生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)車間?個人年終?工作總結(jié)?范本首?先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，讓我從?班組長成?長為一名?車間主管?。于今年?____?月負責油?漆、噴涂?車間的生?產(chǎn)及日常?事務(wù)的管?理工作。?____?年在緊張?和忙碌中?過去，車?間在全體?員工共同?努力下，?按時保質(zhì)?保量完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)下達的?各項生產(chǎn)?任。，作?為車間主?管應(yīng)履行?的崗位職?責及完成?情況，在?工作許多?細節(jié)的處?理上尚有?一定的差?距。在今?后工作上?還需嚴格?要求自己?，加強自?身學(xué)習(xí)，?提升工作?能力和水?平，為公?司發(fā)展做?出自己應(yīng)?有的貢獻??，F(xiàn)就一?年的工作?總結(jié)報告?如下一?、生產(chǎn)和?質(zhì)量管理?1、首?先，保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為，完?全按照生?產(chǎn)工藝流?程進行。?根據(jù)生產(chǎn)?部下達的?生產(chǎn)計劃?，組織編?制車間生?產(chǎn)計劃單?，車間各?個崗位人?員的合理?調(diào)配，以?保證生產(chǎn)?的正常進?行，能夠?及時完成?上級下達?的生產(chǎn)任?務(wù)。并在?生產(chǎn)過程?中進行質(zhì)?量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題從不?輕易放過?，會主動?與質(zhì)檢溝?通解決問?題，同時?加強員工?對質(zhì)量重?要性的認?識，要求?大家認真?做好自檢?互檢工作?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?2、在?任職期間?，對車間?各區(qū)域進?行了清理?，清點及?整理工作?，所有產(chǎn)?品嚴格按?區(qū)域放置?，改變了?以往的差?。亂現(xiàn)象?!對組織?人員進行?了全面的?調(diào)整工作?及新員工?的培訓(xùn)工?作。對員?工的工作?狀態(tài)，及?時跟蹤了?解和溝通?，使員工?的執(zhí)行力?得到很大?的提高，?提高了員?工的團隊?作業(yè)精神?及凝聚力?，提升了?工作效率?和工作質(zhì)?量。特別?是在后半?年，通過?全體員工?的努力及?各部門大?力支持及?協(xié)調(diào)，產(chǎn)?值有了很?大的提升?，但離公?司的要求?還有一定?的差距，?我會繼續(xù)?努力，爭?取在__?__年有?更好的成?績。二?、年度工?作未完成?事項及原?因和改善?方案：?1、設(shè)備?保養(yǎng)工作?不到位，?尤其是前?處理及噴?房噴槍等?設(shè)備保養(yǎng)?工作不到?位，導(dǎo)致?了因設(shè)備?問題發(fā)生?了幾次停?線整改，?也影響了?生產(chǎn)的總?體進度，?在新的一?年里我將?加強對噴?涂設(shè)備的?管理工作?，從前處?理到噴房?設(shè)備噴槍?等。落實?到責任人?管理，制?定相應(yīng)的?設(shè)備檢修?保養(yǎng)制度?，在崗人?員進行了?設(shè)備管理?培訓(xùn)，對?設(shè)備責任?人進行月?度考核，?強化獎懲?措施，確?保設(shè)備運?轉(zhuǎn)正常，?生產(chǎn)正常?。2、?轉(zhuǎn)序入庫?數(shù)據(jù)準確?率不到位?，導(dǎo)致了?轉(zhuǎn)序入庫?批量的錯?誤，給轉(zhuǎn)?序交接造?成了許多?麻煩，尤?其輔料，?數(shù)據(jù)不夠?清晰準確?，主要原?因還是管?理不到位?，操作工?責任心不?強，準備?工作沒提?前做好，?在新的一?年里，我?將全新調(diào)?整轉(zhuǎn)序交?接方式，?具體落實?到責任人?，做到整?棟整批數(shù)?據(jù)清晰準?確，嚴格?按單轉(zhuǎn)序?交接，針?對散戶、?加急補單?，跟蹤負?責，對產(chǎn)?品數(shù)量及?進度跟蹤?清點核對?，爭取把?轉(zhuǎn)序交接?準確率控?制在__?__%以?上。3?、質(zhì)量管?