公司項目經(jīng)理競聘演講稿

公司房地產(chǎn)項目經(jīng)理競聘演講稿目錄一、自我介紹二、在本公司所做的工作三、對該職位的理解和認識四、本人優(yōu)勢和劣勢分析五、競聘成功后的工作設(shè)想六、結(jié)束語尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！首先要感謝公司搭建的這個平臺，使我能有一次展示自我的機會。先自我介紹一下。一、自我介紹

我叫XXX，出生于1971年5月，現(xiàn)年40歲。

1989年進入中建二局從事現(xiàn)場工程技術(shù)管理八年，參與建設(shè)的重點工程有洛陽機場、洛陽煉油廠、徐州電視塔、廈門高崎國際機場等，在此期間參加鄭州工學院洛陽分院的半脫產(chǎn)學習培訓。

1999年9月進入鄭州亞新地產(chǎn)公司任工程部土建工程師三年，在此期間參加項目經(jīng)理培訓班學習，獲得“項目經(jīng)理”證書。

2002年8月到北京任職同力源裝飾公司任項目經(jīng)理。

2004年10月到廣東東莞任東正建筑公司生產(chǎn)主管。

2007年9月加入河南民安團隊，參與鄭州橡樹玫瑰城項目工程管理，現(xiàn)任工程管理部技術(shù)主管。二、在本公司所做工作

在橡樹玫瑰城項目工程管理過程中，做了以下幾項工作：

1、參與公司招標工作的考察、組織、合同談判。

2、項目工程進度管理。公司總體目標計劃的參與者和建議者，工程控制計劃的主要編制者。安排控制計劃的細化和分解，而后過程跟蹤、資源調(diào)配、計劃調(diào)整。

3、技術(shù)管理。項目開工之前的前期技術(shù)工作，組織圖紙會審，編制方案，組織驗收和參與驗收，審核施工單位報送的技術(shù)文件，負責技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核，施工現(xiàn)場技術(shù)指導，施工過程跟蹤控制，施工現(xiàn)場的日常巡查和定期檢查。

4、組織管理。組織開工預(yù)備會，組織質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督交底會，組織每周的綜合檢查和周工程例會，組織月度綜合檢查和月度工程例會，在工程進展過程中視工程管理的需要有針對性地召開現(xiàn)場會和專題會，組織或參與工程部的各種會議、活動、學習討論。

5、內(nèi)外協(xié)調(diào)管理（有時主導、有時參與）。與安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系、工作交往。協(xié)調(diào)處理與合作單位的關(guān)系以及合作單位之間的關(guān)系，例如文物、地質(zhì)勘探、設(shè)計、監(jiān)理、人防、消防、總包施工單位、專業(yè)分包施工單位、實驗室、檢測單位、業(yè)主等等。公司內(nèi)部縱向的上級下關(guān)系、橫向的部門之間關(guān)系，工程部內(nèi)部關(guān)系。6、工程質(zhì)量管理。雖然施工單位整體素質(zhì)不太理想，但我們面對現(xiàn)實，制定有針對性的管理對策，通過艱苦的努力，沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。在與質(zhì)監(jiān)站的交往中，質(zhì)監(jiān)站從站長到監(jiān)督員對我們的評價都很好，認為橡樹玫瑰城的整體工程質(zhì)量在鄭州同行業(yè)內(nèi)比較，應(yīng)處于中等偏上。

7、取得的成績?？罩续B瞰橡樹玫瑰城小區(qū)，就能看出全體民安人的成績，這自然也包含著我的一點點奉獻。我個人的成績，大多體現(xiàn)在平凡的、繁雜的日常工作中。工作內(nèi)容的種類多、數(shù)量大。橡樹玫瑰城，占地290畝，76個單位工程，總建筑面積57.78萬平方米，5286戶，分三期開發(fā)，開盤銷售及交房的次數(shù)可能超過13次。

2010年，我被評為公司“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”，這是公司領(lǐng)導及全體評委，對我以往的工作給予的肯定，但我想更主要的是激勵我積極進取，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2010年，我被評為公司網(wǎng)絡(luò)商學院學習“個人三等獎”。三、對該職位的理解和認識

根據(jù)《公司異地項目管理工作程序》，結(jié)合社會大環(huán)境，就我個人的理解，我對項目經(jīng)理這個職位的理解和認識有以下幾點：

1、公司派往外地項目經(jīng)理，主要目的有兩個。首先，項目經(jīng)理就是河南民安置地集團的駐外“使節(jié)”，他的一言一行，他的待人接物、處事方法、辦事魄力都代表民安置地集團的形象，必須隨時隨地展示民安置地集團的良好形象。其次，為公司創(chuàng)造價值，即營造良好的外部環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、回籠資金、賺錢。

2、為了公司的上述兩個目的，優(yōu)先做好外部協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)和處理好項目與地方各級政府、各分管職能部門、當?shù)厝罕姷鹊年P(guān)系，是該職位的一項重要工作內(nèi)容，為項目管理創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。

3、迅速、全面、準確地了解當?shù)卣c房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的各職能部門的辦事程序、時限以及需要提前準備的各種資料，以滿足房地產(chǎn)項目開發(fā)運作的需要。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，就是帶好一個團隊。協(xié)調(diào)和處理好項目各部門之間、項目全體管理人員之間的關(guān)系，使大家都能相互支持、真誠合作、配合默契。沒有這一前提，組織難以正常進行，管理也很難到位，計劃必定失控，也就無法確保實現(xiàn)公司的總體目標。

5、至于項目行政管理、組織管理、工作計劃管理、工程管理、營銷管理、財務(wù)管理等等，在內(nèi)部協(xié)調(diào)工作到位的前提下，依據(jù)公司的相關(guān)文件，各部門、各崗位高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理不學諸葛亮事必躬親，而應(yīng)學曹操、劉邦放手用人，但也不是事不關(guān)己、與自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發(fā)現(xiàn)偏離航向，應(yīng)及時采取措施糾偏，轉(zhuǎn)入正軌。

四、本人優(yōu)勢和劣勢分析

關(guān)于本人的優(yōu)勢和劣勢，我想對照前面我對公司“房地產(chǎn)項目經(jīng)理”的理解和認識來進行自我剖析。我的所謂的優(yōu)勢，剛才我在向大家匯報本人“在本公司所做的工作”中已有部分體現(xiàn)。

1、對外協(xié)調(diào)，我有一定的優(yōu)勢。在橡樹玫瑰城小區(qū)，通過與政府各相關(guān)職能部門交往，例如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、市建委、派出所等單位，積累了不少經(jīng)驗，建立了良好的關(guān)系，順利地完成了任務(wù)，并獲得好評和表揚。

2、對內(nèi)協(xié)調(diào)，我也有一些優(yōu)勢。因為對內(nèi)交往，接觸的比較多，大家對我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會更加認同我是一個正直、守信、真誠待人的人，是一個可以交朋友的人。在內(nèi)部交往過程中，我以公司大局利益為重，主動、真誠地請教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時解決了問題，工作開展較為順利。借此機會，對給予我理解、幫助和支持的公司各級領(lǐng)導和同仁表示最誠摯的謝意。因此說，做好對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，我非常有信心。3、在項目組織管理、工作計劃管理、工程管理方面，我的強項。在橡樹玫瑰城項目管理過程中，我積累了比較豐富的經(jīng)驗。具體內(nèi)容，前面已提及，不再贅述。

4、我積極追求創(chuàng)新。2008年，橡樹玫瑰城一期工程要進行分戶驗收。工程分戶驗收，在鄭州市也是摸索階段，沒有成熟的方案。我們根據(jù)