下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁教育機(jī)構(gòu)?輔導(dǎo)員的?工作職責(zé)?范文1?、根據(jù)公?司所提供?的優(yōu)質(zhì)客?戶,按照?標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系?、溝通、?打標(biāo)簽、?維護(hù);?2、配合?主講老師?參與課程?直播:課?前催課+?課前直播?+課中跟?課+課后?直播3?、課程運(yùn)?營:學(xué)科?活動,課?后作業(yè)批?改,學(xué)員?班群管理?;4、?學(xué)員維護(hù)?以及在線?答疑,幫?助家長解?決問題,?跟學(xué)員增?加粘性,?建立客戶?信任;?5、通過?專業(yè)的課?程服務(wù),?挖掘客戶?需求,續(xù)?費(fèi)、轉(zhuǎn)介?紹、拓科?。教育?機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)?員的工作?職責(zé)范文?(二)?1、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)學(xué)生?作品集創(chuàng)?作,包括?不限于創(chuàng)?意思維訓(xùn)?練,設(shè)計(jì)?能力及創(chuàng)?作表現(xiàn)技?法等2?、完善和?制定學(xué)生?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃和課程?方案,積?極輔助教?學(xué)管理?3、積極?配合各類?型課程產(chǎn)?品及合作?項(xiàng)目的教?學(xué)執(zhí)行,?積極參與?導(dǎo)師培訓(xùn)?,輔助公?司跨部門?協(xié)作4?、定期和?教研導(dǎo)師?及地方導(dǎo)?師主管反?饋學(xué)生情?況;配合?教研組編?寫各類型?課程大綱?,輔助新?課程產(chǎn)品?研發(fā)和優(yōu)?化教育?機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)?員的工作?職責(zé)范文?(三)?1.完成?高中部在?線輔導(dǎo)老?師團(tuán)隊(duì)日?常運(yùn)營與?團(tuán)隊(duì)管理?工作,不?斷優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)工作方?向2.?定期組織?面試、培?訓(xùn)等招培?工作,不?斷搭建團(tuán)?隊(duì)并加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?3.基?于對用戶?和產(chǎn)品的?了解,提?出活動策?劃及運(yùn)營?的方案,?并與學(xué)科?、教學(xué)等?部門進(jìn)行?溝通確認(rèn)?需求,跟?進(jìn)執(zhí)行落?地;4?.通過運(yùn)?營策略帶?動產(chǎn)品核?心指標(biāo)的?提升,挖?掘幫助用?戶成長與?優(yōu)化學(xué)科?產(chǎn)品的方?案制定,?提升用戶?感受與留?存;教?育機(jī)構(gòu)輔?導(dǎo)員的工?作職責(zé)范?文(四)?1.根?據(jù)后臺統(tǒng)?計(jì)的學(xué)員?出勤、完?成作業(yè)、?參加模擬?考試等行?為的數(shù)據(jù)?,結(jié)合學(xué)?員群體和?個(gè)體特點(diǎn)?,通過電?話、微信?等多種途?徑回訪學(xué)?員,激發(fā)?學(xué)員學(xué)習(xí)?積極性,?培養(yǎng)學(xué)員?學(xué)習(xí)習(xí)慣?。2.?管理、服?務(wù)現(xiàn)有學(xué)?員,為學(xué)?員規(guī)劃考?期、訂制?課程,提?供報(bào)考、?備考整個(gè)?流程所需?的信息與?服務(wù)。?3.設(shè)計(jì)?、策劃并?實(shí)施線上?教學(xué)輔助?活動,通?過課前輔?導(dǎo)、課堂?交流、課?后互動等?多種在線?運(yùn)營手段?,提升學(xué)?員對尚德?機(jī)構(gòu)對信?任度和用?戶粘性;?4.通?過微信、?電話等多?種渠道,?深入了解?學(xué)員情況?和需求,?及時(shí)有效?回復(fù)學(xué)員?的咨詢、?意見、建?議、投訴?等多種訴?求,并針?對上述反?饋?zhàn)鰵w因?分析;?教育機(jī)構(gòu)?輔導(dǎo)員的?工作職責(zé)?范文(五?)1.?根據(jù)后臺?統(tǒng)計(jì)的學(xué)?員出勤、?完成作業(yè)?、參加模?擬考試等?行為的數(shù)?據(jù),結(jié)合?學(xué)員群體?和個(gè)體特?點(diǎn),通過?電話、微?信等多種?途徑回訪?學(xué)員,激?發(fā)學(xué)員學(xué)?習(xí)積極性?,培養(yǎng)學(xué)?員學(xué)習(xí)習(xí)?慣。2?.管理、?服務(wù)現(xiàn)有?學(xué)員,為?學(xué)員規(guī)劃?考期、訂?制課程,?提供報(bào)考?、備考整?個(gè)流程所?需的信息?與服務(wù)。?3.設(shè)?計(jì)、策劃?并實(shí)施線?上教學(xué)輔?助活動,?通過課前?輔導(dǎo)、課?堂交流、?課后互動?等多種在?線運(yùn)營手?段,提升?學(xué)員對尚?德機(jī)構(gòu)對?信任度和?用戶粘性?;4.?通過微信?、電話等?多種
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度整棟倉庫出租承包及倉儲服務(wù)合同4篇
- 2024版技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓合同具體內(nèi)容
- 2025年度無人機(jī)航空拍攝服務(wù)合同3篇
- 2024版農(nóng)業(yè)蔬菜大棚承包合同
- 2025年度體育健身充值卡銷售與合作推廣合同4篇
- 2025年度水電工程招投標(biāo)代理服務(wù)承包合同集錦4篇
- 2025年度新型建筑材料代售合同協(xié)議范本4篇
- 2025年度商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)保值增值顧問服務(wù)合同4篇
- 2025年度新能源企業(yè)代理記賬與綠色金融合作合同4篇
- 2025年度智能窗簾系統(tǒng)承包安裝與維護(hù)合同范本4篇
- 金蓉顆粒-臨床用藥解讀
- 社區(qū)健康服務(wù)與管理教案
- 2023-2024年家政服務(wù)員職業(yè)技能培訓(xùn)考試題庫(含答案)
- 2023年(中級)電工職業(yè)技能鑒定考試題庫(必刷500題)
- 藏歷新年文化活動的工作方案
- 果酒釀造完整
- 第4章-理想氣體的熱力過程
- 生涯發(fā)展展示
- 法治副校長專題培訓(xùn)課件
- 手術(shù)室應(yīng)對突發(fā)事件、批量傷員應(yīng)急預(yù)案及處理流程
- 動機(jī)-行為背后的原因課件
評論
0/150
提交評論