總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（八篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本一.?基本信息?任職者簽?名所屬部?門總經(jīng)辦?職位編號(hào)?直屬上級(jí)?董事會(huì)直?管人數(shù)_?___人?晉升方向?董事長(zhǎng)?二.崗位?概述制定?和實(shí)施公?司總體戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?;建立和?健全公司?的管理體?系與組織?結(jié)構(gòu);負(fù)?責(zé)把握公?司發(fā)展方?向，對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)管?理中的重?大決策事?項(xiàng)進(jìn)行決?策。三.?職位位置?四.工?作關(guān)系聯(lián)?系對(duì)象聯(lián)?系主要內(nèi)?容公司內(nèi)?部董事會(huì)?高層人事?任命，制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃。副總?經(jīng)理制定?年度工作?計(jì)劃，公?司管理規(guī)?章、制度?的建設(shè)和?完善。公?司外部政?府部門協(xié)?調(diào)公司與?各政府部?門關(guān)系，?獲得必要?的支持。?五.崗?位職責(zé)工?作內(nèi)容?1.根據(jù)?董事會(huì)提?出的戰(zhàn)略?目標(biāo)，組?織制定公?司中長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略?與經(jīng)營(yíng)方?案，并推?動(dòng)實(shí)施。?2.擬?定公司內(nèi)?部管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置方?案和簽發(fā)?公司高層?人事任命?書。3?.審定公?司工資獎(jiǎng)?金分配方?案和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任掛鉤?辦法并組?織實(shí)施。?4.審?核簽發(fā)以?公司名義?（蓋公章?）發(fā)出的?文件。?5.主持?公司的全?面經(jīng)營(yíng)管?理工作，?組織常務(wù)?副總、銷?售副總分?解實(shí)施董?事會(huì)決議?。6.?向董事會(huì)?提出企業(yè)?的更新改?造發(fā)展規(guī)?劃方案、?預(yù)算外開(kāi)?支計(jì)劃。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（二?）1、?制定和實(shí)?施公司總?體戰(zhàn)略規(guī)?劃及年度?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?，指導(dǎo)建?立和健全?公司的管?理體系及?組織架構(gòu)?;2、?主持公司?全面經(jīng)營(yíng)?管理工作?;3、?決策公司?重大事件?及重大項(xiàng)?目;4?、處理重?要對(duì)外公?共關(guān)系，?包括政府?、工商、?稅務(wù)，處?理公司重?大突發(fā)事?件及重大?對(duì)外關(guān)系?問(wèn)題。?任職資格?：1、?對(duì)建筑智?能化行業(yè)?（特別是?各類設(shè)備?機(jī)房）的?發(fā)展方向?和行業(yè)信?息有充分?的了解;?2、建?筑智能化?或相關(guān)專?業(yè)，本科?以上學(xué)歷?，具備國(guó)?家認(rèn)定的?該專業(yè)中?級(jí)以上職?稱;3?、___?_年以上?建筑智能?化行業(yè)從?業(yè)經(jīng)驗(yàn)，?且具有_?___年?以上成功?的公司管?理經(jīng)驗(yàn)，?具備IP?O經(jīng)驗(yàn)或?上市公司?核心管理?工作經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先;?4、注?重職業(yè)道?德?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（三）?直接上級(jí)?董事長(zhǎng)?直接下?級(jí)財(cái)務(wù)?部部長(zhǎng)、?人力資源?部部長(zhǎng)、?技術(shù)部部?長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)?部部長(zhǎng)、?安全質(zhì)量?部部長(zhǎng)、?辦公室主?任、各項(xiàng)?目部長(zhǎng)、?分公司部?長(zhǎng)。本?職：領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行、實(shí)?施董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議，完成?董事長(zhǎng)下?達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?;領(lǐng)導(dǎo)制?定、實(shí)施?公司總體?戰(zhàn)略，帶?領(lǐng)公司健?康發(fā)展;?領(lǐng)導(dǎo)公司?各部門建?立健全良?好的溝通?渠道;負(fù)?責(zé)建設(shè)高?效的組織?團(tuán)隊(duì);領(lǐng)?導(dǎo)直接所?屬部門的?工作。?主要職責(zé)?與工作任?務(wù)：1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?：全面領(lǐng)?會(huì)董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議內(nèi)容及?其重要意?義、組織?實(shí)施董事?長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議;對(duì)?各項(xiàng)決議?的實(shí)施過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。