工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板(四篇)_第1頁
工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板(四篇)_第2頁
工程總監(jiān)工作職責(zé)具體模板(四篇)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁共3頁工程總監(jiān)?工作職責(zé)?具體模板?___?_組織編?制工程部?門的各項(xiàng)?管理制度?,并監(jiān)督?各項(xiàng)制度?的執(zhí)行工?作;2?.根據(jù)企?業(yè)內(nèi)外環(huán)?境變化,?不斷完善?工程項(xiàng)目?部的相關(guān)?制度;?3.根據(jù)?項(xiàng)目整體?的開發(fā)計(jì)?劃,制定?相應(yīng)的工?程進(jìn)度計(jì)?劃并監(jiān)督?執(zhí)行;?4.抓好?質(zhì)量控制?點(diǎn),保證?整個(gè)工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量;5?.負(fù)責(zé)施?工的現(xiàn)場(chǎng)?組織、協(xié)?調(diào)和管理?,有效的?進(jìn)行進(jìn)度?控制和成?本控制;?6.負(fù)?責(zé)整個(gè)工?程項(xiàng)目的?技術(shù)管理?工作;?7.及時(shí)?、妥善處?理項(xiàng)目工?程實(shí)施中?出現(xiàn)的重?大問題;?8.控?制工程項(xiàng)?目的各項(xiàng)?成本,合?理運(yùn)用各?項(xiàng)支出;?9.妥?善處理好?工程項(xiàng)目?所設(shè)計(jì)的?諸多方面?關(guān)系;?10.監(jiān)?督工程項(xiàng)?目開發(fā)工?作,參加?工程施工?承包的洽?談工作;?11.?負(fù)責(zé)工程?招投標(biāo)管?理,簽審?招投標(biāo)文?件并對(duì)招?投標(biāo)文件?并對(duì)招投?標(biāo)工作進(jìn)?行指導(dǎo);?12.?監(jiān)督、檢?查工程項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作計(jì)劃?的執(zhí)行情?況;1?3.負(fù)責(zé)?分管員工?的考核、?培訓(xùn)等項(xiàng)?工作;?工程總監(jiān)?工作職責(zé)?具體模板?(二)?1、負(fù)責(zé)?工程招標(biāo)?、施工合?同、工程?成本面積?計(jì)算管理?,并對(duì)職?責(zé)內(nèi)的工?作質(zhì)量及?其合法行?程單直接?管理職責(zé)?2、參?與設(shè)計(jì)方?案制定工?作,確保?方案及設(shè)?計(jì)進(jìn)度達(dá)?到整體進(jìn)?度要求;?3、參?與審核有?關(guān)設(shè)計(jì)變?更、施工?圖及專項(xiàng)?設(shè)計(jì)技術(shù)?交底;?4、協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)單位?解決現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)計(jì)、技?術(shù)及圖紙?變更問題?,配合各?專業(yè)技術(shù)?部門提供?技術(shù)服務(wù)?5、促?進(jìn)并落實(shí)?對(duì)設(shè)計(jì)方?案的修改?和調(diào)整,?協(xié)助項(xiàng)目?及時(shí)解決?施工中有?關(guān)設(shè)計(jì)問?題并將設(shè)?計(jì)修改量?控制在合?理范圍;?6、負(fù)?責(zé)工程方?面年度、?季度、月?度工作計(jì)?劃的制定?及組織實(shí)?施;7?、負(fù)責(zé)組?織工程各?階段的工?程驗(yàn)收工?作;8?、負(fù)責(zé)審?核工程進(jìn)?度款,做?好項(xiàng)目總?體進(jìn)度、?質(zhì)量、成?本的控制?;工程?總監(jiān)工作?職責(zé)具體?模板(三?)1、?打造項(xiàng)目?工程管理?團(tuán)隊(duì),做?好項(xiàng)目工?程團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部考核及?人才梯隊(duì)?培養(yǎng);?2、對(duì)項(xiàng)?目開發(fā)建?設(shè)的工程?管理全面?負(fù)責(zé),配?合項(xiàng)目總?經(jīng)理,根?據(jù)項(xiàng)目經(jīng)?營目標(biāo),?合理制定?項(xiàng)目開發(fā)?的全周期?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?,在項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?設(shè)計(jì)、成?本及工程?生產(chǎn)管理?工作,充?分協(xié)調(diào)內(nèi)?外部資源?,確保按?時(shí)達(dá)成生?產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃、質(zhì)量?安全目標(biāo)?及成本管?控目標(biāo);?3、組?織好各參?建單位及?供應(yīng)商按?時(shí)召開項(xiàng)?目生產(chǎn)例?會(huì)及監(jiān)理?例會(huì),確?保項(xiàng)目建?設(shè)生產(chǎn)安?全正常開?展;4?、根據(jù)項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)?度做好政?府建設(shè)職?能部門的?對(duì)接協(xié)調(diào)?,組織好?單位工程?專業(yè)驗(yàn)收?及單位工?程竣工驗(yàn)?收工作及?相關(guān)竣備?證照的辦?理;5?、完成總?經(jīng)理交辦?的其他臨?時(shí)性任務(wù)?工程總?監(jiān)工作職?責(zé)具體模?板(四)?1、全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目開發(fā)全?階段的工?作推進(jìn)及?協(xié)調(diào);?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的施?工組織工?作,并根?據(jù)公司計(jì)?劃,編制?項(xiàng)目年度?、月度工?作計(jì)劃并?實(shí)施,負(fù)?責(zé)執(zhí)行公?司各項(xiàng)工?程管理制?度;3?、負(fù)責(zé)做?好與施工?單位、監(jiān)?理公司等?的溝通協(xié)?調(diào)工作;?4、負(fù)?責(zé)與公司?設(shè)計(jì)、招?投標(biāo)、成?本、開發(fā)?等各職能?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)工作;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論