2023年質(zhì)量部工作總結(jié)

2023年質(zhì)量部工作總結(jié)質(zhì)量部工作總結(jié)1

自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，在_x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以主動的看法投入工作，20xx年的工作我感到特別的充溢。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為xx，其中質(zhì)量為xx，進(jìn)度為xx，服務(wù)為xx，平安環(huán)保為xx，達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性qc小組活動消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得x項(xiàng)市級x項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了x個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào)，對審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。XX年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為xx萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動課題，有安排地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

質(zhì)量部工作總結(jié)2

今年八月份質(zhì)量部成立，我起先接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經(jīng)驗(yàn)了一段新的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問，也知道自己在工作中還存在很多的不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，同事對我的支持和幫助，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教育才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛写蠹业呐?，使公司的發(fā)展更上一個臺階。八月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這幾個月的工作狀況向您做一個報(bào)告，請指責(zé)指證，感謝！

一、部門管理上系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了質(zhì)量部工作流程：今年質(zhì)量部人員狀況是：質(zhì)量部人員驚慌，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；1人屬于售后服務(wù)部，同時(shí)身兼研發(fā)、原料檢驗(yàn)。質(zhì)量部要負(fù)責(zé)主輔料進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)巡查檢驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)試檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)、供應(yīng)商異樣處理、客戶售后異樣處理以及幫助質(zhì)量體系建立完成等工作。質(zhì)量部加強(qiáng)了品質(zhì)限制的力度和范圍，工作量很大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：

1。原材料進(jìn)料檢驗(yàn)記錄單、裝置老化記錄單進(jìn)行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項(xiàng)，對當(dāng)天的原料檢驗(yàn)、產(chǎn)品老化進(jìn)行記錄；增加調(diào)試?yán)匣骷鼡Q記錄表，統(tǒng)計(jì)每批次老化易損

器件的更換狀況；持續(xù)之前的差錯單，記錄生產(chǎn)過程中的錯誤；增加巡查檢驗(yàn)記錄單，巡查包括作業(yè)指導(dǎo)書的批閱，不合理的生產(chǎn)操作，生產(chǎn)抽樣。每半個月對原料檢驗(yàn)、產(chǎn)品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進(jìn)行總結(jié)并制定下半月的工作安排。各責(zé)任人按安排實(shí)行，我主要做督促跟進(jìn)，保證任務(wù)的改善與完成。

2。針對原來的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)太過籠統(tǒng)，檢驗(yàn)員相識比較模糊，以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。修改原材料進(jìn)料檢驗(yàn)文件，為現(xiàn)場檢驗(yàn)員供應(yīng)判定標(biāo)準(zhǔn)。

3。建全了質(zhì)量部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤處理率、調(diào)試檢驗(yàn)遺漏率，并將全部指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保質(zhì)量限制。

二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量限制，完善限制流程和檢測手段：

1。進(jìn)料品質(zhì)限制：

1>。修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2>。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來料檢驗(yàn)615批，發(fā)覺28批存在異樣狀況。

3>。由于受公司選購 批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。所以能要求生產(chǎn)部幫助協(xié)作做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4>。從8月份起先加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特殊是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8、9、12月份頻出現(xiàn)異樣問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知選購 部，選購 生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時(shí)，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5>。針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異樣出現(xiàn)后其未能改善的，建議選購 部對多次發(fā)出異樣處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格限制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。2。生產(chǎn)、成品質(zhì)量限制：

1>。增加了巡查檢驗(yàn)，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)；出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最終關(guān)卡。

2>。加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量限制，生產(chǎn)各個工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢，批閱作業(yè)指導(dǎo)書，訂正平安隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作安排。質(zhì)量問題供應(yīng)給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量限制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3>。從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次，異樣13次，異樣率為6。99%。

三、質(zhì)量部工作存在的問題：

1。部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)，沒有精力幫助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)，同時(shí)身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員驚慌，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到剛好實(shí)施。

2。供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來料還存在異樣。最主要緣由是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。