2、?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略：組織?實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場(chǎng)?機(jī)會(huì)，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?3、根據(jù)?董事長(zhǎng)下?達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?組織制定?、修改、?實(shí)施公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。?4、建立?良好的溝?通渠道：?負(fù)責(zé)與董?事長(zhǎng)保持?良好溝通?，定期向?董事長(zhǎng)匯?報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略和計(jì)劃?執(zhí)行情況?、資金運(yùn)?用情況和?盈虧情況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?情況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級(jí)主?管部門、?政府機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)?構(gòu)、媒體?等部門間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?公司的社?會(huì)公共關(guān)?系活動(dòng)，?樹立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。5?、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時(shí)?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識(shí)別系統(tǒng)?，塑造和?強(qiáng)化公司?價(jià)值觀。?6、主?持集團(tuán)公?司日常經(jīng)?營(yíng)工作：?負(fù)責(zé)公司?員工隊(duì)伍?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?;主持召?開(kāi)總經(jīng)理?辦公會(huì)，?對(duì)重大事?項(xiàng)進(jìn)行決?策、代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其他重要?活動(dòng);負(fù)?責(zé)簽署日?常行政、?業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件，并及?時(shí)向董事?長(zhǎng)匯報(bào)、?負(fù)責(zé)辦理?由董事長(zhǎng)?授權(quán)的其?它重要事?項(xiàng)。7?、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)?務(wù)部、人?力資源部?等分管部?門開(kāi)展工?作：領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司財(cái)務(wù)?管理制度?，組織制?定財(cái)務(wù)政?策，審批?重大財(cái)務(wù)?支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司人?力資源管?理制度，?組織制定?人力資源?政策，審?批重大人?事決策。?權(quán)力和?責(zé)任：?權(quán)力：?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)方針和?重大事項(xiàng)?的決策權(quán)?對(duì)董事?會(huì)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的建議?權(quán)對(duì)副?總經(jīng)理、?財(cái)務(wù)部長(zhǎng)?的人事任?免建議權(quán)?及其它員?工的人事?任免權(quán)?對(duì)公司各?項(xiàng)工作的?監(jiān)控權(quán)?對(duì)下級(jí)之?間工作爭(zhēng)?議的裁決?權(quán)對(duì)所?屬下級(jí)的?管理水平?、業(yè)務(wù)水?平和業(yè)績(jī)?的考核評(píng)?價(jià)權(quán)董?事會(huì)預(yù)算?內(nèi)的財(cái)務(wù)?審批權(quán)?責(zé)任：?對(duì)公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、費(fèi)用?預(yù)算及計(jì)?劃和預(yù)算?的實(shí)施結(jié)?果負(fù)全面?責(zé)任對(duì)?因經(jīng)營(yíng)管?理失誤造?成的重大?損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)決策失?誤造成的?損失負(fù)責(zé)?對(duì)提交?的報(bào)告、?報(bào)表、決?定的準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽署?的合同、?協(xié)議負(fù)責(zé)?公司違?法經(jīng)營(yíng)所?應(yīng)承擔(dān)的?相應(yīng)責(zé)任?考核指?標(biāo)：營(yíng)?業(yè)額、利?潤(rùn)、市場(chǎng)?占有率、?應(yīng)收賬款?、重要任?務(wù)完成情?況、預(yù)算?控制、關(guān)?鍵人員流?失率、全?員勞動(dòng)生?產(chǎn)率、安?全生產(chǎn)率?、領(lǐng)導(dǎo)能?力、判斷?與決策能?力、人際?能力、溝?通能力、?影響力、?計(jì)劃與執(zhí)?行能力?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（四）?