國際企業(yè)管理 第二章 跨國經(jīng)營動機

第二章跨國經(jīng)營的動機本章主要內(nèi)容：跨國經(jīng)營的實際動機跨國經(jīng)營動機的理論解釋第二章跨國經(jīng)營的動機1跨國經(jīng)營與跨國公司“走出去”的動機“走出去”的國家選擇“走出去”的方式選擇“走出去”的戰(zhàn)略統(tǒng)籌國際企業(yè)供應(yīng)與生產(chǎn)國際企業(yè)市場營銷國際企業(yè)財務(wù)管理國際企業(yè)人力資源全球經(jīng)營一體化全球經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗n程結(jié)構(gòu)框架圖2一、跨國經(jīng)營的實際動機

問題討論:近些年來,中國吸引外資一直在全球名列前茅,外資到中國來投資的動機是什么?近些年來,中國政府倡導(dǎo)”走出去”戰(zhàn)略,中國企業(yè)到海外投資的動機是什么?第二章跨國經(jīng)營的動機3一、跨國經(jīng)營的實際動機尋求資源跨國經(jīng)營的最原始動機之一東道國可能的優(yōu)勢資源?中國吸引外資的優(yōu)勢資源?拓展市場是跨國經(jīng)營的最原始動機之一東道國市場具有吸引力的表現(xiàn)?中國市場對外資吸引的表現(xiàn)?第二章跨國經(jīng)營的動機4一、跨國經(jīng)營的實際動機獲取先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗東道國技術(shù)對投資者吸引的表現(xiàn)?中國企業(yè)對發(fā)達(dá)國家的直接投資的目的?西方跨國公司對外投資的技術(shù)追求?優(yōu)惠政策對投資者的吸引優(yōu)惠政策？

如：稅收、貸款、股權(quán)、投資領(lǐng)域、進(jìn)出口政策，等等中國的引資政策？第二章跨國經(jīng)營的動機5一、跨國經(jīng)營的實際動機轉(zhuǎn)移夕陽產(chǎn)業(yè)污染產(chǎn)業(yè)低附加值產(chǎn)業(yè)實施全球戰(zhàn)略發(fā)展成面向全球市場的國際企業(yè)最終動機——追逐利潤分散風(fēng)險提高效率增大利潤第二章跨國經(jīng)營的動機6一、跨國經(jīng)營的實際動機利潤導(dǎo)向效率導(dǎo)向分散風(fēng)險全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策技術(shù)導(dǎo)向市場導(dǎo)向資源導(dǎo)向跨國經(jīng)營第二章跨國經(jīng)營的動機7二、跨國經(jīng)營動機的理論解釋案例:通用電氣公司