3。成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問題：

a。成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn)，該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)，工作時(shí)間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個月無法進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異樣現(xiàn)象未能得到剛好的發(fā)覺改善，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)覺訂正處理。

b。成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位，分在兩個車間，成品檢驗(yàn)只能在成品打包過程中做檢驗(yàn)，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓(xùn)。

4。其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí)，資料不完整，要求不明確等狀況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn)，造成檢驗(yàn)時(shí)間奢侈且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。

4。質(zhì)量部工作管理見意：

1。質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗(yàn)閱歷豐富能夠有肯定單獨(dú)處理問題實(shí)力的。幫助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時(shí)希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)覺有異樣能夠剛好的反饋到質(zhì)量部剛好處理。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量限制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠全部生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的限制才能把質(zhì)量限制到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，賜予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品限制在成品入庫前，才能做到剛好發(fā)覺問題剛好訂正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2。增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均須要質(zhì)量、選購 、技術(shù)三個部門同時(shí)對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可，如有一個部門不認(rèn)可都不行歸為合格供應(yīng)商；建立完善一個供應(yīng)商詳細(xì)嚴(yán)厲的懲罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格限制來料質(zhì)量。

3。建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質(zhì)量部工作總結(jié)3

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順當(dāng)完成，xx月份品質(zhì)管理部按安排完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管方法》，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合修理作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場平安檢查所發(fā)覺問題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行平安文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。

二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績效考核管理方法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門績效考核修改看法，并依據(jù)其看法進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織支配工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并幫助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng)

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行狀況將與個人績效考核干脆掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性探討會，并依據(jù)各部門會后看法對手冊內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、協(xié)作創(chuàng)建平安文明小區(qū)工作的開展，幫助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

質(zhì)量部工作總結(jié)4

20xx年8月份自工區(qū)成立安質(zhì)部以來，安質(zhì)部在項(xiàng)目部、及工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各級各部門的大力協(xié)作下，在部門的努力下，以業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部平安工作精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持提高自身素養(yǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在平安制度建設(shè)、平安教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、平安投入等方面下功夫，支配、部署項(xiàng)目整體平安工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門平安工作。扎實(shí)開展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故”平安月、質(zhì)量月的活動和“平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作”、“平安生產(chǎn)百日平安大檢查活動”有效提高了企業(yè)平安管理水平，保障了今年平安目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。回顧一年來的主要工作如下：

一、提升自身素養(yǎng)、打造學(xué)習(xí)型部門

平安質(zhì)量部是公司平安、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有我一人，由于平安、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級對平安、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造“學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過在日常巡檢中學(xué)習(xí)溝通、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了平安意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才能和實(shí)力，切實(shí)在工區(qū)生產(chǎn)過程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個新的崗位上有了工作目標(biāo)。

二、完善平安制度、落實(shí)平安責(zé)任

自8月份以來我部門對我工區(qū)管段平安質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，針對不符合項(xiàng)目實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，比照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了項(xiàng)目日常生產(chǎn)重大危急源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，制定了工區(qū)平安生產(chǎn)責(zé)任卡限制度，使各項(xiàng)制度符合實(shí)際，更加詳細(xì)、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力。

三、加強(qiáng)平安培訓(xùn)、提高學(xué)問技能水平

自開展工作以來，我部門把提高自身素養(yǎng)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團(tuán)公司開展“平安質(zhì)量月、百日大干”活動的有利契機(jī)，仔細(xì)開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、平安應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓(xùn)，利用在施工生產(chǎn)過程中、作業(yè)人員閑暇時(shí)，開展了規(guī)程措施、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危急性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；組織要求各個施工隊(duì)管理專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的對作業(yè)隊(duì)開展以平安生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的學(xué)問講座，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的平安學(xué)問、技術(shù)水平。

四、扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，確保平安生產(chǎn)

1、今年以來安質(zhì)部堅(jiān)持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面平安檢查，此外，還主動協(xié)作第三方檢測單位對工區(qū)管轄內(nèi)工程的實(shí)體檢測、協(xié)作項(xiàng)目安質(zhì)部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理和冬季“三防”的專項(xiàng)檢查，隱患排查嚴(yán)格督促平安質(zhì)量相關(guān)制度，做到早發(fā)覺，早治理，截止目前，全部問題都根據(jù)“四定”原則進(jìn)行了支配落實(shí)整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部檢查中存在問題的整改回復(fù)。