目的：?為了明確?職責(zé)權(quán)利?，理順工?作流程，?提高質(zhì)量?、效率，?強(qiáng)化崗位?職責(zé)。?一、原則?：分工合?理、指揮?靈活、協(xié)?作有力、?權(quán)責(zé)明確?二、適?用范圍：?公司全體?人員。?三、具體?崗位職責(zé)?描述總?經(jīng)理是公?司經(jīng)營(yíng)管?理的領(lǐng)導(dǎo)?核心，是?經(jīng)營(yíng)管理?的最高決?策人，對(duì)?公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)。?1.1?職能①?根據(jù)公司?董事會(huì)決?議，組織?制訂公司?經(jīng)營(yíng)方針?、經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，分?解到各部?門并組織?實(shí)施。②?負(fù)責(zé)制訂?并落實(shí)公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度、?改革方案?、改革措?施。③?提出公司?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)置方案?。④提?出公司經(jīng)?營(yíng)理念，?主導(dǎo)企業(yè)?文化建設(shè)?的基本方?向，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境、?生活環(huán)境?，培養(yǎng)員?工歸屬感?，提升企?業(yè)的向心?力、凝聚?力、戰(zhàn)斗?力。⑤?負(fù)責(zé)處理?部門相互?之間事務(wù)?矛盾和問(wèn)?題。⑥?負(fù)責(zé)公司?投資項(xiàng)目?選定。?⑦負(fù)責(zé)審?核公司經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用支?出。⑧?決定公司?各部門人?員的聘用?任免。對(duì)?公司的經(jīng)?濟(jì)效益負(fù)?責(zé)，擁有?經(jīng)營(yíng)指揮?權(quán)和各種?資源分配?權(quán)⑨其它?事關(guān)公司?全局的工?作。1?.2權(quán)力?①有權(quán)?根據(jù)公司?董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)方?針、制訂?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?;制訂實(shí)?施方案，?并組織實(shí)?施。②有?權(quán)根據(jù)公?司董事會(huì)?原則性要?求制訂實(shí)?施公司改?革方案、?改革措施?，制訂公?司制度。?保證公司?服務(wù)質(zhì)量?適應(yīng)客戶?須求③?有權(quán)提出?公司機(jī)構(gòu)?設(shè)置建議?。④有?權(quán)聘用或?解聘公司?各部門經(jīng)?理、員工?，并決定?其薪酬待?遇，有權(quán)?對(duì)各部門?員工進(jìn)行?工作調(diào)配?。⑤有權(quán)?審核公司?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?支出與報(bào)?銷。⑥?有權(quán)對(duì)公?司員工作?出獎(jiǎng)懲決?定1.?3責(zé)任?①對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)方?針、經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃未達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)。?②對(duì)公?司制度改?革方案、?改革措施?全面實(shí)施?負(fù)責(zé)。?③對(duì)公司?出現(xiàn)重大?經(jīng)營(yíng)失誤?負(fù)責(zé)。?④對(duì)公司?出現(xiàn)重大?管理失誤?負(fù)責(zé)。?⑤對(duì)公司?費(fèi)用支出?不合理負(fù)?責(zé)。1?.4工作?標(biāo)準(zhǔn)及考?核要點(diǎn)?①制訂的?公司經(jīng)營(yíng)?方針、經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?是否符合?公司董事?會(huì)（股東?會(huì)）要求?。②是?否采取措?施，不斷?健全和完?善公司制?度。③?制定的改?革方案是?否切實(shí)可?行，是否?產(chǎn)生良好?效果。?④是否創(chuàng)?造良好的?工作生活?環(huán)境⑤?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用是?否使用合?理進(jìn)行審?批。⑥?是否及時(shí)?對(duì)經(jīng)營(yíng)管?理工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題采取了?有效解決?措施。?1.5工?作流程?①依據(jù)公?司各類信?息，如財(cái)?務(wù)報(bào)表、?匯總的信?息、各部?門報(bào)告等?，向各部?門經(jīng)理發(fā)?出指令，?提出工作?安排。?②接受指?令人員，?根據(jù)總經(jīng)?理要求，?制訂出相?應(yīng)制度、?方案、政?策、措施?，做出決?議報(bào)總經(jīng)?理。③?總經(jīng)理對(duì)?提供的制?度、方案?、政策、?決議等進(jìn)?行審閱，?同意則簽?批給職能?部門實(shí)施?;不同意?，則指令?有關(guān)部門?修訂完善?后，再審?核、簽批?、下發(fā)、?實(shí)施。?④有關(guān)部?門定期將?各類制度?、方案、?政策、措?施的執(zhí)行?情況，檢?查、落實(shí)?后匯總上?報(bào)總經(jīng)理??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?五）1?.執(zhí)行董?事會(huì)決議?，主持全?面工作，?保證經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，及時(shí)?