工作績效考評方案

工作績效考評方案【前言】績效考評是企業(yè)對員工工作績效進行評價和激勵的重要方式，是激勵員工持續(xù)創(chuàng)造價值、提升戰(zhàn)斗力的基本手段。因此，制定一份準確客觀、全面細致的績效考評方案就顯得非常重要?！疽弧⒖荚u目的】為更好的應對當前競爭激烈的市場環(huán)境，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展，本考評方案的目的為：1.建立全新的考評制度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要及員工工作職責量身定制標準，精細化考評；2.為各部門人才成長提供有效的管理措施，加強員工對工作職責和目標的理解，激發(fā)員工的內(nèi)生動力，創(chuàng)造高效率的工作氛圍；3.通過績效考核，使企業(yè)所有員工具備智慧、熱情、責任感、創(chuàng)新能力，變成組織運營的有力保障；指導企業(yè)人才梯隊建設及員工發(fā)展途徑?！径?、考評內(nèi)容】績效考評必須考慮到企業(yè)目標，項目目標和職責以及員工的貢獻。因此，績效考核內(nèi)容如下：1.目標完成情況評估：評估員工完成的業(yè)務目標數(shù)量和完成質(zhì)量、完成的時間、以及目標的實際意義，來評估員工的目標完成情況。2.工作質(zhì)量評估：評估員工對工作的細致程度、準確度、處理問題的能力、溝通能力以及解決問題的方法。3.工作關系評估：評估員工與同事、上司、下屬、客戶等各種人際關系的處理能力。4.工作態(tài)度評估：評估員工的工作積極性、主動性、責任感、團隊合作精神等?！救?、評分標準】評分標準是績效考評的核心，也是考評結(jié)果的制約因素。在每個方面，我們將實施標準和級別，從權重最重的方面開始考慮到最輕的方面。1.目標完成情況評估滿意（100分）：目標的數(shù)量和質(zhì)量沒有問題，能夠按時完成任務，目標的實際意義達到了預期。一般（70-99分）：目標有細微問題，質(zhì)量及時性滿足，但不同程度地偏離了預期。不滿意（40-69分）：目標存在較大問題，質(zhì)量不高，延誤時間較長，實際意義不足以達到預期。極度不滿意（0-39分）：目標的成果非常差，嚴重延誤，未達到任何預期。2.工作質(zhì)量評估優(yōu)秀（100分）：工作內(nèi)容正確、全面，方法正確且快速，對問題有清晰的認識和解決方案，解決問題能夠創(chuàng)新、具有全局意識。良好（70-99分）：在工作中有良好的表現(xiàn)，有一定的創(chuàng)新能力，能夠勇于攻關。一般（40-69分）：工作有缺陷，處理時有輕微的操作錯誤，并略微推遲了工作進展的節(jié)奏。不滿意（0-39分）：工作中存在重大問題，解決方案不正確或不完整，任務完成時間過長。3.工作關系評估優(yōu)秀（100分）：建立良好的人際網(wǎng)絡，與同事、上司、下屬、客戶等擁有很好的溝通關系，對于對于各種人際關系建立有很好的掌控能力。良好（70-99分）：表現(xiàn)出合理的溝通能力，能夠挖掘各種人際關系的潛力，并在一定程度上捕捉合作機會，建立穩(wěn)定的人際關系。一般（40-69分）：處理人際關系時表現(xiàn)不穩(wěn)定，體現(xiàn)出個人的情感、猜忌等偏見；進行業(yè)務關系建立時存在方法偏差、能力不足等問題。不滿意（0-39分）：與同事溝通能力特別弱，經(jīng)常發(fā)生沖突，上司看不到工作成果，下屬不接受領導，直接影響企業(yè)發(fā)展。4.工作態(tài)度評估優(yōu)秀（100分）：對工作高度認真，自我激勵，對工作以高度的熱情和歸屬感對待，不斷積極進步。良好（70-99分）：勤奮和認真對待工作且有規(guī)律的足夠的自我控制力，對工作有充足的熱情。一般（40-69分）：針對工作問題興趣不大，經(jīng)常需要被監(jiān)督督促，處理問題困難時經(jīng)歷的低情緒。不滿意（0-39分）：無法融入工作氛圍，表現(xiàn)出消極抵制工作的情況，經(jīng)常遲到早退，缺勤?！舅?、總結(jié)】1.貫徹科學管理，每月定期調(diào)整考核分配方案，通過檢查思路來解決問題。2.在考核過程中要落實公開、公平、公正的