節(jié)水金點(diǎn)子活動(dòng)方案（4篇）

第11頁共11頁節(jié)水金點(diǎn)子?活動(dòng)方案?水是人類的?生命之源，?她孕育了上?億的人類，?占人體體重?____%?~____?%，是組成?人體細(xì)胞的?主要物質(zhì)。?甚至可以說?，沒有水就?沒有人類。?“原來_?___也是?缺水的地方?啊。”都市?快報(bào)前天第?4版登出新?聞《___?_居民改改?坐便器一年?可節(jié)水五個(gè)?西湖特別費(fèi)?水的坐便器?東鵬潔具免?費(fèi)調(diào)試》后?，很多讀者?前天在電話?里這樣問。?東鵬潔具的?工作人員則?耐心地告訴?他們，__?__是缺水?的，特別是?缺干凈的水?。由此而見?，地球上的?水資源已日?漸貧乏。有?人會(huì)說：地?球上的河流?海洋那么多?，還愁沒水?喝嗎。其實(shí)?非也，水固?多，但是可?供人類飲用?的淡水資源?卻是少之又?少。眼看?著淡水資源?的這盞明燈?的光亮越來?越微弱，難?道我們不應(yīng)?該做一點(diǎn)什?么嗎。我總?結(jié)出了以下?節(jié)水金點(diǎn)子?：1.淘?米水洗菜，?再用清水清?洗，不僅節(jié)?約了水，還?有效地清除?了蔬菜上的?殘存農(nóng)藥；?2.洗衣?機(jī)洗少量衣?服時(shí)，水位?定得太高，?衣服在高水?里飄來飄去?，互相之間?缺少摩擦，?反而洗不干?凈，還浪費(fèi)?水。3.?衣服太少不?洗，等多了?以后集中起?來洗，也是?省水的辦法?。4.如?果將漂洗的?水留下來做?下一批衣服?洗滌水用，?一次可以省?下____?升清水。?5.手洗衣?服：如果用?洗衣盆洗衣?服則每次比?開著水龍頭?節(jié)省水20?0kg；?6.用洗衣?機(jī)洗衣服：?建議您滿桶?再洗，若分?開兩次洗，?則多耗水?120kg?；7.學(xué)?會(huì)調(diào)節(jié)冷熱?水比例。?8.不要將?噴頭的水自?始至終地開?著，更不應(yīng)?敞開著。?9.盡可能?先從頭到腳?淋濕一下，?就全身涂肥?皂搓洗，最?后一次沖?洗干凈。不?要單獨(dú)洗頭?、洗上身、?洗下身和腳?。10.?洗澡要專心?致志，抓緊?時(shí)間，不要?悠然自得，?或邊聊邊洗?。更不要?在浴室里和?好朋友大打?水仗。要記?住。時(shí)間就?是水。1?1.不要利?用洗澡的機(jī)?會(huì)“順便”?洗衣服、鞋?子。在澡盆?洗澡，要?注意。放水?不要滿，1?/3-1/?4盆足夠用?了。十三?、淋?。?如果您關(guān)掉?龍頭擦香皂?，洗一次澡?可節(jié)水60?kg；1?2.你如果?覺得廁所的?水箱過大，?可以在水箱?里豎放一塊?磚頭或一?只裝滿水的?大可樂瓶，?以減少每一?次的沖水量?。但須注意?，磚頭或?可樂瓶放得?不要妨礙水?箱部件的運(yùn)?動(dòng)。13?.水箱漏水?總是最多，?進(jìn)水止水橡?皮不嚴(yán)，灌?水不止，水?滿以后就?從溢流孔流?走；出水口?止水橡皮不?嚴(yán)，就不停?流走水，?進(jìn)水管不停?地進(jìn)水。?14.用收?集的家庭廢?水沖廁所，?可以一水多?用，節(jié)約清?水。15?.垃圾不?論大小、粗?細(xì)，都應(yīng)從?垃圾通道清?除，而不要?從廁所用水?來沖。1?6.大、小?便后沖洗廁?所，盡量不?開大水管沖?洗，而充分?利用使用過?的“臟水”?；17.?沖廁所：如?果您使用節(jié)?水型設(shè)備，?每次可節(jié)水?4一5kg?；18.?將衛(wèi)生間?里水箱的浮?球向下調(diào)整?2厘米，每?次沖洗可節(jié)?省水近3k?g；按家庭?每天使用四?次算，一?年可節(jié)藥水?4380k?g。19?.洗臉?biāo)?后可以洗腳?，然后沖廁?所。__?__家中應(yīng)?預(yù)備一個(gè)收?集廢水的大?桶，它完全?可以保證沖?廁所需要?的水量。?21.淘米?水、煮過面?條的水，用?來洗碗筷，?去油又節(jié)水?。22.?養(yǎng)魚的水澆?花，能促進(jìn)?花木生長(zhǎng)2?3.洗衣水?洗拖帕、帚?地板、再?zèng)_?廁所。第?二道清洗衣?物的洗衣?水擦門窗及?家具、洗鞋?襪等；_?___家庭?澆花，宜用?淘米水、茶?水、洗衣水?等；__?__家庭洗?滌手巾、小?對(duì)象、瓜果?等少量用水?。宜用盆子?盛水而不?宜開水龍頭?放水沖洗；?26.洗?地板：用拖?把擦洗，可?比用水龍頭?沖洗每次每?