、足額地?完成董事?會(huì)下達(dá)的?利潤(rùn)指標(biāo)?。__?__組織?實(shí)施經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?的公司年?度工作計(jì)?劃和財(cái)務(wù)?預(yù)算報(bào)告?及利潤(rùn)分?配、使用?方案。?____?組織實(shí)施?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)的新?上項(xiàng)目。?___?_組織指?揮公司的?日常經(jīng)營(yíng)?管理工作?，在董事?會(huì)委托權(quán)?限內(nèi)，以?法人代表?的身份代?表公司簽?署有關(guān)協(xié)?議、合同?、合約和?處理有關(guān)?事宜。?5.決定?組織體制?和人事編?制，決定?總經(jīng)理助?理，各職?能部門和?下屬各關(guān)?聯(lián)公司經(jīng)?理以及其?他高級(jí)職?員的任免?、報(bào)酬、?獎(jiǎng)懲，決?定派駐下?設(shè)辦事處?和人員。?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。6?.根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需?要，有權(quán)?聘請(qǐng)專職?或兼職法?律、經(jīng)營(yíng)?管理、技?術(shù)等顧問(wèn)?，并決定?報(bào)酬。：?7.決?定對(duì)成績(jī)?顯著的員?工予以獎(jiǎng)?勵(lì)、調(diào)資?和晉級(jí)，?對(duì)違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。8?.審查批?準(zhǔn)年度計(jì)?劃內(nèi)的經(jīng)?營(yíng)、投資?、改造、?基建項(xiàng)目?和流動(dòng)資?金貸款、?使用、擔(dān)?保的可行?性報(bào)告。?9.健?全財(cái)務(wù)管?理，嚴(yán)格?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，搞好增?收節(jié)支和?開(kāi)源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值。?10.?抓好公司?的生產(chǎn)、?服務(wù)工作?，配合各?分公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)。1?1.搞好?員工的思?想政治工?作，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的建設(shè)，?建立一支?作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)?明、訓(xùn)練?有素，適?應(yīng)“四個(gè)?一流”需?要的員工?隊(duì)伍。?12.堅(jiān)?持民主集?中制的原?則，發(fā)揮?“領(lǐng)導(dǎo)一?班人”的?作用，充?分發(fā)揮員?工的用心?性和創(chuàng)造?性。1?3.加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，搞?好社會(huì)公?共關(guān)系，?樹立公司?良好的社?會(huì)形象。?14.?加強(qiáng)廉正?建設(shè)，搞?好精神禮?貌建設(shè)，?支持各種?社團(tuán)工作?。15?.用心完?成董事會(huì)?交辦的其?他工作任?務(wù)?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董?事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議：?全面領(lǐng)會(huì)?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?資料及其?重要好處?、組織實(shí)?施董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議;對(duì)各?項(xiàng)決議的?實(shí)施過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實(shí)?施公司的?總體戰(zhàn)略?：組織實(shí)?施集團(tuán)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。3?、根據(jù)董?事長(zhǎng)下達(dá)?的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)組?織制定、?修改、實(shí)?施公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。4?、建立良?好的溝通?渠道：負(fù)?責(zé)與董事?長(zhǎng)持續(xù)良?好溝通，?定期向董?事長(zhǎng)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和計(jì)劃執(zhí)?行狀況、?資金運(yùn)用?狀況和盈?虧狀況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配狀?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級(jí)主管?部門、政?府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)?、媒體等?部門間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)展公?司的社會(huì)?公共關(guān)系?活動(dòng)，樹?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。5、?主持、推?