2023年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》模擬卷5

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1.[問答][20分]某地方政府投資建設(shè)一污水處理項目，預(yù)計施工合同金額4000萬元，項目采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。在招標(biāo)過程中發(fā)生了下列事件：

事件1：招標(biāo)人2022年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標(biāo)廣告，載明投標(biāo)截止日期為11月25日。A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人分別在投標(biāo)截止日期之前遞交了投標(biāo)文件。

事件2：A投標(biāo)人在11月24日要求撤回已提交的投標(biāo)文件。招標(biāo)人同意其撤回，但拒絕退回A的投標(biāo)保證金。

事件3：投標(biāo)人在11月25日投標(biāo)截止時間前，接收了B投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件。

事件4：評標(biāo)委員會認(rèn)為招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)因素和權(quán)重與招標(biāo)項目特點不符，征求招標(biāo)人同意后擬對評標(biāo)方法進(jìn)行修改，并據(jù)此評標(biāo)。

事件5：評標(biāo)委員會推薦D、C、F為前三名中標(biāo)候選人。排名第一的中標(biāo)候選人D未在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金。招標(biāo)人隨即確定排名第三的與其合作過的中標(biāo)候選人F為中標(biāo)人。

【問題】

1、該項目是否必須采用公開招標(biāo)的方式選擇施工單位?說明理由。

2、分別指出上述事件中的不妥之處，并說明理由。

2.[問答][20分]西部某省為承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，擬在具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)和配套條件的A市和B市中選擇一個區(qū)縣重點布局產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)，并委托一咨詢公司開展相關(guān)研究，經(jīng)過初步分析，咨詢公司從A市和B市各篩選出兩位區(qū)縣G、H和K、M，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步比選，為研究經(jīng)濟發(fā)展的集聚程度和資源環(huán)境承載能力，該咨詢公司擬從城市首位度分析和資源承載力分析兩個維度開展研究，收集和整理相關(guān)信息見表2-1、2-2。

【問題】

1、計算A市的二城市首位度指數(shù)和四城市首位度指數(shù)。

2、結(jié)合計算的首位度指數(shù)，分析該省的區(qū)域結(jié)構(gòu)和城市集聚狀況。

3、基于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求，應(yīng)選擇哪個市布局產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)，說明理由。

4、基于資源環(huán)境承載力分析，應(yīng)選擇哪個縣布局產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū)，說明理由。

3.[問答][20分]甲公司擬投資某領(lǐng)域，委托乙咨詢公司進(jìn)行可行性研究，乙咨詢公司規(guī)劃了A、B兩個項目，其中B項目又有B1、B2兩個不同的建設(shè)方案。兩個項目的建設(shè)期均為1年，生產(chǎn)期均為5年。在乙咨詢公司組織的方案比選會議上，項目經(jīng)理提出：對B項目的選址應(yīng)考慮自然環(huán)境因素和交通運輸因素，且需按表構(gòu)建運營費用的比較內(nèi)容

設(shè)定財務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%，各項目現(xiàn)金流量見下表：

表2各項目現(xiàn)金流量

【問題】

1.除項目經(jīng)理提出應(yīng)考慮的兩項因素外，B項目選址還應(yīng)該考慮哪些因素？

2.根據(jù)表1列出B項目廠址比選的相關(guān)運營費用的比較內(nèi)容(用文字描述，不少于五項)。

3.采用差額凈現(xiàn)值法，通過計算給出B項目的推薦方案。

4.當(dāng)甲公司的資金上限分別為6500萬元和8000萬元時，用凈現(xiàn)值法給出推薦項目。

4.[問答][20分]某企業(yè)擬籌措資金實施一技術(shù)改造項目，內(nèi)容為新建一套加工裝置，該裝置建設(shè)投資25000萬元，計

算期6年(建設(shè)期1年，運營期5年)，新裝置所需流動資金5000萬元，全部運營期第1年投入。假設(shè)該裝

置投資所含增值稅可在其建設(shè)期內(nèi)由原企業(yè)抵扣，忽略其帶來的影響。新裝置擬利用企業(yè)原投資1500萬元

建成的目前處于閑置狀態(tài)的地下管道，并利用企業(yè)一處閑置臨時廠房，該廠房出售，買方出價2200萬元。

預(yù)計在新裝置建設(shè)期內(nèi)停減產(chǎn)損失1000萬元，新裝置投產(chǎn)后年銷售收入25000萬元，年經(jīng)營成本15000萬

元。預(yù)計受新裝置建成投產(chǎn)的影響，原企業(yè)年銷售收入降低2000萬元，年經(jīng)營成本降低500萬元，現(xiàn)金流年末發(fā)生，上述數(shù)據(jù)不含增值稅，忽略稅金及附加，不考慮余值回收，基準(zhǔn)收益率12%。

【問題】

1.改擴建資本金來源有哪些？

2.項目各年所得稅前增量凈現(xiàn)金流量？(說明為融資前分析)

3.計算所得稅前增量凈現(xiàn)值，判斷財務(wù)上是否可行。

4.判斷財務(wù)生存能力是否可行，為什么？項目在財務(wù)上可持續(xù)的必要條件是什么？

5.[問答][20分]甲公司目前主營產(chǎn)品為A,A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多，市場進(jìn)入鉸容易，產(chǎn)品無差異。甲公司為了改善經(jīng)菅業(yè)績，調(diào)整競爭策略，為此聘請一家咨詢公司對A產(chǎn)品市場進(jìn)行了分析。目前，甲公司與主要競爭對手乙公司、丙公司的競爭態(tài)勢矩陣，見表2-1

表2-1甲、乙、丙公司競爭態(tài)勢矩陣

為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有產(chǎn)品定型、技術(shù)成熱、成本下降、利潤水平高等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進(jìn)入。

【問題】

1、判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭結(jié)構(gòu)屬于何種類型，并說明理由。

2、與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？

3、根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段？

4、甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議？說明理由。

6.[問答][20分]某新建項目建設(shè)期2年，估計建筑工程費及安裝工程費為8000萬元，設(shè)備及工器具購置費為6000萬元，工程建設(shè)其他費用為9000萬元，基本預(yù)備費費率為10%，建設(shè)期價格上漲指數(shù)(基于工程費用)預(yù)計為5%。項目工程費用和工程建設(shè)其他費用均為第一年投入60%，第二年投入40%。

全部建設(shè)投資的30%為自有資金，其余為銀行貸款。該項目自有資金和建設(shè)投資借款在各年年內(nèi)均衡發(fā)生，借款年利率為6%。每年計息一次，建