企業(yè)中層領(lǐng)導力提升課件

課程綱要第一講中層管理人員領(lǐng)導力的基本認知第二講企業(yè)中層領(lǐng)導應(yīng)具備的領(lǐng)導力素質(zhì)第三講企業(yè)中層管理領(lǐng)導力素質(zhì)提升工具包第1頁/共36頁課程綱要第一講中層管理人員領(lǐng)導力的基本認知第二講企業(yè)中層1第一講中層管理領(lǐng)導力的基本認知

--企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導力自我認識第2頁/共36頁第一講中層管理領(lǐng)導力的基本認知--企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導2Ⅰ、重新認知“管理”與“領(lǐng)導”的概念◆Ⅱ、找到領(lǐng)導者身上的“蝴蝶效應(yīng)點”◆◆Ⅲ、中層管理人員提升自身領(lǐng)導力素質(zhì)的三大原理主要內(nèi)容第3頁/共36頁Ⅰ、重新認知“管理”與“領(lǐng)導”的概念◆Ⅱ、找到領(lǐng)導者身上的“3Ⅰ、重新認知“管理”與“領(lǐng)導”的概念管理：就是利用手里的錢和權(quán)等資源，去和別人達成交易的一系列的契約。是用一切有形的資源去控制下屬達成目標的行為領(lǐng)導：領(lǐng)導就是除去手里的錢和權(quán)等資源，還能讓別人心甘情愿地跟隨你去完成一般情況下實現(xiàn)不了的目標第4頁/共36頁Ⅰ、重新認知“管理”與“領(lǐng)導”的概念管理：領(lǐng)導4“領(lǐng)導”與“管理”的區(qū)別好領(lǐng)導肯定是優(yōu)秀的管理者管理偏重，領(lǐng)導偏重領(lǐng)導的層次管理是屬于領(lǐng)導既有又有管理權(quán)力是領(lǐng)導權(quán)力是Ⅰ、重新認知“管理”與“領(lǐng)導”的概念第5頁/共36頁“領(lǐng)導”與“管理”的區(qū)別好領(lǐng)導肯定是Ⅰ、重新認知“管理”與5Ⅱ、找到領(lǐng)導者身上的“蝴蝶效應(yīng)點”

你看起來像領(lǐng)導嗎？

高官負重鼠行好利

管理學上的兩個重要原理：

“木桶原理”、“蝴蝶效應(yīng)原理”

蝴蝶效應(yīng)點是領(lǐng)導人身上對領(lǐng)導力提升有作用的點

謀斷第6頁/共36頁Ⅱ、找到領(lǐng)導者身上的“蝴蝶效應(yīng)點”你看起來像領(lǐng)導嗎？管理6Ⅲ、領(lǐng)導者提升自身領(lǐng)導力的三大原理你的領(lǐng)導風格2.是否具有領(lǐng)導者的思維模式具備領(lǐng)導者的信念潛意識的能量是顯意識能量的3萬倍領(lǐng)導者必須從三個維度確立威儀3.心理圖像是否改變第7頁/共36頁Ⅲ、領(lǐng)導者提升自身領(lǐng)導力的三大原理你的領(lǐng)導風格2.是否具有領(lǐng)7一等領(lǐng)導

中等領(lǐng)導低等領(lǐng)導第8頁/共36頁一等領(lǐng)導第8頁/共36頁8第二講企業(yè)中層領(lǐng)導應(yīng)具備的領(lǐng)導力素質(zhì)

--企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導力素質(zhì)建立策略第9頁/共36頁第二講企業(yè)中層領(lǐng)導應(yīng)具備的領(lǐng)導力素質(zhì)--企業(yè)中層管理9ⅳ、看清自身定位，把自己當大人物培養(yǎng)◆ⅴ、領(lǐng)導者如何修煉自身威儀◆◆Ⅲ、領(lǐng)導者應(yīng)有的格局和價值觀主要內(nèi)容◆◆Ⅰ

