助師薪酬管理

薪酬福利管理

（助理）張以瓊10/6/20231員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。10/6/20232員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬管理的目的保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才激勵在職員工促進公司與員工結(jié)成利益共同體控制人工成本 10/6/20233員工激勵與薪酬福利制度影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位10/6/20234員工激勵與薪酬福利制度制定薪酬管理原則的工作程序薪酬調(diào)查崗位分析與評價了解勞動力需求關(guān)系了解競爭對手的人工成本了解企業(yè)戰(zhàn)略了解企業(yè)的價值觀了解企業(yè)財力狀況了解生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點制定薪酬管理的原則10/6/20235員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬管理的原則對外具有競爭力對內(nèi)具有公正性對員工具有激勵性薪酬成本控制（對社會具有合法性）10/6/20236員工激勵與薪酬福利制度單項薪酬制度制定的程序（P246)明確作用對象和范圍準確標明制度的名稱明確薪酬支付與計算標準明確其他涉及的工作內(nèi)容10/6/20237員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調(diào)查設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)分級、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對手分析評估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析10/6/20238員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計——薪酬策略是企業(yè)文化的一部分；是薪酬福利設(shè)計和管理的前提；是對企業(yè)核心價值觀的認識；是有關(guān)薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等級間差異的大??；薪酬、獎勵與福利費用的比例等10/6/20239員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價的原則系統(tǒng)原則：整體性、目的性、相關(guān)性和環(huán)境適應性實用性原則標準化原則能級對應原則優(yōu)化原則10/6/202310員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價的目的 發(fā)現(xiàn)和確認企業(yè)中的重要崗位，從而為改進管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。崗位評價的工作程序進行崗位分析確定基準崗位確定評價方法進行崗位評價10/6/202311員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（一）1 排序法：按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。

定限排列法成對排列法10/6/202312員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（二）2 崗位歸類法：

根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。 如，政府機關(guān)的職務系列。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級別確定各崗位級別設(shè)定薪酬等級10/6/202313員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：

通常比較的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表達能力等；技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對工作的數(shù)量程度等；體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況；責任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責任；工作條件：如噪音、照明、通風、危險和工作時間等。10/6/202314員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：（見P256-P257）10/6/202315員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：10/6/202316員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：10/6/202317員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：10/6/202318員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。10/6/202319員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：

確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值10/6/202320員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——崗位評價崗位評價的方法比較優(yōu)點缺點適用企業(yè)崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素記點法可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高10/6/202321員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——薪酬調(diào)查之程序確定調(diào)查崗位確定被調(diào)查企業(yè)之崗位確定調(diào)查方法確定調(diào)查企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報告10/6/202322員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的目的：建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成；確定企業(yè)薪酬水平的市場定位薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等薪酬調(diào)查的方式：正式或非正式的電話訪談專業(yè)學術(shù)會議的交談和討論薪酬調(diào)查的研究報告正式的問卷調(diào)查10/6/202323員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計——設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織機構(gòu)中各項職位的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持什么樣的關(guān)系薪酬結(jié)構(gòu)線薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定 薪資的組成，同時設(shè)計 各類薪資項目占整個薪 資的比例和分配原則。0.3崗位等級收入水平01234567800.50.81.01.21.510/6/202324員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪 薪酬等級——將眾多類型的職務薪酬歸并組合成若干等級，形成薪酬等級系列。 薪酬等級的類型：分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型10/6/202325員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理崗位或能力工資制度制定程序確定崗位工資或能力工資總額確定工資分配原則進行崗位評價或能力評價確定薪酬等級數(shù)量及劃分等級薪酬調(diào)查及結(jié)果分析了解企業(yè)的財務支付能力確定薪酬等級的等中點確定薪酬等級之間的薪酬差距確定薪酬等級之間的薪酬幅度確定薪酬等級間重疊部分大小確定具體計算方法10/6/202326員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理獎金的制定程序確定獎金總額確定獎金分配原則確定獎金發(fā)放對象及范圍確定個人獎金計算方法10/6/202327員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理工資獎金調(diào)整的幾種方式獎勵性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整工齡工資調(diào)整特殊調(diào)整10/6/202328員工激勵與薪酬福利制度薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之六：控制、管理工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟1、評定員工能力、績效，確定員工級別2、根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可