企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升課件

課程綱要第一講中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知第二講企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)第三講企業(yè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升工具包第1頁(yè)/共36頁(yè)課程綱要第一講中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知第二講企業(yè)中層1第一講中層管理領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知

--企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)識(shí)第2頁(yè)/共36頁(yè)第一講中層管理領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知--企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)2Ⅰ、重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念◆Ⅱ、找到領(lǐng)導(dǎo)者身上的“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)”◆◆Ⅲ、中層管理人員提升自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的三大原理主要內(nèi)容第3頁(yè)/共36頁(yè)Ⅰ、重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念◆Ⅱ、找到領(lǐng)導(dǎo)者身上的“3Ⅰ、重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念管理：就是利用手里的錢(qián)和權(quán)等資源，去和別人達(dá)成交易的一系列的契約。是用一切有形的資源去控制下屬達(dá)成目標(biāo)的行為領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)就是除去手里的錢(qián)和權(quán)等資源，還能讓別人心甘情愿地跟隨你去完成一般情況下實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)第4頁(yè)/共36頁(yè)Ⅰ、重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念管理：領(lǐng)導(dǎo)4“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別好領(lǐng)導(dǎo)肯定是優(yōu)秀的管理者管理偏重，領(lǐng)導(dǎo)偏重領(lǐng)導(dǎo)的層次管理是屬于領(lǐng)導(dǎo)既有又有管理權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是Ⅰ、重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念第5頁(yè)/共36頁(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別好領(lǐng)導(dǎo)肯定是Ⅰ、重新認(rèn)知“管理”與5Ⅱ、找到領(lǐng)導(dǎo)者身上的“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)”

你看起來(lái)像領(lǐng)導(dǎo)嗎？

高官負(fù)重鼠行好利

管理學(xué)上的兩個(gè)重要原理：

“木桶原理”、“蝴蝶效應(yīng)原理”

蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)人身上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升有作用的點(diǎn)

謀斷第6頁(yè)/共36頁(yè)Ⅱ、找到領(lǐng)導(dǎo)者身上的“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)”你看起來(lái)像領(lǐng)導(dǎo)嗎？管理6Ⅲ、領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的三大原理你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.是否具有領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式具備領(lǐng)導(dǎo)者的信念潛意識(shí)的能量是顯意識(shí)能量的3萬(wàn)倍領(lǐng)導(dǎo)者必須從三個(gè)維度確立威儀3.心理圖像是否改變第7頁(yè)/共36頁(yè)Ⅲ、領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的三大原理你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.是否具有領(lǐng)7一等領(lǐng)導(dǎo)

中等領(lǐng)導(dǎo)低等領(lǐng)導(dǎo)第8頁(yè)/共36頁(yè)一等領(lǐng)導(dǎo)第8頁(yè)/共36頁(yè)8第二講企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

--企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)建立策略第9頁(yè)/共36頁(yè)第二講企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)--企業(yè)中層管理9ⅳ、看清自身定位，把自己當(dāng)大人物培養(yǎng)◆ⅴ、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身威儀◆◆Ⅲ、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價(jià)值觀(guān)主要內(nèi)容◆◆Ⅰ

、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的“6P”特質(zhì)Ⅱ、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析及運(yùn)用第10頁(yè)/共36頁(yè)ⅳ、看清自身定位，把自己當(dāng)大人物培養(yǎng)◆ⅴ、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身10Ⅰ

、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的“6P”特質(zhì)第11頁(yè)/共36頁(yè)Ⅰ、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的“6P”特質(zhì)第11頁(yè)/共36頁(yè)11Ⅱ、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析及運(yùn)用第12頁(yè)/共36頁(yè)Ⅱ、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析及運(yùn)用第12頁(yè)/共36頁(yè)12Ⅱ、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析及運(yùn)用第13頁(yè)/共36頁(yè)Ⅱ、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析及運(yùn)用第13頁(yè)/共36頁(yè)13◆------目標(biāo)◆------承諾◆------舍得◆------檢討領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)有的格局和價(jià)值觀(guān)Ⅲ、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價(jià)值觀(guān)第14頁(yè)/共36頁(yè)◆------目標(biāo)◆------承諾◆------舍得14領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)◆------

領(lǐng)導(dǎo)自己絕不放棄自尊◆--------

要求下屬不放棄自尊◆------

領(lǐng)導(dǎo)者要預(yù)防團(tuán)隊(duì)中的感情欺詐Ⅲ、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價(jià)值觀(guān)第15頁(yè)/共36頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)◆------領(lǐng)導(dǎo)自己絕不放棄自尊◆15清晰定位--為尊者諱把自己當(dāng)成大人物培養(yǎng)防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。