動(dòng)關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時(shí)進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識(shí)?別系統(tǒng)，?塑造和強(qiáng)?化公司價(jià)?值觀。?6、主持?集團(tuán)公司?日常經(jīng)營(yíng)?工作：負(fù)?責(zé)公司員?工隊(duì)伍建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員;?主持召開(kāi)?總經(jīng)理辦?公會(huì)，對(duì)?重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策?、代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?他重要活?動(dòng);負(fù)責(zé)?簽署日常?行政、業(yè)?務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?，并及時(shí)?向董事長(zhǎng)?匯報(bào)、負(fù)?責(zé)辦理由?董事長(zhǎng)授?權(quán)的其它?重要事項(xiàng)?。7、?領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)?部、人力?資源部等?分管部門?開(kāi)展工作?：領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司財(cái)務(wù)管?理制度，?組織制定?財(cái)務(wù)政策?，審批重?大財(cái)務(wù)支?出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）對(duì)?公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、費(fèi)用預(yù)?算及計(jì)劃?和預(yù)算的?實(shí)施結(jié)果?負(fù)全面職?責(zé)對(duì)因?經(jīng)營(yíng)管理?失誤造成?的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?決策失誤?造成的損?失負(fù)責(zé)?對(duì)提交的?報(bào)告、報(bào)?表、決定?的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?負(fù)責(zé)對(duì)?所簽署的?合同、協(xié)?議負(fù)責(zé)?公司違法?經(jīng)營(yíng)所應(yīng)?承擔(dān)的相?應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)處理酒?店的總體?事務(wù)，和?酒店全體?員工共同?努力，完?成酒店所?確定的各?項(xiàng)指標(biāo)。?2、制?定酒店的?管理目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)方?針，各種?規(guī)章制度?和服務(wù)操?作規(guī)程，?規(guī)定各級(jí)?管理人員?和員工的?崗位職責(zé)?，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行?。制定市?場(chǎng)拓展計(jì)?劃，帶領(lǐng)?銷售部進(jìn)?行全面的?推銷。制?定酒店一?系列價(jià)格?，如：房?價(jià)、餐飲?毛利等。?詳細(xì)閱讀?和分析每?月報(bào)表，?檢查營(yíng)業(yè)?進(jìn)度與計(jì)?劃的完成?狀況，并?采取對(duì)策?，保證酒?店業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行。?3、建?立、健全?酒店的組?織管理系?統(tǒng)，使之?合理化、?精簡(jiǎn)化、?高效化。?主持每周?總經(jīng)理室?的辦公例?會(huì)。閱讀?消防和質(zhì)?量檢查狀?況匯報(bào)，?并針對(duì)各?種問(wèn)題進(jìn)?行指示和?講評(píng)。傳?達(dá)政府或?酒店業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。4、?健全酒店?的財(cái)務(wù)制?度。閱讀?和分析各?種財(cái)務(wù)報(bào)?表，檢查?分析每月?營(yíng)業(yè)狀況?，督促財(cái)?務(wù)部門做?好成本控?制、財(cái)務(wù)?預(yù)算等工?作，檢查?收支狀況?、應(yīng)收賬?款等。?5、定期?巡視公眾?場(chǎng)所及各?部門的工?作狀況，?檢查服務(wù)?態(tài)度和服?務(wù)質(zhì)量，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解?決問(wèn)題。?6、培?養(yǎng)人才，?指導(dǎo)各部?門的工作?，提高整?個(gè)酒店的?服務(wù)質(zhì)量?和員工素?質(zhì)。7?、加強(qiáng)酒?店維修保?養(yǎng)工作和?酒店的安?全管理工?作。8?、選聘、?任免酒店?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?助理、部?門經(jīng)理等?，決定酒?店機(jī)構(gòu)設(shè)?置、員工?編制及重?要人事變?革。負(fù)責(zé)?酒店管理?的錄用、?考核、獎(jiǎng)?懲、晉升?等。9?、與社會(huì)?各界人士?持續(xù)良好?的公共關(guān)?系，樹立?良好的酒?店形象，?并代表酒?店接待重?要貴賓。?10、?關(guān)心國(guó)家?大事員工?，以身作?則，使酒?店有高度?凝聚力，?并要求員?工以高度?熱情和職?責(zé)感去完?成本職工?作?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?公司新產(chǎn)?品項(xiàng)目的?運(yùn)營(yíng)管理?，制定項(xiàng)?目的發(fā)展?規(guī)劃、市?場(chǎng)策劃、?生產(chǎn)管理?及經(jīng)營(yíng)策?略;2?