、領(lǐng)導者應(yīng)有的“6P”特質(zhì)Ⅱ、領(lǐng)導者權(quán)力分析及運用第10頁/共36頁ⅳ、看清自身定位，把自己當大人物培養(yǎng)◆ⅴ、領(lǐng)導者如何修煉自身10Ⅰ

、領(lǐng)導者應(yīng)有的“6P”特質(zhì)第11頁/共36頁Ⅰ、領(lǐng)導者應(yīng)有的“6P”特質(zhì)第11頁/共36頁11Ⅱ、領(lǐng)導者權(quán)力分析及運用第12頁/共36頁Ⅱ、領(lǐng)導者權(quán)力分析及運用第12頁/共36頁12Ⅱ、領(lǐng)導者權(quán)力分析及運用第13頁/共36頁Ⅱ、領(lǐng)導者權(quán)力分析及運用第13頁/共36頁13◆------目標◆------承諾◆------舍得◆------檢討領(lǐng)導者自身應(yīng)有的格局和價值觀Ⅲ、領(lǐng)導者應(yīng)有的格局和價值觀第14頁/共36頁◆------目標◆------承諾◆------舍得14領(lǐng)導者應(yīng)有的團隊價值觀◆------

領(lǐng)導自己絕不放棄自尊◆--------

要求下屬不放棄自尊◆------

領(lǐng)導者要預(yù)防團隊中的感情欺詐Ⅲ、領(lǐng)導者應(yīng)有的格局和價值觀第15頁/共36頁領(lǐng)導者應(yīng)有的團隊價值觀◆------領(lǐng)導自己絕不放棄自尊◆15清晰定位--為尊者諱把自己當成大人物培養(yǎng)防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。

--《孟子·盡心》ⅳ、看清自身定位，把自己當大人物培養(yǎng)第16頁/共36頁清晰定位--為尊者諱把自己當成大人物培養(yǎng)防禍于先而不致于16何謂“威”、“儀”領(lǐng)導者的威儀是訓練出來的領(lǐng)導者三大基本威儀領(lǐng)導不語、沉靜而御2.言必信、行必果3.規(guī)劃自己及團隊、等待未來ⅴ、領(lǐng)導者如何修煉自身威儀第17頁/共36頁何謂“威”、“儀”領(lǐng)導者的威儀是訓練出來的領(lǐng)導者三大基本威儀17第三講企業(yè)中層管理領(lǐng)導力素質(zhì)提升工具包--工欲善其事，必先利其器第18頁/共36頁第三講企業(yè)中層管理領(lǐng)導力素質(zhì)提升工具包--工欲善其事，18主要內(nèi)容Ⅰ、中層領(lǐng)導檢查下屬工作的有效方法◆Ⅱ、中層領(lǐng)導的致勝之道“三元工作法”◆◆Ⅲ、中層領(lǐng)導的溝通技巧Ⅳ、制約中層領(lǐng)導力提升的四大病毒◆ⅴ、影響中層領(lǐng)導力提升的六個誤區(qū)◆第19頁/共36頁主要內(nèi)容Ⅰ、中層領(lǐng)導檢查下屬工作的有效方法◆Ⅱ、中層領(lǐng)導的致19Ⅰ、中層領(lǐng)導檢查下屬工作的有效方法最無效的檢查方法—常規(guī)檢查最有效的檢查方法突擊檢查（抽查）2.明知故問領(lǐng)導的權(quán)力其實是一種威攝力！第20頁/共36頁Ⅰ、中層領(lǐng)導檢查下屬工作的有效方法最無效的檢查方法—常規(guī)檢查20Ⅰ、中層領(lǐng)導檢查下屬工作的有效方法知士而有術(shù)焉。微察問之，以觀其辭。窮之以辭，以觀其變。與之間謀，以觀其誠。明白顯問，以觀其德。遠使以財，以觀其廉。試之以色，以觀其貞。告之以難，以觀其勇。醉之以酒，以觀其態(tài)。