--《孟子·盡心》ⅳ、看清自身定位，把自己當(dāng)大人物培養(yǎng)第16頁(yè)/共36頁(yè)清晰定位--為尊者諱把自己當(dāng)成大人物培養(yǎng)防禍于先而不致于16何謂“威”、“儀”領(lǐng)導(dǎo)者的威儀是訓(xùn)練出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者三大基本威儀領(lǐng)導(dǎo)不語(yǔ)、沉靜而御2.言必信、行必果3.規(guī)劃自己及團(tuán)隊(duì)、等待未來(lái)ⅴ、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身威儀第17頁(yè)/共36頁(yè)何謂“威”、“儀”領(lǐng)導(dǎo)者的威儀是訓(xùn)練出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者三大基本威儀17第三講企業(yè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升工具包--工欲善其事，必先利其器第18頁(yè)/共36頁(yè)第三講企業(yè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升工具包--工欲善其事，18主要內(nèi)容Ⅰ、中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作的有效方法◆Ⅱ、中層領(lǐng)導(dǎo)的致勝之道“三元工作法”◆◆Ⅲ、中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧Ⅳ、制約中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的四大病毒◆ⅴ、影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)誤區(qū)◆第19頁(yè)/共36頁(yè)主要內(nèi)容Ⅰ、中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作的有效方法◆Ⅱ、中層領(lǐng)導(dǎo)的致19Ⅰ、中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作的有效方法最無(wú)效的檢查方法—常規(guī)檢查最有效的檢查方法突擊檢查（抽查）2.明知故問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力其實(shí)是一種威攝力！第20頁(yè)/共36頁(yè)Ⅰ、中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作的有效方法最無(wú)效的檢查方法—常規(guī)檢查20Ⅰ、中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作的有效方法知士而有術(shù)焉。微察問(wèn)之，以觀(guān)其辭。窮之以辭，以觀(guān)其變。與之間謀，以觀(guān)其誠(chéng)。明白顯問(wèn)，以觀(guān)其德。遠(yuǎn)使以財(cái)，以觀(guān)其廉。試之以色，以觀(guān)其貞。告之以難，以觀(guān)其勇。醉之以酒，以觀(guān)其態(tài)。

—唐·趙蕤《長(zhǎng)短經(jīng)·知人第五》第21頁(yè)/共36頁(yè)Ⅰ、中層領(lǐng)導(dǎo)檢查下屬工作的有效方法知士而有術(shù)焉。微察問(wèn)之，以21檢查的三個(gè)目的◆創(chuàng)新改造流程基層出現(xiàn)，中層，高層◆監(jiān)督流程進(jìn)度流程不能，流程要不斷?！羝鹜z力作用檢查最終目是為了，讓下屬做到。第22頁(yè)/共36頁(yè)檢查的三個(gè)目的◆創(chuàng)新改造流程基層出現(xiàn)22Ⅱ、中層領(lǐng)導(dǎo)的致勝之道“三元工作法”△自身崗位工作專(zhuān)家化△對(duì)上工作—“檢票法”△對(duì)下工作—“路標(biāo)法”讓上級(jí)變傻瓜讓下級(jí)變傻瓜讓自己成專(zhuān)家第23頁(yè)/共36頁(yè)Ⅱ、中層領(lǐng)導(dǎo)的致勝之道“三元工作法”△自身崗位工作專(zhuān)家化△23Ⅲ、中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的威儀與格局領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的四個(gè)層級(jí)◆------溝通◆------演講◆------說(shuō)服◆------談判第24頁(yè)/共36頁(yè)Ⅲ、中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的威儀與格局領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的四個(gè)層級(jí)24說(shuō)服談判演講溝通格局威儀領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)結(jié)構(gòu)分析圖第25頁(yè)/共36頁(yè)說(shuō)服談判演講溝通格局威儀領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)25與智者言，依于博；與博者言，依于辨；與辨者言，依于要；與貴者言，依于勢(shì)；與富者言，依于高；與貧者言，依于利；與賤者言，依于謙；與勇者言，依于敢；與愚者言，依于銳；

—摘自《鬼谷子·權(quán)變篇》領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)與人講話(huà)的權(quán)變之術(shù)Ⅲ、中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧核心法門(mén)：1.要么順應(yīng)

2.要么補(bǔ)足第26頁(yè)/共36頁(yè)與智者言，依于博；領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)與人講話(huà)的權(quán)變之術(shù)Ⅲ、中層領(lǐng)導(dǎo)的26Ⅲ、中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要注意“YES”與“NO”的搭配△對(duì)一個(gè)人講話(huà)“yes”里不要有“no”△對(duì)二個(gè)人講話(huà)不要一個(gè)“yes”一個(gè)“no”第27頁(yè)/共36頁(yè)Ⅲ、中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要注意“YES”與“NO”的搭27Ⅳ、制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的四大病毒△對(duì)人不知感恩△對(duì)已不知克制△對(duì)事不知盡力△對(duì)物不知珍惜第28頁(yè)/共36頁(yè)Ⅳ、制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的四大病毒△對(duì)人不知感恩△對(duì)已不知克制28ⅴ、影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)誤區(qū)△工作中關(guān)注問(wèn)題忘記了目標(biāo)△面對(duì)問(wèn)題深?lèi)簠s不能痛絕△喜歡和下屬競(jìng)爭(zhēng)才智△工作講效率不講效果△團(tuán)隊(duì)中講哥們不講權(quán)威△講小團(tuán)隊(duì)利益不能放眼全局第29頁(yè)/共36頁(yè)ⅴ、影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)誤區(qū)△工作中關(guān)注問(wèn)題忘記了目標(biāo)29ⅴ、影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)誤區(qū)40決策法第30頁(yè)/共36頁(yè)ⅴ、影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)誤區(qū)40決策法第30頁(yè)/共36頁(yè)30ⅴ、影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)誤區(qū)歸零決策法第31頁(yè)/共36頁(yè)ⅴ、影響中層領(lǐng)導(dǎo)力提升的六個(gè)誤區(qū)歸零決策法第31頁(yè)/共36頁(yè)31

人生是來(lái)的！為了人前更精彩的，人后才會(huì)拼命學(xué)習(xí)！第32頁(yè)/共36頁(yè)人生是來(lái)