、組織進(jìn)?行市場(chǎng)研?究和競(jìng)爭(zhēng)?分析，制?定合理的?新產(chǎn)品渠?道定位和?市場(chǎng)決策?，負(fù)責(zé)公?關(guān)活動(dòng)方?案策劃和?主導(dǎo)，統(tǒng)?籌市場(chǎng)推?廣各項(xiàng)工?作，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)達(dá)成?項(xiàng)目拓展?任務(wù);?3、維護(hù)?良好的客?戶關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，保持?與客戶高?層的良好?溝通，組?織和協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?資源，持?續(xù)獲得新?的商業(yè)機(jī)?會(huì);4?、建立健?全公司各?種規(guī)章制?度，推動(dòng)?項(xiàng)目業(yè)務(wù)?管理的規(guī)?范化、信?息化;?5、對(duì)項(xiàng)?目的重要?環(huán)節(jié)進(jìn)行?把控，參?與政府談?判及合同?談判。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（六）?職責(zé)一?：根據(jù)公?司戰(zhàn)略擬?定本部門?工作計(jì)劃?，并監(jiān)督?、指導(dǎo)計(jì)?劃的完成?情況任?務(wù)1：擬?定本部門?的工作計(jì)?劃，并組?織部門員?工進(jìn)行實(shí)?施任務(wù)?2：監(jiān)控?工作計(jì)劃?的實(shí)施進(jìn)?度，并根?據(jù)實(shí)際情?況提供指?導(dǎo)任務(wù)?3：對(duì)工?作的進(jìn)展?情況進(jìn)行?總結(jié)，并?擬定整改?措施職?責(zé)二：協(xié)?調(diào)內(nèi)外部?資源的調(diào)?配任務(wù)?1：協(xié)調(diào)?業(yè)務(wù)組織?和實(shí)施過(guò)?程中的內(nèi)?外部物流?資源調(diào)配?任務(wù)2?：協(xié)調(diào)和?處理市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)和運(yùn)?營(yíng)過(guò)程中?的例外事?務(wù)職責(zé)?三：監(jiān)控?客戶開(kāi)發(fā)?及項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)情況，?并適時(shí)地?給予指導(dǎo)?任務(wù)1?：指導(dǎo)對(duì)?項(xiàng)目的可?行性進(jìn)行?研究，確?保部門財(cái)?務(wù)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)任?務(wù)2：根?據(jù)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)情況，?參與客戶?的談判工?作任務(wù)?3：監(jiān)督?指導(dǎo)項(xiàng)目?的運(yùn)營(yíng)工?作任務(wù)?4：確保?資金的安?全運(yùn)行?職責(zé)四：?部門的日?常管理工?作任務(wù)?1：對(duì)直?接下屬人?員進(jìn)行日?常工作的?指導(dǎo)、監(jiān)?督，對(duì)其?進(jìn)行考核?、培養(yǎng)、?選拔任?務(wù)2：組?織部門員?工擬定部?門內(nèi)工作?制度、操?作規(guī)范，?并不斷完?善任務(wù)?3：審核?、監(jiān)督部?門費(fèi)用支?出任務(wù)?4：部門?內(nèi)日常事?務(wù)的處理?職責(zé)五?：協(xié)調(diào)落?實(shí)總公司?和其他區(qū)?域公司交?辦的事務(wù)?任務(wù)1?：明確交?辦方的需?求，組織?本部資源?進(jìn)行協(xié)調(diào)?落實(shí)任?務(wù)2：對(duì)?落實(shí)的過(guò)?程及結(jié)果?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)?任務(wù)3：?將落實(shí)的?結(jié)果回復(fù)?交辦方?工作依據(jù)?（與該崗?位工作緊?密相關(guān)的?規(guī)范、制?度、標(biāo)準(zhǔn)?）：年?度工作任?務(wù)書、公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（七）?（1）?負(fù)責(zé)從各?種渠道挖?掘潛在客?戶和維護(hù)?現(xiàn)有客戶?;做好市?場(chǎng)相關(guān)的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?事宜;?（2）負(fù)?責(zé)搜集和?反饋客戶?信息，定?期向上級(jí)?回報(bào);?（3）負(fù)?責(zé)做好銷?售租賃工?作;（?4）負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)跟進(jìn)?、客戶關(guān)?系維護(hù)等?后續(xù)工作?。中融總?經(jīng)理崗?位要求：?（1）?有房地產(chǎn)?文案、策?劃相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?能獨(dú)立完?成房源租?賃推廣文?案的撰寫?;（2?）具有敏?捷的房地?產(chǎn)信息分?析能力，?有大膽的?創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷?思維;?（3）了?解市場(chǎng)信?息、宏觀?經(jīng)濟(jì)及政?府政策動(dòng)?向;（?4）具備?敏銳的市?場(chǎng)洞察能?力和應(yīng)變?能力，良?好的客戶?溝通能力?和文字表?達(dá)能力;?（5）?識(shí)別客戶?需求，提?供合適產(chǎn)?品，進(jìn)行?價(jià)格談判?;（6?）負(fù)責(zé)公?司房屋租?賃的全過(guò)?程，包括?帶看、收?意向、簽?約及過(guò)戶?