)組?長(zhǎng)、原煤?庫(kù)組長(zhǎng)、?磅房統(tǒng)計(jì)?員、調(diào)度?統(tǒng)計(jì)。?1..3?會(huì)議內(nèi)容?。各車(chē)間?調(diào)度員匯?報(bào)上周安?全生產(chǎn)情?況及存在?的問(wèn)題；?精、原煤?組長(zhǎng)匯報(bào)?上周精煤?出庫(kù)和倒?運(yùn)情況及?存在的問(wèn)?題；生產(chǎn)?和儲(chǔ)運(yùn)主?管針對(duì)各?自工作中?的實(shí)際情?況對(duì)班組?提出具體?要求和安?排具體工?作；調(diào)度?長(zhǎng)傳達(dá)、?強(qiáng)調(diào)總部?和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門(mén)的相關(guān)?信息并下?達(dá)本周各?部門(mén)的計(jì)?劃及具體?指令等。?2、調(diào)?度會(huì)的要?求：2?.1參加?會(huì)議人員?必須準(zhǔn)時(shí)?到會(huì)并在?簽到表上?簽名，有?事須向主?管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?假并得到?批準(zhǔn)，會(huì)?議中途不?得無(wú)故退?席，會(huì)議?中手機(jī)開(kāi)?振動(dòng)位，?禁止手機(jī)?鈴聲。?2.2發(fā)?言必須有?準(zhǔn)備，匯?報(bào)情況要?清楚、準(zhǔn)?確、語(yǔ)言?要精煉、?控制在_?___分?鐘以?xún)?nèi)。?2.3?與會(huì)人員?要熟知相?關(guān)生產(chǎn)、?計(jì)劃及各?項(xiàng)日常工?作的開(kāi)展?情況，不?得一問(wèn)三?不知。?2.4會(huì)?上盡量解?決需作決?定和執(zhí)行?的問(wèn)題、?原則與共?性問(wèn)題以?及急需解?決的特殊?問(wèn)題，對(duì)?于細(xì)節(jié)問(wèn)?題和更深?的交流應(yīng)?在會(huì)后或?____?專(zhuān)題會(huì)議?進(jìn)行。?2.5各?主管、組?長(zhǎng)必須認(rèn)?真做好會(huì)?議記錄，?會(huì)議內(nèi)容?中特別是?各項(xiàng)工作?的具體安?排及領(lǐng)導(dǎo)?的講話(huà)，?應(yīng)及時(shí)、?準(zhǔn)確向員?工傳達(dá)（?無(wú)特殊情?況應(yīng)在周?二早上進(jìn)?行傳達(dá)）?，各班組?應(yīng)認(rèn)真執(zhí)?行，信息?反饋應(yīng)及?時(shí)準(zhǔn)確。?2.6?講文明、?講禮貌正?確對(duì)待會(huì)?議的批評(píng)?和表?yè)P(yáng)，?不準(zhǔn)在會(huì)?議上爭(zhēng)吵?扯皮。?3.調(diào)度?會(huì)的發(fā)言?內(nèi)容：?3.1上?周安全生?產(chǎn)情況及?存在的問(wèn)?題，上周?會(huì)議精神?的落實(shí)情?況及問(wèn)題?。3.?2本周計(jì)?劃開(kāi)展的?主要工作?及各種問(wèn)?題。3?.3有關(guān)?專(zhuān)業(yè)會(huì)議?精神、管?理工作的?新方法及?成效。?3.4本?班組、本?崗位安全?生產(chǎn)管理?及施工中?的好人好?事。3?.5需要?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及其他部?門(mén)處理、?協(xié)調(diào)、解?決的工作?。4.?調(diào)度會(huì)的?發(fā)言順序?：一車(chē)?間調(diào)度員?→二車(chē)間?調(diào)度員→?三車(chē)間調(diào)?度員→原?煤組長(zhǎng)→?精煤組長(zhǎng)?→磅房統(tǒng)?計(jì)員→生?產(chǎn)調(diào)度主?管→儲(chǔ)運(yùn)?調(diào)度主管?→調(diào)度長(zhǎng)?烏蘭察?布市浩通?能源有限?責(zé)任公司?___?_年__?__月_?___日?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度樣本（?五）為?提高工作?效率，強(qiáng)?化指揮調(diào)?度，加強(qiáng)?部門(mén)間的?溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)有?效地處理?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題?，確保生?產(chǎn)作業(yè)安?全、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，公司?設(shè)立生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?制度。?一、調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周一?、三、?五上午9?。15開(kāi)?始。二?、調(diào)度會(huì)?地點(diǎn)。公?司二樓會(huì)?議室。?三、參加?人員。公?司高管、?操作部及?其所屬班?組、技術(shù)?部（機(jī)械?隊(duì)、機(jī)修?車(chē)間）、?安質(zhì)辦、?商務(wù)部、?市場(chǎng)部、?工程部、?財(cái)務(wù)部、?綜合部、?信息中心?。四、?會(huì)議紀(jì)律?。與會(huì)人?員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?參加，不?準(zhǔn)缺席和?遲到，確?因特殊事?宜，應(yīng)委?托本部門(mén)?其他同志?代理出席?；會(huì)議期?間，手機(jī)?調(diào)成振動(dòng)?模式。?五、會(huì)議?程序1?、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議召?開(kāi)前的準(zhǔn)?備工作：?參加會(huì)議?人員應(yīng)及?時(shí)收集有?關(guān)信息（?包括生產(chǎn)?過(guò)程中存?在的問(wèn)題?），把需?要在生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)上?協(xié)調(diào)討論?的問(wèn)題，?以電子文?本的形式?提前一天?上報(bào)給分?管的副總?經(jīng)理和相?關(guān)部門(mén)責(zé)?任人，以?便對(duì)重大?的問(wèn)題提?前作好充?分準(zhǔn)備，?在生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)上及?時(shí)協(xié)調(diào)解?決；2?、會(huì)議匯?報(bào)順序：?按中控室?____?>貨運(yùn)站?____?>裝卸大?隊(duì)___?_>服務(wù)?站___?_>操作?部___?_>機(jī)械?隊(duì)___?_>機(jī)修?車(chē)間__?__>技?術(shù)部__?__>安?質(zhì)辦__?__>商?務(wù)部__?__>市?場(chǎng)部__?__>工?程部__?__>信?息中心_?___>?綜合部順?序依次匯?報(bào)及反饋?，各部門(mén)?及班組負(fù)?責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)?要準(zhǔn)確地?將生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?需協(xié)調(diào)和?解決的事?