2、加大對重大危急源管理力度。根據(jù)上級要求建立了重大危急源卡控責(zé)任制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危急源管理制度，各重大危急源所屬各架子隊(duì)結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實(shí)推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推動質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿意項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監(jiān)控，嚴(yán)格考核，針對性實(shí)行措施，有序推動，建立長效機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)力推動平安質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。

3、平安生產(chǎn)月活動，主動開展了以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的平安生產(chǎn)月活動。并結(jié)合平安生產(chǎn)年活動，依據(jù)自身實(shí)際制定了平安生產(chǎn)月活動方案，以宣揚(yáng)國家法律法規(guī)、全面實(shí)行民爆行業(yè)平安管理規(guī)程、增加全體員工的平安意識、加大平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治治理力度為重點(diǎn)，加大平安檢查、督查力度，有效地限制了各類事故的發(fā)生。保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對性和實(shí)效性。

4、“查隱患、堵漏洞、防事故”平安活動狀況。根據(jù)項(xiàng)目要求，結(jié)合實(shí)際，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”平安活動。真正把平安工作落實(shí)到現(xiàn)場，集中力氣到現(xiàn)場發(fā)覺問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患剛好解除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在平安管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點(diǎn)，整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營造平安生產(chǎn)的良好氛圍。

5、接著深化開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。為進(jìn)一步搞好平安工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目平安質(zhì)量部牽頭，工區(qū)安質(zhì)部門協(xié)作，組織了覆蓋面100％的平安大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改狀況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí)，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。做到了“剛好發(fā)覺，剛好治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、仔細(xì)開展了平安生產(chǎn)百日大檢查活動。根據(jù)《關(guān)于開展平安生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格根據(jù)方案要求，層層進(jìn)行宣揚(yáng)動員，全面有序開展，要求明確責(zé)任、突出重點(diǎn)，分級負(fù)責(zé)、著重督查，重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，整改落實(shí)，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實(shí)到位。

五、下步工作嚴(yán)格落實(shí)平安質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度、加大巡檢力度、平安獎懲，落實(shí)好平安經(jīng)濟(jì)政策

進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)相關(guān)制度、落實(shí)平安考核力度，完善日常平安工作考評方法，通過月度平安獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵平安先進(jìn)、鞭策落后，充分發(fā)揮平安獎懲的激勵約束作用，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)為平安生產(chǎn)化上圓滿的句號，為來年的平安質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安質(zhì)部：xx

20xx年12月29日

質(zhì)量部工作總結(jié)5

時(shí)間飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx已到來?；仡?0xx年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順當(dāng)進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，削減了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

一、建立質(zhì)量保證體系。

自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門快速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，依據(jù)公司各個車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)限制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量限制。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫。

3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特殊說明，并查找分析問題出現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量限制，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。剛好駕馭和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿足。

5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確運(yùn)用測量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶運(yùn)用的質(zhì)量問題。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有許多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

四、20xx年的年度工作安排：

1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。

3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4、主要質(zhì)量限制活動。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門探討整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡察。由公司部門牽頭，組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補(bǔ)之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿足為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——主動采納先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；顧客滿足——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿足為公司的根本追求。

滿意顧客要求并爭取超越顧客期望。

2、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋剛好處理率100%

顧客滿足程度90%

全年無重大質(zhì)量、平安事故

五、對公司的幾點(diǎn)管理建議：

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)狀況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在奢侈比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著，而另方面許多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關(guān)的狀況，肯定要落實(shí)到個人。

2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺，頻繁更換新員工會給平安、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。

3、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注意形象面子工程，現(xiàn)場管理是必需的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒必要了，在目前公司資金驚慌的狀況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。

質(zhì)量部工作總結(jié)6

09年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司支配的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長、季節(jié)改變大等緣由，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)許多不盡人意的地方?？偨Y(jié)閱歷、教訓(xùn)，避開工作中發(fā)生人身損害，削減工作擔(dān)心全心理陰影，削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，蒸蒸而上的新氣象，總結(jié)如下：

