生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計(jì)劃參考范本（4篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃參?考范本?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。伴著?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?。我堅(jiān)信?只要每個(gè)?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時(shí)候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅(jiān)持對?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計(jì)?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?飛正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個(gè)?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)及計(jì)?劃參考范?本（二）?___?_我部門?在公司總?部的指導(dǎo)?下，完滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)。?在___?_，我將?帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工繼?續(xù)努力，?務(wù)必完成?公司給我?們提出的?考核目標(biāo)?，使公司?的業(yè)績更?上一層樓?。1、?整體工作?思路：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作?思路是：?以結(jié)果為?導(dǎo)向，以?流程為方?法，以規(guī)?章為考核?，努力做?到人人有?事做，做?事有流程?，流程有?規(guī)范，規(guī)?范有制度?。2、?做為生產(chǎn)?管理干部?，主要任?務(wù)就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，我覺得?要做好一?名合格的?生產(chǎn)管理?干部必須?做好以下?幾點(diǎn)：?1)、人?員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)?，主要針?對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的?培訓(xùn)，要?讓所有人?員都有一?種不達(dá)目?的誓不罷?休的工作?態(tài)度;?2)、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)?，按時(shí)保?質(zhì)完成銷?售訂單;?3)、?負(fù)責(zé)處理?產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系?，水電煤?、原材料?損耗、出?品率、合?格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負(fù)?責(zé)人;?4)、溝?通，主要?工作有：?負(fù)責(zé)收集?不合格信?息，與職?能部門對?接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有?關(guān)的對內(nèi)?外事宜，?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)組織?計(jì)劃，召?開產(chǎn)前組?織會議，?負(fù)責(zé)各種?管理考核?制度的落?實(shí)，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之?間的協(xié)調(diào)?工作3?、___?_工作措?施及方法?：1)?、人員方?面：員工?將時(shí)間和?精力投入?到公司的?生產(chǎn)活動?中，其目?的不外是?領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在?工作上獲?得愉快感?，所以，?在我管理?的生產(chǎn)系?統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，改?善工作環(huán)?境，提供?給員工合?理的薪資?和福利，?獎懲公平?，人事升?遷任免公?平合理，?只有這樣?才能夠激?發(fā)員工的?士氣，全?體員工通?力合作，?方能提高?效率，增?進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會?減少人員?的流失;?2)、?做事的態(tài)?度：我為?什么不說?做事的方?法呢!足?球教練米?盧蒂諾維?奇層經(jīng)說?過一句話?“態(tài)度決?定一切”?是的，無?論做什么?事，態(tài)度?最重要，?沒有端正?的態(tài)度，?用什么方?法都不會?有好的結(jié)?果，我們?不論做什?么事，必?須現(xiàn)有積?極的心態(tài)?，然后朝?著目標(biāo)前?進(jìn)就對了?，不用尋?求具體的?工作方法?，因?yàn)槭?么方法都?可以成功?;3)?、成本管?理方面：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?將負(fù)責(zé)整?個(gè)工貿(mào)公?司的水、?電、煤，?除了生產(chǎn)?活動的正?常使用量?不得超出?公司考核?指標(biāo)，其?它水、電?、煤的使?用必須有?計(jì)劃的使?用，具體?的考核辦?法以生產(chǎn)?部下發(fā)的?用電制度?和用水制?度，澡堂?管理制度?為準(zhǔn);通?過___?_月份的?生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)_?___噸?，平均出?品率為_?___%?，雖未達(dá)?到公司的?考核目標(biāo)?，但比去?年全年的?____?%高出_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?特別是本?月生產(chǎn)的?屋頂盒有?三個(gè)批次?超過了_?___%?，出品率?的高低最?直觀的影?響生產(chǎn)成?本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個(gè)車?