戶可節(jié)水?200kg?以上；2?7.水龍頭?使用時(shí)間長(zhǎng)?有漏水現(xiàn)象?，可用裝青?霉素的小藥?瓶的橡膠?蓋剪一個(gè)與?原來一樣的?墊圈放進(jìn)去?，可以保證?滴水不漏；?28.洗?菜：一盆一?盆地洗，不?要開著水龍?頭沖，一餐?飯可節(jié)省5?0kg；?29.洗車?：用抹布擦?洗比用水龍?頭沖洗，至?少每次可節(jié)?水400k?g；30?.夏天給室?內(nèi)外地面灑?水降溫，盡?量不用清水?，而用洗衣?之后的洗?衣水；3?1.自行車?、家用小轎?車清潔時(shí)，?不用水沖，?改用濕布擦?，太臟的地?方，也宜用?洗衣物過后?的余水沖洗?。讓我們?自覺節(jié)約用?水，珍愛水?資源吧。?探究性作業(yè)?九年六班?范鶴晴?節(jié)水金點(diǎn)子?活動(dòng)方案（?二）濰水?學(xué)校五年級(jí)?六班付英嬌?指導(dǎo)教師：?李魯姣水?是生命之源?，是所有生?靈不可缺少?的一部分，?有了它，我?們才有了湛?藍(lán)的地球，?才有了清澈?的河水，花?草樹木才能?夠生機(jī)勃勃?，才能為這?個(gè)世界增添?一份光彩。?眾所周知?，由于一小?部分人的無?知，亂砍亂?伐，造成水?土大量流失?，再加上一?些工廠用水?毫無節(jié)制，?浪費(fèi)了大量?的水資源，?使我國的淡?水資源嚴(yán)重?缺乏，那么?，我們的后?代，恐怕就?要連一滴水?也沒有了。?節(jié)約用水?，利在當(dāng)代?，功在千秋?，同學(xué)們、?家長(zhǎng)們，讓?我們從現(xiàn)在?做起，從今?天做起。下?面我有幾個(gè)?金點(diǎn)子：?1.淘米水?洗菜，再用?清水清洗，?不僅節(jié)約了?水，還有效?地清除了蔬?菜上的殘存?農(nóng)藥。2?.節(jié)約用水?，早上用洗?臉盆接的水?，隨手把水?龍頭關(guān)掉，?不要讓水在?那里流淌，?洗過臉的水?不要倒掉，?可以把水沖?馬桶，或留?到晚上洗腳?;上廁所的?時(shí)候問一問?爸爸媽媽要?不要上廁所?，如果他們?要，你就不?要沖，等爸?爸媽媽沖，?如果爸爸媽?媽不要上廁?所，你就可?以沖了。?3.洗衣水?洗拖把，拖?地板，再?zèng)_?廁所。第?二道清洗衣?物的洗衣水?擦門窗及家?具、洗鞋襪?等。4.?夏天給室內(nèi)?外地面灑水?降溫，盡量?不用清水，?而用洗衣之?后的洗衣水?。___?_家庭洗滌?手巾、小對(duì)?象、瓜果等?少量用水。?宜用盆子盛?水而不宜開?水龍頭放水?沖洗。同?學(xué)們，讓我?們一起攜起?手來，從身?邊做起，從?小事做起，?從生活中的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴做?起，每人節(jié)?約一滴水，?讓水龍頭歡?歌，讓地球?媽媽綻開笑?顏，讓我們?的生活永遠(yuǎn)?細(xì)水長(zhǎng)流。?我相信只要?我們都節(jié)約?用水，我們?的明天一定?會(huì)更美好。?節(jié)水金點(diǎn)?子活動(dòng)方案?（三）1?、晚上把水?龍頭打開一?小點(diǎn)點(diǎn)，讓?水一滴一滴?的流下，用?個(gè)盆子接著?，那樣水表?是不會(huì)動(dòng)的?.2、洗?衣：用洗衣?機(jī)洗少量衣?服時(shí)，水位?不要太高；?3、洗澡?：不要將噴?頭的水自始?至終開著，?盡可能先從?頭到腳淋濕?一下，全身?涂肥皂搓洗?，最后一次?沖洗干凈；?4、廁所?節(jié)水：如果?廁所水箱過?大，可以在?水箱里放一?塊磚頭或一?只裝滿水的?大可樂瓶，?以減少每一?次的沖水量?；5、一?水多用。洗?臉?biāo)煤罂?以洗腳，養(yǎng)?魚的水可以?用來澆花，?淘米水、煮?過面條的水?用來洗碗筷?；6、收?集廢水：家?中預(yù)備一個(gè)?收集廢水的?大桶，收集?洗衣、洗菜?后的家庭廢?水沖廁所；?7、洗餐?具：最好先?用紙把餐具?上的油污擦?去，用熱水?洗一遍，最?后才用較多?的溫水或冷?水沖洗干凈?；8、空?調(diào)滴水：使?用空調(diào)時(shí)，?一晚上滴下?的水能接一?桶，完全可?以變廢為寶?；9、生?活習(xí)慣。刷?牙、取洗手?液、抹肥皂?時(shí)要及時(shí)關(guān)?掉水龍頭；?不要用抽水?馬桶沖掉煙?頭和碎細(xì)廢?物；洗土豆?、蘿卜等應(yīng)?先削皮后清?洗；正在用?水時(shí)，如需?開門、接電?話等應(yīng)及時(shí)?