一.落實(shí)培訓(xùn)提高素養(yǎng)

1.對進(jìn)入公司的新人員，由平安環(huán)保部進(jìn)行三級平安教化，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的留意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說明。

2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把平安放在首位的重要性。

3.協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹特性法規(guī)要求，制定多項(xiàng)實(shí)施措施，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制。

二.增加意識加強(qiáng)管理

1.施工過程中，強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注意道路交通平安

提示。

2.對施工過程中的供電線路，進(jìn)行全面檢查。實(shí)行必要的防寒防凍愛護(hù)措施，防止因愛護(hù)不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所運(yùn)用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過程中定期提示部門人員剛好檢查全部絕緣、檢驗(yàn)工具，妥當(dāng)保管，防止損壞，嚴(yán)禁他用。

5.常常查找剛好發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時(shí)事報(bào)給平安環(huán)保部。

6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具，每個員工都應(yīng)當(dāng)具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

7.協(xié)作平安環(huán)保部剛好收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三.接收教訓(xùn)總結(jié)閱歷

09年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，常常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個別員工有時(shí)會更晚，高強(qiáng)度的工作疲憊簡單造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴(yán)峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)剛好搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賜予事故受害人指責(zé)教化，責(zé)成本人總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當(dāng)接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高平安意識，今后堅(jiān)決杜絕類似事務(wù)發(fā)生。

四.平安工作新年規(guī)劃

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)接著保持和提高各施工點(diǎn)的平安文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。

2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完平安教化之后，再進(jìn)行適度的平安說明工作，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅(jiān)信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。

3.加大對個人防護(hù)用品的檢查、運(yùn)用、考核。

4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，剛好做好預(yù)防方案。

5.加強(qiáng)平安文明施工，每項(xiàng)工程開工前必需有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結(jié)09年的閱歷教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危急、損害事務(wù)的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實(shí)處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的接著堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

質(zhì)量部工作總結(jié)7

20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了簇新的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將全力以赴接著做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程困難、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必需的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí)，督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。

質(zhì)量部工作總結(jié)8

時(shí)間飛逝，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際，回首過去的一年，是充溢的一年，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

（一）基本狀況

本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培育優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

（二）完成的主要工作內(nèi)容

（1）中澤園項(xiàng)目

1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄5份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份；

3、完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作7項(xiàng)，布設(shè)限制點(diǎn)6個，整理編制測量資料437份；

5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；

7、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

（2）大馬項(xiàng)目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；

3、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作41項(xiàng)，布設(shè)限制點(diǎn)8個，整理編制測量資料16份；

5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。

（3）汽車城項(xiàng)目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份；

3、完成技術(shù)核定35項(xiàng)，下發(fā)核定單35份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作8項(xiàng)，布設(shè)限制點(diǎn)16個，整理編制測量資料8份；

5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。

（4）15棟項(xiàng)目

1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)；

2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng)；

3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

（5）攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本，在李總的指示下，剛好把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做試驗(yàn)，多次調(diào)整協(xié)作比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的狀況下方才運(yùn)用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格

1）在試驗(yàn)室人員少任務(wù)重的狀況下，既要擔(dān)當(dāng)質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。

2）試驗(yàn)室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè)，可他們對自己負(fù)責(zé)，也對公司負(fù)責(zé)，主動學(xué)習(xí)，協(xié)作試驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材

料限制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)約成本，每個月都會組織試驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

（三）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量限制及成果

圖紙問題方面

1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，主動主動幫助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室剛好出具變更通知。即為我工程順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多，工期緊，圖紙問題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方供應(yīng)電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻擋多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊(duì)伍技術(shù)力氣加入會審。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了干脆的溝通，一些技術(shù)問題能夠剛好精確的得到解決。

3、大馬項(xiàng)目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程；11月20日項(xiàng)目部協(xié)作了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。

質(zhì)量部工作總結(jié)9

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

截止目前，紅星利爾廣場工程項(xiàng)目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

二、質(zhì)量工作基本狀況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針

平安防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境愛護(hù)細(xì)心操作，成本限制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，敬重和聽從監(jiān)理工程師的指令，仔細(xì)開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消退質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的限制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)覺或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的賜予銷號。