間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工深刻的?認(rèn)識到了?出品率的?重要性，?才能取得?如此的成?績，雖有?個(gè)別的批?次出品率?未到達(dá)公?司考核的?目標(biāo)，但?我相信，?只要抓住?了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?同仁在_?___中?肯定能交?給公司一?份滿意的?答卷;?4)、質(zhì)?量控制方?面：a?、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系?，需建立?并運(yùn)轉(zhuǎn);?b、沒?有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品?控隊(duì)伍，?需建立人?才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制?同時(shí)配套?好的激勵(lì)?措施，進(jìn)?一步提高?員工的工?作積極性?和穩(wěn)定性?;c、?與質(zhì)量治?理生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)及計(jì)?劃參考范?本（三）?理者，?我不斷告?誡自己，?“學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)”，?注意糾正?自己在工?作中存在?的不足，?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排和?指示。_?___年?帶領(lǐng)二工?段全體員?工為完成?公司全年?的目標(biāo)在?奮斗著，?始終堅(jiān)持?從我做起?，把質(zhì)量?看成企業(yè)?的生命，?把員工看?著企業(yè)的?財(cái)富。?回顧__?__年，?總結(jié)如下?：一、?合理安排?計(jì)劃，確?保生產(chǎn)任?務(wù)按時(shí)完?成今年?來小密生?產(chǎn)計(jì)劃一?直不是很?穩(wěn)定，臨?時(shí)性的生?產(chǎn)計(jì)劃很?多，特別?是外化成?極板，由?于市場需?要常常極?板到貨就?要安排生?產(chǎn)，原材?料的檢驗(yàn)?的及時(shí)性?很難保證?，某些新?產(chǎn)品文件?也不是很?全面，給?正常下達(dá)?計(jì)劃帶來?了很大的?難度。在?下達(dá)計(jì)劃?時(shí)就要先?和品質(zhì)、?技術(shù)、物?流等部門?溝通，再?安排員工?具體的上?班時(shí)間。?在幾道工?序間根據(jù)?各自的產(chǎn)?能和生產(chǎn)?輔助物資?的用量合?理安排，?每天都保?證員工上?班就有事?做，同時(shí)?保證按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?二、加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量?從多方面?采取可行?、有效的?措施從?____?月份開始?我們對超?鈣極板使?用了自動?分檢機(jī)配?組，10?AH內(nèi)外?化成極板?的流轉(zhuǎn)使?用小周轉(zhuǎn)?箱，小機(jī)?打磨所生?產(chǎn)的極板?一直受到?焊接工序?的好評，?大機(jī)打磨?也改進(jìn)了?打磨方式?，邊框采?取縱向打?磨。__?__月份?成立了Q?C小組，?課題是“?保持工效?不變，提?高極板拋?光質(zhì)量”?，經(jīng)過幾?個(gè)月的實(shí)?施，已經(jīng)?取得了初?步的成效?。在配組?工序，為?了提高極?板的可配?率，確保?極板按時(shí)?流轉(zhuǎn)，總?是在第一?時(shí)間將信?息反饋到?涂片工序?，讓其及?時(shí)調(diào)整涂?片重量。?從___?_月份起?小密以外?化板為主?，重量調(diào)?整相對困?難，為避?免極板長?期積壓，?加快流轉(zhuǎn)?速度，我?們及時(shí)和?現(xiàn)場檢驗(yàn)?員溝通，?反饋質(zhì)量?信息，確?保了外化?板在配組?工序的順?利流轉(zhuǎn)。?為提高包?片質(zhì)量，?制定了包?膜工序獎?懲條例，?規(guī)范了包?片員工的?操作方法?。此外還?通過崗位?技能大賽?和知識搶?答賽在工?段內(nèi)形成?了比、學(xué)?、趕、超?的氛圍。?通過這些?質(zhì)量改進(jìn)?措施的不?斷推行，?沒有發(fā)生?一起質(zhì)量?事故，目?前產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)速度明?顯加快，?質(zhì)量也在?穩(wěn)步提高?。三、?加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)?，提高員?工對企業(yè)?的忠誠度?二工段?在全公司?屬于特殊?的工段，?人員來自?全國各地?，平均年?齡偏大，?人員素質(zhì)?更是參差?不齊，給?工段管理?增加了很?大的難度?，對此我?利用班前?、班后的?時(shí)間與員?工溝通，?對員工進(jìn)?行了雙登?文化、狼?性文化的?宣貫，結(jié)?合人性化?與制度化?的管理方?式，堅(jiān)持?以人為本?，處處從?小事出發(fā)?，通過公?司舉行的?軍事化的?隊(duì)列訓(xùn)練?和二季度?員工全面?的培訓(xùn)，?員工的整?體素質(zhì)有?了很大的?提高。由?于公司采?取小密以?外化板的?經(jīng)營方針?，分片打?磨工序人?員過剩，?在___?_月底對?合同到期?的員工配?合綜合部?逐一進(jìn)行?了跟蹤處?理，其中?____?名員工與?公司終止?了合同，?____?工續(xù)簽了?____?合同，沒?有發(fā)生任?何糾紛和?失誤。?四、加強(qiáng)?節(jié)本降耗?管理過?去在廢鉛?粉里時(shí)常?會發(fā)現(xiàn)邊?角料和極?板，對公?司造成了?一定的損?失，為了?制止這種?浪費(fèi)現(xiàn)象?，我們指?定了責(zé)任?人，制定?了嚴(yán)厲的?處罰措施?，并親自?檢查，現(xiàn)?在終于得?到了有效?的控制。?為了降低?極板分片?的報(bào)廢率?，對分片?進(jìn)行了定?員定崗，?所有分片?員工都要?考核上崗?，不合格?的員工被?淘汰，對?設(shè)備進(jìn)行?了整修，?降低了分?片機(jī)的靠?山，規(guī)定?了分片數(shù)?量，同時(shí)?對極板變?形偏刀等?影響分片?效果的現(xiàn)?象及時(shí)與?上道工序?溝通，全?年極板報(bào)?廢率均低?于公司制?定的指標(biāo)?。為降低?