關(guān)水龍頭。?節(jié)水金點(diǎn)?子活動(dòng)方案?（四）隨?著市場(chǎng)環(huán)境?的不斷變化?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的激烈程度?和技術(shù)的更?新速度都遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超過了我?們的想象，?能否正確認(rèn)?識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜?的市場(chǎng)形勢(shì)?，抓住機(jī)會(huì)?迎難而上，?將直接影響?到企業(yè)的發(fā)?展命運(yùn)。因?而，集中廣?大員工的信?息和智慧，?就顯得尤為?重要。為了?鼓勵(lì)員工積?極為集團(tuán)建?言獻(xiàn)策，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、解?決企業(yè)在發(fā)?展過程中存?在的問題，?推動(dòng)志華集?團(tuán)健康和諧?發(fā)展、管理?水平向更高?的層次邁進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)志華?集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效?益的最大化?和各項(xiàng)工作?全面進(jìn)步，?充分體現(xiàn)“?志華人”的?主人翁地位?，公司決定?近期開展一?次“金點(diǎn)子?”征集活動(dòng)?。通過你?思考、我動(dòng)?腦，大家一?起提建議的?方式，以全?員參與、全?員行動(dòng)，并?從自己身邊?的小事說起?、做起，積?極主動(dòng)地著?眼工作實(shí)際?，為企業(yè)的?發(fā)展多提意?見和建議。?集思廣益通?過收集優(yōu)秀?的建議良策?，進(jìn)一步降?低企業(yè)內(nèi)部?各項(xiàng)生產(chǎn)成?本及管理運(yùn)?行成本，努?力打造成本?節(jié)約型企業(yè)?，有效提升?企業(yè)的市場(chǎng)?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?。一、活?動(dòng)時(shí)間至?____月?____日?此項(xiàng)活動(dòng)?內(nèi)容共設(shè)四?個(gè)階段：?第一階段以?宣傳教育發(fā)?動(dòng)為手段，?并____?員工學(xué)習(xí)“?金點(diǎn)子”征?集活動(dòng)文件?；第二階?段提交“金?點(diǎn)子”；?第三階段圍?繞合理化建?議進(jìn)行落實(shí)?整改實(shí)施；?第四階段?是合理化建?議和活動(dòng)總?結(jié)及評(píng)比階?段。二、?活動(dòng)主題?節(jié)能增效減?少浪費(fèi)三?、征集范圍?1.合理?化建議是指?對(duì)改進(jìn)和完?善公司生產(chǎn)?技術(shù)、經(jīng)營(yíng)?管理、市場(chǎng)?營(yíng)銷、質(zhì)量?服務(wù)、文化?建設(shè)、后勤?服務(wù)的任何?環(huán)節(jié)所提出?的、具有可?操作性的改?進(jìn)方法和措?施及其他能?為集團(tuán)帶來?效益的各種?工作建議。?2.合理?化建議要具?有先進(jìn)性、?可行性和效?益性。建議?不拘于形式?，可以結(jié)合?本部門、本?崗位的工作?實(shí)際，也可?以對(duì)其他工?作發(fā)表建議?。但拿不出?具體方案，?或只是泛泛?批評(píng)則不屬?于合理化建?議。3.?此次合理化?建議活動(dòng)的?重點(diǎn)是節(jié)能?增效、減少?浪費(fèi)。要廣?泛發(fā)動(dòng)__?__員工圍?繞節(jié)能降耗?，圍繞影響?效益提升的?關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)?鍵工序、關(guān)?鍵崗位開展?合理化建議?的活動(dòng)。?四、參與方?式集團(tuán)全?體員工可以?不定時(shí)地通?過建議箱、?____、?傳真、信件?、電話等多?種形式提出?自己的意見?或建議。?五、活動(dòng)內(nèi)?容1.成?