2、加強(qiáng)溝通

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗(yàn)室剛好通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對詳細(xì)問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)覺填料的改變、焊接問題或者混凝土異樣狀況等要剛好通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避開

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工奢侈狀況。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題剛好與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡察當(dāng)中提出的問題端正看法，仔細(xì)改正。

3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項(xiàng)目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干仔細(xì)探討，制定具體的施工安排步驟。依據(jù)實(shí)際狀況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，依據(jù)首件施工狀況，總結(jié)閱歷，取長補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣運(yùn)用。

5、原始資料的積累、整理

建立特地的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員剛好收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找便利，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣揚(yáng)力度

通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣揚(yáng)力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量限制實(shí)施方案、原材料管理方法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不行外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)覺了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次沒關(guān)系，關(guān)鍵是要看我們對事務(wù)的處理方法及以后的看法。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工

主要緣由分析：由于測量工作中資料整理不細(xì)心，導(dǎo)致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位狀況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要緣由分析：由于現(xiàn)場施工人員的不聽從支配，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進(jìn)措施及明年工作支配

1、改進(jìn)措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心，還有些施工隊(duì)伍不聽管理人員看法隨意而為之，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教化，注意培育他們的思想教化，樹立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平常的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培育。

2、明年工作支配

（1）制定具體的學(xué)習(xí)安排，并仔細(xì)執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、主動性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分打算。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，每天談質(zhì)量，每天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)閱歷，認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量部工作總結(jié)10

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年對于公司來說是一個業(yè)務(wù)量相對較少的年份，但對于公司的質(zhì)量管理來說，20xx年是一個艱難的年份，公司自開業(yè)以來始終是我擔(dān)當(dāng)藥品質(zhì)量管理工作及倉庫藥品養(yǎng)護(hù)等相關(guān)工作。為了公司利益著想，在人員少，任務(wù)大的艱難時(shí)期，我堅(jiān)持不懈的努力著，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化步入正軌，為各部門供應(yīng)詢問服務(wù)，與各部門的主動協(xié)作取得顯著成效，使公司加快正規(guī)化的發(fā)展步伐。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量管理部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

具體工作內(nèi)容如下：

1、在各部門的主動協(xié)作及共同協(xié)作下，在倉庫的區(qū)域管理、商品分類、貨位管理、標(biāo)簽標(biāo)識出入庫嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度等方面做到了責(zé)任到人，統(tǒng)一管理的大好形勢，為今后工作打下良好基礎(chǔ)。

2、每月月底中、西藥進(jìn)行盤點(diǎn)的同時(shí)，對新進(jìn)中藥飲片也做了具體的規(guī)章制度，對近效期藥品、滯銷藥品做具體歸納總結(jié)，與業(yè)務(wù)部門剛好溝通，做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。

3、參與食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的“新版GSP培訓(xùn)班”的現(xiàn)場培訓(xùn)以及“藥械監(jiān)管會議”的開展，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施新版藥品GSP政策要求，對GSP新增條款加以重視，向各部門進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、講解。對醫(yī)療器械的流通環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例開展業(yè)務(wù)。

4、幫助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作，協(xié)同業(yè)務(wù)部門處理藥監(jiān)部門查處的有關(guān)不合格藥品自查自糾工作、實(shí)時(shí)溫濕度監(jiān)控記錄、電子監(jiān)管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問題降到最低。

5、今年新增中藥飲片廠家4個，品種近千種，中、西藥品300多種，無不符合規(guī)定商品，拒絕選購 部對不合格品購進(jìn)，杜絕隱患。

6、公司共開拓新的上游客戶共100多家，其中包括藥品生產(chǎn)企業(yè)50多家；藥品經(jīng)營企業(yè)50家；下游新開客戶400多家，其中包括藥品經(jīng)營公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店及連鎖藥店。

20xx年已經(jīng)結(jié)束，勝利與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了改變了的現(xiàn)實(shí)。我們完全信任，20xx年將比今年更加美妙。