電能的耗?用，合理?安排打磨?作業(yè)班次?，保證除?塵設(shè)施的?利用率化?。通過對?原材料的?控制，發(fā)?現(xiàn)原材料?有質(zhì)量問?題，積極?與采購部?門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因?人為造成?材料浪費(fèi)?堅(jiān)決嚴(yán)肅?處理，二?工段主要?原材料隔?膜每月都?盈余__?__%左?右。五?、加強(qiáng)5?S、安全?和職業(yè)防?護(hù)管理?二工段是?公司鉛塵?污染最嚴(yán)?重的地方?，職業(yè)防?護(hù)和5S?工作很難?到位，針?對特殊的?環(huán)境，我?們在制造?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?對除塵設(shè)?施進(jìn)行了?跟蹤，排?除了安全?隱患，通?過對員工?的培訓(xùn)和?各項(xiàng)考核?制度的實(shí)?施，員工?的防護(hù)意?識從被動?變成了主?動，安全?意識加強(qiáng)?，進(jìn)車間?沒有不戴?口罩的現(xiàn)?象，拉極?板總是一?人拖一人?扶著，操?作也逐漸?規(guī)范化，?員工的身?心健康和?人生安全?都有了很?大的保障?。__?__年就?到了，對?我來說又?是一個(gè)新?的開始，?過去一年?的工作雖?然兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇，但?總是覺得?過于平常?，缺少亮?點(diǎn)，一是?離公司高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，自己還?有差距，?有待于在?今后的工?作中提高?標(biāo)準(zhǔn)，高?質(zhì)量地去?完成各項(xiàng)?工作;二?是在工作?中缺乏超?前意識和?開拓創(chuàng)新?的精神;?三是還需?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?理論知識?的學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人?素質(zhì)，提?高自己的?工作能力?。___?_年，我?將圍繞公?司的總體?目標(biāo)，發(fā)?揚(yáng)求真務(wù)?實(shí)的精神?，提高工?作效率，?努力解決?好工作中?出現(xiàn)的各?種矛盾，?在公司做?一名優(yōu)秀?的基層管?理者，在?員工中做?一個(gè)出色?的帶頭人?，打造出?一支百戰(zhàn)?百勝的團(tuán)?隊(duì)，為實(shí)?現(xiàn)公司來?年的目標(biāo)?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計(jì)劃?參考范本?（四）?風(fēng)風(fēng)雨雨?的___?_過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?，回顧_?___的?工作，首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我工?作的支持?與幫助，?感謝所有?班組長以?及員工，?在這坎坷?的一年里?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)，共同?努力，圓?滿的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?;在這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?的多，得?到的也多?;___?_我車間?認(rèn)真執(zhí)行?上級領(lǐng)導(dǎo)?們的會議?精神，雖?然有些成?績但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?距離還很?遠(yuǎn);質(zhì)量?的不穩(wěn)定?，工作事?故的出現(xiàn)?，設(shè)備的?損壞，面?對著種種?困難，方?法總比困?難多，在?這一年里?更能體現(xiàn)?我們的管?理能力，?更能發(fā)揮?我們本身?的潛力，?結(jié)合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對以?后的工作?做以下計(jì)?劃：一?、不斷提?升服務(wù)質(zhì)?量(全年?執(zhí)行)?我們將在?認(rèn)真吸取?以前教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，把提升?維修服務(wù)?質(zhì)量作為?公司管理?工作的重?中之重來?抓，采取?多種措施?保障安全?生產(chǎn)無事?故。將維?修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)?維修操作?流程為培?訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化?員工主動?服務(wù)意識?。加強(qiáng)維?修現(xiàn)場管?理，做好?車輛維修?后自檢與?互檢工作?。二、?減少客戶?報(bào)怨量(?全年執(zhí)行?)針對?____?在客戶報(bào)?怨上存在?的一系列?問題，我?們將在_?___采?取以下措?施來減少?客戶報(bào)怨?量，提高?一次性修?復(fù)率。?第一，加?強(qiáng)車間人?員技能培?訓(xùn)，強(qiáng)化?員工服務(wù)?意識。將?與售后各?部門合作?，對相關(guān)?人員進(jìn)行?定期的培?訓(xùn)，使員?工了解本?職工作的?重要性，?端正服務(wù)?態(tài)度且在?平時(shí)維修?現(xiàn)場中對?員工維修?質(zhì)量意識?不斷強(qiáng)化?，使其熟?知職位可?能產(chǎn)生的?維修問題?和避免方?法。培訓(xùn)?頻率做到?至少__?__月兩?次。第?二，加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免二次返?修的發(fā)生?，并要求?其對返修?情況記錄?在案，使?質(zhì)檢工作?有跡可循?，便于維?修后分析?與研究。?第三，?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機(jī)制中?加入維修?技能考核?，與員工?的收入掛?鉤，獎優(yōu)?罰劣。通?過以上措?施盡努力?提升進(jìn)站?車輛的一?次維修合?格率。?三、提升?維修產(chǎn)值?(全年執(zhí)?行)在?提升維修?工時(shí)前提?下，建立?新的產(chǎn)值?獎懲制度?，建議加