立合理化建?議管理辦公?室和評(píng)審委?員會(huì)⑴.?集團(tuán)成立合?理化建議管?理辦公室作?為合理化建?議交流與協(xié)?調(diào)中心。該?辦公室由執(zhí)?行總裁直接?領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)?中心牽頭，?行政、生產(chǎn)?等職能部門?經(jīng)理及相關(guān)?人士組成?。⑵.由?專人負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌管理，由?其負(fù)責(zé)接收?員工建議，?對(duì)員工提出?的合理化建?議予以指導(dǎo)?，對(duì)合理化?建議報(bào)告進(jìn)?行初審后轉(zhuǎn)?交評(píng)審委員?會(huì)。⑶.?設(shè)評(píng)審委員?會(huì)主席由副?董事長(zhǎng)擔(dān)任?，成員包括?總裁辦、技?術(shù)、生產(chǎn)及?相關(guān)部門經(jīng)?理。該委員?會(huì)的任務(wù)是?對(duì)建議是否?具有操作性?及實(shí)施后能?帶來的經(jīng)濟(jì)?效益進(jìn)行評(píng)?估，在此基?礎(chǔ)上制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建?議。⑷.?各部門負(fù)責(zé)?人動(dòng)員本部?門員工積極?參與合理化?建議活動(dòng)，?并____?做好各項(xiàng)建?議的申報(bào)工?作。2.?宣傳⑴.?宣傳由行政?部主導(dǎo)，主?要在大樓辦?公區(qū)域、生?產(chǎn)區(qū)域的主?要道路，通?過led公?示、pop?張貼、活動(dòng)?橫幅懸掛，?努力形成"?人人都知道?，人人都重?視，人人都?參與，人人?都作為"的?良好氛圍。?⑵.在公?司宣傳欄開?辟“合理化?建議”專欄?，宣傳“合?理化建議”?相關(guān)活動(dòng)開?展情況。合?理化建議辦?公室將不定?期公布優(yōu)秀?建議，以此?為典型增加?的宣傳功效?。3.申?報(bào)程序⑴?.合理化建?議由員工自?愿提出，通?過建議箱、?____、?傳真、信件?、電話等多?種形式提出?自己的意見?或建議，也?可填寫《合?理化建議表?》(附后)?報(bào)本部門負(fù)?責(zé)人或合理?化建議辦公?室。⑵.?合理化建議?辦公室收到?提案后即進(jìn)?行登記、編?號(hào)，同一內(nèi)?容以先提者?為準(zhǔn)，同一?日提案視為?聯(lián)名。合理?化建議辦公?室應(yīng)___?_專業(yè)人員?先進(jìn)行初評(píng)?，并通過辦?公例會(huì)通告?高層，凡決?定采納的合?理化建議，?要根據(jù)建議?的性質(zhì)、類?別，責(zé)成相?關(guān)部門在一?周內(nèi)按工作?程序落實(shí)辦?理。對(duì)于特?別重要的意?見或建議，?由合理化建?議辦公室主?任反饋到總?裁辦公會(huì)上?，進(jìn)行討論?落實(shí)，并將?處理結(jié)果反?饋給提案者?。⑶.初?評(píng)采納的合?理化建議，?應(yīng)定期匯總?上報(bào)公司評(píng)?審委員會(huì)備?案。未被采?納的合理化?建議要說明?理由并在_?___天內(nèi)?以書面形式?反饋給建議?者本人。?4.評(píng)審程?序⑴.評(píng)?審應(yīng)堅(jiān)持下?列原則。公?平公正的原?則；難點(diǎn)優(yōu)?先的原則；?創(chuàng)新優(yōu)先的?原則；效益?優(yōu)先的原則?。⑵.合?理化建議提?出后，先進(jìn)?行“好建議?”初評(píng)。一?般性建議由?合理化建議?辦公室反饋?到相關(guān)部門?，并對(duì)處理?情況進(jìn)行監(jiān)?督落實(shí)，最?后將處理結(jié)?果反饋給提?案者。但初?評(píng)為“好建?議”的合理?化建議項(xiàng)目?，合理化建?議辦公室要?填寫初評(píng)推?薦意見，定?期上報(bào)評(píng)審?委員會(huì)。?⑶.公司評(píng)?審委員會(huì)對(duì)?上報(bào)的“好?建議”進(jìn)行?匯總梳理，?____專?業(yè)技術(shù)人員?及相關(guān)部門?進(jìn)行“好建?議”的最終?評(píng)審并確定?