20xx年工作安排：

1、通過各部門領(lǐng)導(dǎo)的探討確定：全部往來客戶統(tǒng)一復(fù)核整理歸檔，采銷藥品重新篩選，做到系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化限制管理，電子版檔案備份，紙質(zhì)版存檔備查仔細(xì)貫徹新版GSP管理規(guī)范。

2、對庫存藥品年度盤點(diǎn)整理以后再進(jìn)行具體分類，統(tǒng)一整理，對倉庫儲存條件做具體檢測保證藥品平安。

3、依據(jù)新版GSP管理規(guī)范的要求，冷鏈管理，實(shí)時(shí)溫控。

質(zhì)量部工作總結(jié)11

20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行平安監(jiān)督和管理，深化平安教化培訓(xùn)，消退（或限制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識，提高員工平安技能，提高整體平安素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實(shí)處。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行?，F(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

20xx年上半年，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二、定期召開平安生產(chǎn)會議，為平安工作保駕護(hù)航：上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會議2次，召開平安生產(chǎn)會議6次，平安例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅(jiān)持“四不損害”原則。

三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)平安環(huán)保管理責(zé)任制。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份起先相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參加。有效的落實(shí)了各級人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于平安受控狀態(tài)。

3、4月份不斷推動平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢，切實(shí)提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推動基礎(chǔ)管理工作。

4、自4月份起先，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危急源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有安排做好體系內(nèi)審打算工作。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我愛護(hù)實(shí)力，確保生產(chǎn)生活平安。

6、依據(jù)總庫實(shí)際狀況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動通知，為總庫的平安管理供應(yīng)了有力的制度和組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了平安管理的主動性。

7、為了仔細(xì)實(shí)行《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年平安工作會會議精神，依據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動方案》，進(jìn)一步深化推動總庫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。

四、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的平安標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等平安防護(hù)裝置，總庫召開平安專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會議，總庫班組長以上管理人員參與了此次會議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、1月14日，在中控樓召開了料場平安專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及平安性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場平安作業(yè)環(huán)境。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車平安的通知》。

7、為全面實(shí)行總庫關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司。

自20xx年元月份起先，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對于檢查出的問題，通過對違章人員進(jìn)行平安教化，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場平安管理水平。

五、持續(xù)開展平安教化培訓(xùn)工作，堅(jiān)固構(gòu)筑平安思想防線。1、20xx年，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)力度，把平安教化培訓(xùn)作為平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安學(xué)問技能，增加了對平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對處理實(shí)力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教化培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類平安教化培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不損害月”專項(xiàng)平安培訓(xùn)等平安教化培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安學(xué)問培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。

2、總庫仔細(xì)組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高平安技能，增加平安意識的目的。

六、開展各類平安生產(chǎn)活動，提高平安意識。

1、主動開展“四不損害月”活動，切實(shí)提高全員平安意識和事故防范實(shí)力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不損害月”活動實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，增加員工平安自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參加各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)仔細(xì)完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不損害月”活動，營造深厚的活動氛圍，進(jìn)一步提高員工平安防范技能。

2、為做好“平安生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員平安紅線意識和事故防范實(shí)力，總庫通過剛好編制《物資總庫20xx年“平安生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間平安工作進(jìn)行部署；組織各班組開展平安月“一班三問”活動，進(jìn)一步提高班前平安宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣揚(yáng)掛圖，有效加強(qiáng)員工的平安意識，大大提高員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增加全員平安紅線意識，推動“平安生產(chǎn)月”活動的有序開展。

3、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深化開展，促進(jìn)總庫不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增加員工平安防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實(shí)施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣揚(yáng)工作；利用班前會、班組活動、宣揚(yáng)欄等形式，營造深厚的活動氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開展各項(xiàng)工作。

七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點(diǎn)，有針對性地

開展工作。

1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能剛好發(fā)覺隱患并整改，總庫專職平安員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅(jiān)持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)覺各類平安隱患及現(xiàn)場問題183項(xiàng)，整改183項(xiàng)。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前打算工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出平安隱患69項(xiàng)。對檢查出的平安問題堅(jiān)持以教化為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職平安員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的平安隱患，干脆下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保平安隱患得以實(shí)地消退。