等，促成?業(yè)務(wù)成交?;（7?）熟練使?用OFF?ICE辦?公軟件，?有良好的?網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用?能力，信?息、知識(shí)?收集整合?能力;?（8）具?備優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)能力?、團(tuán)隊(duì)管?理能力，?良好的溝?通協(xié)調(diào)能?力和把握?全局的能?力?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（八）?1.執(zhí)行?董事會(huì)決?議，主持?全面工作?，保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，及?時(shí)、足額?地完成董?事會(huì)下達(dá)?的利潤(rùn)指?標(biāo)。_?___組?織實(shí)施經(jīng)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司?年度工作?計(jì)劃和財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)?告及利潤(rùn)?分配、使?用方案。?___?_組織實(shí)?施經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?新上項(xiàng)目?。__?__組織?指揮公司?的日常經(jīng)?營(yíng)管理工?作，在董?事會(huì)委托?權(quán)限內(nèi)，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關(guān)?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關(guān)事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經(jīng)理?助理，各?職能部門?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級(jí)?職員的任?免、報(bào)酬?、獎(jiǎng)懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要，有?權(quán)聘請(qǐng)專?職或兼職?法律、經(jīng)?營(yíng)管理、?技術(shù)等顧?問(wèn)，并決?定報(bào)酬。?7.決?定對(duì)成績(jī)?顯著的員?工予以獎(jiǎng)?勵(lì)、調(diào)資?和晉級(jí)，?對(duì)違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。8?.審查批?準(zhǔn)年度計(jì)?劃內(nèi)的經(jīng)?營(yíng)、投資?、改造、?基建項(xiàng)目?和流動(dòng)資?金貸款、?使用、擔(dān)?保的可行?性報(bào)告。?9.健?全財(cái)務(wù)管?理，嚴(yán)格?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，搞好增?收節(jié)支和?開(kāi)源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值。?10.?抓好公司?的生產(chǎn)、?服務(wù)工作?，配合各?分公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)。1?1.搞好?員工的思?想政治工?作，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的建設(shè)，?建立一支?作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)?明、訓(xùn)練?有素，適?應(yīng)“四個(gè)?一流”需?要的員工?隊(duì)伍。?12.堅(jiān)?持民主集?中制的原?則，發(fā)揮?“領(lǐng)導(dǎo)一?班人”的?作用，充?分發(fā)揮員?工的積極?性和創(chuàng)造?性。1?3.加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，搞?好社會(huì)公?共關(guān)系，?樹立公司?良好的社?會(huì)形象。?14.?加強(qiáng)廉正?建設(shè)，搞?好精神文?明建設(shè)，?支持各種?社團(tuán)工作?。15?.積極完?成董事會(huì)?交辦的其?他工作任?務(wù)。項(xiàng)?目總經(jīng)理?崗位職責(zé)?房產(chǎn)項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)?崗位職責(zé)?1、全?面負(fù)責(zé)建?筑項(xiàng)目的?管理和運(yùn)?作，確保?制度和流?程有效執(zhí)?行，項(xiàng)目?計(jì)劃進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和成?本控制，?保證經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);2?、參與項(xiàng)?目初期的?研究、方?案選擇、?技術(shù)論證?，主持設(shè)?計(jì)過(guò)程中?結(jié)構(gòu)專業(yè)?的方案優(yōu)?化;3?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工單位?的施工進(jìn)?度、質(zhì)量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實(shí)?施監(jiān)控;?4、負(fù)?責(zé)組織施?工過(guò)程的?分階段驗(yàn)?收和竣工?驗(yàn)收，辦?理竣工備?案手續(xù);?5、負(fù)?責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目的成本?控制，根?據(jù)工程進(jìn)?度和工作?量完