獎(jiǎng)項(xiàng)；獎(jiǎng)勵(lì)?情況根據(jù)合?理化建議辦?公室根據(jù)所?提建議情況?研究討論后?提交合理化?建議管理委?員會(huì)，經(jīng)合?理化建議管?理委員會(huì)討?論通過并上?報(bào)總裁辦公?會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。⑷.?“好建議”?中凡被采納?實(shí)施的合理?化建議，由?建議者本人?填報(bào)《合理?化建議項(xiàng)目?成果申報(bào)表?》，公司年?底對(duì)員工申?報(bào)的合理化?建議項(xiàng)目成?果進(jìn)行匯總?并交由公司?高層進(jìn)行評(píng)?審。⑸.?合理化建議?辦公室要對(duì)?所有的建議?分類建立檔?案，并不定?期對(duì)合理化?建議及獎(jiǎng)勵(lì)?的發(fā)布情況?進(jìn)行公示。?5.獎(jiǎng)勵(lì)?方式及獎(jiǎng)項(xiàng)?設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)?的標(biāo)準(zhǔn)通常?按照建議實(shí)?施后預(yù)計(jì)一?年帶來的效?益再劃分若?干檔次，根?據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放獎(jiǎng)金。?但有些合理?化建議無法?估算其直接?經(jīng)濟(jì)效益，?可其對(duì)預(yù)防?事故、保護(hù)?環(huán)境、安全?生產(chǎn)、提高?質(zhì)量及公司?形象確實(shí)產(chǎn)?生了效果，?帶來間接經(jīng)?濟(jì)效益的，?也給予獎(jiǎng)金?或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，以使合理?化建議能夠?運(yùn)行順暢，?管理有序，?良性循環(huán)。?獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置?。建議獎(jiǎng)、?采納獎(jiǎng)、成?果獎(jiǎng)、優(yōu)秀?____獎(jiǎng)?四項(xiàng)。⑴?.建議獎(jiǎng)?對(duì)員工提出?的。①有效?利用和節(jié)約?資源能源、?降低消耗，?采用新技術(shù)?、新工藝，?節(jié)能減排，?降本增效；?②改進(jìn)技改?施工方案、?縮短工期，?節(jié)省投資，?降低工程造?價(jià)、提高工?程質(zhì)量；③?保障安全生?產(chǎn)和勞動(dòng)安?全新措施和?新方法；④?改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)?備、工具、?儀器、產(chǎn)品?包裝質(zhì)量等?明顯提高效?率的；⑤改?善員工生活?、生存和工?作環(huán)境，提?高服務(wù)質(zhì)量?的；⑥對(duì)企?業(yè)管理、人?力資源開發(fā)?、思想政治?工作、隊(duì)伍?建設(shè)、員工?培訓(xùn)等方面?的辦法和措?施。經(jīng)評(píng)審?后確定為好?建議的可獲?建議獎(jiǎng)。每?條獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?⑵、采納獎(jiǎng)?對(duì)員工提?出的合理化?建議經(jīng)評(píng)審?后決定采納?實(shí)施的，月?均效益在_?___萬元?以下的，可?獲采納獎(jiǎng)。?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為?____萬?元以下的每?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)__?__元，_?___萬元?－____?萬元每項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)____?元，___?_萬元－_?___萬元?每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元。?⑶、成果?獎(jiǎng)對(duì)員工?提出的合理?化建議經(jīng)評(píng)?審后決定采?納實(shí)施的，