2、環(huán)境治理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，根據(jù)“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推動環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次協(xié)作公司做好中和料場綠化工作。此外，常常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時(shí)對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并支配料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染狀況。

3、現(xiàn)場治理方面,努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間平安檢查，對檢查出的問題，剛好的實(shí)行防范措施。6月份接著組織人員對中和料場C區(qū)平安隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，共計(jì)懸掛200余塊平安警示標(biāo)識牌，進(jìn)一步提高全體員工平安環(huán)保和危急源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，剛好給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，

質(zhì)量部工作總結(jié)12

20xx年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下:

一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成狀況

（1）加強(qiáng)原材料入庫檢驗(yàn)工作。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次，合格率100%，無不合格的原材料投入生產(chǎn)。

（2）加大過程質(zhì)量限制力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)狀況：一次交驗(yàn)合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格，削減了過程質(zhì)量損失。

（3）顧客投訴狀況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，分公司總工程師馬上帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時(shí)沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象，并且爆破效果特別志向，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的緣由是該工程還是第一次運(yùn)用改性銨油炸藥，爆破員對產(chǎn)品性能不了解，并且沒有根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破，上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危急工房門禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行，

限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供應(yīng)實(shí)力不足的狀況，用戶存在埋怨。

二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成狀況

（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作安排，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告；

（2）對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂，剛好下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）工藝紀(jì)律檢查。按月對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿意工藝須要、操作者能否正確執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和駕馭工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況來看，不存在嚴(yán)峻違犯紀(jì)律的狀況，存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。

三、設(shè)備運(yùn)行管理狀況

（1）編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、年度檢修安排，督促機(jī)修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)安排，更換易損件及添加或更換油脂，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄；同時(shí)根據(jù)GB28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車間加強(qiáng)專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期修理，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，有針對性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，利用一切生產(chǎn)空隙支配定期維護(hù)，剛好處理設(shè)備故障，避開設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上，設(shè)備性能滿意生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設(shè)備平安運(yùn)行。

（2）重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的選購 、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機(jī)限制面板檢修和調(diào)試等。

（3）依據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測儀器實(shí)際，加強(qiáng)對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時(shí)完成相關(guān)檢測器具的選購 、送檢、驗(yàn)收工作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、牢靠。

四、信息化管理工作完成狀況

（1）門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。

分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員，對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn)，使員工能夠根據(jù)門禁系統(tǒng)管理的要求，嫻熟駕馭進(jìn)出1.1級工房時(shí)的正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)留意視察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示，當(dāng)滿員時(shí)不得進(jìn)入，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對應(yīng)的工號，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警，出工房時(shí)也應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號，確保系統(tǒng)對進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn)，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何解除系

統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警，確保了門禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。

（2）完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換，系統(tǒng)故障的解除和線路的維護(hù)檢修。

（3）不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行。

五、技改技措完成狀況

（1）完成了裝藥間暖通管道改造；

（2）完成1.1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝；

（3）基本完成總倉庫擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗(yàn)收、驗(yàn)收平安評價(jià)及存在問題整改；

（4）基本完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移。

六、綜合管理體系運(yùn)行狀況

經(jīng)過綜合管理體系的不斷運(yùn)行，分公司員工已能夠精確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo)，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施，剛好訂正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動中貫徹執(zhí)行。

完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，對分公司體系文件做了適當(dāng)修改，使之更加充分、

相宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管嚴(yán)格受控，以防丟失和損壞。

至今為止，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，無生產(chǎn)平安事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，證明白分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，并得以不斷完善。

今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報(bào)告中對分公司共開具1項(xiàng)不合格，分公司針對不符合項(xiàng)進(jìn)行了緣由分析，制定了訂正措施，全面完成整改并通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證。

七、以后工作安排

1、剛好、精確地完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%、出廠合格率100%。

2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核力度，杜絕工藝違紀(jì)狀況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，削減質(zhì)量波動，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，查驗(yàn)工藝文件的執(zhí)行狀況，跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)的訂正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)狀況。

4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量限制、過程質(zhì)量檢驗(yàn)的限制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗(yàn)限制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