—唐·趙蕤《長短經(jīng)·知人第五》第21頁/共36頁Ⅰ、中層領(lǐng)導檢查下屬工作的有效方法知士而有術(shù)焉。微察問之，以21檢查的三個目的◆創(chuàng)新改造流程基層出現(xiàn)，中層，高層◆監(jiān)督流程進度流程不能，流程要不斷?！羝鹜z力作用檢查最終目是為了，讓下屬做到。第22頁/共36頁檢查的三個目的◆創(chuàng)新改造流程基層出現(xiàn)22Ⅱ、中層領(lǐng)導的致勝之道“三元工作法”△自身崗位工作專家化△對上工作—“檢票法”△對下工作—“路標法”讓上級變傻瓜讓下級變傻瓜讓自己成專家第23頁/共36頁Ⅱ、中層領(lǐng)導的致勝之道“三元工作法”△自身崗位工作專家化△23Ⅲ、中層領(lǐng)導的溝通技巧領(lǐng)導講話的威儀與格局領(lǐng)導講話的四個層級◆------溝通◆------演講◆------說服◆------談判第24頁/共36頁Ⅲ、中層領(lǐng)導的溝通技巧領(lǐng)導講話的威儀與格局領(lǐng)導講話的四個層級24說服談判演講溝通格局威儀領(lǐng)導講話結(jié)構(gòu)分析圖第25頁/共36頁說服談判演講溝通格局威儀領(lǐng)導講話25與智者言，依于博；與博者言，依于辨；與辨者言，依于要；與貴者言，依于勢；與富者言，依于高；與貧者言，依于利；與賤者言，依于謙；與勇者言，依于敢；與愚者言，依于銳；

—摘自《鬼谷子·權(quán)變篇》領(lǐng)導要學會與人講話的權(quán)變之術(shù)Ⅲ、中層領(lǐng)導的溝通技巧核心法門：1.要么順應(yīng)

2.要么補足第26頁/共36頁與智者言，依于博；領(lǐng)導要學會與人講話的權(quán)變之術(shù)Ⅲ、中層領(lǐng)導的26Ⅲ、中層領(lǐng)導的溝通技巧領(lǐng)導講話要注意“YES”與“NO”的搭配△對一個人講話“yes”里不要有“no”△對二個人講話不要一個“yes”一個“no”第27頁/共36頁Ⅲ、中層領(lǐng)導的溝通技巧領(lǐng)導講話要注意“YES”與“NO”的搭27Ⅳ、制約領(lǐng)導力提升的四大病毒△對人不知感恩△對已不知克制△對事不知盡力△對物不知珍惜第28頁/共36頁Ⅳ、制約領(lǐng)導力提升的四大病毒△對人不知感恩△對已不知克制28ⅴ、影響中層領(lǐng)導力提升的六個誤區(qū)△工作中關(guān)注問題忘記了目標△面對問題深惡卻不能痛絕△喜歡和下屬競爭才智△工作講效率不講效果△團隊中講哥們不講權(quán)威△講小團隊利益不能放眼全局第29頁/共36頁ⅴ、影響中層領(lǐng)導力提升的六個誤區(qū)△工作中關(guān)注問題忘記了目標29ⅴ、影響中層領(lǐng)導力提升的六個誤區(qū)40決策法第30頁/共36頁ⅴ、影響中層領(lǐng)導力提升的六個誤區(qū)40決策法第30頁/共36頁30ⅴ、影響中層領(lǐng)導力提升的六個誤區(qū)歸零決策法第31頁/共36頁ⅴ、影響中層領(lǐng)導力提升的六個誤區(qū)歸零決策法第31頁/共36頁31

人生是來的！為了人前更精彩的，人后才會拼命學習！第32頁/共36頁人生是來