理及大訂?單收尾工?作不到位?，首先是?質(zhì)量問題?，在生產(chǎn)?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?必須把握?嚴，細，?實的原則?，以后要?嚴格質(zhì)量?管理，認?真細致，?狠抓落實?，不合格?產(chǎn)品杜絕?進入和流?出車間，?對車間及?現(xiàn)場管理?人員的工?作進行質(zhì)?量考核，?把不合格?率控制在?0。__?__%以?內(nèi)，其次?是大訂單?收尾工作?不及時，?在以后的?工作對大?訂單提前?的跟蹤及?整理，及?時的反饋?及查找的?缺件情況?，做到大?訂單剛開?始就收尾?的準備工?作，確保?大訂單能?夠及時收?尾!在?這期間，?對于我自?己來說，?在工作中?存在著不?足。首先?是業(yè)務(wù)水?平的不高?，平時由?于放松對?自己的要?求，疏于?學(xué)習(xí)。專?業(yè)知識掌?握不夠扎?實，管理?知識缺乏?，加上實?踐經(jīng)驗少?，造成工?作中有些?許疏漏。?其次是自?身素質(zhì)有?待進一步?提高。?三、工作?計劃針?對以上的?不足，我?規(guī)劃了今?后努力方?向：在?管理上力?求創(chuàng)新，?查找管理?上的漏洞?，及時調(diào)?整工作思?路方法，?積極學(xué)習(xí)?新知識，?適應(yīng)公司?發(fā)展需要?，提高自?己語言及?書寫表達?能力。逐?步加大操?作維護的?監(jiān)督力度?。加強人?員責任心?管理，發(fā)?現(xiàn)問題須?責任到人?，充分發(fā)?揮調(diào)度職?能，提高?工作效率?，在工作?中積極創(chuàng)?造條件，?全盤考慮?統(tǒng)籌安排?，做一名?優(yōu)秀的車?間主管!?四、最?后從公司?整體方面?，我有一?點建議?我們企業(yè)?普通操作?工流動性?太大，新?招的普通?操作工不?了解公司?的各種規(guī)?章制度，?也沒有專?門的心里?培訓(xùn)，素?質(zhì)很差，?大部分員?工對公司?不信任，?沒有依賴?感而流失?，對有些?普通崗位?違規(guī)員工?進行處罰?措施時，?他們就可?以以辭工?或請假相?妥協(xié)，于?是公司規(guī)?章制度執(zhí)?行難，也?增加了管?理的難度?，我想公?司領(lǐng)導(dǎo)及?人力資源?部應(yīng)對這?些問題高?度重視，?在新的一?年能否實?施相應(yīng)的?措施。?新的一年?，我相信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，全體?員工團結(jié)?努力奮斗?，家好家?的明天會?更好!?生產(chǎn)車間?個人年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年即?將結(jié)束，?在這一年?里我收獲?很多。作?為一名年?輕員工，?我非常感?謝公司提?供給我一?個學(xué)習(xí)和?成長的平?臺?；厥?這一年，?我對自己?做了如下?的總結(jié)。?1.在?思想認識?上：我認?為作為一?名___?_集團的?員工，都?應(yīng)該做到?熱愛集體?，團結(jié)同?事，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，做?事以大局?出發(fā)，不?搞特殊化?，不以個?人為中心?，不做有?害集體的?事，不惡?意詆毀企?業(yè)，做一?個堂堂正?正的人，?要飽含熱?情，積極?向上的為?企業(yè)奉獻?。我作為?一個年輕?員工，還?存在許多?不足之處?，更應(yīng)該?謙虛好學(xué)?，多向領(lǐng)?導(dǎo)，長輩?們請教，?學(xué)習(xí)他豐?富的工作?經(jīng)驗和廣?泛全面的?知識，不?斷進步，?努力向上?，彌補自?己的不足?之處。?2.在工?作方面：?我遵守勞?動記律，?按時完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的工作?，對待工?作一絲不?茍，精益?求精。我?積極主動?，遇到困?難勇往直?前，不推?卸責任，?不懂就問?，團結(jié)同?事，配合?領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)?造條件去?完成任務(wù)?，爭取做?到令領(lǐng)導(dǎo)?滿意，令?自己欣慰?。上半年?，我們對?