GeneralElectricCompany(GE)第二章跨國經(jīng)營的動機8GE產(chǎn)生源于1878年創(chuàng)建的愛迪生通用電氣公司、并于1892年與湯姆遜·休斯頓電氣公司合并而成的通用電氣公司，歷經(jīng)百余年的歷史.第二章跨國經(jīng)營的動機980-90年代的GE12個支柱產(chǎn)業(yè)：動力系統(tǒng)集團、塑料集團、飛機發(fā)動機集團、照明工程集團、家用電器集團、金融服務(wù)集團、咨詢服務(wù)集團、全國廣播公司（NBC）、電動機和工業(yè)系統(tǒng)集團、配電和控制系統(tǒng)集團、運輸系統(tǒng)集團、醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)集團。第二章跨國經(jīng)營的動機10現(xiàn)在的GEGE公司是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，致力于解決世界上最棘手的一些問題。GE公司的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費者融資、媒體以及高新材料，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。連續(xù)多年排名在世界500強的前10位之內(nèi)，年銷售收入達(dá)1600億美元。GE公司擁有6個事業(yè)部集團：消費者金融、商務(wù)金融服務(wù)、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、媒體通訊。第二章跨國經(jīng)營的動機11GE曾獲最好榮譽聯(lián)合國1998年度報告世界100家最大跨國公司第一名；美國《財富》雜志全美最受推崇的公司，世界500強（銷售額）第五名；英國《金融時報》世界最受尊重的公司，世界500強（綜合指標(biāo)）第一名；美國《商業(yè)周刊》世界1000家超大型企業(yè)第一名；美國《福布斯》雜志世界超級100家公司第一名。第二章跨國經(jīng)營的動機12現(xiàn)狀一：經(jīng)營業(yè)務(wù)全球分布在全世界100多個國家開展業(yè)務(wù)，其中在幾十個國家擁有250家制造廠。第二章跨國經(jīng)營的動機13現(xiàn)狀二：分支機構(gòu)的直接擁有GE醫(yī)療系統(tǒng)部（GEMS）是世界上醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品的最大供應(yīng)商，其重要產(chǎn)品包括：CT、MR、X光、超聲、核醫(yī)學(xué)、心電診斷和監(jiān)護系統(tǒng)。GE醫(yī)療總部位于美國威斯康星州的密爾沃基市，下設(shè)三個分部：亞洲區(qū)分部設(shè)于日本東京、歐洲區(qū)分部設(shè)于法國巴黎、美洲區(qū)分部與總部同址。GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)部于1979年在北京創(chuàng)立。目前GE醫(yī)療擁有3,000名員工，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、無錫、廣州等全國29個地區(qū)。GE醫(yī)療在中國擁有多家獨資企業(yè)，合資企業(yè)，幾十家辦事處和維修中心，以及設(shè)在北京和上海的保稅庫。它們同是GE中國總部的一部分，當(dāng)然也是GE亞洲區(qū)分部、整個GE集團的有機組成部分，并受GE總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。第二章跨國經(jīng)營的動機14現(xiàn)狀三：分支機構(gòu)業(yè)務(wù)往來

GEMS的中國企業(yè)，與其在世界各地的其它企業(yè)有著密切的往來關(guān)系：以最快的速度引進(jìn)GE在世界其它開發(fā)基地所發(fā)明的最先進(jìn)的技術(shù)。例如，GE在美國以Six-Sigma科學(xué)方法研制的多螺旋CT機Lightspeed，1998年在北美首次推出，由于GE中國企業(yè)的努力，一年之內(nèi)在國內(nèi)就有數(shù)家醫(yī)院訂購；從GE其它公司進(jìn)口生產(chǎn)和維修所需要的零配件，例如，僅GE醫(yī)療系統(tǒng)維修部在上海和北京的保稅庫就儲存著超過1500萬美元的零配件；在中國所生產(chǎn)的產(chǎn)品通過GE子公司網(wǎng)絡(luò)出口，例如，在北京以生產(chǎn)CT及MR為主的航衛(wèi)GEMS有限公司已成為GE全球經(jīng)濟型CT生產(chǎn)中心，產(chǎn)品已大量出口至歐美等國。第二章跨國經(jīng)營的動機15結(jié)論一

從現(xiàn)狀一我們看出，GE沒有僅在美國生產(chǎn)并將產(chǎn)品出口到海外，而是在多個國家生產(chǎn)相同或不同的產(chǎn)品。第二章跨國經(jīng)營的動機16結(jié)論二

從現(xiàn)狀二我們看出，GE沒有采取技術(shù)授權(quán)或管理合同等非股權(quán)形式在全世界分布其產(chǎn)品生產(chǎn)，而是通過對外直接投資，在世界各國建立自己統(tǒng)一擁有的或直接管轄的獨資企業(yè)或合資企業(yè)，生產(chǎn)相同或不同的產(chǎn)品。第二章跨國經(jīng)營的動機17結(jié)論三

通過現(xiàn)狀三我們看出，地處世界各國生產(chǎn)相同產(chǎn)品或不同產(chǎn)品的各個GE企業(yè)并不是相互分割的，而是保持著一種經(jīng)營上的往來關(guān)系。第二章跨國經(jīng)營的動機18問題一：生產(chǎn)分布問題企業(yè)為何不在一個國家生產(chǎn)產(chǎn)品而在多個國家生產(chǎn)產(chǎn)品？

第二章跨國經(jīng)營的動機19問題二：產(chǎn)權(quán)內(nèi)部化問題企業(yè)為什么要直接擁有并直接控制處于不同國家的生產(chǎn)？第二章跨國經(jīng)營的動機20問題三：經(jīng)營內(nèi)部化問題為什么隸屬同一企業(yè)下的處于不同國家的各個分支機構(gòu)之間有業(yè)務(wù)往來關(guān)系？