生產(chǎn)裝置?做了“三?查四定”?，從流程?、安裝、?材料、質(zhì)?量等做了?詳細檢查?，我嚴格?對照圖紙?，查找有?無不符合?圖紙之處?。同時結(jié)?合自己的?工作經(jīng)驗?，查看是?否有設(shè)計?漏項，施?工適量隱?患，是否?便于操作?。3.?在學(xué)習(xí)方?面：今年?上半年，?我學(xué)習(xí)了?工藝流程?，裝置操?作規(guī)程，?以及煉油?基本知識?等。在今?年的下半?年，我因?公司需要?，到__?__化工?有限公司?學(xué)習(xí)裝置?的操作。?在培訓(xùn)中?，嚴格按?規(guī)章制度?辦事，執(zhí)?行帶隊領(lǐng)?導(dǎo)的命令?，學(xué)習(xí)了?正常操作?，產(chǎn)品質(zhì)?量控制和?調(diào)節(jié)，開?停車，事?故處理，?設(shè)備檢修?與日常維?護，DC?S操作和?現(xiàn)場手動?操作，理?論知識。?在學(xué)習(xí)中?，我積極?向師傅請?教，不懂?就問，吸?取師傅的?工作經(jīng)驗?，總結(jié)每?個師傅的?長處，觀?察師傅獨?特的操作?方式。?作為一名?工人，安?全永遠是?最重要的?，安全生?產(chǎn)工作是?對個人的?負責，也?是對工廠?的負責。?我加強個?人安全教?育培訓(xùn)，?提高個人?安全意識?，同時積?極學(xué)習(xí)安?全知識，?爭取做到?“三不傷?害”，以?維護公司?的財產(chǎn)。?作為員?工，我明?白，公司?要發(fā)展，?員工就要?努力奮斗?。公司只?有依靠全?體員工的?共同努力?，才能贏?得利潤，?才能生存?下來，只?有每一個?員工都創(chuàng)?造出經(jīng)濟?效益，員?工自己才?能獲得應(yīng)?該得到的?薪水，公?司也才能?運轉(zhuǎn)下去?。今天不?努力工作?，明天努?力找工作?。這是個?最簡單的?道理，所?以我竭盡?全力，爭?取學(xué)習(xí)更?多更好的?技術(shù)，在?將來給公?司創(chuàng)造更?大的利益?，我的未?來才會更?加美好。?在新的?一年里，?我將會繼?續(xù)不斷的?完善自己?，在思想?上“見賢?思齊，見?不賢而自?省”，不?斷地向先?進、優(yōu)秀?的同事學(xué)?習(xí)。在技?術(shù)上，多?學(xué)，多想?，多觀察?，學(xué)習(xí)別?人的長處?，彌補自?己的短處?。在工作?上嚴格要?求自己，?精益求精?，實事求?是，不自?滿，不輕?浮，做到?一次比一?次好。?生產(chǎn)車間?個人年終?工作總結(jié)?范本（三?）__?__年已?經(jīng)過去，?回首一年?來的工作?，我認真?完成了廠?部交給我?的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)?目標，指?揮系統(tǒng)開?停及置換?。完成了?車間或公?司交給我?的臨時性?任務(wù)。上?班做到工?藝指標的?監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要?技術(shù)指標?的控制，?組織召開?班前后會?。能夠認?真執(zhí)行企?業(yè)的各項?管理制度?，并傳達?給每位員?工。一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認真學(xué)?習(xí)公司各?項工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標準來時?刻嚴格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認?真學(xué)習(xí)公?司的各項?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗，在?工作中不?斷進步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認真履行?工作職責?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，我并極?時搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當員?工的經(jīng)濟?出現(xiàn)困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能