第二章跨國經(jīng)營的動機21（一）生產(chǎn)分布問題相對優(yōu)勢理論19世紀(jì)初李嘉圖，古典理論。假設(shè)勞動是唯一生產(chǎn)要素；國際間勞動生產(chǎn)率的不同是國際貿(mào)易的唯一決定因素薩繆爾森和羅納德的特定要素理論。假設(shè)勞動可部門流動，資本、土地等生產(chǎn)要素不能流動，只能用于特定生產(chǎn)。赫克歇爾、俄林，自然秉賦理論，資源差異及其在此基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的相對優(yōu)勢。生產(chǎn)分布是由資源的分布所決定第二章跨國經(jīng)營的動機22（一）生產(chǎn)分布問題相對優(yōu)勢理論可可大米151010152052.553.75第二章跨國經(jīng)營的動機23（一）生產(chǎn)分布問題規(guī)模經(jīng)濟理論

規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，邊際收益遞增或邊際成本遞減。這種結(jié)果可源于兩方面：一是現(xiàn)有廠商生產(chǎn)規(guī)模的擴張，二是行業(yè)中廠商數(shù)目的增加。因此，我們可以將規(guī)模經(jīng)濟區(qū)分為兩種：內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟。從內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟來看，企業(yè)之所以在一國集中某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，也是因為通過專業(yè)化會取得規(guī)模經(jīng)濟從外部規(guī)模經(jīng)濟來看，一國之所以會集中某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)，是因為規(guī)模經(jīng)濟的原因規(guī)模經(jīng)濟同樣決定了生產(chǎn)的分布第二章跨國經(jīng)營的動機24（一）生產(chǎn)分布問題規(guī)模經(jīng)濟理論

單位成本累計產(chǎn)量ACB1520401098第二章跨國經(jīng)營的動機25（二）產(chǎn)權(quán)內(nèi)部化問題壟斷優(yōu)勢理論

1960年，美國學(xué)者斯蒂芬·海默（S.Hymer

），其博士學(xué)位論文《國內(nèi)企業(yè)的國際經(jīng)營：關(guān)于對外直接投資的研究》企業(yè)擁有諸如先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)能力、原材料控制、銷售體系、市場信譽以及管理水平等壟斷優(yōu)勢。這些壟斷優(yōu)勢的存在導(dǎo)致企業(yè)對外直接投資的發(fā)生市場競爭的不完全，市場寡占，在東道國跨國公司的價格“串謀”，以對抗東道國政府和企業(yè)第二章跨國經(jīng)營的動機26（二）產(chǎn)權(quán)內(nèi)部化問題產(chǎn)品生命周期理論1966年，美國經(jīng)濟學(xué)家弗農(nóng)（R.Vernon）在《經(jīng)濟學(xué)季刊》上發(fā)表重要論文：《產(chǎn)品周期中的國際投資和國際貿(mào)易》，將產(chǎn)品生命周期分為三個階段：嶄新階段、成熟階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段，并從美國的角度，分析了企業(yè)在不同階段應(yīng)該選擇的國際市場進(jìn)入方式和進(jìn)入?yún)^(qū)位：嶄新階段——國內(nèi)生產(chǎn)，國內(nèi)銷售成熟階段——國內(nèi)生產(chǎn)，國外出口標(biāo)準(zhǔn)化階段——國外生產(chǎn)，返銷國內(nèi)第二章跨國經(jīng)營的動機27（二）產(chǎn)權(quán)內(nèi)部化問題內(nèi)部化理論

1976年，英國學(xué)者伯克利和卡森(P.J.Buckley&M.Casson）在其合作出版的《跨國公司的未來》一書中系統(tǒng)地提出了內(nèi)部化理論

中間產(chǎn)品的市場不完全性是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因，這些中間產(chǎn)品不只是半成品和原材料，更為重要的是專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽、管理技能和市場信息等知識產(chǎn)品。由于中間產(chǎn)品的市場不完全，企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)品的外部交易時，存在著泄密的危險和定價的困難，企業(yè)為了克服這些障礙要付出高昂的交易成本，所以外部市場對于中間產(chǎn)品的交易既是